车间6S工作计划精华8Word格式.docx

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参与指定6S活动推行计划，贯彻执行6S推行工作，枳极配合6S推行、定期检讨并改进。

3.3管理对彖：

3.3.1人一规范化

3.3.2事一流程化

3.3.3物一规格化

3.4划分区域：

3.4.1瓦尔特车间兰军锋

3.4.2磨工组/道具磨房内田晓伟

3.4.3车工组/铳工组张斌

3.4.4品质检验区刘晓霞

3.4.5办公区张坤/张格妮

3.4.6仓库雷华

3.4.7大门口/休息室/卫生间以此顺序，各组轮流值日。

四、公司6S现状分析：

4.1办公区现状分析：

4.1.1门窗不卫生、有积尘、有纸贴；

4.1.2办公室桌面2S不够完善，未划分明显区域（例如：

饮水区与工作区）；

4.1.3旧版图纸的堆放，未作明显的划分与标识；

4.2车间现状分析：

421饮水区域与工作区域作出划分（例如：

专有防止杯子的地方，不可放置在工件架上）；

4.2.2原材料及截好的材料未作明显的标识及现场的2S为明显执行；

4.2.3自行车的放置未作出区域划分，导致凌乱摆放；

4.2.4在一个盒子内，不可放有两种或两种以上的产品；

4.2.5多种产品混放、工具混放，并且未作标识，工作台凌乱；

4.2.6机床的维护保养无口保养、周保养、月保养、年保养以及季保养记录，实际机床上2S未作明显实施；

4.2.7机床上不可放有任何工具及其他物品；

4.2.8工作台及窗户上有积尘；

4.2.9良品与不良品未作出明显去区分；

4.2.10半成品与不良品堆放，未及时作出处理。

4.3公共区域：

4.3.1休息室衣物2S保持不够好，未将自己的衣物放置在指定的区域并作好标识（例如：

自己的柜子上应让办公室人员为其打上本人姓名标签贴在柜子上）；

4.3.2饮水区旁边的工件架上，不可放有水杯，未作出明显标识；

4.3.3大门口植物下堆放的垃圾未及时清理；

4.4仓库：

4.4.1各个区域未作出明显标识；

4.4.2n口物件的堆放凌乱。

五、6S清洁工作规定：

每日早班开始前5分钟为6S工作时间，下班前提前10分钟进行6S工作，整理情节完后，车间全体人员列队，检查小组开始检查，6S工作达标则下班，否则重做。

每周五下午大检查，依据《6S检查表》展开实施。

六、实施办法：

6.1本办法前期活动两个月（2010年8月〜2010年9月），而后继续推行，持续渐进。

6.2为保证6S推行活动的有效进行，培养团队精神，拟以各部门进行竞赛。

6.3各单位第一负责人对6S活动的推行效果付全部资任。

6.4将检查中发现的问题整改通知书的形式卞发到各部门，各小组依表改进。

七、管理内容：

7.1整理（SEIRI）—一将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其余的都清除掉。

目的：

腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。

7.2整顿（SEITON）—一把留卞来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标示。

工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作坏境，消除过多的积压物品。

7.3清扫（SEISO）—一将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所的干净、亮丽的环境。

稳定品质减少工业伤害。

7.4清洁（SEIKETDU）——维持上面3S成果。

7.5素养（SHITSUKE）一一每位成员养成良好的习惯，并遵守规定做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。

