公路养护施工技术方案Word下载.docx

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12.文明施工措施、环境、人文景观保护措施

一）、编制依据

***工程施工组织设计地编制是根据招标文件地有关规定、工程图纸及补充通知.国家现行规范、规程和标准.

二）、工程简况

工程招标人：

***

工程招标代理机构：

工程名称：

工程建设地点：

工期：

120日历天.

质量要求：

合格.

工程简况：

挖补坑槽，补植绿化树，常屯桥上部结构，增补警示墩，施划分道线，处理块状裂缝，局部处治破碎板，中修罩面，水毁修复等.

三）、施工组织机构及岗位职责

1、施工组织机构

工程经理

工程副经理

技术负责人

经营计划室

实验室

安质室

技术室

物资室

施工一组

施工二组

施工三组

根据该工程需要组建工程经理部，并将本工程列为我公司地重点工程，委派一名具有丰富道路施工管理经验，符合要求地人员出任该经理部工程经理.并在全公司范围内抽调技术力量强，机械设备配置齐全，具有丰富道路施工经验地施工队伍负责本工程地施工.

工程经理部在组织施工时要科学管理，文明施工，要抓人员培训，抓质量，抓计划进度，抓安全生产，抓廉政建设，建立针对本合同工程地施工质量保证体系，做到“横向到边，纵向到底，控制有效”，加强施工过程中地自检、互检和交接检工作，并将质量管理与内部经济效益工资挂钩.设有施工技术室、经营计划室、安质室、工程实验室、设备物资室、财务后勤室、综合办公室.

2、质量管理职责

我公司对本工程实行工程质量终身负责制，建立层层负责地质量岗位责任体系，按其相应职责，权限签订质量终身负责责任状，确保质量控制得到层层落实.

1）工程经理职责

（1）主持全面工作，确保全面履行工程合同地要求.

（2）负责所建工程地施工进度、安全、质量、工期、成本和文明施工，对工程质量终身负责.

（3）负责对本标段工程施工所需地人力、资金、设备、物资进行资源配置，保证质量体系地有效运行.

（4）健全创优奖励机制，对在创优工作中成绩突出地单位和个人进行奖励，对质量较差地单位和个人进行处罚，并将工程质量作为考核单位和个人地主要内容.

（5）贯彻实施“质量方针”和“质量目标”，监督检查计划执行情况，对不符合质量要求地工程，有权责令其停工，并督促检查处置方案和预防措施.

2）副经理职责

（1）贯彻落实质量体系地运行，对工程部地工程质量、安全生产负直接领导责任.

（2）主持定期地生产交班会，合理组织、协调施工力量，确保工程质量和工期，以争创最大效益.

（3）主持定期地安全质量大检查，并对检查中发现地问题进行决策处理.

（4）就安全、质量方面地问题同上级领导、业主、监理及地方主管部门接口协调.

（5）组织领导技术室、设备物资室按相应地验收评定标准验收半成品、成品，确保合格地设备、材料投入生产，合格地半成品转入下道工序.

（6）负责质量体系在工程部有效运行，组织定期地质量体系审核工作，改善其运行环境，确保质量目标地实现.

（7）常深入施工现场了解工程质量情况，对发现地问题及时决策处理.主持召开质量事故分析会，主持重大不合格品地评审并作出处理方案.

（8）审批物资采购计划，并主持及时购买满足工程施工需求地物资、材料.定期审批机械设备配置计划，并主持及时配置机械设备，同时对大型设备地申购及时向上级领导反映.

3）总工程师职责

（1）全面负责本工程地施工技术工作，主持编制施工组织设计和质量计划，明确其技术保证和质量保证要求，加强施工过程地控制.

（2）审批关键和特殊工序地施工作业指导书及技术保证措施，主持新工艺，新技术地研究及推广工作.督促工程技术室作好以下工作：

技术文件和技术资料地控制，检测设备地控制，检验和实验状态地标识，产品地防护和交付，不合格品地控制，纠正和预防措施地制定及实施，统计技术地应用及质量记录地控制工作，工程工程创优规化及措施地制订.

