医院后勤发展规划医院发展规划后勤保障篇Word格式文档下载.docx

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在院领导的正确领导下，按照医院党政工作要点，仔细落实医院的工作部署，顺从须要，后勤方面建立取得了进展。

〔二〕特色与优势

后勤保障工作是医院的一个十分重要环节，是一项冗杂的系统项目，是医院工作的有力保障。

尤其抓好以人为本的管理，是医院后勤保障的工作关键。

培养职工的主人翁精神，有效地发挥职工的主观主动性，立足本职，树立“以病人为中心〞的意识，围着临床须要开展工作，才干全面后勤效劳水平，促进后勤工作与医疗同步进展。

〔1〕后勤办下属班组多，效劳涵盖范围广，专业性强。

不少岗位专业性强，工作人员都有操作证。

如压力容器操作工负责医院的中央空调，电梯司机负责医院的电梯；

配电班担负全院的配电任务，为医疗提供电力保障；

气体班负责医院的氧气、负压等工作。

〔2〕广大后勤职工大众团结一致，团结配合，克制困难。

后勤队伍是一支吃苦耐劳、不怕牺牲的队伍，后勤职工大众对于医院领导交给的任何任务都能仔细完成，它呈现了后勤系统的作战能力和应变素养，体现了职工大众牺牲精神和责任意识。

〔三〕差距与缺乏

作为一个病床400张的县级二甲医院，在后勤保障方面与同级医院相比仍然有差距与缺乏。

1、效劳意识不够强，效劳质量与效劳水平有待提高

后勤班组有许多暂时工，工作积极性不够强，效劳质量有待提高。

2、主人翁意识稀薄、责任感和危机感不够

有少数后勤职工主人翁意思稀薄，工作表现不主动、不积极，不足责任感，已经不能适应后勤效劳的现状和进展。

（来自:

）3、专业技术人才较不足

后勤的暂时职工多，流淌性大，面对医院现代化建立的不断扩充，面对大量的设备，多数人已经不能解决设备问题，严重的制约了医院后勤对医教研一线工作的支持。

三、机遇与挑战

〔一〕进展机遇

医院后勤保障系统作为医院的重要组成局部，在肯定程度上影响医院的进展和建立，影响医院的社会效益和经济效益。

当前，医院后勤效劳社会化的进展方向已初步成为人们的共识，但医院后勤改革仍濒临着诸如观念转变缓慢、认识显然滞后、队伍素养偏低等困难。

随着国家经济体制改革的深入，卫生部相关改革措施的出台，医院后勤效劳由福利型向经营型转变，由无偿效劳向有偿效劳转变，由单纯为医院效劳向为社会效劳方面转变。

医院后勤效劳社会化、后勤效劳部门的企业化改革已成趋势。

〔二〕濒临的挑战

医院后勤濒临再次进展的机遇也濒临巨大的挑战，一方面，医院大机器要良好的运转、大处和详情都离不开后勤的保障，随着社会化的要求逐步提高，管理必然更冗杂、更困难；

另一方面，医院后勤部门不是直接创收部门，医院改革和市场经济要求后勤人员编制尽可能裁减，后勤投入尽可能掌握。

在这样一种“夹缝〞中生存的后勤管理，濒临巨大的困难和挑战！

但是，由于受传统管理体制的习惯势力的影响，后勤改革在理论认识和实际操作上都存在着不少主、客观方面的缘由，甚至还有可能成为医院改革与进展的一个惨重包袱。

就目前全国大小医院状况来看，不少医院用于后勤的人力、物力和财务往往是一笔不菲的开支，然而如此浩大的后勤摊子提供的效劳质量不能尽如人意，因而彻底打破在以往旧体制下形成的旧观念、旧思维模式，用市场机制的强大生命力激活改革和创新，使后勤管理完全使用市场经济和大众的要求，把后勤效劳切实推向社会化，才干真正提医院后勤

