工程安全质量治理三年提升行动实施方案Word格式.docx

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2017年月日

1、工程质量控制目标..........................................................................3

二、组织机构..........................................................................................3

三、工作内容..........................................................................................3

（一）、完善和落实质量责任制度

（二）、重视分包单位资格审查

（三）、施工质量管理程序

（四）、施工工序的质量控制措施

（五）、原材料质量保证措施

（六）、计量保证措施

（七）、成品、半成品的保护措施

（八）、施工质量问题分析和处理

（九）、采取经济、合同措施，确保工程质量

（十）、建立三年行动工作进展月总结制度

四、工作计划......................................................16

（一）动员部署阶段（2017年5月）

（二）全面实施阶段（2017年5月-2017年12月）

（三）持续改进阶段（2018年1月-2018年12月）

（四）巩固提升阶段（2019年1月-2019年12月）

工程安全质量治理三年行动实施方案

为治理工程质量安全突出问题，提升工程质量安全水平，保障人民群众生命财产安全，根据《住房城乡建设部关于印发工程质量安全提升行动方案的通知》（建质〔2017〕57号）和《关于印发<

贵州省工程质量安全提升行动实施方案>

的通知》（黔建建通〔2017〕108号）要求，进一步强化我公司监理人员质量责任意识，切实提高监理人员素质，树立良好企业形象，依据《遵义市工程质量安全提升行动实施方案》相关要求，结合工程实际，制定本方案。

一、工程质量控制目标

通过三年治理行动，落实施工总包方质量管理责任，提升项目部现场管理人员业务水平，保障工程施工合同质量目标的实现。

二、组织机构

项目监理部成立工程质量治理三年行动领导小组，负责工程质量治理三年行动的组织和实施。

具体组成人员如下：

组长：

梅勇

组员：

吴应洪、任俊波、罗铃、田亮、张朝意

三、工作内容

根据住建部《建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身责任追究暂行办法》规定，我项目部对质量责任制度进行了补充和完善。

1、项目经理责任制

项目经理作为施工质量第一责任人，对工程质量终身负责。

确保施工合同质量目标的实现，杜绝质量事故的发生，创精品工程。

1、贯彻总公司“用户至上、信守合同、质量为本、持续改进”的质量方针。

2、执行国家、行业和其他相关的标准、规范规程和相关法律法规，采取措施确保业主和合同的要求得到满足。

3、组织进行质量策划、组织制订现场质量目标和工作程序。

4、督促、检查各部门主管的工作。

5、确保质量奖励专用基金的建立和使用，对施工质量实施重奖重罚。

6、为工程配备必要的资源，监督检查资源策划的实施情况，并根据实际情况及时调整资源计划以确保工程顺利进行。

7、组织对质量体系定期检查，及时解决质量工作中存在的问题，组织采取措施对质量管理体系进行改进以保证其完整性、持续适应性和有效性。

8、健全教育培训制度，加强对员工的教育培训，确保未经教育或资格不符的人员不能上岗。

2.质量目标责任分解和落实

（1）为确保公司质量方针和质量目标的实施，将质量目标层层分解到各职能部门，明确各职能部门的质量目标任务，促进公司管理水平的不断提高。

（2）公司与项目经理和各职能部门主管签订工程质量责任书，明确各专业、各岗位人员职责，定人定岗、专人负责；

制定和完善人员考勤和绩效考核制度。

为保证工程质量，项目监理部对施工单位选择的分包进行参与选择，通过招投标，选用资质过硬、业务娴熟、质量可靠的企业。

在施工过程中加强对分包单位的管理，重点检查分包单位项目负责人、主要管理人员及特种作业人员到岗履职的情况，对工程质量不达标、主要人员长期不到岗的分包单位按分包合同要求责令限期改正或清退出场。

（1）由工程项目总工组织全体项目管理人员认真学习本标段的相关文件、施工图纸，领会工程的特点、要点、难点，了解每个重要、关键施工节点上的措施和解决方案，让每个管理人员做到心中有底。

（2）由工程项目总工将整个工程按工序进行分解，依据施工图纸和相关规范，以现有的技术水平、工艺水平对工序进行分析，以表格形式罗列出各道工序施工的关键点，以及各关键点上的质量标准、质量测量手段和质量监控方法。

（3）由项目经理和项目总工对每一个管理岗位制定岗位工作内容、岗位责任制、以及相应的奖惩方法。

（4）在每一道工序开工之前，由工程项目总工组织召集相关人员进行工序技术、质量、安全交底，将相应的施工质量过程控制表格的填写方法和要求进行明确。

（5）成立以项目经理、项目总工为主的督查小组，对施工质量过程控制进行第三方监控。

监控内容包括对现场进行实时随机抽样，以及根据汇总报表进行随机抽样。

（6）在施工过程中，可以根据施工图纸、施工规范、施工方法、施工工艺的改变对报表格式、报表内容以及质量标准进行相应修改，力求达到准确、适时、合理、可行。

（1）按编制审核后的项目工程质量保证计划内容，根据每月实际施工开展情况，按月进行分解。

对保证质量的重点、难点和特殊点采取必要的施工技术措施和实施细则。

（2）每道工序实施前，对参与施工的现场管理人员、工序班组长以及每一位作业层施工人员进行技术、质量交底，明确各工序的技术指标、控制重点及注意事项。

（3）工程实施时，严格按照经过公司总工程师审定的施工组织设计和保证质量的施工技术措施的要求进行施工，每道工序都要严格按图施工，不折不扣地执行标准和有关"

施工与验收规范"

