考研重庆大学工程项目管理复习要点Word下载.doc
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所以在复习中要注重系统性，可以先把书系统的看上一两遍，然后抓重点、有所侧重。
另外，提一下重大每年的专业课考前答疑。
报名时间大约是11月初的样子，上课时间在11月末、12月初，13年报名费死贵400元（12年是300元），上课时间为期两天，很多同学觉得很是不值，通篇全是重点，但是有老师会讲解今年的复习侧重及题型变化，还是值得的吧（要注意听他所讲的什么记一下、理解、了解什么的，这样侧重点就凸显出来了，至少2013年的培训还是值得的，因为2013年专业课发生重大变化，一是改用第四版丛书，二是题型的变化，三是计算题新增两个）。
我建议大家不要因小钱误大业，你可能通过其他途径获得答疑内容，但是亲临现场的效果远是达不到的，当你被录取的时候，什么400还是其他的都是浮云呢！
（绝非给这班做广告，只是建议大家不要放弃这个把握专业课重点及命题方向的机会。
）
另说一下历年真题的获得及运用，您可以从往年学长那里获得或者直接从重大研究生院购买（大概3元一份），虽然我手里有2001年-2012年的真题，但都是纸质的，很遗憾不能与大家共享，不过工程经济学的真题和其他的资料倒有电子版的，有需要的联系。
真题建议只做下2008-2012年六年的真题即可，2008年以前的科目代码是411,而且好像2006年前真题只考了一本，2008年以后的题型才固定而且题目已足够完备。
尤其计算题较为单一，练习过程中贵精不在多。
言归正传，结合2012年的复习要点和2013年培训班的讲解重点，我尽可能具体地整理出两书中的复习重点。
首先是任书（四版），任书中的计算题部分在前面已有概述，这里就不再赘述，主要集中的选择部分。
第一章
P6项目管理分类P9目标控制P15-16建设程序
P17-18项目法人设立及总经理职权P22代建制意义与好处P25-26进度控制全过程
P31监理范围及主要过程P32设计阶段监理P35分部、分项工程检查与验收
P37组织协调（2013年考第一次工地会议）P44-49几个大点
第二章
P90项目管理程序P94目标管理P99施工组织形式（掌握各组织形式的特点及适用）
P105建立项目经理部的原则P111项目经理的基本工作P113工程总承包的概念及方式、项目管理的主要方式（2013年考）P114施工项目管理规划分类及作用P117-118施工组织设计的分类及施工组织设计的基本内容P120-121施工准备工作、任务及内容图2-13大框架
第三章
重点显而易见，且选择题中的简单计算也有部分出自这章，这里不再赘述。
第四章、
记得计算题双代号中有一小题出自P205例4-8类型。
第五章
P219施工组织纲要的内容、项目概况应说明的内容P221施工组织总设计的编制内容及程序P223总体施工部署的内容P224工程开展顺序确定P225主要施工方法的确定P225施工总进度计划形成的表格P226施工总进度计划编制要点
P227总体施工准备内容P229施工总平面布置的作用、比例、布置原则及设计步骤
P232材料储量及仓库面积计算P234总用水量（2013年考）P235用电量考虑三点
P238劳动力不均衡系数计算
第六章
P259-260施工部署编制、施工方案的编制、施工安排P261施工流向和施工程序的确定
P263施工机械选择原则、要求及制定施工方法重点P265技术组织措施设计
P267确定施工过程的施工顺序P271施工现场平面布置原则及内容单位工程施工平面图的设计布置P273单位工程施工平面图评价指标
第七章
P301进度检查三方法P303例7-1P307质量管理原则（2013年考）P314质量管理程序P318检验批的质量检验、方案选择（2013年考）P319建筑工程质量验收划分及划分原则（2012年考）P320建筑工程质量验收及不合格处理P321建筑工程质量验收程序及组织P321质量管理数理统计的方法P325-326技术管理作用及重要性P327技术管理基本工作P329见证取样管理、图纸审查管理P330技术交底内容P338安全管理方针及程序、危险源及不安全因素分析P341安全生产责任制及各部分职责（2013年考）P342安全技术交底实施
（1）P344四不放过、事故处理程序、伤亡事故处理程序P349施工项目现场管理内容P352施工项目现场管理评价P353绿色施工意义、原则、内容、管理（2013年考）P366、P377涉及计算题中的价值分析法和挣值法。
（2013年选择题具体记忆模糊，知识点后面标注的2013年考不尽真实）
由于手上的任宏版《工程项目管理》课本在复试现场送与14年备考师弟，所以我只能凭手上过去整理的要点笔记将重点罗列一下，请见谅要点可能不够详尽及各重点后面将不会附页码，这些重点几乎囊括书中大部分知识点，应对单选、多选也只能如此。
第一章
1.项目的特点（2008）
2.四维目标及平衡的结果
3.项目和日常作业的区别（2013）
4.本书项目管理的定义及项目管理的特点
5.如何进行项目管理
第二章
1.项目生命周期组成、可交付成果定义及生命周期各阶段的交付成果（常考知识点）
2.项目生命周期各阶段的任务（常考知识点、尤其是前两阶段）
3.项目管理的方法（重点在控制和决策）
4.项目影响者、项目参与者职能（2008）
5.如何管理影响者和参与者
1.项目识别两过程
2.项目范围说明书及内容（考过）
3.建立项目优先级的两个方法的适用
4.项目管理里程碑计划定义及工程、滚动式计划的编制方法（考过）
5.项目工作分解结构定义、作用（重点）
6.风险分类来自组织外、内部风险
7.风险分析的方法（2013年考风险清单）
8.风险偏好、风险控制方法、风险应急计划措施
第四章
1.项目组织特点和功能
2.项目组织中的基本概念
3.项目组织设计步骤、确定关键角色及各角色的职能、明确四种组织关系
4.项目组织结构形式（2013年涉及这部分考点在丛书）
5.项目经理的能力、领导能力（考过）、管理知识、角色变化
6.领导风格类型、如何选择领导风格、应避免的领导风格
7.如何分配任务、授权
1.如何建立评价体系
2.建立项目绩效评价体系的步骤
3.绩效评价的方法（考过）
1.了解员工的行为动机
2.激励理论的选择
3.建立综合激励模式的过程
4.沟通的作用、沟通的程序、方式和渠道、沟通中应注意的问题（常考知识点）
1.时间管理方法（2013考工作时间的确定，往年未涉及）
2.决定工作时间的三要素
第八章
1.项目质量的内涵（2013考）
2.项目质量管理要求（2008考）
3.项目管理影响4M1E和管理要素
4.项目质量管理程序PDCA步骤（2010考）
5.质量保证和质量控制的区别
6.质量管理方法（常考知识点）
7.质量管理的成本
8.质量标准与经济质量：
质量高标准、产品质量、经济的质量计划、经济的产品质量（常考知识点）
第九章
1.项目费用的组成：
直接费、间接费（2013年考间接费的组成）
2.费用估算方法：
各行业通用估算方法、工程建筑行业估算方法及适用、建筑行业估算方法、考虑不确定因素的估算方法（常考知识点）
3.费用偏差分析
4.费用偏差控制方法、项目费用控制过程
第十章
1.合同管理的内容
2.项目招标方式、招标文件编制内容、投标重点三件事、评标：
初审和详细评审（常考知识点2013考）
3.合同条件选择（常考知识点）
4.项目过程中的合同管理（考过）
5.项目变更的原因
6.项目变更的管理方法：
快速原型法概念、工作程序，配置管理概念、步骤（常考知识点）
7.项目变更的控制要素（2010）
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