经济管理实践总结Word下载.docx

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由华楚、和天进行监理，新创意进行代建。

　　住宅分为别墅楼、复式楼、以及160多平方米的四室两厅。

小区设置中央空调、热水、直饮水、煤气、ic卡计量、智能一体化、一卡通等多项先进配套设施，以及游泳池、球场等娱乐场所。

小区XX年8月开始兴建，XX年8月开始交户使用。

　　作为工程负责人到xx项目时，土建小区一些已封顶，水电预埋也对应完工，正进入安装阶段，及其室外工程前期准备。

我首先听取部门对工程介绍及交接，查阅所有图纸及变更，接着翻阅监理以前的报表、记录、各类工程会议纪要，然后验对施工方各安装组织设计、隐蔽记录、材料进场表等，最后工程实地检查，对原遗留问题进行处理：

　　1.设计方面

　　①单体的专业图纸设计不全。

如：

缺煤气管道、直饮水等。

需设计尽快落实，并与建筑配套统一及审核。

　　②部分专业图纸设计未到位，欠合理。

空调冷凝水的排放，一、二标段地下车库污水坑的位置等。

对未施工安装完的进行整改变更。

　　2.现场土建方面

　　①砼跑模漏浆较普遍。

三个标段中未抹灰的还有部分未处理；

已抹灰的，如三标段车库顶也未平整。

此为模板装钉未到位，以及模板不行所至，需进一步整改处理。

　　②结构柱、砼板蜂窝洞较多及卵石外露。

此为砼震动未到位所至，需整改处理。

　　③二标段复式一楼有一处看见砂石。

此为砼搅拌未到位所至，需整改处理。

　　④部分破损模板粘在砼上。

此为模板重复使用次数太多，或模板质量太差，许更换模板。

　　⑤三个标段普遍拉接筋间距超过50cm。

应按规范调整过来。

　　⑥外墙贴砖部分遮掩开关盒。

贴砖须细部处理，确保开关面板安装。

　　3.现场安装方面

　　①一、三标段已穿线，但穿线管普遍无锁母，及橡胶保护圈，需补加。

　　②一、三标段预埋开关盒、开关箱随意开孔，并且部分损坏，需更换整改。

　　③一、三标段部分开关暗盒不正，需校正后再装面板。

　　④部分墙体穿线管采用的轻型，需整改为中型。

　　⑤穿线管部分90度弯起皱。

有可能管材质量问题，采用了轻型管，弹簧弯管器不匹配等。

　　⑥目前能看到的三标段的伸缩缝，暂未见到过伸缩缝穿线管的技术处理。

　　4.文明安全施工

　　①由于主体基本完工，工地民工很多未戴安全帽。

此事不能减省。

　　②施工用设备的露天开关箱，缺损开关门,且有些无遮雨措施（三标段）。

存在较严重的用电安全隐患，需整改。

　　③填运土方，堆放太高，没有保证架空电缆的距离。

已统知长工易少校，停运并将压斜电杆修复。

　　④总水表井无盖，须增加井盖，且周围米不能堆放东西。

　　5.管理方面

　　①工作职责、重点不明确。

按原交接，土建工程师主要管理设计变更收发，现场文明施工，而非土建施工管理；

水电工程师主要管理临时施工水电，而非水电安装管理。

一般来说，专业工程师应以工程为主。

交接解释是移动、监理已进行管理，我方新人的介入会认为是找茬，且交叉共同管理，也容易产生混乱。

　　②管理资料欠缺。

交接时，我方未向施工方、监理方、设计方等发工程联系单、会议纪要、各类签证等，交接解释：

我方发文程序复杂，且施工方对我方的要求，执行也有限。

但这将影响到我方的备案制验收及工程的预决算。

　　1.变配电的移改：

　　①土建封顶，其用电量减少；

而直饮水、热水、智能化、铁艺、塑钢窗等施工单位进入，他们的用电量都不大。

原为两台400kva的变压器供电经计算只须一台。

用电单位增加，回路增加，经计算须加屏柜一台。

　　②由于开始进行室外工程土方回填，原配电间经勘测位置太低，必须移动加高。

