BIM技术全过程工程管理及应用策划方案文档格式.docx
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10、制定BIM工作的评优方案,协助项目组开展本项目BIM设计的竞赛及评选等相关工作。
工作要求简述
10.定期组织召开BIM协调会:
协助发包人部署BIM工作计划及要求,检查工作进度及质量,为发包人决策提供辅助;
同时,组织和协助参建各方进行基于BIM模型的技术沟通、交流等活动,提高沟通协调效率。
11.管理BIM模型,督促并检查各参建单位运用BIM技术完成相关工作,组织协助项目组对各参建单位BIM实施工作进行履约评价。
12.做好项目成果总结和宣传,带领项目学习国内外先进BIM应用经验。
13.制定BIM工作的评优方案,协助项目组开展本项目BIM设计的竞赛及评选等相关工作。
1.2基本要求
1.2.1工作边界
表2-10-1BIM项目管理工作边界
名目
建设单位
()
全过程工程咨询、监理及技术服务单位
设计采购施工总承包(EPC)单位
项目组
BIM总协调方
BIM总承包方
方案策划
1、BIM项目实施可行性研究;
2、提出BIM实施的重点研究目标;
3、审核各阶段BIM实施方案;
1、编制BIM全过程咨询策划方案;
2、审查BIM实施方案,并提出优化意见;
3、组织BIM实施方案汇报,并根据项目组和专家评审会意见督促BIM总承包方完善。
1、编写BIM实施方案和管理细则;
2、对BIM实施方案和各专项实施方案进行自查;
实施资源
1、确定项目BIM总协调方;
1、组建BIM咨询管理团队;
2、监督各参建单位建立BIM实施团队;
3、指导和检查各参建单位落实BIM实施软硬件环境;
1、BIM实施团队组织与建立;
明确岗位及职责;
2、按要求配置BIM项目软硬件环境;
平台部署
1、组织开通BIM协同管理平台,分配管理权限;
1、统筹项目BIM咨询平台部署,审核部署方案;
2、掌握署BIM咨询平台,并协助项目组分配管理权限;
3、督促并指导各参建单位基于署BIM咨询平台开展BIM实施工作;
4、组织反馈现有BIM咨询平台的使用意见和问题,并根据BIM咨询工作需要组织提出BIM平台开发需求;
5、协助项目组开通、维护和管理BIM平台;
1、建立BIM协同平台,实现设计工作协同;
2、应用BIM平台实现设计工作中的沟通与协调,协助项目组进行全程可视化交流服务;
3、使用署BIM管理平台开展相关工作;
4、对分包单位进行BIM协同平台培训;
标准建设
1、提供署BIM实施及管理标准;
2、对标准进度解读。
1、组织参建各方学习署BIM实施标准并督促其在项目贯彻落实。
2、制定BIM应用实施流程;
3、审核BIM总承包方提交的BIM项目实施标准;
4、负责BIM管理制度建设,建立各项BIM咨询机制;
1、编制工程项目BIM实施标准;
3、梳理和再造BIM管理流程;
BIM管理
1、监督BIM总协调方管理工作;
2、对参建各方的管理工作进行评价。
1、管理各阶段BIM模型,检查BIM模型移交工作;
2、定期组织召开BIM协调会:
协助项目组部署BIM工作计划及要求,检查工作进度及质量;
3、组织协助项目组对各阶段BIM实施工作进行履约评价。
4、组织和协助参建各方进行基于BIM模型的技术沟通、交流等活动,提高沟通协调效率;
5、根据项目实际进度等情况,制定BIM实施计划并实时调整。
1、参加项目协调会,接受BIM总协调方的管理;
3、组织各分包方、供应商以及其他工程项目参与方的BIM实施,并达到预期目标;
4、管理各分包单位,建立BIM协调机制;
5、统筹管理好各分包单位BIM实施工作,保证BIM应用价值实现。
BIM实施
1、监督BIM总协调方实施工作;
2、对参建各方的实施工作进行评价。
1、明确BIM总承包方的BIM实施内容、实施方法、交付物、指标要求和考核方式等;
2、审核BIM模型,组织项目组和各参建单位对BIM模型进行会审;
3、督促并检查BIM总承包方运用BIM技术完成相关工作,并收集相关应用成果;
4、审核与验收各阶段阶段BIM成果,并提交成果审核意见,协助项目组进行BIM成果归档。
5、督促BIM总承包方在项目不同阶段基于各BIM模型进行可视化交底、施工;
督促工程监理机构利用BIM模型辅助现场验收;
监督各参建单位对施工BIM模型进行实时更新与维护;
