完整版施工组织设计静压管桩Word文档格式.docx
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七、主要材料、构配件供应计划
八、主要分部分项施工方法及技术措施
九、质量保证体系及控制要点
十、安全保证体系及安全文明施工措施要点
本工程为诚泰·
金色港湾二期桩基工程，位于平湖市当湖街道东湖大道东侧、上海塘南侧，由深圳市物业国际建筑设计有限公司承担设计工作。
本桩基工程设计采用预应力管桩，桩径400mm，桩长43m，工程总量53750m。
编制说明
1.1.1编制原则
本施工组织设计是指导本工程施工过程中各项生产活动的技术、经济综合性文件。
1.1.2编制依据
a、招标单位提供的工程建设施工招标文件；
b、本工程地质报告；
c、业主组织的答疑会及补充文件；
d、业主组织的本工程建筑场地现场踏勘；
e、业主提供的工程进度方面的资料；
1.1.3本工程采用的技术标准、规范
a、测量工程采用技术标准、规范：
《工程测量规范》GB50026-93
b、桩基施工及验收、质量评定主要采用技术标准、规范：
《建筑地基基础设计规范》GBT50007-2002
《建筑工程施工质量验收统一规范》GB50300-2001
《建筑地基基础施工质量验收规范》GB50202-2002
《建建筑地基处理技术规范》JGJ79-2002
《建筑工程桩基检测技术规范》JGJT106-97
《建设工程项目管理规范》GBT50326-2001
《地基与基础工程施工及验收规范》GBJ202-83
《建筑桩基技术规范》JGJ94-94
《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-91
《建筑机械使用安全技术规范》JGJ33-2001
《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-88
《建设工程施工现场供用电安全规范》GB50194-93
《先张法预应力混凝土管桩》图集2002浙G22
c、工程技术资料管理采用的技术标准、规范和要求：
《建设工程文件归档整理规范》GBT50328-2001
《建设项目（工程）挡案验收办法》国档发（1992）8号
《文书档案案卷格式》GB9705—88
二、工程部署及现场施工组织管理机构
（一）、工程管理目标：
（１）、工程质量：
确保桩基工程达到合格标准。
（２）、工程工期：
按招标文件规定，工程总工期为60日历天。
（３）、安全生产、文明施工：
确保安全生产无事故。
（二）、成立项目部：
本工程如我公司中标，根据招标文件规定，我公司将派出优秀项目经理并组成项目部担任该工程施工任务。
建立由技术、质量、安全、核算、设备、材料等管理人员组成实力雄厚的项目部。
（三）、建立完善的管理体制：
建立完善的管理机构：
项目经理
项目技术负责人
生产安全组技术质量组材料设备组成本核算组生活后勤组
施工管理机构职能：
1）、贯彻执行国家和省、市政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。
2）、项目经理要向项目人员解释和说明本工程项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划、协调程序等文件。
3）、做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。
4）、协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾。
5）、建立高效率的通讯指挥系统。
6）、对工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收、全面负责。
7）、注意在工作中开发人才、培养下属管理人员的工作能力。
8）、组织好项目生产调度会、项目经济活动会等关键性会议。
9）、组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和平共处各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，每月向公司经理报告工作。
10）、严格财经制度，加强财务、预算管理，推行项目内部承包责任制。
11）、按照企业法人代表与业主签订的工程承包合同，严格履行全部合同条款。
项目各部门职责
工程技术质量组：
对施工图范围内的工程质量、技术措施、进度等进行管理；
协调土建与安装的交叉配合，解决图纸及设计上的问题，编制单项施工方案或施工技术交工艺卡，编制与调整周、旬、月施工进度计划。
对工程管理人员和劳务人员进行调配指导施工，并保证进入施工现场的管理人员有相应的技术素质。
并对施工档案资料进行收集、整理。
对施工范围内的工程质量进行监督控制、评定，对工程施工进行测量放线及按规范要求进行试验检验、计量管理。
负责整个桩基施工的监督并保证整个工程的施工质量符合规范及设计的要求。
生产安全组：
对施工过程中的生产安全、文明施工进行综合管理。
材料设备组：
对施工机械设备、临时用水，用电进行管理协调。
负
责工程材料及施工用材的采购、验收、保管、发放等管理工作。
成本核算组：
对工程用款有计划、有测算，并进行成本控制，对施工范围内的工程预算、报量进行审查，参与谈判及对工程合约进行综合管理。
生活后勤组：
负责公关、接待、后勤保障及消防保节工作。
1、在施工现场建立有效的管理层
根据工程的实际情况，结合建设单位的要求，凭借我公司的ISO9001质量体系及各项管理制度，确保本工程质量、进度、安全生产、文明施工满足业主要求，严格履行我们的承诺，树立良好的企业形象。
公司授权项目经理在承包合同范围内全权负责该项目的施工管理，在施工现场项目管理班子内建立各自相应的岗位责任制和严格的考核制度，使各职能部门对项目负责，做到分工明确，各司其职，各负其责，紧密配合，形成有效的管理层，切实管理好每一道工序和每一道工种。
2、建立公司对现场的管理和服务机制
