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　　这次的培训还给我们安排了幼师培训基地部分骨干教师的示范课，我们获得了很大帮助。

　　我们参观了亲子课、蒙氏课、奥尔夫音乐课、感统课、艺术课的实际示范课程，的确受益匪浅。

通过这次培训我知道了在设计活动的时候，往往我们考虑到的

　　只是“我该如何教”，而忽视了“幼儿如何去学”的问题。

其实作为幼儿教师，引导作用是要充分发挥的，但引导的目的主要是为了幼儿，通过这种引导，让幼儿

　　学会自己去学习，去探索。

有人说过：

开展好一次活动，不仅是知识信息的传播过程，更是一个心灵交汇的心理常如果教师在活动中的表现只是平平淡淡没有激-情，那么幼儿的情绪也不会特别高涨。

因此我觉得在活动中激发幼儿的情感，教师自我的情感体现是非常重要的，这直接影响到了活动的成功与否。

　　十天的幼儿教师培训结束了，但留给我的却是深深的回忆，是一笔宝贵的财富。

牛顿曾经说过：

“我之所以成功是因为我站在了巨人的肩膀上。

”这些成功的经验为我今后的教育教学奠定了良好的基础，缩短了探索真理的路途。

　　培训学习总结篇2

　　在初夏的季节里，怀着满心的激动与期待，我来到陕西省学前教育学院，与100位小学学科带头人培养对象，非常荣幸参加了首批陕西省中小学学科带头人高级研修班。

学院旁的历史博物馆弥漫的文化气息，让我对这座古城迷醉；

100位小学精英汇聚一堂思想流动碰撞，教育生命的张力让我振奋。

14天的学习，我在省课程改革的前沿阵地，教育研究的繁盛之处，我被这些专家们对教育的执着和热情所打动，被他们的专业精神所折服。

这次高密度，高频度的学习，是我们专业成长的补给站，更是未来发展的导航塔。

这次培训，是我未来个人发展规划的新起点。

在两周的学习中我感受很深。

　　一、聆听精彩报告

　　在陕西学前师范学院里，王越群、严华银等教授为我们解读了骨干教师三级体系的构建策略，明确了学科带头人的角色定位，让我明白了自己参与学习的价值和意义，更让我感受到了学科带头人的使命感。

张雄教师的讲座《名师是怎样炼成的》、潘燏老师的《小学数学教学研究—从新课标的变化谈起》让我们认真审视自己的专业素养，对照自身对自己有了更高的要求和期许。

上海浦东教育发展研究院的章建文老师，她从理论和实践两方面结合起来深入浅出的给了我们名师工作坊建设的方法理念。

北京师范大学的吴国珍教授利用两个时段为我们详细介绍了教育叙事的原理方法和写作技巧。

并通过沙龙的形式进行了教育故事分享会，使每一个参与培训的老师静下心来回想了发生在自己身上的教育小故事，我们在交流中有了更深体悟，在聆听中有教育的共鸣。

　　这些讲座交流，或深刻，或睿智，或沉稳，或思辨，无不滋润着我的心田。

专家们以鲜活的实例和丰富的知识内涵及精湛的理论阐述，使我们的教育教学观念发生了很大的变化，更重要的是我们从专家们的身上学到了做学问和做人的道理。

他们的讲座折射出一种责任：

国家昌盛，系于教育;

教育昌盛，系于我身!

在这里，我的心灵得以净化，人格得以升华。

　　二、确定课题研究，明确工作任务。

　　6月8日，陕西省教育规划办的雷守军老师为我们做了《学科带头人如何做课题研究》的专题讲座。

着重分析了一线骨干教师做课题研究的困惑和有利条件，提出了“问题即课题，工作即研究，经验即成果”的科研观念，列举了贴近一线教师教育教学实际的鲜活案例，又深入浅出的从“为什么”、“是什么”、“怎么做”和“怎么样”等四个层面谈了课题研究的基本范式，还强调了一线教师做的课题一定是解决自己在教育教学中发现的“真问题”，一定具有绿色、环保、草根性，切忌“假、大、空”，解决了老师们进行课题研究的畏难心理。

