立交桥施工方案Word文档下载推荐.docx

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（3）现行相关的施工规范、验收标准及有关文件，防城港市及业主的有关规定。

（4）对施工现场的实地勘察，调查资料。

（5）我公司施工技术力量，现场施工条件及以往类似工程施工经验。

二、编制原则

）安全第一的原则（1在施工组织设计的编制中始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案，在确保万无一失的前提下组织施工。

）优质高效的原则（2加强领导、强化管理，优质高效，根据我们在施工组织设计中明确的质量目标，确保质量目标的实现，施工中强化标准化管理，控制成本，控制工程造价。

3）方案优化的原则（科学组织合理安排，优化方案是工程施工管理的行动指南，在施工组织设计编制中，对本工程进行多种施工方案的综合比选，针对不同的施工条件，择选最佳方案。

（4）确保工期的方案

根据业主对本标段的工期要求，编制科学、合理、周密的施工方案，合理安排进度，实行网络控制，搞好工序衔接，实施进度监控，确保工期目标的实现，满足业主要求。

（5）配置的原则

根据本工程的质量及各项管理目标的要求，在施工组织上实行科学配置，选派具有施

工经验的管理人员和专业施工队伍上场，投入高效先进的施工设备，确保流动资金的周转使用，建设资金做到专款专用，确保人、财、物、设备的科学合理配置。

）合理布局的原则6（根据本工程的任务量和管理目标的要求，在各种临时工程的施工准备上，本着避免干广西锦华建设工程有限公司编制

扰、就近布置、方便使用、优化设置的原则，合理布局，满足施工需要。

第二节工程概况

项目名称：

防城区立架桥形象工程；

建设单位：

；

建设地点：

防城区防钦路；

招标内容：

防城区立架桥形象工程所规定的防城区立架桥形象工程设计施工图纸内的制作及安装工程等；

建设规模：

约120万元；

工期要求：

40天；

质量要求：

达到国家工程施工验收规范合格标准。

第三节施工总体安排

工程中标后，将列入我公司重点工程，同时由公司直接领导，严格按照项目法组织施工，执行全面责任承包制。

协调好与分包单位的工作，行使总包职权，在项目部配置人员上将配齐所有的职能部门人员，确保整个工程在施工全过程的连续性，从而实现全面管理，全面控制和全面协调，为创造工程的高质量高速度提供条件。

施工部署是统筹项目生产要素，组织施工实施的指导性措施，包括施工段的划分、施工总体安排等因素。

施工流水段的合理划分是保证结构工程施工质量、进度以及高效合理进行现场组织管理的前提条件。

通过合理的施工流水段划分，能够确保各工种的不间断流水作业、材料的合理流水供应、机械设备的高效合理使用，从而便于现场组织、管理和调度，加快结构工程施工进度，有效控制工程施工质量。

施工流水段的划分要力求均衡、合理，尽可能做到组织有节奏的均衡流水施工，便于材料垂直运输的组织、安排和调度；

根据流水段的划分和结构施工进度计划安排，进行人力、机械、材料的合理投入和配置，以及现场场地的合理安排。

根据本工程规模、结构特点、招标文件要求的工期，结合本工程的实际情况，全盘规划本工程的工期及衔接、流水的关系，达到业主对工程质量、工期、安全、文明施工等各项指标为业主提供最佳满意的服务。

广西锦华建设工程有限公司编制

第二章施工进度计划和工期保证措施

第一节工期及进度计划

一、工期目标本工程的总工期为40天，拟开工日期：

2011年4月15日；

竣工日期：

2011年5月24日。

详见附表《计划开、竣工日期和施工进度横道图》。

本公司愿为业主所想，决心在规定工期内完成本工程，并达到国家施工验收规范标准交付业主使用。

不断优化施工组织，合理调配人员设备，采用先进施工方法，保证工程按计划进度顺利进行，与业主要求工期要一致。

二、工程施工的总体安排

原则要求

（一）按先地下后地上的原则，将工程划分为测量工程、主体制作、彩灯安装和竣工收尾四

施工准备阶段：

作好现场总平面布置规划，充分利用场地合理组织施工。

施工测量阶段：

施工前需对立架桥施工部位进行放线测量，明确施工精度。

主体制作施工阶段：

主要为彩虹铁皮、铁柱、铁架的制作、焊接。

彩灯安装施工阶段：

本工程的安装主要为LED彩灯、彩字及其它电气的安装。

竣工收尾阶段：

零星电气测试、外形等收尾工作抓紧进行，清理完毕，组织竣工验收。

（二）总工期目标及各阶段工期目标

在确保工程质量的原则下，按照本工程的特点和现场施工条件及业主方的工期要求，结合我公司施工类似工程经验，我公司保证在业主方的工期范围内按时完成此工程，计划于2011年4月15日开工，2011年5月24日竣工，总工期定为40天。

现就我公司承包范围内各分项工程各主要施工工序的工期目标确定如下：

1、

天；

施工准备：

22天；

定位测量：

电气预埋工程：

8天；

主体制作施工：

25天；

彩灯安装工程：

14天；

其它零星工程：

3天；

竣工收尾阶段：

工期3天。

第二节工期保证措施

我公司确保对业主承诺的投标工期的实现，现已制定一套完整的确保工期技术组织措施，具体的内容如下:

