压力管道设计质量手册范本Word文档格式.docx

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6各级设计人员的培训、考核、奖惩……………………………………………………………12

7设计管理制度……………………………………………………………………………………13

0.1企业简介

XXXXXXXXXX（以下简称XXX公司）是于2007年整体改制而组建的新的有限责任公司，其始建于XXXXXX年，隶属XXXXXXXXXX公司，是一个以石油化工为主的综合性甲级设计单位，具有化工石化医药行业甲级、建筑行业甲级、石油天然气（油气库）甲级的设计资格和工程造价咨询、工程监理甲级资质，市政公用（给水、排水、热力、燃气）行业、石油天然气（管道输送）行业、环境专项设计乙级资格和城市规划编制乙级资格，压力管道和A2、A3、SAD级压力容器的设计资格，并持有国家发展改革委员会颁发的甲级咨询证书。

XXX公司现有员工XXXX人，其中各类国家注册工程师XXX多人。

专业类别齐全，人员结构合理，办公设施完善，设计装备先进。

公司注册资本XXXXXXX万元。

XXXXXX公司具有承担大中型石油化工炼油装置、石油化工装置、有机化工装置的技术咨询、可行性研究、总体规划和工程设计能力，并具有承担上述工厂配套服务的供电、供汽、给排水、通讯、环保、储运等公用辅助工程及各类民用建筑工程的设计能力，具有丰富的设计经验。

尤其是在合成橡胶、环保工程、大型储罐等方面形成了自己的专有技术，在同行业中取得了很好的知名度和信誉。

同时，XXXX公司还参与了XXXXXXXXXXXXX等一大批国石化企业的工程设计、工程管理及工程监理任务，取得了丰硕的成果。

二十多年来，XXX公司坚持“XXXXXXXX”发展理念，承担了数千个项目的工程设计、工程监理和工程管理服务，足迹遍布祖国的大江南北。

经过全体员工的共同努力，数十个项目获得国家、省市和行业的优秀奖。

在开展工业项目建设的同时，XXX公司还具备各类民用建筑、公用工程、城市规划的设计能力和管理经验。

二十多年来，参加了燕化公司总体布局的规划，总共完成了三百多万平方米的民用住宅和配套设施的建设，使燕山成为郊区一个环境优美、设施完善、生活方便的卫星城镇。

XXX公司实行科学管理，重视技术开发和人才队伍建设，形成了一整套完善的管理体系，1997年通过了质量管理体系标准认证，XXXXX年又通过了职业健康安全管理体系、环境管理体系和HSE管理体系的认证，为进一步规公司的管理提供了保证。

0.2手册的管理

为了保证压力管道设计过程符合GB/T19001-2000标准的要求以及压力管道设计产品质量符合规定的要求，公司根据上述要求编制了《压力管道设计质量保证手册》（以下简称手册）。

该手册对压力管道设计过程的资源配备、程序、执行标准提出了明确的要求，是压力管道设计的纲领性文件，相关人员必须严格遵守。

本手册由技术质量部编制，压力管道技术负责人审核，总经理批准。

1术语和缩写

本手册采用GB/T19000-2000idtISO9000:

2000《管理体系基础和术语》的术语及下述定义。

1.1顾客

接受产品的组织或个人。

1.2设计和开发

将要求转换为产品、过程或体系的规定的特性或规的一组过程。

1.3工程设计

依据建设工程所在地的自然条件和社会要求，运用当代科技成果，将顾客对拟建工程的要求及社会要求，转化为建设方案和图纸，最终使顾客满意并具有良好的社会效益。

1.4条件（即设计条件）

分外部条件和部条件。

1.4.1外部条件

顾客或分供方提交给本公司的设计工作基本数据（如政府主管部门的批文、批件，当地气象、地质资料，原辅物料、燃料、水、电、汽供应情况）、产品规格和数量等方面的书面文件。

1.4.2部条件

同一项目公司部各专业之间开展设计工作的作为设计输入和责任分界的设计接口书面文件（如条件表、条件图等）。

1.5校、审（指校核、审核）

即实施设计控制要素的验证工作。

设计工作一般分为设计、校对、审核、审定岗位，各岗位由具备相应资质的人员担任，并按规定在工程设计文件上签署、日期，校、审人员应按规定填写校审记录并承担相应的责任。

1.6设计阶段

根据设计目的、容和深度要求不同，将设计全过程划分为几个阶段。

如编制项目建议书、（预）可行性研究报告（以上亦称设计前期工作阶段）、基础工程设计、详细工程设计。

1.7设计成品（工程设计文件）

各设计阶段形成的最终设计输出，如文字说明、图纸、表格等。

2质量方针

以精心的设计、科学的管理、可靠的技术、周到的服务为用户提供安全、经济、适用的工程建设精品，以完美的质量使用户满意是我们不懈的追求。

3质量体系

3.1压力管道设计组织机构

3.2各级设计人员

3.2.1严格按照《压力容器压力管道设计许可规则》的要求，任命压力管道设计各级设计人员，落实岗位责任制和管理制度，实行设计技术负责人负责制，并接受质量工程师的监督检查。

