BIM技术全过程工程管理及应用策划方案文档格式.docx

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10、制定BIM工作的评优方案，协助项目组开展本项目BIM设计的竞赛及评选等相关工作。

工作要求简述

10.定期组织召开BIM协调会：

协助发包人部署BIM工作计划及要求，检查工作进度及质量，为发包人决策提供辅助；

同时，组织和协助参建各方进行基于BIM模型的技术沟通、交流等活动，提高沟通协调效率。

11.管理BIM模型，督促并检查各参建单位运用BIM技术完成相关工作，组织协助项目组对各参建单位BIM实施工作进行履约评价。

12.做好项目成果总结和宣传，带领项目学习国内外先进BIM应用经验。

13.制定BIM工作的评优方案，协助项目组开展本项目BIM设计的竞赛及评选等相关工作。

1.2基本要求

1.2.1工作边界

表2-10-1BIM项目管理工作边界

名目

建设单位

（）

全过程工程咨询、监理及技术服务单位

设计采购施工总承包（EPC）单位

项目组

BIM总协调方

BIM总承包方

方案策划

1、BIM项目实施可行性研究；

2、提出BIM实施的重点研究目标；

3、审核各阶段BIM实施方案；

1、编制BIM全过程咨询策划方案；

2、审查BIM实施方案，并提出优化意见；

3、组织BIM实施方案汇报，并根据项目组和专家评审会意见督促BIM总承包方完善。

1、编写BIM实施方案和管理细则；

2、对BIM实施方案和各专项实施方案进行自查；

实施资源

1、确定项目BIM总协调方；

1、组建BIM咨询管理团队；

2、监督各参建单位建立BIM实施团队；

3、指导和检查各参建单位落实BIM实施软硬件环境；

1、BIM实施团队组织与建立；

明确岗位及职责；

2、按要求配置BIM项目软硬件环境；

平台部署

1、组织开通BIM协同管理平台，分配管理权限；

1、统筹项目BIM咨询平台部署，审核部署方案；

2、掌握署BIM咨询平台，并协助项目组分配管理权限；

3、督促并指导各参建单位基于署BIM咨询平台开展BIM实施工作；

4、组织反馈现有BIM咨询平台的使用意见和问题，并根据BIM咨询工作需要组织提出BIM平台开发需求；

5、协助项目组开通、维护和管理BIM平台；

1、建立BIM协同平台，实现设计工作协同；

2、应用BIM平台实现设计工作中的沟通与协调，协助项目组进行全程可视化交流服务；

3、使用署BIM管理平台开展相关工作；

4、对分包单位进行BIM协同平台培训；

标准建设

1、提供署BIM实施及管理标准；

2、对标准进度解读。

1、组织参建各方学习署BIM实施标准并督促其在项目贯彻落实。

2、制定BIM应用实施流程；

3、审核BIM总承包方提交的BIM项目实施标准；

4、负责BIM管理制度建设，建立各项BIM咨询机制；

1、编制工程项目BIM实施标准；

3、梳理和再造BIM管理流程；

BIM管理

1、监督BIM总协调方管理工作；

2、对参建各方的管理工作进行评价。

1、管理各阶段BIM模型，检查BIM模型移交工作；

2、定期组织召开BIM协调会：

协助项目组部署BIM工作计划及要求，检查工作进度及质量；

3、组织协助项目组对各阶段BIM实施工作进行履约评价。

4、组织和协助参建各方进行基于BIM模型的技术沟通、交流等活动，提高沟通协调效率；

5、根据项目实际进度等情况，制定BIM实施计划并实时调整。

1、参加项目协调会，接受BIM总协调方的管理；

3、组织各分包方、供应商以及其他工程项目参与方的BIM实施，并达到预期目标；

4、管理各分包单位，建立BIM协调机制；

5、统筹管理好各分包单位BIM实施工作，保证BIM应用价值实现。

BIM实施

1、监督BIM总协调方实施工作；

2、对参建各方的实施工作进行评价。

1、明确BIM总承包方的BIM实施内容、实施方法、交付物、指标要求和考核方式等；

2、审核BIM模型，组织项目组和各参建单位对BIM模型进行会审；

3、督促并检查BIM总承包方运用BIM技术完成相关工作，并收集相关应用成果；

4、审核与验收各阶段阶段BIM成果，并提交成果审核意见，协助项目组进行BIM成果归档。

5、督促BIM总承包方在项目不同阶段基于各BIM模型进行可视化交底、施工；

督促工程监理机构利用BIM模型辅助现场验收；

监督各参建单位对施工BIM模型进行实时更新与维护；