同时公司各职能部门与相应的现场工作密切配合，切实做好机械设备、材料供应、劳动力安排、进度计划检查，图纸会审及技术资料整理，现场技术难度的处理，质量监督、安全教育和检查，职工生活安排等，及时地为施工现场提供良好的服务。
3、协调管理措施
本工程施工工期较短，在施工过程中要处理项目内外大量的复杂关
系。
我公司将制定详细的组织协调措施，以保证项目目标的实现，充分调动工作人员的积极性，提高项目组织的运转效率。
（1）、项目部与公司
经济核算：
项目部作为公司一个相对独立的核算单位，应根据公司的核算制度、方法、资金有偿使有制度，负责整个工程项目的财务收支和成本核算工作。
核算结果应真实的反映项目部的管理成果。
材料供应：
项目部的材料采购部门根据公司ISO9001质量体系文件编制项目材料需用计划、材料采购计划、与材料供应商签订供需合同。
预算：
公司预算科负责工程项目全部设计预算的编制和报批，项目部预算人员负责所有的工程施工程预算编制报批。
技术、质量、安全：
针对本工程招标要求，公司负责本工程的技术、质量、安全、决策、项目部负责具体实施。
公司从检测控制到信息反馈一竿子到底的方式进行全过程监控、检查、考核、批评和严格管理。
计划统计：
项目部除每月度向公司工程部报送施工统计报表外，还需根据公司经理与项目经理签订的承包合同所定的工期，编制单位工程总体进度计划、物质计划、财务收支计划，并接受公司工程部的指导、检查。
（2）、项目部与业主
施工准备阶段：
开工前，项目部应积极配合业主办理施工许可证所需要的各种材料文件，并提出需业主提供的现场三通一平、主要施工道
路修筑工作，确保工程顺利开工。
参加业主组织的图纸会审，为施工顺利开展创造必要的条件。
施工阶段：
1）、材料的采购：
项目部负责提出材料的供应计划，并根据有关规定对材料进行验收。
供应到现场的各种材料必须在项目部调配下统一保管、统一发料，并按规定结算。
2）、进度控制：
本工程工期控制60天，施工工期相当紧。
项目部根据业主要求制定一级网络计划，并由双方主要负责人在网络计划上签字，作为工程承合同的附件。
项目部应及时向业主提供施工进度计划表、月份施工作业计划、月份施工统计报表等，并接受业主的检查、监督。
3）、质量控制：
项目部应对质量部严格要求，接受业主的监督，对重要的隐蔽工程检查应请业主代表参加，认定合格后方可进入下一道工序。
4）、合同关系：
双方的合同关系是平等的，双方应共同履约。
当与合同发生矛盾时，要本着工程进度、质量为原则，双方共同协商解决。
5）、签证问题：
在项目施工过程中，对较大的设计变更和材料代用，应经设计部门签证，双方再根据签证文件办理工程增减，调整施工图预算。
6）、收付进度款：
项目部应根据完成的工程量编制工程月报表，并送业主代表签证结算。
（3）、项目部与监理
开工前，项目经理部应密切配合好业主及监理单位，办好各项手续；
提供各种必要的资料，确保工程顺利开工。
与监理默契配合是工程顺利施工的前提。
项目部就根据监理顺序，与监理默契配合，听从监理意见，提交各项报验资料。
各项工序在自检合格基础上报监理复检，并服从监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求，予以整改。
合格后方可进入下一道工序施工。
所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具、均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。
严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。
对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理工程师的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。
（4）、项目部与周围环境
本工程位于平湖市当湖街道东湖大道东侧、上海塘南侧。
周边车流量、人流量较大，施工过程中，要加强防盗工作，保证施工期间不受外界干扰。
车辆进出要本着安全第一的原则。
（四）工程质量创优计划措施
为实现本工程的创优计划，我公司针对工程实施的全过程，对质量、
安全、工期目标进行计划控制，把创优目标分解到检验批和各工种，制定质量控制措施，保证整个施工过程在有效的控制下。
做好详细的技术交底，讲解施工方法，质量标准，检验方法，使班组每个成员对所做的工序明确做什么，要达到什么要求，怎样检验，这样为每道工序的创优打下基础。
（五）、施工部署：
（1）、工程特点：
本桩基工程工期建设单位要求在60天内完成所有桩基施工任务。
从施工现场、施工总平面图和根据我公司对以往施工经验看，该工程设计桩数多且桩较长，土质较复杂，势必造成施工难度增加。
工期为60天，施工时间也较紧，所以本桩基工程施工组织安排必须严谨，施工中协调好各种关系，方能顺利进行施工。
（2）、总体安排：
为使本工程顺利施工，根据工程量和桩类型计划投入一台ZYC-500静力压桩机；
两台DD5.3锤击桩机。
（3）、技术部署：
1、开工前由公司技术科组织项目经理、施工员、质量员、材料员、桩机工、及各工种负责人、各班组组长认真熟悉施工图，组织图纸自审，参加会审。
2、根据地质勘察报告仔细分析研究，组织项目部技术人员编制复杂
工序的详细施工方案，按照施工组织设计的要求做好交底工作。
3、结合工程实际，依照标准对施工人员进行上岗前的培训，重点岗位持证方能上岗。
（4）、现场部署：
1、根据甲方提供的坐标和标高，按照规划处的定位桩，进行施工场地的测量，设置场区永久性测量标志。
2、施工用电、用水从业主指定地点接入现场。
（5）、物资部署：
1、根据施工图预算材料总计划用量，编制好材料采供计划，并落实好供货单位。
2、编制好管桩采购计划、施工机具和周转材料的需用计划及应急物资准备。
（主要是遇到下雨）。
三、施工总平面布置
现场设置管桩堆场，以利于施工。
施工总平面布置图详见下图。
（一）、施工用电
施工用电从业主在施工现场提供的变压器引出，现场设总电箱一只，在机械较集中的位置设分配
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