室内暖气管线拆除方案汇编Word文档下载推荐.docx

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方

案

2015年5月9日

北京市城建五公司

一、编制说明;

二、工程概况:

三、施工安全、质量管理体系：

四、施工人员安排：

五、施工工序和技术要求：

六、安全措施，文明施工措施：

七、拆除建筑材料清理：

八、甲方验收;

一、编制依据：

1.1由甲方提供需拆除暖气片、暖气管线的房间、部位相关要求及施工合同

1.2由乙方提供的工程施工组织设计方案

1.3由于需拆除楼房是政府办公大楼，不能影响办公

1.4施工中要严格控制噪音

1.5遵守政府办公区域内制度

1.6加强施工管理，安全文明施工

二、工程概况：

南邵镇政府办公楼为四层，层高3.3米，建筑总面积2928平方米，统一结构形式、每层横向分为三部分，南北两侧为办公区，宽度分别为5米，中间为内走廊，宽度为2.2米，纵向为1—19轴线分为18个房间，北侧有公共卫生间和2个楼梯间。

三、施工安全，质量管理体系;

1、施工组织机构及职责

1.1实行项目委托负责人现场管理，成立以现场委托人组织的现场管理体系、由一名安全管理负责人、一名技术管理人员组成，按照公司服务控制，项目授权管理，保障专业施工。

1.2施工人员实行专业化组织。

1.3根据预算工程量与工期安排，结合以往施工经验，各专业施工技术人员使用如下：

领导班子：

由项目现场负责人对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，对工程进度、成本、质量、安全和现场文明等负全部责任。

施工部：

设施工员一人、技术员一人、物资管理员一人，负责组织施工组织设计实施，制定生产计划，安全文明施工及劳动组织安排，工程质量，工程材料及施工材料和机械、工具的购置，使用、监督控制现场各种材料和工具的使用情况等施工过程中各种施工因素管理。

安全部：

设置专置安全员一人，负责检查现场安全隐患，配备手提干粉灭火器两个。

四、施工进度计划编制：

项目负责人以往同类工程的施工经验施工现场所了解到的工程情况，初步拟定了一份工程施工进度计划，该计划总工期15日历天。

在进度计划的编制过程中，项目部对一些施工条件进行了部分假设。

但在实际施工中情况可能会出现较大变化，因此施工当中将根据实际情况对进度计划进行调整，满足业主要求。

.施工进度计划

（1）、制订施工总进度计划。

（2）、本工程拆除完成时间为15天，我们将完全按进度要求，保证在15天时间内完成。

（3）、为了完成这一目标，我们科学组织施工，对工程整体划分施工段，进行依次施工。

（4）、每一施工段内进行流水施工，减少工作停顿时间和劳动力的浪费，使各项工作均衡施工，

（5）、保证总工期目标的实现。

二、进度的保证措施

1、现场落实组织机构，由现场负责人全面组织和布置施工任务，统一指挥，统一调度，保证生产的顺利进行。

2、生产计划控制，每项工程按施工总进度计划要求，编制计划用来指导分项、分部施工生产，做到合理安排工序，并给关键工序和特殊工序配备适合的资源。

3、合理安排劳动力，按生产计划配置合格的劳务队伍，要保证队伍的技术质量，满足工序、工期要求。

五、施工人员及用具和施工部署;

1、专业拆除暖气管线技术工人、8人

2、专业拆除暖气片技术工人、6人

3、专业拆除窗台以下装修部分10人

4、电工1人

5、小型气割设备一套。

本工程是改造拆除工程，施工作业面小，交替施工，并且楼内仍有办公人员工作，因此安全、消防工作是本工程中非常重要的工作，因此，我公司将建立起一套行之有效的安全管理体系及措施，确保施工人员及工作人员的安全，确保工程的改造拆除工作，在工期内顺利完成改造拆除工作，为贵司的工作顺利开展奠定基础。

拆除工作势必造成相对较大的噪声和振动，然而在该层内仍在正常办公，为了减少对本楼层内人员，及职工的正常工作与休息，我公司将严格执行拆除时间上的要求，并且在拆除时严禁使用大锤拆除施工。

