金汇豪庭行销代理合同方案Word文档格式.docx

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住宅部分：

元/㎡

排房部分：

店面部分：

车位部分：

元/个。

五、销售均价实现计划：

第一阶段：

开盘后个月内完成%；

第二阶段：

开盘后个月内完成%；

第三阶段：

开盘后个月内完成%。

六、甲方权利、义务：

1、提供完整的工程进度表，保证年月日封顶，年

月日交付使用。

2、提供售楼部，并完成内外买场的装修布置，年月日前，

提供乙方使用。

3、提供该楼盘的部分设计图纸、含总平面、立体彩色效果图及建筑单体图等，以及该楼盘内供销售的物业明细表，含房号、建筑面积、公用分摊面积等。

4、保证该项目房产产权真实、合法、完整，未在银行作过抵押或其它处分。

5、负责项目所有销售广告费用。

6、安排1名财务人员收取房款及定金等财务事宜。

七、乙方权利、义务：

1、负责工地售楼部人员的工资及福利待遇；

2、制作并提供该楼的全套营销策划方案；

3、负责售楼部户外看板及围墙广告的设计工作；

4、负责楼书、DM广告设计工作；

5、负责项目媒体广告的设计、制作工作；

6、负责设计并组织销售公关活动等；

7、负责培训售楼人员；

8、及时向开发商沟通和反馈销售进展情况，并提供调整方案；

9、协助购房者办理银行按揭手续；

10、向买方催收购房款；

八、费用分担

1、甲方承担的费用

1）售楼部建设、装修。

2）楼宇沙盘模型、3D效果图制作。

3）售楼部配套物品，如：

电话、桌椅、空调、复印机、电脑等。

4）各类楼书、海报、效果图等宣传品的印刷。

5）售楼部甲方人员人事费用。

6）各类媒体广告发布。

2、乙方承担的费用

1）乙方人员的人工费用。

2）乙方销售人员的制服费用。

3）售楼部日常办公费用。

4）售楼部人员日常办事交通费用及与售楼公关费用。

5）售楼部电话费用。

3、由本合同履行产生的各项税费，甲乙双方各自承担规定的税费。

九、代理费计算及支付：

1、代理业绩的确认及计算：

购房人支付定金并签订正式合同时，即确认成交，方可计算代理业绩，代理业绩按实际销售面积占总代理销售面积的百分比计算。

2、代理费标准：

依据双方协商的项目平均价，制定合理的个户销售单价，并保持合理的销售进度，在此前提基础上执行代理费结算，包括基本代理费及溢价两部分。

1）基本代理费：

为售出物业成交额的2%。

2）溢价部分：

超出双方约定之底价部分，乙方抽取超出价格部分的40%。

3）代理费的支付：

a、代理费每月10日前，结算一次；

b、全程代理期满，双方最终结算代理费（包含基本代理费及溢价部分），甲方于十日内付清全部代理佣金（包含前期基本代理费及溢价部分之差价）；

c、代理期间，甲方同意以低于最低价出售上述物业的，以双方商定的最低价计算，并支付代理费。

d、甲、乙双方出售的上述物业均计入乙方代理业绩，甲方均应按上述计算方式支付代理费。

十、其他约定：

1、开盘时间以取得预售许可证第二日起算。

2、在代理期限内，甲方不得再委托其它公司或个人从事该项目的销售代理，若甲方单方终止合同，则余房计入乙方销售业绩，甲方须付基本代理费于乙方。

3、广告及促销活动经甲方同意后执行，费用由甲方支付。

4、甲方未按规定付款，乙方有权终止合同，并要求开发商承担因此造成的损失。

5、该项目缓建或或者停工，则代理期相应增长，开发商承担乙方因此造成的损失。

6、代理费每次汇款乙方必须开具正式发票。

7、本合同附件与本合同具有同等法律效力，本合同及其附件内，空格部分填写的文字与打印文字具有同等法律效力。