6月9日，各学科分别进行了学员与各导师交流确定研究方向和课题的面对面沟通会。

每位学员就自己选择课题的原因，确定研究的方向，未来研究的内容向各导师提出了自己的想法，在各导师的认真指导下，我们31位数学教师纷纷确定了自己的研究课题。

使课题研究开展的价值得到保障。

　　通过本次的学习，我获益匪浅。

在今后的日子里，我将不断地学习理论知识，用理论指导教学实践，研究和探索教育、教学规律，把科研和教学结合起来，做一个专家型、学者型的教师。

更重要的是要做一个合格的学科带头人，带动身边的一大批青年教师积极做好教师，做好学问，做好教研，向专家型教师迈进。

因为我们知道：

一个人走路会走得快，只有一群人走路才走的远！

让我们在教育的路上同行！

　　培训学习总结篇3

　　海南英利新能源有限公司位于海口国家高新技术产业开发区狮子岭“飞地工业”园区，在我们前往英利公司参观之前，我对于海南英利新能源有限公司，甚至是英利集团，都可以说是一无所知。

庆幸还未进入工厂园区之前，路边的路灯杆上就已经打出了“英利欢迎您”的标语，前后跨度足有上千米。

　　一家大型企业门前的大路也是有它的气势的。

仅仅是这些极小的路灯上的标牌，便能在无形之中彰显一间上规模的企业严谨的管理作风。

到了之后才了解到，英利集团原来是一家创办历史长达二十五年、资产过百亿、员工达六千余人的大型企业。

而海南英利新能源有限公司，是英利集团携手海南省发展控股有限公司、海口市创新产业投资有限公司共同投资成立的一家专业生产、销售太阳能光伏产品的高新技术企业，总注册资本高达5亿元人民币。

这样的一家企业，在海南省还是很有分量的。

　　在车上的时候，大致扫了一眼整个园区的规模，高低起伏的厂房在视线范围内是看不到尽头的。

在我们参观完一条完整的生产链之后，工作人员告诉我们，这个车间仅仅是公司众多的’厂房之中的一个，所以视线无法囊括整个工业园也就不足为奇了。

　　进入车间，让我印象很深的是左右两边墙上大大的集团简介的广告牌。

很多的企业都会在公司内部设置各种各样的宣传版面，而参观者也确实会留心这些，我们自然不例外。

通过这些宣传板，我们可以很清晰直观的了解到英利集团的历史，英利新能源公司的企业文化，核心价值观等等，而这些所有的宣传板上，有几个大字最吸引我的眼球——“中国英利——生产老百姓用得起的绿色电力”。