培养有好习惯，遵守规则员工，营造团队精神。

7.6安全（SECURITY）——重视全员安全教育，安全第一观念，防患于未然。

建立安全

生产环境，所有工作应建立在安全的前提下。

八、拟定奖惩标准：

6S活动奖惩的目的在于鼓励先进、带动后进，形成公司内部全面推行的良好气氛。

8.1月度评比第一名奖励：

100元，挂流动红旗（6S标榜单位）；

8.2月度评比倒数第一名处罚：

50元。

连续三次最后一名的部门，将处罚三倍，所有的评比结果列入薪资调整/晋升/个人考核内。

九、组织实施：

9.1文件下发时间：

9.2要求整改时间：

9.3组织实施时间：

十、6S会议的召开：

大会拟定时间：

每月25日。

10.1对上月度6S工作作出总结；

10.2对目前5S现状作出诊断；

10.3对上月度6S作出评比；

10.4对6S优秀部门奖励及对不好单位处罚。

十一、将上月6S结果在全公司通报，作出好与不好公布栏进行公布，人会第二天张贴（要有图片说明）。

西安卡特罗刀具制

造有限公司

6S稽核小2010.08.11

6S管理实施计划

一、问题分析

目前车间人员积极性不高，纪律不强，配合性差，品质意识薄弱，工作效率低，生产成本高，发生无效浪费多等问题。

2.实施6S管理目的

要想根本解决上面问题，首先实施“6S”管理，提高工人的素养，改变工人的心态,让生产从无序到标准化管理过渡，最终达到提高生产效率，降低成本的目的。

三、实施6S管理的过程

第一步成立推行组织，设置推行委员会，各工作程序图，推行组织图

6S推行委员会组织成员：

厂长助理、工程师、品管.车间主管。

工作程序图

第二步建立生产技术部权力机构，明确管理人员和员工的职责，制定6S现场管理制度，员工奖罚制度和绩效考核标准，

生产技术部权力机构图

厂长助理工作职责

1.协助厂长进行质量体系策划和厂部生产规模，产品范围的策划。

2.负责制定车间整改计划和运作程序，并组织各车间实施。

3.负责跟踪检查各项生产任务完成情况，发现问题组织有关部门协调解决。

4.负责整理各车间“产品日报表”，和“质量报表”交厂长审阅，并统计分析各车间生产任务完成情况，和不合格发生状况。

5.负责指导监督和管理下属车间的生产工作情况定期评定其工作业绩。

车间主管岗位职责

1、直接上司生产技术部经理

2、负贵向生产技术部经理汇报生产事项，和部门意见

3、负责工作现场的组织，以及生产系统的整体改善

4、负贵完成生产计划下达的任务，以生产的产品质量负贵

5、负责生产设备、检测设备的正常使用和口常维护

6、负资车间内材料、半成品、成品的搬运、贮存、防护

7、负责指导线长的工作，检查每天的生产情况，并填写生产口报表上报

8、负贵加强生产现场的劳动纪律，以及6S管理，做到安全生产，文明生产。

生产线长岗位职责

1、直接上司车间主管

2、负责向车间主管汇报当天生产进度和产品质量情况

3、负贵做好当天使用材料，零部件的准备工作

4、负责人员管理（调动、考勤、工作安排）及新员工的岗位培训和考核。

5、负贵对作业者动态及劳动纪律的管理

6、负贵车间环境的整理、整顿、经常保持环境的干净与整洁。

7、负贵生产中的巡视以及异常情况的处理，监查不合格成品的返工、返修以及各顶记录。

9、负资车间主管指示爭项的传达和执行。

车间物料员岗位职责

1、直接上司车间线长

2、负贵向车间主管汇报当天的物料配备是否准确到位

3、负责物料不足时迅速、反应、补充、追寻

4、负资不良材料的整理与交换，统计。

5、负贵车间原材料、半成品、成品的状态标识和数量统计

6、负责完成线长指定的其它工作

车间维修员的岗位职责

1.直接上司生产线线长

2.负责维修检验产生的不良品

3.发现重要作业不良情报时直接上报生产线线长

4.记录返工报表

5.上级指定的其它事务

生产作业员的岗位职责

1直接上司生产线长

2负贵向线长汇报物料异常问题

3负贵生产中的自检和互检，以杜绝不良II流入卞道工序4负责遵守厂规和6S现场管理制度

5负贵按时完成生产任务，并确保产品质量

6努力提高技能，服从上级安排的工作

车间6S现场管理制度

为了规范员工的日常行为及工作管理以提高工作效率，产品质量，并确保工作环境的干净、整洁，车间员工必须遵守以下制度

1、上班时间立即进入工作岗位，不准闲谈、玩耍、随意走动，不准看杂志、打瞌睡、做任何与工作无关的事，生产线员工非工作原因离开工位需戴离职卡（包拾开水、上厕所）

2、工作要有条理，成品、关、半成品、不合格要有标识并整齐放在规定区域，通道不准堆放杂物，失落在地上的应拾起，离开工作应关闭设备电源，下班时要整理工具，台面及周边卫生

3、讲究卫生随地吐痰，乱堆垃圾、污垢、或碎屑应及时清理，保持工作场所整洁卫生和空气流通

4、服从上级领导，听从指挥，尽忠职守，不得有、拖延的行为

5、上班时全体员工应通力合作，，不得吵闹，斗殴互相闲谈、聊天。

以及搬弄是非，扰乱工作秩序，影响工作环境

6、拿取物料必须注意产品型号、标识、防止混料错料

7、全体员工必须不断提高自己的工作技能，达到工作上精益求精，提高工作效率的目的

8、爱护公物，节约使用各种办公物品水电资源，爱惜各种设备物资，对零件、成品、设备。

工具必须轻拿轻放

9、每星期人扫除时要彻底对车间进行整理、整顿、清扫、清洁、素养、并且尽心尽职

10每天早上提前五分钟进行点名签到时间是8：

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车间奖励和外罚制度

为了提高员工的积极性，配合性，纪律性，以及工作技能，产品质量,做到奖勤罚懒的目的，制度本制度

一、奖励

1、绩效奖2、优秀员工奖3、储备干部奖绩效奖：

奖10元…・100元四部分构成

绩效奖金100元

5分——10分

绩效奖令

奖金范围

10分—15分

绩效奖金

10元一0元

15分-----20分

40元一60元

60元一80元

807C—100元

优秀员工奖：

奖507U-100元，每月评一位优秀员工奖507U—100元

100元优秀员工奖分6部分组成：

1、优秀员工奖50元

2、效率超出标准工时10%奖60元

3、效率超出标准工时20%奖70元

4、效率超出标准工时30%奖80元

5、效率超出标准工时40%奖90元

6、效率超出标准工时50%奖100元连续三个月获得优秀员工奖加薪50元

储备干部奖：

连续6个月获得优秀员工奖或对车间工作改善有重大贡献者将获得储备干部奖。

享受相应的福利待遇和提拨机会。

二、处罚

1、上班时间非工作原因离开工位不戴离职卡每次罚绩效5分

2、点名时间迟到每次罚绩效5分

3、下班时间对自己的工位、工具、物料、产品、不做整理、整顿、每次罚绩效5分

4、上班霎时间工作不积极主动、懒惰、无纪律、互相闲谈和工作无关的话题、影响工作进度、每次罚绩效5分

5、不服从上级领导，不听从指挥怠慢拖延工作，每次罚绩效10分

6、不爱惜产品、物料、动作粗暴、造成产品、物料损坏、每次罚绩效10分

7、工作中发现质量问题、隐瞒不报造成批量的返工，返修每次罚绩效20分

8、当天下班不填写绩效表每次罚绩效5分

9、每周大扫除工作消极、偷懒每次罚绩效5分

10、每三个月对员工进行