的质量和效率。

三、目标与任务

〔一〕、指导思想

在“一切以病人为中心〞的效劳思想指导下，建设一支绿色、低耗、高效的后勤保障队伍。

〔二〕、总体目标

建立知名、一流的型医院，并打造一支“精干、务实、节省、高效〞的后勤管理和效劳队伍。

〔三〕、详细目标和任务

1、完美管理工作

加强内部管理，提高效劳水平；

标准物质选购招标的程序；

标准基建修理改造工作，逐步实现全本钱核算、目标管理，打造一支“精干、务实、节省、高效〞的后勤管理和效劳队伍。

2、加强制度建立

标准办公用品领用制度、办公物品的购买、领用、管理和报废审批程序，削减办公设备的意外毁损、闲置浪费。

设立财产管理员领物，严格办公物品的领用手续；

完美用水、用电、中央空调开机管理制度，坚定杜绝长明灯和长流水的不良行为。

3、增收节支节能减排

从严掌握支出，坚固树立“节支也是增收〞的理念，开展节省“一滴水、一度电、一升油、一张纸〞的增收节支活动。

以达成全院的节能、减排、降耗目标，水、电、气的节能指标力争到达7%。

开展增

收节支节能减排就是向管理要效益，用科学管理提高效率，削减医院的支出，降低医院的运行本钱，为医院可持续进展奠定坚实的根底。

4、改革后勤机制，推动后勤社会化

建设现代医院的后勤管理体制，推动后勤工作的标准化、科学化、规范化。

后勤系统采取统一着装、挂牌上岗，强化劳动纪律，加强平安生产，采取后勤班组人员构造的优化、配置和整合，强化为临床一线效劳的意识，提高后勤综合保障能力。

主动推动后勤社会化进程，为医院的迅速进展提供强有力的后勤保障。

四、思路与措施

坚持以国家进展规划为依据，主动投身国家公立医院改革，结合医院提出的战略目标与任务，结合医院进展的实际，抓住机遇推行优质效劳，努力降低运行本钱，加强管理，完美设施，建设现代医院的后勤管理体制，推动后勤工作的标准化、科学化、规范化。

强化为临床一线效劳的意识，提高后勤综合保障能力，逐步实现全本钱核算、目标管理，开展增收节支活动，以达成全院的节能、减排、降耗目标。

〔一〕加强领导，统一认识，建设优质、高效的后勤管理和效劳队伍后勤工作是医院工作的重要组成局部，其支持保障和修理供应工作做的好坏将直接影响到医疗、教学、科研工作的效率和质量。

同时，后勤支出也是医院财务支出的大头，建设一支优质、高效的后勤管理和效劳队伍是关键，加大对现有后勤人员的培养力度。

对专业

下页余下全文医院进展规划后勤保障篇技术要求较高的工作岗位要采取持证上岗，对不具备资历的人员要通过各种渠道进行严格培训，使其尽快到达相应的技术水平。

要逐步引进一些高学历、高层次的管理人才与技术骨干，对一些特别须要的人才可在社会上公开聘请，以不断充实我院的后勤队伍，力争在两、三年内建设起一支“精干、务实、节省、高效〞的后勤管理和效劳队伍

