丰城市小型农田水利重点县建设项目三标段施工组织设计Word文档下载推荐.docx

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项目区场地开阔，工程施工均不受工程场地影响。

（3）供水、供电

供水可从项目区边界处的河渠中提水，也可采用水泵由沿途沟渠中取水。

供电则可从本地的当地村镇配电所引入或自备发电机。

（4）建筑材料

本区为平原，一般碎石料主要来源于本地，其砂石料完全可以满足本项目建设使用；

另本地有专业建材市场，可提供所需的水泥和各种钢材及其它的建筑材料等。

3、建设条件

项目区建成后不但可以美化环境，更重要的是提高了耕地耕种能力，周围的群众都会受益。

群众的拥护，当地领导对本工程的重视，为工程创建了极为有利的外部环境条件。

该项目资金上有保证，现场“三通一平”条件基本具备。

另本镇农田灌溉配套工程建设的经验较丰富，因此不存在制约工程建设的主客观条件。

根据本公司经济、技术、资金等实力和该工程的建设要求，人员、物质、设备均能满足施工需要，可随时进场施工。

二、编制说明

1、编制原则

本施工组织设计的编制原则是：

为本项目工程投标和施工准备阶段提供较为完整的技术纲领。

本工程一旦中标，我公司将结合工程实际在此基础上进行强化细分，适当调整，用以指导工程施工。

确保优质、高效、低耗、安全、文明、保质保量的完成该工程的建设任务。

施工组织方面，根据我公司以往的施工经验，结合该工程实际情况，为该工程配备强有力的领导班组，作好工程的分析、决策、管理、实施工作。

确保分析正确、决策精明、管理合理、实施有效。

施工方案设计方面，仔细研究该工程施工图纸，参照国家相关规范和要求，对该工程进行详细的分部分项，针对每个分部分项工程制定详细的施工方案。

并为每种方案制定合理的保证措施，确保每个方案都能付诸实施，顺利完成。

施工进度方面，详细分析各分部分项工程的实际情况，仔细核算各分部分项工程的人、材、机，对各分部分项工程进行详细规划和合理安排，确保工期合理，进度合理。

并针对进度计划制定相应的保证措施，确保工程施工能够严格按照计划进行。

2、编制依据

（1）本项目的招标文件、施工图纸、招标答疑纪要。

（2）施工现场实际情况，周边环境。

（3）我公司以往及现有同类工程的施工经验，技术力量和机械化施工能力。

（4）《土地开发整理规划编制规程》（TD/T1011-2000）

（5）《土地开发整理项目规划设计规范》（TD/T1012-2000）

（6）《土地开发整理项目验收规程》（TD/Y1013-2000）

（7）《灌溉与排水工程设计规范》（GB50288-99）

（8）《水闸设计规范》（SL265-2001）

（9）《泵站设计规范》（GB50265-97）

（10）《水土保持综合治理技术规范》（GB/T16453.0-16453.6-1996）

（11）《农田排水工程技术规范》（SL/T4-1999）

（12）《道路工程制图标准》（GB50162-92）

（13）《水利水电工程制图标准》（SL73-1995）

（14）《公路桥涵设计通用规范》（JT/J021-1989）

（15）《农田灌溉水质标准》（GB5084-1992）

（16）《水利建设项目经济评价规范》（SL72-91）

（17）《渠道防渗工程技术规范》（L18-1991）

水利水电建设工程规程（SL223-1999）

水利水电工程测量规范（DLJ202-81、SLJ3-81）

水利水电工程施工测量规范（SL52-93）

水利水电工程天然建筑材料勘察规程（SDJ17-18）（试行）

砌体工程施工及验收规范（GBJ14-66）（修订本）

硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥（GB175-92）

混凝土拌和用水标准（JGJ63-89）

标准水泥

（一）普通水泥

（二）特种水泥（国家标准局）

施工现场临时用电安全技术规范（GBJ232-82）

砖石工程施工及验收规范（JBJ203-83）

三、工程目标

本项目全面响应招标文件的各项要求，工程质量达到合格要求。

工程质量：

工程质量合格达到合格的要求。

若达不到该要求，我公司愿接受总报价的2%的经济处罚。

总工期：

4个月，计划于2010年11月5日开工，并于2011年3月5日竣工。

若达不到要求，本公司愿接受每天500元的罚款，最高限额罚款为合同价格的3%。

文明施工：

达到文明施工工地标准。

安全施工：

安全工伤事故频率为2‰以下。

环境保护：

达到国家标准，做好环境保护、水土保持。

四、现场施工组织

1、施工管理机构

本工程我们将按项目法组织施工，针对该工程实际情况组织项目部，由项目经理对该工程的施工全面负责，并亲自指挥生产和协调各工种关系，项目副经理负责该工程的材料采购和后勤、财务管理，技术负责人对该工程的技术、质量、资料、经济效益直接领导，确保工程质量达到国土资源部《土地开发整理项目验收规程》和规划设计方案的要求。

本工程在整个施工过程中，我们将严格按照公司ISO9002质量手册、程序文件及工程施工管理手册等文件进行施工管理，项目经理、管理人员、各施工班组各司其职。

2、项目经理部主要职责

（1）施工组织：

我公司将严格按照项目管理法组织施工，抽调经验丰富、责任心强的项目领导和一批专业技术人员组建项目经理部。

下设项目经理一人、总工程师一人。

设办公室、施工科、财务科、技术科、质检科等职能科室。

具体负责施工中的质量管理、施工安排、后勤供应等，真正做到各司其能、各负其责。

（2）项目经理职责：

选派一名具备较高政治素质、较高组织领导能力、较高理论知识、丰富实践经验保持充沛精力的同志担任项目经理，具有用人决策权、财务决策权、进度计划控制权、技术质量决策权和设备物资采购决策权，其职责为：