及建设单位、监理单位做出的技术规定。

（4）各类技术工种和专职技术人员必须持证上岗，并定期进行技术教育和质量意识教育，不断提高技术水平和质量意识。

（5）每道工序施工完毕，先由班组自检，认定达到优良等级后填单，然后由分包质检员初验，认定达到优良等级后再由项目部专职质量员会同现场监理正式验收，认定达到优良等级后方可进入下道工序。

（6）专职质保人员全面记录其内部的质量保证体系运气情况，提供系统外部的具体细节证明，按规定的表式与要求认真填写各类原始报表和"

隐蔽工程验收报告单"

，验收原始报表装订成册，作为竣工资料移交。

（1）赋予质量主管一票否决权：

凡是进入工地的原材料，必须经过质量工程师的检验，凡是质量工程师认为不合格的原材料，一概拒收退货，不准用于工程；

（2）在采购订货前就控制好原材料质量：

在原材料采购订货前，先看样品和产品说明书，必要时对样品作化验或试验，不合格的原材料不订货，防止伪劣产品进入工地；

（3）原材料进库检验：

对准备进库的原材料要查明是否有厂家的产品合格证，无合格证的不进库；

同时要分次抽验原材料，不合格的坚决退货，杜绝伪劣产品混进仓库；

（4）原材料进库保管：

对已进库的原材料要分门别类按日期编号，按要求存放保管，把易生锈、怕淋、怕晒的材料放置在干净、干燥的库房中；

（5）关于采用地方材料，采购前应经过试验，不合格的材料不能订货。

（6）施工单位将在已采购的材料、设备生产期间，请专门的机构检验产品质量。

若有需要，施工单位应提交与合同有关的设备服务供应商提供的两份质保书。

（1）做好计量器具管理工作，健全计量器具维护保养制度。

（2）必须正确使用计量器具，使用量具时，要先用干净棉纱擦去表面油污，按量具使用要求操作，用毕擦净量具，涂防狙剂，妥善放入盒内。

（3）凡使用仪器者，必须首先仔细阅读该产品说明书，掌握仪器结构、性能和操作程序，严格按规程操作。

（4）长期不用的封存计量器具，每年必须检查一次，并清洗后上新的防锈油。

1、成品、半成品保护的范围及阶段

在整个工程项目中，工程施工中的原材料、建筑半成品以及已完成的分部分项产品。

施工过程包括：

地基与基础施工阶段、主体结构施工阶段、二次结构施工阶段、装饰施工阶段、防水施工阶段及安装阶段。

对不同施工阶段必须做好防人为交叉破坏、防水淹、防交叉污染等现象的发生，并且做到维护施工现场的环境卫生，做到成品保护规范、及时，作业面工完场清、文明舒适。

2、成品、半成品保护的组织措施

项目部工程部负责对项目成品、半成品保护措施的检查落实。

项目部建立成品保护领导小组，由项目经理任组长，项目责任工程师任副组长，施工员、质量员、材料员等有关人员参加。

项目经理负责落实成品保护必须的资源配备，包括人员、物资等，落实成品保护工作中的有关奖励与处罚政策。

责任工程师、施工员负责向作业班组进行施工过程中对成品保护要求的针对性交底，制定对已完成品进行保护的措施或方案，并布置落实。

质量员检查作业班组在施工过程中对成品的保护是否符合规定要求，对已完成品进行保护的措施或方案是否有效实施。

材料员对落实成品保护措施必须的材料设施，应按计划及时采办供应，以满足工程需要。

3、成品、半成品保护的管理制度

项目部应建立以下制度，确保成品、半成品保护措施的落实。

①成品保护专题会议制度：

施工过程中一旦发现成品保护工作没能按要求落实、做好，项目部要随时召开有关人员参加的专题会议，解决矛盾和问题，确保做好成品保护工作。

②工序完工交接验收制度：

在例行工序完工交接验收时，对上道工序成品的保护作为检查验收内容。

③专职人员值班、巡察制度：

结构施工阶段、装修阶段、防水施工阶段，对已完的施工层或区域的成品保护实行专职人员值班、巡察制度。

4、制定科学合理的施工顺序较少交叉损坏

施工作业前，应熟悉图纸，制定多工种交叉作业计划。

既要考虑工程进度在时间上的要求，又要考虑保证交叉施工不产生相互干扰。

因每一施工段施工队伍多，人员多而杂，作业面分散，管理困难，为了防止盲目施工和不合理赶工期以及不采取防护措施，而造成的互相损坏、反复污染等现象的产生，需制定科学合理的作业计划及顺序。

5、制定具体的成品、半成品保护措施，并严格执行此措施。

（1）质量问题分析处理程序

一旦发生永久性工程的部分试验或控制不能满足质量标准的情况，施工单位应立即逐级上报，并主动调查情况，分析原因，提出技术处理措施方案。

施工单位应按有关“质量事故处理”的规定，填写质量事故报告表，写明情况、原因、责任和处理情况。

并在规定的日期内提交有关部门。

施工单位应负责对质量事故进行处理。

处理质量事故的技术方案应得到项目监理的批准。

处理后的工程或产品应请项目监理进行检查、验收、签证，直到满足设计要求。

（2）事故处理报告内容：

事故调查的原始资料，测试数据；

事故的原因分析、论证；

事故处理的依据；

事故处理方案、方法及技术措施；

检查验收记录；

事故勿需处理的论证；

以及事故处理结论等。

（3）常见质量问题及治理措施：

〈一〉钢筋混凝土现浇楼板裂缝

表现形式：

现浇板易产生贯通性裂缝或上表面裂缝；

现浇板外角部位易产生斜裂缝；

现浇板沿预埋线管易产生裂缝。

治理主要措施：

1、屋面及建筑物两端的现浇板及跨度大于4.2m的板应配制双层双向钢筋，钢筋间距不宜大于