品质管理资料公路建设质量年活动实施方案精品版Word文件下载.docx
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3、公司和项目部关于质量管理的各项规章制度。
二、指导思想及基本原则
通过开展质量年活动,在本合同段工程建设中贯彻落实国家工程质量工作方针,强化质量意识,提高管理质量和工艺质量,确保工程质量。
1、质量年活动以积极参加公路建设领域的信用评价工作,落实工程质量问责制和质量责任追究制度为重点;
以管理好“三个关键环节”质量控制为抓手,以强化施工现场精细化管理,强力推行精细化施工,治理工程质量通病为突破口;
杜绝重大质量事故,提高质量管理水平,又快又好建设本合同段工程项目。
2、质量年活动遵循“一个分级,两个精细,三个关键环节”的原则。
“一个分级“是指分级管理,项目部领导小组负责指导和组织本项目质量年活动的开展,制定质量年活动方案,召开质量管理工作会议,组织质量年活动开展情况的检查、总结评比等,各部门及各施工队结合日常工作,组织本部门和本施工队质量年活动的开展。
“二个精细”是推行精细化施工,精细化管理主线;
“三个关键环节”是以抓原材料环节,工序环节,试验检测环节质量控制为抓手,切实提高工程质量管理水平,确保工程质量。
三、目标
1、总体目标
通过开展质量年活动,在本合同段实现“半年工程质量通病得到有效治理,抽检合格率有明显提高,达到质量年活动的质量目标,不发生重、特大质量安全事故。
一年工程管理质量水平,工艺质量水平显著提高,工程实体质量得到巩固,工程质量通病得到遏制,一般质量事故显著减少”。
2、阶段具体目标
力争实现本合同段工程实体质量抽检合格率96%以上,关键技术指标合格率100%的目标。
末期实现本合同段工程实体质量合格率97%以上,关键技术指标合格率100%,交工验收质量检测一次合格率97%的目标。
四、范围
本合同段工程项目建设所有过程、参建人员及相关方。
五、主要阶段
本合同段质量年活动自2011年6月开始至2011年9月底结束。
按组织,实施,总结评比三个阶段进行。
1、组织阶段
主要做好三项工作;
一是建立健全强有力的领导体系和组织网络,制定本项目质量年活动实施方案。
二是采取多种形式开展质量年活动的讨论和深入广泛的宣传,营造质量年活动氛围,本项目7月下旬组织召开质量安全工作会议和质量年活动动员会;
三是进一步完善《质量管理办法》,组织编制并宣贯《工程项目精细化管理实施细则》、《质量通病防治措施》、《质量管理实施细则》等管理制度。
2、实施阶段
从2011年7月1日开始,至2011年9月结束。
主要做好以下方面的工作:
一是组织召开工程质量安全现场会,针对工艺流程、试验检测等问题,通过实例和数据现场剖析,总结经验,树立典型,规范程序,强化标准,治理通病,遏制陋习;
二是按照活动方案组织实施质量活动,项目部对质量年活动开展每季度进行一次检查,确保质量年活动顺利开展;
三是根据社会质量监督员提供的信息和社会举报,对涉及工程项目安排突击检查;
四是组织好交工验收工作。
3、总结评比阶段
质量年活动总结评比每季度一次,质量年活动领导小组于当季度月根据检查结果,对质量年活动开展好、成果显著的施工队、班组和个人进行表彰和奖励。
对质量年活动开展差的部门、施工队、班组和个人通报批评。
对发生一般质量安全事故或质量安全问题的部门、施工队、班组和个人,按照公司和项目部相关规定进行处罚。
对发生重大及以上质量安全事故的部门、施工队、班组和个人,按照国家、行业和地方相关法律法规进行处罚。
六、具体措施
(一)成立机构,明确职责,为质量年活动提供组织保障。
项目经理部成立以项目经理为组长,生产经理、安全质量经理、总工程师为副组长,相关人员为组员的质量活动年领导小组,领导小组下设办公室,办公室设在工程技术部。
1、领导小组
组长:
毕树兵
副组长:
张海龙王有志
成员:
陈志将福收何滨贾飞
2、领导小组职责:
负责整个质量年活动的策划、组织、实施、指导和总结评比。
3、领导小组办公室
主任:
刘霞
4、领导小组办公室的职责:
(1)在领导小组的领导下,明确工作目标,组织开展质量年活动,定期进行检查、总结评比,确保每阶段工作取得实效。
(2)负责质量年活动的日常具体工作。
(二)健全质量保证体系,加强制度建设,为质量年活动提供制度保障。
1、建立健全有效的"
班组自检、互检和交接检,项目部过程检查、转序检查验收"
的质量保证体系。
2、严格按照相关质量标准实施。
完善质量监督保证体系,分解质量管理目标并纳入工作绩效考核,完善相关规章制度,明确职责范围,做到质量管理实用化、质量控制制度化、质量措施具体化、质量目标数量化,将质量管理工作纳入规范化、制度化的管理轨道。