我觉得，一家成功的企业，他的目标就应该是为消费者服务，从消费者的角度出发，去了解消费者真正的需求，研制消费者真正需要的东西。

而英利让我觉得意外的一点，正是它这“老百姓用得起”这六个字。

无需宣传公司的产品怎样的物美价廉，无需给出怎样精确的成本核算报告，无需做出怎样的市场调查数据分析，只是要让老百姓用得起，产品的定位就已经展现完全。

　　同时了解到的还有英利的企业文化。

英利把它的企业文化概括为：

像部队、像学校、像家庭。

简单的九个字，却成为了引导企业团结一心向前发展的重要力量。

关于这九个字，刚开始在参观的路上随处可见，直到后来问了一位随行的工作人员，才了解到它的含义。

英利要求每一位领导者像家长还爱护自己的孩子一样爱护手下的员工，让企业成为能够共享成果的大家庭。

要求企业给予每一位员工成长与学习的机会，把员工当做学生来培养，给予他们进步的空间。

要求员工像部队里的士兵一样，在工作中做到令行禁止、雷厉风行。

　　我们都知道，企业文化是一个企业员工思想的核心，是一个企业团结共进的纽带。

在现在这个竞争激烈的社会当中，一间企业，只有做到上下一心团结奋进，才能够抵御市场激烈的竞争，才能够不断的发展前行。

而英利的企业文化，毫无疑问的做到了这些。

　　除此之外，英利的8S管理也让我印象非常的深刻。

　　8S的意义：

　　整理（sort）：

区分要与不要，不要的物品清楚现场。

　　整顿（systematized）：

要的物品定点、定容、定量摆放并标识，方便取用。

清扫（sweep）：

清除场内的赃物，并防止污染的发生。

　　清洁（senitized）：

将整理、整顿、清扫的内容制度化、规范化。

　　素养（selfdiscipline）：

养成能够正确执行所决定事情的良好习惯。

安全（safety）：

预防和消除安全事故，保障生命财产安全。

　　学习（study）：

学习相关知识，提升综合素质，创建学习型企业。

　　节约（save）：

减少人力、空间、时间、库存、物料的消耗。

　　8S的作用：

　　1、改善质量

　　2、提高生产力

　　3、提高效率

　　4、改善产品的搬运

　　5、提高安全保证度

　　6、提高协作能力

　　7、更高的员工士气

　　8、塑造执行文化

　　9、降低运营成本

　　10、塑造专业形象

　　8S的目标：

　　创建有规律的企业；

　　创建整洁的企业；

　　创建学习型企业；

　　创建节约型企业；

　　8S行动宣言：

　　1、我们一起工作实现更高的目标。

　　2、我们需要持续的改造。

　　3、从身边的一点一滴做起实现改进。

　　4、没有批评、没有怯懦、没有错误，积极尝试。

　　5、我们有规律、有步骤的识别区域中的问题并朝着目标积极主动的改善。

　　6、我们坚信能够跨越前进的障碍取得进步。

　　7、没有失败，只有回馈和成效。

　　8、向他人学习至关重要。

　　英利的8S管理，至今已经成为了一种非常流行并且实用的管理方式。

在英利公司，仅我们参观的这一条生产线上，关于8S的宣传牌就看到了好几次。

可见在企业的内部，对于企业文化的宣传还是非常重视的。

　　除了对于员工的要求，还有对管理者的七个加强和十个不允许。

　　英利要求，全面贯彻落实苗总对管理工作提出的“七个加强”要求：

　　1、加强法制化与制度化建设；

　　2、将强防范风险与预警机制建设；

　　3、加强制度的有效监管；

　　4、加强队伍、企业文化与品牌的深度发展；

　　5、加强集团经营能力、盈利能力、班子驾驭能力的培养提升；

　　6、加强党委与工会建设；

　　7、加强集团执行力建设。

　　全面贯彻落实苗总对管理人员提出的“十个不允许”要求：

　　1、不允许工作中发现不了问题，不允许不反映问题，必须履职尽责；

　　2、不允许发现问题解决不了不报告，不允许决策事项落实不了不报告，必须及时真实反映问题；

　　3、不允许说“我不知道”，必须在岗在行，熟悉业务；

　　4、不允许说“不归我管”，必须首问责任；

　　5、不允许今天的事明天搬，必须当日办结，全天候服务，三日不结必须上报上一级；

　　6、不允许说“没找我”，必须主动服务，上门服务，不挑理；

　　7、不允许不依法依规乱作为，必须依法依规阳光办事；

　　8、不允许死抠教条不作为，必须吃透政策，善于在依法依规的基础上打破常规；

　　9、不允许分内的事让领导定，必须勇于承担责任；

　　10、不允许以自己方便造成员工和基层单位办事不方便，必须急员工之所急，想员工之所想。

　　这些对于管理者的要求让我感受到了英利严谨的作风和制度化的严格管理，可以说，一家成功的企业之所以成功，与他的管理绝对是分不开的。

　　在我们参观的过程当中，我还注意到，英利的每个厂房的通道的墙上，除了悬挂有大量的宣传版还横幅之外，还有一台电视在不断的播放着有关于英利的新闻。

这样的一种方式，能够在员工平时的日常工作当中，潜移默化的影响着员工的思想，加深员工对企业的了解，同时也加深了员工对于企业的归属感、荣誉感以及使命感，对于创造团