本次拆除工作要在规定的时间内完成，这就要求我们采用合理的施工安排，拆除流程以及拆除方法，保证在15天内将全部改造拆除项目顺利完成。

本工程拆除项目多，因此要做好拆除准备工作，严格按照拆除流程施工。

施工用具、电动工具的准备

1、小型撬棍6把、牛蹄锤8把、

2、凿子5个、铁锹3张。

3、电动小型手提式切割机2个、两项施工电缆100米、防水多孔插板两个。

4、笤帚10把、清理垃圾塑料袋20个

5、施工区防尘安全密目网10张、彩条布30米。

6、手提式干粉灭火器2个

六、施工工序和技术要求：

1、本工程是改造拆除工程，施工作业面小，交替施工，并且楼内仍有办公人员工作，因此安全、消防工作是本工程中非常重要的工作，因此，我公司将建立起一套行之有效的安全管理体系及措施，确保施工人员及工作人员的安全，确保工程的改造拆除工作，在工期内顺利完成改造拆除工作，为贵司的工作顺利开展奠定基础。

2、拆除工作势必造成相对较大的噪声和振动，然而在该层内仍在正常办公，为了减少对本楼层内人员，及职工的正常工作与休息，我公司将严格执行拆除时间上的要求，并且在拆除时严禁使用大锤拆除施工。

3、本次拆除工作要在规定的时间内完成，这就要求我们采用合理的施工安排，拆除流程以及拆除方法，保证在15天内将全部改造拆除项目顺利完成。

4、本工程拆除项目多，因此要做好拆除准备工作，严格按照拆除流程施工。

5、施工前现场负责人、安全员要对施工人员进行答卷式安全教育培训、合格上岗。

安全员对楼内施工区域要进行全方位安全隐患排除检查、固定位置灭火器配备齐全。

6、施工现场负责人、技术人员必须认真熟悉室内暖气给排水管线走向、施工方法、对拆除管线及管件有清楚的认识和了解，对施工方案要进行深化、细化并对施工操作人员进行详细安全、技术交底，使施工人员对现场和甲方要求、施工准备、施工方法和措施、注意事项要详细了解，禁止大声喧哗。

7、因拆除工程中扬尘较大，在工作区域内外侧采用防尘、防噪音密目网封闭或使用彩条布围闭。

8、拆除时要采用先上后下、先里后外、先易后难的施工法进行逐步拆除。

5、原装修墙面拆除：

根据现场实际情况，在拆除装修墙面时要逐个进行，使用密目网现将外侧封闭，在进行下一步施工，先拆下原暖气片装修百叶窗口，在从室内墙边开始，使用牛蹄锤轻轻敲打、在将露出表面的铁钉轻轻拔出，在使用小型撬棍轻轻的从边上插入，慢慢用力将装修板撬出，窗口位置非常重要，拆除时要注意观察，轻敲轻打、慢慢取出装修板，严禁大力度拆除，以免造成连接部位二次破坏，增加不必要的费用，拆下的材料放到安全位置，木质装修墙面拆除完成后，使用笤帚清扫干净，和拆下的材料装入塑料袋，使用人工扛运至楼下甲方指定位置。

6、原暖气给排水管线和暖气片拆除：

拆除管道工程量791米；

暖气片拆除工程量57组；

本拆除工程总的流程是从上至下逐层拆除，人工与机械交替拆除。

在拆除过程中由于造成的噪音与粉尘污染较为严重，合理安排各工序拆除顺序是尤为重要的，

因此应严格执行由上而下的工作程序。

具体工程程序如下：

暖气片拆除----立管拆除----支管拆除----拆除现场拆除材料有序堆放----拆除部位清扫-----运至楼下甲方指定地点----拆除材料分类码放----甲方验收。

拆除管线时要认真、谨慎操作、禁止吸烟、在上部管线拆除时、施工人员站立位置要正确、站立马镫要牢固、拆下的铁管禁止随手扔向地面、下面要有人员接住在放置安全位置、以免造成地面、墙面的二次破坏

七、质量保证体系

为保证本工程顺利实施和兑现投标文件确定的工程质量目标，根据ISO9001质量管理体系标准和我公司质量管理体系文件规定，结合我公司以往从事类似工程的经验，从组织机构、思想教育、技术管理、施工管理以及规章制度等五个方面建立符合本标段实际的质量保证体系。