3、落实质量责任,细化质量目标,强化质量管理,建立责任明确、目标清晰的质量管理制度,成立相应的质量检查监督机构,建立具有相应资格的工地试验室,重点做好工程主要材料、关键部位、关键工序和主要指标的质量检验工作。
4、落实质量责任,严格按照设计文件和合同规定组织施工,明确质量责任人,制订质量保证措施,加强施工现场质量控制,按规范切实做好工程自检工作。
5、健全原材料准入制度,建立合格供应商名册,实行定期评价,从源头确保工程质量。
6、健全外部劳务招投标制度,选择质量意识强、有能力、讲信用、服从管理的外部劳务队伍。
建立外部劳务评价机制,定期对外部劳务进行评价,对质量意识淡薄、能力差、不讲信用、不服从管理的外部劳务,坚决予以清除。
7、实行合格计量拨付制度。
严格合格计量拨付制度,对不合格的工程坚决不予计量。
8、建立质量考核奖惩制度,把质量工作和经济有机地挂起钩来。
对质量管理好的部门、班组和个人予以通报表扬;
对质量管理差的部门、班组和个人予以通报批评和处罚。
(三)加大宣贯、教育力度,提高意识,为质量年活动提供思想保障。
1、充分利用标语、口号、展板和其他行之有效的方式,广泛宣传开展质量年活动的目标要求及重要意义。
2、召开质量年活动动员大会,对全体参建人员进行宣传教育。
通过宣传教育,提高全体人员的质量意识,形成全员关心质量的良好氛围。
(四)积极开展技术交流,鼓励技术创新,为质量年活动提供技术保障。
1、开展技术交流与人员培训。
通过检查、考评,评选样板工程,总结质量管理经验。
组织人员对关键环节进行现场观摩,发挥典型带动作用;
不定期召开施工队、班组负责人交流会,组织有关人员到先进单位参观学习;
开展公路工程质量通病防治活动,进一步加强质量控制;
针对工程的特点,不定期组织对主要作业人员进行集中培训。
2、鼓励技术创新,做好成果推广工作。
结合项目实际,研究推广适合本项目工程特点的新技术、新工艺、新材料,做好成果的转化工作,提高科技含量,确保工程质量。
(五)积极组织开展质量通病治理活动,有效治理和遏制质量通病,确保工程质量。
改革开放的历史性标志根据工程特点及施工组织安排,2011年,本合同段主要治理和遏制桥涵结构物质量通病。
以治理桥涵结构物钢筋加工安装质量差,保护层厚度合格率低及混凝土施工不规范,混凝土养生不到位,外观质量差的质量通病为重点,使混凝土结构物质量明显提高。
主要措施如下:
《春雨》阅读答案小学1、项目部成立质量通病治理活动领导小组,负责质量通病治理活动的组织、指导,督促、检查有关要求及保障措施的落实情况,及时总结经验和成熟工法,形成长效机制。
领导小组下设办公室,具体负责活动的开展。
有趣的线造型美术教案2、落实质量通病治理责任制,明确相关责任人。
梦想的力量教学反思3、结合本合同段工程特点,编写《质量通病防治措施》,明确质量通病易发生的部位、工序和原因及防治措施。
4、组织技术、质量及实际操作人员进行培训教育,提高质量通病防治意识,熟悉和掌握易发生质量通病的工程部位、工序和原因及防治措施。
有限空间作业试题5、加强过程指导和监控。
一是对易发生质量通病的部位、工序进行标识提示,标明部位或工序产生质量通病的类型、原因及防治措施。
二是对易发生质量通病的部位、工序,现场工程师旁站指导和监督施工。
(六)强化精细化管理,强力推行精细化施工,从细节上确保工程质量。
《春雨》阅读答案小学1、项目部成立精细化管理活动领导小组,负责精细化管理活动的组织、指导,督促、检查有关要求及保障措施的落实情况,及时总结经验。
2、制定精细化管理目标,落实责任制,明确相关责任人。
智学网教师端下载3、结合本合同段工程特点,制定本合同段工程精细化管理实施细则。
概率论期末试卷及答案4、加强一线从业人员管理,切实抓好岗前培训。
落实各类施工人员岗前培训制度,实行全员培训。
5、做好技术交底和实行首件工程认可制度。
6、加强原材料质量控制,实施原材料质量精细化管理。
所有进场原材料,按规定的频率进行检验,不合格材料坚决不能使用。
政治考核7、建立健全安全生产管理制度,成立安全生产领导小组,按照合同要求,配置足够数量的专职安全员,完善安全生产防治措施;
加强全员安全教育,狠抓危险源识别、应急预案、安全检查等各项制度的落实。
8、加强试验检测管理。
资质、人员、设备等满足合同要求和施工需要。
试验检测频率不低于规定。
规范试验操作,确保试验数据的准确性、真实性。
坚决杜绝试验数据或资料造假现象。
各部门、施工队、班组及所有参建人员要以开展质量年活动为契机,认真贯彻执行《建设工程质量管理条例》,切实提高质量安全意识和责任心、使命感,强化施工现场精细化管理,树立品牌意识,突出抓好隐蔽工程、重点部位、关键部位、关键工序质量控制,重点抓好公路工程质量通病的防治工作,确保工程优质。
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滨海公路东段LJ-6合同项目经理部
二〇一一年六月