对工程整体负责、制定规章制度，监督有关人员岗位职责；

确定工程总目标，落实完成情况；

及时做出项目管理决策，严格合同管理；

协调各方关系，确保质量、工期、成本控制和节约；

建立完善的信息管理系统等。

（3）项目副经理职责：

管理好整个工地的施工、为本项目的施工负责人。

（4）项目工程师职责：

项目工程师负责整个工程的施工技术、质检管理等工作。

（5）工程科职责：

负责合同管理、施工管理，组织好现场施工协调，做好成本、进度控制。

负责该工程段的全部施工任务，合理安排组织施工生产，确保在指定工期内完工。

（6）技术科职责：

技术科负责图纸会审、技术交底，组织测量定位、机械及人员调配、工程统计各项技术资料编写和整理工作，工程竣工后，负责向监理机构提供一套完整的工程竣工资料。

（7）质检科职责：

质检科负责每道工序的质量检查，配合监理工程师做好质量把关验收工作。

对工程中的各分项工程检查，质检员可执行“质量一票否决”权。

（8）财务科职责：

财务物资科负责工地的物资材料与机械配件等料物与资金的供应。

（9）安全科职责：

安全科负责工地人员、机械、料场的安全保护和检查安全生产措施，确保“预防第一、安全第一”方针的落实。

（10）办公室职责：

办公室负责工地的“四通一平”，并负责协调地方工作、安排好职工生活等日常事务，确保工程按期、按质完成。

（11）实验室职责：

做好现场所有材料、半成品、构配件，以及砼试块、砂浆试块、钢筋的试验管理，负责本项目的测量施工，以及计量管理。

五、施工总体布置及施工准备

1、施工准备、施工放样

施工准备是为项目施工作好准备。

主要是指“三通一平”和施工临时建筑工程的建设。

“三通一平”是指通路、通水、通电和场地平整。

施工道路通主要依靠现有交通道路。

项目区对外交通可通过乡村道路与县级公路相通；

项目区内部交通依托现有道路，同时根据施工放样把规划田间道施工前期作为施工临时道路。

根据规划设计把沟、路、渠及其交叉建筑物位置由施工放样标示出位置。

2、施工总体布置

（1）施工总体安排

进场后，做好图纸会审完成，即首先做好与监理的交接，主要有现场各水准基点、导线桩等的桩位交接，做好整个项目片区的测量；

做好临时设施。

然后在前期的施工中以道路路床整治、桥涵、排灌站为工程的重点。

另外还要做好桥、涵管等所需预制构配件的进场计划。

本工程所需的《临时设施布置及临时用地表》详见临时用地表。

（2）田间道旁排水沟开挖及田间道路基填筑

为了尽可能避免土方的二次平整，可把田间道旁排水沟开挖，开挖的土方堆放于田间道上作为田间道的路基。

（3）土地平整、管涵、沟槽及排灌站工程

土地平整包括废弃塘、坑塘的填筑平整。

土地平整以后根据设计填筑厚度进行回填。

土地平整计划在管涵、沟槽以及排灌站之后之前进行施工。

（4）渠道及其渠系交叉建筑物砌筑

大型机械把建筑材料运至项目区后，基本上撤离项目区。

斗渠及渠系建

筑物砌筑可以进行施工。

（5）农沟开挖、生产路铺筑及田间道路路面铺筑

排水沟开挖采用机械或人工开挖，田间工程的农渠砌筑同时进行。

机电设备安装主要是泵站电机更换、闸门和闸门起闭机的安装、试运转。

（6）清理现场、竣工验收

3、劳动力准备

仔细分析施工图纸和工程预算书，结合我公司相关工程的施工经验，根据进度要求和月、周工程量完成需要，绘制各专业工种劳动力动态曲线。

详见附后劳动力计划表。

4、施工机械准备

（1）沟槽和土地平整机械安排：

土方开挖用DH220-Ⅱ反铲挖土机3台。

土方运输因为是场内运输，运距1000m左右，配备12t自卸汽车5辆即可。

此外、还安排有U型槽施工的专用成型机4台套。

（2）砌筑工程主要施工机械安排：

砂浆搅拌机1台.

（3）砼工程主要施工机械安排：

PZS250砼搅拌机3台。

平板振动器5台，振动棒5台，人力车10辆，交流电焊机1台，钢筋及木工机械共6台。

5、施工机械设备配置原则

（1）大型施工机械设备应提前进场进行保养、调试和试运行工作。

对于小型施工机械设备，根据工程需要合理配置，提前进场。

（2）所有机械设备进场后均按可先规划的位置停放，小型设备则根据需要合理安排，并作一定的储备。

（3）检测、测量、计量等仪器、设备应按规定做好校验工作，确保仪器的精确。

（4）施工所配备的各类施工机械，其数量、型号，进退场时间应在开工前报请业主及监理审批、同意后，方可进场。

详见附表《计划投入本标段的主要施工设备表》。

6、施工物资准备

（1）组织编写施工图预算，编制各种材料、半成品及成品采购计划。

本工程主要建筑材料为碎石、标准砖、钢筋、水泥、砂、石、木材及水电用材料等。

主要构件则有排灌站及桥涵所需的空心板、涵管、U型槽等。

（2）施工用工程材料视施工进展情况计划材料进场时间，并均保证提前进场，所有进场物资按预先场地分类堆放，并做好标识及产品保护工作。

（3）对于甲方供材料物资，将根据工程进展的实际情况编制使用计划，经项目、监理工程师审核及批准，同时在管理层中派专人负责安排甲供材料各有关事宜（如收料登记、卸料、保管等），以满足施工需要。

（4）施工用常规物资，如搭建临设的材料、办公用具、各