二期一标风电场道路及平台施工方案Word文档下载推荐.docx

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1.3工程概况

平鲁区天石风电石堂山风电厂49.5MW工程道路及平台工程，招标文件一期风场检修道路长32km；

吊装平台32个，尺寸50米×

50米。

路线所布设地形起伏较大，全线施工道路为土夹石路面，进场道路直线段路面宽度为6.0米，两侧各留0.25m硬路肩；

场内道路为设计3.5m，两侧各留0.5m硬路肩。

全线按四级公路标准设计，最大纵坡为14%，转弯弧度超过45°

的道路，最大坡度不能超过5%；

最小转弯半径为32米。

路线布置以结合当地的农田规划和交通现状情况，在满足风场设备运输及检修需要的同时，参照图纸及技术文件，尽量不影响原有农业格局，将原有乡间道路取直拓宽进行布设。

本道路工程的纵断面设计是在满足道路承载力的前提下，降低道路填筑高度，以减少土石方数量、道路占地，达到运输通畅。

风机平台的标高与连接道路的路面标高一致。

路线所布设地形起伏较大，全线施工道路路面采用4cm厚砂砾磨耗层+36cm厚混铺块碎石。

1.4主要工程数量

吊装平台挖方量34743m3,吊装平台填方量34551m3,道路工程填方量73523m3,道路工程挖方量72790m3,施工道路填料14828m3。

2.施工组织机构、人员、设备配置和材料供应安排

2.1施工组织机构配置

（1）为保证本工程的顺利实施，根据本工程的特点，我单位将按照职能明确、精干实效、运转灵活、指挥有力的原则组建项目管理组织机构，成立“朔州路桥石堂山风场道路施工队”。

配备业务能力强、经验丰富的管理人员和工程技术人员，按照项目法全面负责本工程的组织实施。

本工程的实施采取设立项目经理部、施工队两级管理模式。

项目经理部设项目经理1人、技术负责人1人、专职安全经理1人等领导结构。

职能部门设置工程资料部（含测量队）、计划管理部、质量管理部、安全保卫部、财务审计部、机械物资部等六部，在项目经理的领导下，在各自的职责范围内，配合工作，指导施工队施工。

项目经理部下设2个道路及平台工程施工队。

项目经理：

王院平

技术负责人：

朱福

质量管理部：

曹开年

材料管理部：

李建平

计划管理部：

杨

斌

工程资

料

部：

贺淑萍

安全保卫部：

董银品

财务审计部：

张建林

机械物资部：

李保国

土方工程施工二队：

土方工程施工一队：

（2）项目经理部的主要责任和权利如下:

a.施工质量实施项目法人终身责任制。

本工程将作为我单位的重点工程，施工中切实加强质量控制，严格执行质量标准，按程序文件作业，搞好过程控制。

项目经理部必须确保施工质量目标的实现。

b.项目经理部要履行保证工期目标、安全目标和文明施工等目标实现的责任。

c.项目经理部有服从甲方和监理的指示及地方有关交通、环保、防火、防汛等部门的管理，确保工程正常进行的责任。

d.在工程实施过程中，有关质量、安全、工期的保证和落实，工程进度款的拨付，各种报表的填报以及接受各类检查等，项目经理部作为本单位的全权代表行使管理职权及履行合同的权利及义务，并负直接管理责任，确保工程按期、优质、安全地完成。

e.项目经理部按照项目法全面负责本工程的组织实施、调度指挥、施工管理、进度控制、工程创优、安全管理、对外协调等组织指挥工作。

f.本工程施行项目经理部和施工队两级管理模式，施工队要服从项目经理部的管理。

实施性施工组织方案由项目部负责编制与优化，报上级单位审批后，由项目经理部组织施工队负责实施，其实施过程由项目部负责指导并监督。

施工队严格按照项目部制定的质量、安全、工期等各项保证措施组织实施，项目部将定期、不定期地检查各施工队的落实情况，并确保各项措施的落实。

（3）项目经理负责本合同段的全面管理，总工程师负责技术、质量和计划的管理，安全员负责全线的安全工作。

全管理工作。

各科室的工作职能见下表：

部门

职能

工程资料部

施工技术方案编制、现场技术指导、测量控制、分析处理质量问题

质量管理部

质量检查、质量监督、分析处理质量问题

计划管理部

制定施工计划、统计报表、计量、合同管理、经济核算

安全保卫部

安全管理制度的检查和落实、设备和人员的调度、施工进度控制

机械物资部

施工机械设备、材料、物资的供应及管理

财务审计部

财务管理、经济核算、费用控制、资金筹集和控制

备注

各部室在履行各自职责的同时，加强部室之间的协作。

（4）施工队按项目经理部编制的实施性施工组织设计负责实施，其实施过程由项目经理部负责指导、监督和检查。

施工队严格按照项目部制定的质量、安全、工期等各项保证措施组织实施，项目部将经常检查各施工队的落实情况，并确保各项措施的落实。

（5）本工程将作为我公司的重点工程项目，在工程的施工中，我单位在人力、物力、技术、资金上将优先予以保证。

施工中切实加强质量控制，严格执行质量标准，确保工程创优，同时加强项目管理，合理组织，科学施工，确保工程按计划完成。

2.2人员配置

（1）根据工期要求、工程数量和现场施工条件，按专业化施工，并考虑到施工任务的相对均衡和管理跨度的合理性，计划安排2个施工队进行本工程的施工。

施工高峰期共投入人员94人。

施工人员投入情况详见：

“劳动力投入计划表”