3.2.2公司现有52名压力管道设计人员，符合不少于10人的规定，其中审定人4名,审核人14人,校核人17人。

3.2.3公司每年对各级压力管道设计人员进行技术培训和技能考核，考试成绩计入“个人技术考评档案”中。

3.2.4公司严格控制各级压力管道设计人员的变化，力争保证各级设计人员每年变动人数在规定围。

新增加的设计人员必须进行技术技能培训，经理论考试合格后，才能从事压力管道设计工作。

3.2.5压力管道设计人员

a）技术负责人（1人）XXXXX

b）压力管道设计审定人（4人）XXXXX

c）压力管道设计审核人（14人）XXXX

d）压力管道设计校核人（17人）XXXX

e）压力管道应力分析审核人（3人）XXX

f）压力管道材料选用审核人（2人）XXXX

g）压力管道设计人（17人）XXXX

3.3各级人员的职责

3.3.1设计人员的职责

a）在项目专业负责人的领导下，承担分配的设计任务，对设计文件的设计质量和设计进度负责。

b）认真贯彻劳动部颁发的《压力管道安全管理与监察规定》；

执行国家和中石化集团公司等部颁标准、规、规定；

遵守公司压力管道设计的有关规章制度和技术规定。

c）根据工艺专业提供的管线索引表，针对工艺介质特点，及其设计温度、设计压力，正确选择材料，确定腐蚀裕度，正确应用设计数据进行压力管道壁厚计算，编制管道材料等级规定。

d）根据压力管道设计数据及配管研究图，选择适宜的计算方法、计算公式、电算程序，进行压力管道的应力计算和分析。

e）按规定进行设计文件的编制工作。

做到制图比例适中，视图投影正确，图面清晰，尺寸、数字、符号、图例准确无误，文字叙述通顺、简练、准确。

f）完整地编制压力管道各类设计文件，自校后提交校核人。

校审意见返回后负责按校审意见对设计文件进行修改，并在“设计文件校审（验证）记录卡”上签署。

设计完成后将设计条件（输入）和设计过程中产生的质量记录交项目专业负责人汇总。

g）进行绘图和校对工作。

h）向有关专业提出设计输出条件，协同专业负责人对有关专业的设计文件进行会签。

i）按规定签署设计文件。

j）负责归档以后又发生的设计文件修改工作。

k）认真处理管道预制、安装、生产操作中出现的有关设计问题。

l）在技术问题上当与校审人员有争议时，应协商解决，并遵循上级技术人员的意见。

3.3.2校核人员的职责

a）在审核人的指导下，与设计人共同商讨设计原则、设计方案、选型、选材和配管走向，并帮助设计人解决设计中的一般技术问题。

b）校核压力管道设计是否正确贯彻劳动部颁发的《压力管道安全管理与监察规定》；

是否执行了国家和中石化集团公司等部颁标准、规、规定；

是否遵守了公司压力管道设计的有关规章制度和技术规定。

c）全面校核设计文件，主要容包括：

1）设计说明书；

2）图纸：

设备布置图、管道布置图、单线图等图纸的图面布置、走向、尺寸、材料、数量、碰撞等；

3）表格：

管道材料等级索引表、管道材料等级表、管段表、材料表等表格的材质、采用标准、数量等；

4）计算书：

设计条件、计算公式、计算结果、电算程序；

d）校核设计是否符合制造、安装、生产的要求和技术先进、安全可靠、经济合理的原则。

并对所校核的设计文件质量和完整无误负责。

e）校核设计成品是否齐全，是否符合工程技术统一规定。

标准图、复用图的选用是否恰当。

f）校核设计人员编制的向其它专业提出的设计条件。

g）校核设计人员编制的设计变更通知单。

h）认真填写“设计文件校审（验证）记录卡”，“质量评定卡”等质量记录，并按规定签署设计文件。

i）进行绘图的复校工作。

j）负责校核归档后又发生的设计文件的修改容。

3.3.3审核人员的职责

a）对设计是否符合设计条件（输入）负责，参与设计原则和主要技术方案的讨论研究，制定技术先进、安全适用、经济合理的设计方案。

对压力管道的主要技术问题及设计方案的正确性、合理性负责。

b）在设计过程中协调和处理好设计人、校核人之间的意见，并解决设计人或校核人提出的疑难技术问题。

c）审核压力管道设计是否正确贯彻劳动部颁发的《压力管道安全管理与监察规定》；

d）审核压力管道的强度计算、刚度计算、配管设计、材料选择是否正确合理。

e）审核向有关专业提出的设计条件（设计输出，下同）是否正确齐全。

f）审核主要的安装尺寸和关键工艺要求的尺寸是否正确；

选用的复用图、标准图是否当。

g）审核技术条件是否完整恰当，叙述是否准确。

i）审核归档后发生的设计文件的修改容。

j）协助设计室做好培训工作。

3.3.4审定人员的职责

a）在压力管道设计过程中应参加重大设计原则和设计方案的讨论、评审，决定重大的配管设计、计算方法、材料选择和技术条件。

b）负责审定设计原则，对设计的技术先进性、安全可靠性、经济合理性等重大原则问题负主要责任。

c）对设计、校核、审核人之间在设计技术上的分歧意见作出最后的决定。

d）审定主要计算公式、基础数据、主要的安装尺寸和关键性技术问题。

e）认真填写“设计文件校审（验证）记录卡”。

f）按规定签署设计文件。

4设计控制

4.1总则

工程设计是工程建设的关键阶段，在设计过程中实施有效的控制对工程建设的质量和整体水平至关重要。

设计质量对保证建设工程质量特性和满足顾客要求有决定性的作用。

公司在编制管理体系时充分识别到设计过程的有关特性并制定了《设计过程控制程序》（YL-P08），使设计过程可以有效顺畅地进行。

4.2工作程序

4.2.1设计策划

4.2.1.1公司在进行开展设计项目时,要求每个项目均要进行相关的策划。

设计策划应确定以下容：

a）设计阶段；

b）项目组成员及其职责；

c）适合每个设计阶段的设计评审、验证和确认活动（包括人员和适宜的时机