一、工期组织保证措施

我公司若有幸被业主选中，将把本工程列为我公司的重点工程，成立以项目经理为首的高效、精干的项目管理机构，并采取如下工期组织保证措施。

1.对内采用全新管理模式，即成立工程总承包项目经理部，实行公司法人代表授权的项目负责制，对外与业主、设计、监理等单位紧密配合，充分发挥公司的技术优势和精诚

2.项目经理受公司法人委托，处理本工程施工过程中的一切事务，并享有人事组阁权，劳动力选择权、材料采购权以及资金使用权。

项目经理部设立资金专用帐户，专款专用，建立往来帐目。

公司财务部对项目资金情况进行定期检查审核，以确保资金使用过程受控。

3.劳务作业队伍由公司劳资部门和项目共同进行综合评估，项目经理择优录取，与其

4.加强季节性施工管理，针对冬季等不同自然条件，采取相应的技术组织管理，为确保工期质量目标而创造条件。

5.采用严格的目标管理，建立全方位、全过程、多层次的目标管理体系。

向管理要效益、要质量、要工期。

各分部工程定期以书面形式对自己所制定的目标计划进行自我评定，

6.建立每周一次的现场例会制度，由公司各有关部门、项目全体干管人员、分包单位负责人参加，总结前一周计划，

通过上几条组织保证措施，以保证我方对业主承诺工期早日实现。

1.我公司已制定了建筑的总施工进度网络和总的施工进度横道图，工程施工中将以此为基础，编制好每日的进度计划。

并根据工程进展情况，及时调整关键线路，以便投入足够劳动力、机械、周转材料，以保证我公司对业主承诺的投标工期的实现。

2.我公司若有幸被业主选中，我们制定的进度计划将包括制作及安装两大部分，我公司作为总承包单位，将确定制作安装各主要工序的工期要求和先后穿插顺序，并要求进场的各专业队伍以总进度计划为基础，编制各自的作业计划，以实现各专业施工工期。

根据施工总进度计划，编制各时期较为详细的实施计划，包括年度、季度和月进3.度计划。

根据月计划编制每周作业计划，用来向各作业班组下达任务。

每周召集一次平衡调度会，及时解决劳动力、施工材料、成品加工品进场计划等问题，通过周计划保证月计划，通过月计划保证季度计划，从而确保工程总进度计划目标的实现。

编制各时期各种材料货源供应量计划。

及时了解材料、设备供应动态，对缺口物4.资要做到心中有数，并积极协调调剂，对于需外加工的构配件，市场上紧俏的材料和配件，应估计定货、采购、加工、运输和进场（库）时间，提前编制和落实各类货源供应量计划。

如对工程进度产生影响时，要提出调整局部进度计划和有效的补救措施，使总进度计划顺利实施。

1.现场技术人员主动与设计单位联系，从施工角度为设计出谋划策，将以前施工过类似工程的经验运用到本工程中，减少因设计失误而造成的返工现象，从而保证工程优质高

2.项目成立专门技术组，加强技术管理的力度，适应施工进度的需要。

将己经确定的技术变更及时通知施工工长和施工班组；

临时性的修改，要立即制定相应的技术处理措施；

对可能影响土建和进度的问题要主动向监理、甲方及早提出，避免事后处理。

3.编制详细的各种资源供应计划，尤其是材料部门及时按计划准确地提供各种材料，广西锦华建设工程有限公司编制

以满足施工进度需要。

4.加强预见性，所有施工技术准备工作进度提前一周，所有材料及半成品供应较实际进度提前3-7天到现场，并随附所需的合格证、复检证明等，从而保证材料能及时使用到

应用新技术、新工艺缩短技术间歇时间，提高施工工效，确保工程进度。

5.

本工程应用经营管理软件，对网络计划编制、财务会计、计划统计、劳动力调配、6.成本控制、工程质量和技术资料等进行全过程管理，提高了管理水平，加速了施工进度。

针对各阶段施工情况对其实行动动态管理；

投入足够的劳动力。

在全公司范围内实7.行招标，择优使用施工作业队，具体劳动力计划见附表四、进度违约承诺进度违约责任承诺：

日历天内我公司加大日历天，在40我公司郑重承诺防城区立架桥形象工程目标为40人力度和机械力度完成本工程。

为确保工期进度计划能够实施，公司制定保证措施如下：

一、建立项目责任制。

把工期目标作为考评项目经理业绩的重要内容之一。

工程项目

经理部与公司签订工期保证责任合同。

同时项目经理与专业工长签订工期保证责任书，将工期目标与个人经济利益直接挂钩，全员层层落实工期责任。

二、建立项目部例会制。

按每周壹次或根据现场实际情况随时召开协调会，及时解决

施工中存在的各种问题，检查、通报、核实计划的实施情况，制定下达下一步工作计划。

三、定期召开工程质量与工期专题会议，明确管理目标，统一思想意识，处理好工期与质量的内在关系。

为工程科学合理赶工，创造条件。

四、编制核定各施工阶段的作业进度控制、计划网络，使工程施工至每一个环节都有进度控制目标，施工中抓好关键线路的控制，及时调整影响因素，把施工周期缩短到最佳范围，确保工程总体工期目标的实现。

如没能实现以上工期目标，我公司将愿意承担按照与业主签订的合同中耽误工期的赔偿罚款，作为进度违约金。

第三章劳动力和材料投入计划及其保证措施

第一节保证原材料、周转材料的供应

本工程工序较多，保证工期必须保证工程所需原材料的供应，特别是铁皮、铁架、铁柱、广告螺丝、工程用线等按进度供应。

本工程工期较短，周转材料投入量大，为保证工期，必须保证周转材料进场时间，周转材料应按施工流水要求足量供应，以保证工程需要。

施工用的全部材料和构件必须采用符合合同规定和工程要求的品种及质量等级。

对于施工用的全部材料、构件进行检查和检验，结果存在缺陷或不符合合同要求时，要立即用书面文件通知供货责任单位，由责任方进行修整和调换合格产品，经建设方、监理方批准后方准使用。

第二节资金保证

由于本工程材料采购及人工工资