8、本合同未尽事宜由双方本着友好协商的原则另行约定后签订补充协议，与本合同享有同等法律效力。

9、本合同自签定之日起生效。

10、甲乙双方须对本合同及本合同涉及之相关工作范围保密，否则承担由此产生的一切后果。

十一、签字责任：

（1）甲方确认项目负责人为；

乙方确认项目负责人为；

双方之项目负责人，对双方递交之指令性文件负责。

项目负责人如有变更需要以书面形式正式通知对方。

（2）双方指令性文件需由双方合同确认人签字或加盖公章后生效。

（3）无项目负责人签字或加盖公章的文件，双方均可视为无效文件。

十二、争议的解决：

甲方双方在合同履行过程中发生争议应协商解决，若协商不成，可交由人民法院裁决。

十三、未尽事宜由双方另行补充：

本合同壹式肆份，双方各执贰份，具有同等法律效力。

甲方：

福建金运房地产开发有限公司乙方：

委托人：

年月日

方案二：

乙方承担广告费，基本代理费4%，溢价50%

福州金山。

元/㎡。

7、提供完整的工程进度表，保证年月日封顶，年

8、提供售楼部，并完成内外买场的装修布置，年月日前，

5、安排1名财务人员收取房款及定金等财务事宜。

3、负责项目所有销售广告费用。

4、负责售楼部户外看板及围墙广告的设计工作；

5、负责楼书、DM广告设计工作；

6、负责项目媒体广告的设计、制作工作；

7、负责设计并组织销售公关活动等；

8、负责培训售楼人员；

9、及时向开发商沟通和反馈销售进展情况，并提供调整方案；

10、协助购房者办理银行按揭手续；

11、向买方催收购房款；

为售出物业成交额的4%。

超出双方约定之底价部分，乙方抽取超出价格部分的50%。

e、代理费每月10日前，结算一次；

f、全程代理期满，双方最终结算代理费（包含基本代理费及溢价部分），甲方于十日内付清全部代理佣金（包含前期基本代理费及溢价部分之差价）；

g、代理期间，甲方同意以低于最低价出售上述物业的，以双方商定的最低价计算，并支付代理费。

h、甲、乙双方出售的上述物业均计入乙方代理业绩，甲方均应按上述计算方式支付代理费。

3、广告及促销活动经甲方同意后执行，费用由乙方支付。

委托人：

蔚蓝机构·

营销策划大纲

第一阶段工作内容

一、区域市场调研

1、宏观环境分析

经济环境

政策环境

行业环境

人口环境

文化环境

2、市场状况分析

房地产市场发展特点与趋势

市场状况剖析

未来走势预测

楼市消费行为的区域特征与人文北景

以上项目乙方提交：

项目前期市场调研报告

二、目标客户群的锁定与分析

文化特征

社会特征

个人特征

心理特征

主力需求面积

主力需求户型

项目目标客户群分析报告

三、本案开发总体思路

本案的开发理念

SWOT分析

楼盘命名

主题定位语建议

本案开发的市场依据

本案开发的战略性框架

本案的成本与产品力的对应研究

寻找本案的差异化卖点

项目市场定位

——（功能定位、形象定位、产品定位、价格定位、市场综合定位）

项目开发可行性分析报告

四、本案的规划与设计建议

本案总体规划理念——产品概念

本案建筑风格与区域人文的关系——社区文化的确立

总平规划建议

交通道路规划建议

户型设计建议

建筑设计建议（外立面设计建议、整体风格建议、组团规划设计建议）

智能化系统设计建议

物业服务建议

景观规划设计以及主题建议

建筑符号的运用

本案建筑风格与楼市需求的关系——形象卖点的确立

项目形象包装概念——小区色彩系统

本案总平控制与自然资源的利用——环境卖点的确立

本案分区功能与组团的分析

本案配套新思路

户型与单元总面积的研究