　　③计算变配电移改概算，报公司主管领导通过；

同时审核承包此零星工程预算，及施工计划。

　　④通知各用单位停电进行变配电整改。

现场督促检查整改质量，进度，提出要求，并验收。

　　2.地下车库确定安装标高及设计变更：

　　①三个标段各有一个地下车库，发现设计关于管线标高未明确。

现场和华楚监理确定第一标段强弱电桥架、消防管线、空调通风管线等标高，确保车库空间高度米。

　　②另两标段无法保证，和设计院协商新方案，重新进行通风布置。

发我审核后的设计变更。

现场各单位开会，明确标高，确保车库空间高度米。

　　3.小区室外工程总体计划：

　　①由于xx小区功能齐，系统复杂，认真审图后，对各安装单位进行技术交底。

　　②根据各安装单位实际情况，排出各单位的初步计划。

再根据各单位的配合协调，排出室外工程总体计划。

　　③以前曾经排计划为XX年10月全部完工。

而我今年2月排的计划需到8月完工，10月后才能全部竣工。

此计划出台，引起公司及移动公司的强烈反响，但在明摆着的分项计划面前，不得不承认这还须大家共同努力，才能实现。

　　1.个人收获：

　　①通过实践，把工商管理的理论知识有效地运用到实际工作。

例如利用《成本管理》知识，更好地作好变配电的移改概算、及审核预算；

又如利用《组织行为学》、《人力资源学》知识，更好地作好监理方、施工方的管理及技术整改。

　　②通过实践，由于xx功能齐、系统多，土建、安装的技术水平又有了新的提高。

　　2.房地产项目的启示：

　　①从交接时，职责不清，工作主次不分，解释含糊。

我们今后一方面须加强房地产公司的管理及制度健全，另一方面房地产行业的投资方、建设方、监理方、施工方须进一步规范职能。

　　②一个大项目，问题总是有，但目前长沙项目质量问题多、普遍，且施工方偷工减料较严重，今后须学习沿海城市成功的工程管理经验，加强施工方质量意识。

　　经济管理实践总结篇2　　第一，深入地了解国企的运营环境，并且将学到的知识应用于实际工作中；

　　第二，在实践中掌握自己的不足，测试自己的能力，进而更好地提高自我。

　　第三，结合理论与实际，更好的完成毕业论文。

　　材料保管员

　　青海油田位于柴达木盆地西北缘，被昆仑山、祁连山、阿尔金山所环抱。

青海石油勘探从1954年开始，截止XX年底，青海油田累计发现地面构造140个，找到不同圈闭、多种储集类型油气田22个，其中油田16个，气田6个。

累计探明石油地质储量34765万吨，控制石油地质储量5999万吨，预测石油地质储量41505万吨，探明率为%；

探明天然气地质储量3066亿立方米，控制天然气地质储量644亿立方米，预测天然气地质储量2345亿立方米，探明率为%。

油气资源探明率还很低，石油、天然气勘探的潜力巨大，前景十分广阔。

目前，青海油田是继四川、长庆、新疆之后的全国第四大气区。

现已建成涩宁兰、涩格、仙敦、仙翼、南花五条输气管道和一条花格输油管线，总长XX多公里。

花格复线正在加紧施工。

青海油田在敦煌、格尔木、花土沟建有三个基地。

敦煌基地是管理局、油田公司机关和部分二级单位所在地，也是油田教育、科研、多种经营、职工轮休和培训基地；

格尔木炼油、化工基地，有一座年加工原油100万吨能力的炼油厂；

花土沟原油生产基地是油田勘探开发、生产的第一线，有年产百万吨的尕斯库勒油田。

四十多年来，青海石油人，在海拔高、氧气少、自然条件艰苦柴达木盆地，不仅为祖国的石油事业作出了自己的特殊贡献，创造了大量的物质财富，而且培养锻炼了一支特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的职工队伍，用血汗甚至生命凝结成了以“顾全大局的爱国精神，艰苦奋斗的创业精神，为油而战的奉献精神”为核心内容的柴达木石油精神