质量保证体系由项目经理负责，项目总工、生产副经理组织实施，项目部设专职质检工程师，施工单位设专职质检员负责现场检查，形成项目部、施工单位二级管理系统，形成一个“横向到边、纵向到底”的质量保证体系。

工程质量的好坏,很大程度上取决于全体员工的质量观念和质量意识的强弱以及工作责任心的高低，因此，必须抓好全体员工的思想教育工作，增强职工的质量意识和观念,使每个职工在工作中,自觉做到对工作一丝不苟、认真细致

质量保证措施：

1.组织机构1.1建立以项目负责人为组长，安全员、技术员为副组长，作业队长、技术主管为组员的全面质量管理领导小组。

1.2由质量管理领导小组制订质量管理机构及人员的质量职责。

将质量管理细化分工到个人，做到职责明确，工作内容清楚，形成质量工作人人有责的工作氛围。

2.技术管理保证措施2.1作好施工前的技术准备工作，认真观察现场，及时同甲方解决发现的问题。

2.2作好日常技术资料管理工作，施工过程中各级技术、质检人员督促各级施工人员作好详细记录，搜集齐全各种原始资料，每完成一个分部工程的施工立即对应地完成相应的施工资料文件，并保证在本标段交工验收前甲方指定套数提交监理工程师审查。

2.3强化全员质量意识教育，组织施工人员学习、质量标准及施工规范。

3.施工过程质量控制坚持“三检、四按、五不准、六做到”，即三检：

“自检、互检、交接检”；

四按：

“按甲方要求、按规范、按工艺、按标准”；

五不准：

“资料不全不准开工、材料不合格不准进场、测量不闭合不准使用、上道工序不合格不准进行下道工序、达不到质量标准不准交工验收”；

六做到：

方案做到合理、技术资料做到齐全、质量检验做到可靠、施工试验做到真实、测量数据做到准确、施工方法做到正确。

严格执行技术交底制度，施工组织设计及项目质量保证计划由项目总工程师进行技术交底，分项工程施工前由现场技术人员向各专业工长和有关班组进行书面交底，施工过程中做好方案实施情况的检查。

4.项目经理部质量检查流程为确保工程质量达到优良标准，我单位在本项目中实行三级质量检查制度，

△refundvt.退还；

偿还即班组自检、质检工程师检查、监理工程师验收，以严格的质量监督检查体系确保工程质量。

班组质量检查员负责工序自检自查，自检合格后，会同项目部专职质检工程师共同验收，并填写《工序交接检查记录》和《工序质量检查评定表》，最后请现场监理进行验收，填写《工序报验单》和《隐蔽工程验收记录》。

n.摘要；

概要四、质量预防预案

commercialadj.商业的；

贸易的消除人为因素造成的工序质量缺陷：

加强对施工人员“质量第一，顾客至上”的质量意识教育，确定岗位责任制，定期组织技能培训，提高员工操作技能。

消除环境因素造成的工序质量缺陷：

加强现场管理，搞好文明施工、合理组织，确保工序施工有一个良好的施工环境。

消除施工方法不当造成的工序质量缺陷：

坚持持证上岗，严格施工纪律，按规范组织施工，严格操作规程，确保施工方法得当。

消除机械、检验、测量、试验设备造成的工序质量缺陷：

对机械设备定期检查、进行维修和保养。

△eyebrown.眉毛八、安全施工保证措施、安全施工管理目标

withinprep.在……之内安全施工管理目标：

1.建立安全管理制度，以保证现场人身、财产安全以及第三方安全为安全管理基本方针，本工程安全施工目标：

杜绝人身伤害和机械事故。

2.建立健全安全生产保障体系，成立安全领导小组，落实安全生产责任制，各负其责。

2.1；

项目负责人为组长现场安全员组成安全生产领导小组全面负责安全工作。

2.2施工中认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针。

强化安全保证体系，落实安全责任制，严格执行安全规定，有效地控制施工安全。

2.3施工前对上岗的全体施工人员进行安全施工培训教育，贯彻国家安全生产政策和各类安全法规，特别是结合本工程阶段的环境特点，使每个上岗人员增强安全检查法制观念，做到安全施工。

2.4技术交底的同时要有安全检查交底，详细讲解施工顺序，工艺流程