6、督促BIM总承包方汇总施工BIM成果(模型、视频、报告),交付项目组;
协助项目组审核BIM竣工模型清单及模型;
7、根据项目实际进度等情况,制定BIM实施计划并实时调整。
1、按照业主BIM实施管理标准和相关要求提供全过程BIM成果及阶段性BIM成果;
2、创建建筑、结构、机电专业模型,以及各专业的综合模型;
3、根据设计要求开展环境、建筑性能分析;
重点部位的功能模拟;
专业综合分析等相关工作;
4、提交的BIM模型及相关资料应满足业主BIM管理平台的提交和使用要求;
5、特别需要模拟、计算与设计的内容:
绿色建筑(包括设计、模拟、计算、分析报告等所有与绿色建筑相关的内容)、BIM、海绵城市。
6、运用信息化手段(智慧管理平台、BIM技术应用、虚拟现实、3D打印等),通过三维设计平台对工程项目进行精确设计和施工模拟;
7、应在场地布置、可视化应用、实时漫游、模型会审、管线综合、设计深化优化、方案布置、施工模拟、虚拟样板、安全文明、绿色施工、进度管理、工程算量、BIM培训、技术交底、质量管理、信息化管理等方面进行全面应用BIM技术。
8、在工程竣工后,完成创建包括各专业设备材料的生产商、型号、尺寸、参数等全面信息的BIM竣工模型,为业主的运维服务提供数据支撑;
培训组织
1、组织BIM协同管理平台培训;
2、组织业主各类政策和标准培训。
1、统筹安排BIM咨询平台的应用培训;
2、组织各参建单位参观学习考察优秀BIM应用案例;
1、提供免费培训服务,保证项目组(含今后竣工移交的业主物业管理人员)能够熟练应用项目BIM模型;
2、完成对招标人、监理、造价咨询等参建单位人员的信息模型软件操作培训工作。
不少于90学时的培训;
3、对分包单位进行BIM协同平台和业主标准培训;
项目创优
1、审查评优方案;
2、监督项目创优工作开展。
1、督促BIM总承包方在安全文明施工和智慧工地充分应用BIM技术;
2、组织项目参加BIM应用竞赛;
3、制定BIM工作的评优方案,协助项目组开展本项目BIM设计的竞赛及评选等相关工作。
4、统筹组织项目创优工作。
1、在安全文明施工和智慧工地充分应用BIM技术,为项目创优加分;
2、达到行业领先水平:
参加“龙图杯”、“创新杯”等全国BIM竞赛并获得奖项;
;
3、在业主BIM考核中,进入前三名;
4、落实项目创优工作。
1.3主要管理目标
表2-10-2主要管理目标
序号
名目
内容
1
总体目标
实现设计、施工、验收、交付、维保全过程BIM咨询。
2
质量目标
在BIM咨询方的协调与监督下,各参与方落实项目全过程BIM实施,提升设计与施工质量。
优化现有的业主BIM标准、规范,形成针对项目全过程咨询和EPC总包模式特点的BIM管理制度、流程。
3
进度目标
在BIM咨询方的统一协调与监督下,各参与方落实项目BIM实施进度计划,保证项目各项BIM应用成果的按时交付。
4
创优目标
在BIM领域,协助EPC总承包方获得至少一项省级或以上的BIM行业奖项;
在业主各阶段BIM工作考核中,进入业主前三名,满足业主各项应用成果要求。
在省级以上刊物发表BIM全过程咨询总结1篇,BIM全过程实施总结1篇。
1.4管理组织架构
为确保项目按既定目标方案顺利推进,在业主项目管理团队和全过程咨询管理方的指导下,组建项目BIM管理团队,指派专人担任团队负责人,全面协调项目BIM管理工作开展,组织架构如图2-10-1所示。
图2-10-1BIM管理组织架构
1.5BIM项目管理工作职责分配
表2-10-3BIM项目管理工作职责分配
阶段
工作
业主/
使用方
全过程咨询
EPC总承包
BIM总协调
监理
造价咨询
设计
施工
专业分包
厂家
前期准备
确定相关单位职责
P
S
确定BIM实施大纲
R
制定BIM实施总体计划
开通项目协同平台
设计阶段
制定设计阶段实施细则
分配设计协同权限
搭建方案模型
P/I
方案BIM分析与应用
P/O
提交方案成果
初设阶段模型
初设BIM分析与应用
提交初步设计成果
施工图模型
设计信息录入
提交施工图成果
施工阶段
制定施工阶段实施细则
分配施工阶段协同权限
A
施工图模型审查交底
施工深化设计模型
S/I
BIM施工管理及技术应用
O
BIM模型变更及调整
施工阶段信息添加
完成竣工模型
运维阶段
搭建运维平台
交付竣工运维模型