6、督促BIM总承包方汇总施工BIM成果（模型、视频、报告），交付项目组；

协助项目组审核BIM竣工模型清单及模型；

7、根据项目实际进度等情况，制定BIM实施计划并实时调整。

1、按照业主BIM实施管理标准和相关要求提供全过程BIM成果及阶段性BIM成果；

2、创建建筑、结构、机电专业模型，以及各专业的综合模型；

3、根据设计要求开展环境、建筑性能分析；

重点部位的功能模拟；

专业综合分析等相关工作；

4、提交的BIM模型及相关资料应满足业主BIM管理平台的提交和使用要求；

5、特别需要模拟、计算与设计的内容：

绿色建筑（包括设计、模拟、计算、分析报告等所有与绿色建筑相关的内容）、BIM、海绵城市。

6、运用信息化手段（智慧管理平台、BIM技术应用、虚拟现实、3D打印等），通过三维设计平台对工程项目进行精确设计和施工模拟；

7、应在场地布置、可视化应用、实时漫游、模型会审、管线综合、设计深化优化、方案布置、施工模拟、虚拟样板、安全文明、绿色施工、进度管理、工程算量、BIM培训、技术交底、质量管理、信息化管理等方面进行全面应用BIM技术。

8、在工程竣工后，完成创建包括各专业设备材料的生产商、型号、尺寸、参数等全面信息的BIM竣工模型，为业主的运维服务提供数据支撑；

培训组织

1、组织BIM协同管理平台培训；

2、组织业主各类政策和标准培训。

1、统筹安排BIM咨询平台的应用培训；

2、组织各参建单位参观学习考察优秀BIM应用案例；

1、提供免费培训服务，保证项目组（含今后竣工移交的业主物业管理人员）能够熟练应用项目BIM模型；

2、完成对招标人、监理、造价咨询等参建单位人员的信息模型软件操作培训工作。

不少于90学时的培训；

3、对分包单位进行BIM协同平台和业主标准培训；

项目创优

1、审查评优方案；

2、监督项目创优工作开展。

1、督促BIM总承包方在安全文明施工和智慧工地充分应用BIM技术；

2、组织项目参加BIM应用竞赛；

3、制定BIM工作的评优方案，协助项目组开展本项目BIM设计的竞赛及评选等相关工作。

4、统筹组织项目创优工作。

1、在安全文明施工和智慧工地充分应用BIM技术，为项目创优加分；

2、达到行业领先水平：

参加“龙图杯”、“创新杯”等全国BIM竞赛并获得奖项；

；

3、在业主BIM考核中，进入前三名；

4、落实项目创优工作。

1.3主要管理目标

表2-10-2主要管理目标

序号

名目

内容

1

总体目标

实现设计、施工、验收、交付、维保全过程BIM咨询。

2

质量目标

在BIM咨询方的协调与监督下，各参与方落实项目全过程BIM实施，提升设计与施工质量。

优化现有的业主BIM标准、规范，形成针对项目全过程咨询和EPC总包模式特点的BIM管理制度、流程。

3

进度目标

在BIM咨询方的统一协调与监督下，各参与方落实项目BIM实施进度计划，保证项目各项BIM应用成果的按时交付。

4

创优目标

在BIM领域，协助EPC总承包方获得至少一项省级或以上的BIM行业奖项；

在业主各阶段BIM工作考核中，进入业主前三名，满足业主各项应用成果要求。

在省级以上刊物发表BIM全过程咨询总结1篇，BIM全过程实施总结1篇。

1.4管理组织架构

为确保项目按既定目标方案顺利推进，在业主项目管理团队和全过程咨询管理方的指导下，组建项目BIM管理团队，指派专人担任团队负责人，全面协调项目BIM管理工作开展，组织架构如图2-10-1所示。

图2-10-1BIM管理组织架构

1.5BIM项目管理工作职责分配

表2-10-3BIM项目管理工作职责分配

阶段

工作

业主/

使用方

全过程咨询

EPC总承包

BIM总协调

监理

造价咨询

设计

施工

专业分包

厂家

前期准备

确定相关单位职责

P

S

确定BIM实施大纲

R

制定BIM实施总体计划

开通项目协同平台

设计阶段

制定设计阶段实施细则

分配设计协同权限

搭建方案模型

P/I

方案BIM分析与应用

P/O

提交方案成果

初设阶段模型

初设BIM分析与应用

提交初步设计成果

施工图模型

设计信息录入

提交施工图成果

施工阶段

制定施工阶段实施细则

分配施工阶段协同权限

A

施工图模型审查交底

施工深化设计模型

S/I

BIM施工管理及技术应用

O

BIM模型变更及调整

施工阶段信息添加

完成竣工模型

运维阶段

搭建运维平台

交付竣工运维模型