线下宣传营销活动推广实施方案Word下载.docx
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每天、每星期
活动人数：
4人一组（商务部2人+策划2人）
活动物料：
小桌一张，小凳一把，三折页若干，大宣传册若干，易拉宝一个（现成的），活动礼品若干
活动目的：
线下登记意向客户，网络条件允许的情况下鼓励客户扫微信和注册供电局上线APP账户并认证。
活动对象：
社区用户。
活动内容：
1.首先由推广人员分散进行传单的发送
2.以感兴趣的用户进行口头宣传和讲解并做登记
3.主动提出送一瓶饮料以示关怀并让客户扫微信和注册
4.门店根据登记后期回访
宣传重点：
1.产品安全性
2.产品购买方便
3.产品收益
4.活动
活动预备：
1.踩点确定准确的时间和地点。
2.商务部负责礼品的采购。
3.准备相关物料到时统一门店集合携带过去。
4.活动前人员培训，由商务部安排。
5.商务部人员交通自行安排。
6.如需摆摊许可，由商务部配合进行。
7.本次线下活动当天网站配合尽量配合发布。
活动备注：
本活动为线下O2O模式，计划为每月2次定期展开。
如果效果达到预期将持续推进，如果效果欠佳，将分析原因，并做修改。
篇二：
供电局APP线下推广方案
一、方案宗旨
提高供电局上线APP曝光度，提升供电局上线APP知名度，增加会员注册量，网站的忠诚度，增加网站的流量，增加市场占有率。
二、时间
时间待定，时长2-5个月
三、方案详情
方案一、地推活动
时间：
计划为每月2次定期展开
地点：
以市商圈为主
所需人员：
20人左右
所需宣传单：
10000份左右
预期效果：
所选派发地点都是上班人群比较集中的区域，选在人群集中的时间派发，按传单的时效性来预算，受众人群5000人左右，网站点击人数1000左右。
新增会员200-500左右。
对我们网站的曝光度，影响度，点击量会有明显的提高。
（附：
如配以小礼品或小零食，及充值卡效果会更明显。
小礼品小零食针对女性用户效果更佳）
方案三、户外广告和车身广告
这个也是现在市面上和当地最常见也是效果最好的一种宣传手段，特别是车身广告在整个城市展示站点的内容这一点。
先不说带给站点有多大的流量，但是至少品牌做到了。
出租车屏幕广告
时长：
3个月
公交车内壁挂广告（车窗上面横的）
所选线路覆盖区域广，受众人群广，这些区域上班族居多，购买能力强，年轻人多，90%左右是我们的目标人群，预计受众人数10-20万人左右。
方案四、采用活动聚会拉横幅
不定期（如每月1次）的举办线下活动如公益，爬山、聚会等。
针对现在的上班族和青年来说，偶尔一个聚会可以认识很多当地的朋友，把一切工作压力在这中得到放松。
我们可以想象一下当您所有参加活动的朋友们都穿上站点独有的T恤和在参加活动的汽车上面拉上横幅。
这就是现实活广告。
方案五、地方报纸DM或夹报宣传
方案六、商家联盟
另外与商家协商，让进店消费的人都能看到我们的名字及网址，提高供电局上线APP曝光度，增加我们的潜在消费会员。
方案七、活动宣传
活动宣传方式方法很多。
比如做一些公益活动，做一些对于市场来说有利的事情。
让更多的朋友能够认识我们的公司和网站，这个时候在当地树立良好的口碑。
方案八、DM推广
铺发放宣传单，宣传单做的一般就可以，但不能太差，并且附上电脑和手机登陆网址的步骤和注册步骤等。
可以以搞活动的名义，限定几天内免费注册的方式。
方案九、小区DM推广
向小区发送宣传单，小区群体要以中青年人为主，因为中青年人才喜欢上网，上手机。
注意，这种宣传单设计非常重要咯，要把你的优惠和特色产品凸显处理，让小区人第二天打开信箱一看就会被吸引的感觉。
方案十、赞助活动
了解本地最近的活动，免费大力度的宣传，关注我们的网站的。
实施方案
2.1项目组织结构
项目各岗位的主要职责如下：
组织单元
客户人员
公司人员
项目领导组
∙高层领导
∙主管合伙人/总监
项目管理组
∙分管领导、项目经理
∙项目经理
技术组
∙设计人员
∙设计人员、开发人员
2.1.1项目职责分工
项目组成员的职责分工如下表所示。
角色
职责
项目领导
•批准项目计划、监控项目进展；
•协调解决项目中存在的问题；
•对项目中存在的重大问题进行决策；
•听取项目各阶段汇报，审核项目交付品
•确认项目终验收通过
项目经理
•向项目领导小组汇报项目情况
•制定并控制项目计划
•负责项目日常管理工作
•控制项目范围
•组织并分配项目资源
•组织召开项目例会及阶段验收
•协调解决项目中各类问题
•监督检查各小组工作情况
•负责各类项目技术方案的评审与确认
•组织对项目交付品进行验收
技术人员
•设计、开发通讯接口
•调试及维护系统
•参与各技术方案制定
•接受技术培训解决运行中存在的系统问题
最终用户
•接受最终用户培训
2.1.2对客户项目团队及人员组成的建议和要求
派出分管领导或部门经理级员工担任本次项目的项目经理，负责项目日常管理和协调工作。
同时，将派出关键用户全职、全程参与项目工作。
2.2合同工期、计划（总工期计划6个月）
序号
活动
工期（周）
1
项目启动
2
需求调研
3
设计
5
环境搭建
6
推广活动执行
8
10
反馈
11
培训
12
测试
13
其他
4
2.3双方职责与交付清单
1）项目启动阶段
✓项目主要人员到位，召开项目启动大会
✓完成项目工作任务书
✓签订合同
2）系统实现阶段
✓集成测试完成，签署确认集成测试报告
✓用户培训完成
3）上线准备与切换上线阶段
✓发布上线通知，宣布系统上线
4）运行维护
✓上线运行1个月内发生的实施问题已解决或给出合理解释。
✓交付文档确认已移交
2.4我公司实施团队及资源配置
我公司按照本次项目目标，将派驻满足要求的服务人员提供现场或远程服务。
项目主要人员包括：
项目经理、设计开发人员等,确保相应资源为我公司自身资源，而非外部人员。
此外，项目主管合伙人/总监将不定期参与项目的评审并对关键方案、重大问题提供建议。
在项目期间，我公司会根据项目工作量和实际进展情况制定资源计划，并按计划投入足够数量且能力满足要求的技术人员加入到项目相关阶段工作。
2.5对客户项目职责的前提假设
本工作任务是基于以下客户的项目职责前提，这些前提职责是项目组在预定的时间内项目实施的必要保证。
这些前提职责的变更将严重影响项目计划及进度。
具体项目前提如下所述：
本项目将按照我公司建议的实施方法论进行实施，客户将按照既定的实施策略与实施范围开展工作。
项目计划由项目经理制订，实施过程中可根据实际情况进行适当调整。
我公司与客户将组成联合团队，按照本工作任务约定承担各自职责，密切配合，协调工作，共同完成项目实施工作。
客户将按照项目计划提供实施工作所需的各项业务信息，我公司按本协议所规定的保密条款对客户提供的信息保密。
如项目实施过程中涉及第三方（非我公司），客户将负责控制任何可能影响项目工作的第三方因素。
由第三方因素造成的项目计划变化将通过项目变更管理流程处理
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