〔二〕强化效劳意识，优化效劳质量

后勤效劳与医院职工有着千丝万缕的联系，无论体制如何改、机制如何变，以我们以医疗为主、为临床效劳的宗旨不能变，离开了这个宗旨，后勤部门就失去了生存和进展的依据。

随着经济的进展，效劳业在国民经济中所占比重会越来越大。

效劳是商品，提供效劳就是在发明和销售这一商品。

后勤职工将要通过自己的商品----效劳，充分发挥自己工作主动性，展示自己工作的技能，提高单位劳动生产率，获得更多的价值。

最直接的说就是按照医院的要求，提供优质的效劳和更好的效劳质量。

〔三〕加强后勤人员目标考核

后勤办公室管理和指挥各班组，提高工作效率，人尽其才，物尽其用，到达资源分享；

后勤管理要本着精简机构，提高工作效率的原那么，三五年内逐步形成小机关、多实体、社会化大效劳的管理模式。

后勤办作为后勤管理的主要职能部门，全面负责医院后勤效劳工作的管理。

要从医院实际须要出发，按照工作性质和职责范围在人员管理上进行理顺与完美。

在福利待遇不变的状况下逐步采取“目标考核制“。

按照不同工作岗位的性质和工作量不同进行定岗定编，将原后勤

工作人员的工龄和工资要记录档案，对被年度考核不合格的人员采取岗位分流（甚至待岗或下岗），建设起有效竞争激励机制，提高工作效率。

〔四〕后勤效劳采取有偿效劳，调动人员的主动性，提高工作效率

按照后勤效劳的工作任务和性质不同，实行有偿效劳形式，可实行责任目标经营管理形式。

总的原那么是在严格质量掌握与价格掌握下采取有偿效劳，自立核算，自负盈亏，逐步与医院脱钩。

效劳部门内部可采取优化组合，竞争上岗，充分调开工作人员的主动性，变被动效劳为积极效劳，提高工作效率与效益，真正体现优质、高效、低耗、便捷的效劳宗旨。

本着“立足医院求生存、走出医院求进展〞的进展思想，参加市场竞争与挑战。

〔五〕局部成熟的部门采取后勤社会化

在一些技术含量低，劳动强度大，对医院的稳定影响相对较小的效劳工程上先改革，把局部成熟后勤效劳工程托付给社会效劳企业，采纳“整体规划，分步实施，逐步剥离，稳定推动〞的原那么，推动后勤班组的社会化改革，在整体规划下，重视试点，坚持以点带面，分批推动，先易后难，成熟一个推动一个，确保有序高效进行。

要在保证医院后勤效劳、保障稳定的条件下，实现各项改革工作稳步进行。

总之，二甲医院评审是医院后勤改革的关键时期，后勤改革目的是提高工作效率，彻底满足临床第一线的须要，为全院的医、教、研提供一个良好的工作环境，同时要极大限度地降低耗费，增收节支，

）提高经济效益，以促进医院地可持续进展。

后勤改革是一项艰难的项目，因而，须要医院上下提高认识，端正看法，以全院一盘棋的观念去对待问题、解决问题。

后勤改革的顺利进行将为医院的进展提供良好的内部环境，一个崭新的医院后勤将会再创辉煌。

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十三五进展规划

（1）亚宝药业太原制药有限公司十三五进展规划

第一局部“十二五〞进展回忆

回忆公司“十二五〞进展，亚宝药业太原制药有限公司以精益深入扎根为目标，以车间班组建立为抓手，在保证产值产能的同时，完成了推动组织机构建立、加强行业规范顶层设计和规划、实施精益生产管理并努力拓展其外延等。

一、推动组织机构建立

“十二五〞期间，公司采取扁平化管理模式，共设立生产运营部、质量保证部、质量掌握部、物资管理部、人力资源部、设备项目部、行政事务部、财务部、平安守卫科，均由公司总经理或副总经理直接领导，在整体工作运行上，达成了高效精确的管理目标。

固体制剂一车间、固体制剂二车间、动力维护车间作为公司产能保证，由车间主任直接负责，车间主任配备工艺技术员、质量管理员、劳资核算员、设备管理员四大职能管理人员，该管理体系自立支持车间生产运作。

在后勤管理方面，公司依赖管理协调体系、后勤保障体系两大主体带动生产、保证进展。

从生产的各个环节保证质量、掌握本钱。

在生产中，严格要求过程掌握，全面落实“三检制度〞，确保流入市场产品的合格性。

二、加强行业规范顶层设计和规划

“十二五〞期间，公司主动参加山西省内制药行业规范设计，努力投身我省生物制药科技工程工作。

通过小试工艺讨论、中试、大生产工艺讨论，质量规范讨论、稳定性讨论等，太原制药公司自立起草了“盐酸氨基葡萄糖胶囊〞产品质量规范，其中的含量测定办法为公司自主研发技术，已申报专利。

三、实施精益生产管理

在全面推行精益生产管理的过程中，公司组建“精益生产管理小组〞，结合公司生产经营的特点，全面审视公司的组织运作，解决组织架构与组织运作的冲突。

在整体运作方面，公司以管理流程为中心组建管理架构，对公