2.3设备配置

2.3.1为保证工程总体施工组织顺利进行，确保工期按计划实现，我单位将抽调精良的机械设备投入到本工程，施工机械设备的投入做到配套、组合合理，数量以满足工程进度和质量标准的要求为原则，并考虑设备的完好率和其他不可预见的不利因素影响施工所增加的足够的备用量。

2.3.2所需机械设备数量的计算方法如下：

机械数量=需要机械台班总量/（施工天数*日工作班数*出勤率）。

其中:

（1）需要机械台班总量=施工的总工程量*单位工程量的台班用量；

（2）施工天数按施工计划安排的天数计；

（3）日工作班数按1.1工作班/日计；

（4）出勤率按70%计。

根据上面计算方法、本标段工程量、施工计划安排和有关定额计算以及其它不利施工因素的影响所增加的备用量，本标段需要的各种主要机械设备数量及状

况见附后“投入本工程的主要施工机械表”。

2.3.3为保证施工正常用电，除接用外部电网供电外，同时配备发电机备用。

2.3.4测量、试验、质量检测仪器设备以保证施工精度需要和检测频率的需要进行配备。

2.4材料供应安排

（1）根据工程施工进度计划，按资源供应能力和需求，做到超前计划，按时供应，强调保障，避免供不应求和过多储存，材料分批进场，要有富余。

（2）我单位将根据现场施工进展情况，提前做好材料供应计划。

（3）材料供应厂家的选择和确定，均在进料前对材料进行质量检验，并得到业主和监理工程师的确认合格后，方可签订供货合同。

（4）材料进场后，再次经过工地检验，经检验合格并经标识后，方可投入使用。

所有材料的进场和发放必须进行计量和点验，严格材料管理。

（5）材料在入库或进入工地前由经过培训考核合格的材料人员和采购人员共同进行外观质量、规格、型号以及数量的检验，并填写物资验收记录；

检验种类包括数量检验、外观检验和证件检验，对须进行理化检验的物资，由项目部保障部出具“物资送检委托书”交试验部门，由项目部试验人员按照相应的标准进行检验、试验或采样送检，并将测试的结果填入委托书内连同试验报告复印件反馈给保障部门。

3.设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法

3.1设备、人员动员周期及设备、人员、材料进场时间

3.1.1设备、人员动员周期的安排原则

（1）根据工程具体情况，施工设备和人员分期分批进入现场。

（2）前期修建临时设施的机械设备和部分管理人员及施工人员，在中标后7天内进驻现场，首批机械设备主要有部分自卸汽车、推土机、装载机、挖掘机及测试仪器等。

进场后修建临时工程、修筑施工便道、场地清理和平整、架设临时电力线和通讯线、解决施工用水，做到路通、水通、电通和场地平整，为开工创造条件，做到早准备、早进场、早开工。

（3）在施工过程中，依据现场的实际情况或按业主、监理工程师的要求，随时增加设备、人员的数量，以满足施工需要，确保施工正常进行。

3.1.2施工动员的内容

（1）介绍本工程的概况和建设的重大意义；

（2）动员施工人员以饱满的热情参加本工程的施工,充分展现我单位强大的施工能力；

（3）讲述工程施工特点，施工总体进度和工序安排原则；

（4）明确质量创优目标、安全管理目标和文明施工标准，强化质量、安全和文明施工意识；

（5）强调工程施工高起点、高速度、高标准的具体要求；

（6）迅速做好设备、人员上场的准备工作。

3.2设备、人员、主要材料运到施工现场的方法

3.2.1设备运输方式、路线

本工程所需的工程机械设备主要通过平板车或汽车沿高速公路或国道到达现场。

3.2.2人员运输方式、路线

本工程施工人员均由我单位统一调集，主要管理人员和部分施工技术人员乘坐施工指挥车到达工地，其他人员乘坐汽车进入工地。

4施工管理

4.1施工管理制度

根据本工程的特点及本工程的重要性，我们组织施工的指导思想是科学管理，严格要求，文明施工和采用先进的施工手段。

工程质量的好坏，进度的快慢，直接影响到整个工程的社会声誉。

所以我公司如有幸中标，本工程将列入我公司2014年度重点创优工程，采用项目法管理，实行网络化、信息化施工管理。

积极推广应用新技术，确保工程质量和施工工期的实现，为建设单位提供良好的施工服务，优质、高速的完成本工程。

在施工管理活动中，切实做到管理内容清楚，全员参加制定目标并保证目标的实施。

在总体目标下进行层层分解展开，层层落实，分别制定个人目标及保证措施，形成一个全过程、多层次的目标管理体系。

4.2施工计划管理

（1）、因为要工程施工面积大，施工战线长，相关专业同时进行等特点，所以计划统一管理要体现全面计划管理的要求。

（2）、工程总时度计划及分段节点计划（周详细时度计划、单体时度计划）。

（3）、机械化施工计划（主要编制机械化施工不平和主要机械需用量、时间）。

（4）、劳动力计划（编制和准备专业工种用人数及进退场时间）。

（5）、材料供应计划（根据工程时度和工程量，列出需用的各各材料及进场时间）。

（6）、技术组织措施计划（推行新技术、采用新材料、改进施工工艺和操作方法，提高工种质量，防止发生工伤事故，改善机械设备使用情况，提高机械化不平等内容）。

（7）、财务计划合理、有效地用好资金，遵循专款专用原则，编制用款计划。

4.3施工技术管理

（1）、技术管理的主要任务是正确贯彻执行国家各项技术政策和命令，认真执行上级制定