　　xx年7，8月，我在青海油田物资装备公进行了为期两个月的实习。

物资装备公司主要负责油田上物资的发放与转运。

主要分以下部门：

材料部，司机部，验收部，采购部，财务部等。

而我被分到材料部做材料保管员。

　　材料部有13个库房，每个库房负责的材料有所不同。

如一号库房负责汽车上的零件，例如螺丝，轮胎等；

二号库房就负责日常办公用品，例如桌子，拖把等。

每个库房分工很详细，并且有专门的记录簿。

作为材料保管员也分成3个小组，每组4到5个人，设有专门的组长负责各组的日常工作。

　　上班的第一天，单位分了个李阿姨作为我的师傅。

李师傅先带我在单位熟识了一下单位的环境，然后给我了两本小册子：

一本是岗位责任制，一本是材料介绍，主要是材料的分类，用途，特点的介绍。

　　我和李师傅还有一个30出头的阿姨负责五号库房和六号库房，这两个库房的负责节假日的发放品，正逢春节之际，开始的几天时间我们负责库房的材料入库，我们先要查看购料单上的物品数量，然后进行确认，确认无误后签字盖章，最后分类入库。

2月十几号的时候就开始物品的发放了，发放的物品主要是食物油，大米，面粉，成箱的苹果等节日的慰问品。

如果有人来领东西，现在花名册和领料单上找到他的名字，然后让其签字，确认无误后根据规定发放相应的物资。

两个月的时间都很充实，听李师傅说其他组的成员周末都要上班，因为井上的单位需要材料的时候司机岗的师傅们就无固定上班时间，周末都可能会出车，所以材料库不能没有人。

　　虽然上班的时间并不是很长，但凭自己对单位的认识和从李师傅的聊天中我可以看出这里的职工都很热爱他们的岗位，而且企业对他们激励也很看重。

　　1、建立科学的、公正的激励机制。

激励的目的是为了提高员工的积极性，影响工作积极性的主要因素有：

工作性质、领导行为、个人发展、人际关系、薪酬福利和工作环境等。

在制定激励制度时体现了科学性，企业系统地分析、搜集了与激励有关的信息，全面了解员工的需求，不断地根据情况的改变制定出相应的措施。

另外，激励制度体现了公正的原则。

例如，企业的员工基本上都是本地居民，对于人际关系和工作环境上都有一定的优势，而且在本地兴建起了学校，为解决子女教育迈出了有力的一步。

　　2、精神激励与物质激励并重。

不可否认，高薪与良好的福利待遇在此发挥出了吸引人才、留住人才的效力，但随着员工需求的不断满足，其需求将会变化，产生更深层次的需求。

此时，企业在激励时将物质激励与精神激励进行有机的结合，在形式上多样化，保证了实现激励效应的最大化。

对于一些工作表现比较突出的优秀员工，企业采用精神激励的方法，给予必要的荣誉奖励。

例如，管理者向干得好的员工表示祝贺，最简单的方式是说一句“干得不错”，对他们的工作表示认可。

对于渴望社会赞同的员工，管理者公开对他们的成绩表示认可，满足他们的成就感。

为了加强团队的凝聚力，管理者还召开会议来表扬那些有成效的团队。

　　4、对员工分层次进行激励。

根据马斯洛的需求层次理论，企业的不同层次的员工对于激励的需求是不尽相同的，很多企业在实施激励措施时，并没有对员工的需求进行认真的分析，“一刀切”地对所有人采用同样的激励手段，结果适得其反。

从事简单劳动的员工，创造的价值较低，人力市场供应充足，对于他们采用物质激励是适用的和经济的，采用物质激励会更有效。

对于，高层次的技术技术人员和管理人员，来自于内在精神方面对成就的需要更多些，而且他们是企业价值的重要创造者，企业希望将他们留住。