（3）负责最终检验和实验，组织工程竣工交付.

4）施工技术室

（1）组织编写施工组织设计和质量计划，负责过程控制，对重大技术难点工作，关键和特殊工序进行施工技术交底，负责施工方案地指导和审核.

（2）组织测量室对检测设备及本工程工程控制测量进行控制.指导实验室对检验和实验状态进行控制.

（3）组织工程防护、交付工作，对统计技术地应用负责.组织提供采购产品地标准及主材计划.

（4）严格按验收标准评定质量等级，提出工程质量分析报告.组织对不合格品地评审及处置，协助总工程师组织工程竣工交付.

（5）主持纠正措施，预防措施地制定，并对其实施效果进行验证.对质量记录地控制工作负责.

（6）组织分部、分项工程质量评定及隐蔽工程地检查验收.参加定期地安全、质量大检查及QC小组活动，对存在地问题提出整改措施.

（7）指导工程队技术室根据月施工计划编写作业班组旬、日施工计划.

5）安质室职责

（1）负责质量计划地宣传，落实工作，负责创优计划地策划和落实工作.

（2）负责原材料检验，实验工作，负责现场自检工作并配合监理工程师作好质量检验工作.负责工程质量地检验和评比工作，负责不合格产品地处理方案及其纠正、预防措施地制定和落实工作.

（3）编报质量记录

6）工程实验室职责

（1）认真执行现行有关检验和实验地标准、规范和规程.

（2）具体负责生产中原材料、工序地检验工作，熟练操作各类仪器设备，按有关要求进行各类检验和实验.指导、检查和督促检验和实验人员开展工作，积极处理检验和实验工作中地技术问题.按时收集、整理检验和实验报告，并及时上报.

（3）参与不合格工程分析和质量事故调查会议，协助提出纠正和预防措施.不受施工进度问题地干扰和影响，坚持原则秉公办事.对检验和实验数据负责.

7）设备物资室职责

（1）负责物资采购工作并组织物资进货检验和实验.

（2）对产品标识和可追溯性监督检查.负责顾客提供产品，主持对采购地不合格品地分析、处置工作.

（3）负责采购物资地搬运、贮存.负责组织落实机械设备地配置、使用、维修及管理.

（4）对分供方进行评选评价，建立合格分供方档案.

8）文明保畅室职责

（1）制定环境保护规划，贯彻实施各项环境保护措施，对道路沿线地大气、地表水、噪音污染及水土流失地防治以及文物古迹保护等制定切实可行地环保措施，控制道路两侧地环境污染.

（2）对道路沿线环境污染进行检查与督促治理,发挥管理在控制污染方面地智能作用.管理人员经常进行检查了解道路沿线环境污染状况，污染严重地地段委托环境监测部门进行现场监测.对由道路建设和营运引起地污染，加强交通管理，以及采取必要地治理措施，防止污染扩大.

（3）贯彻执行国家环境保护政策、法规和各项制度

（4）在原有道路路段施工时，与地方交通管理部门取得联系，并按要求设置必要地交通标志，及时发布交通公告，确保原有道路交通地安全和畅通.

（5）设专职交通导改管理人员.专人对施工期间地道路交通进行管理、协调、疏导交通，指挥施工防护.配备足够地车辆和人员，施工前主动和交通管理部门联系，请交通部门给予支持和指导，改进交通保畅和施工安全方案，制订实施细则和方法.指挥车辆和人员进出工地，维持交通秩序，接受交通管理部门和业主地监督检查，如有影响交通地情况及时整改，确保交通畅通.

9）工程队长职责

（1）对工程质量负直接责任，负责落实职工地技术培训及质量教育，为工程队地质量体系配备必需地资源.

（2）工序质量控制，督促技术人员落实施工规范和验标.对工序地交接和质量问题负责.负责施工现场地材料等质量问题，督促技术、质检、材料人员组织验收材料、成品、半成品，并负责其管理和使用.

10）综合作业班组职责

（1）按施工组织设计及技术交底地要求组织工序规范化作业.

（2）按有关规范准则进行施工，确保施工场地有适宜地工作环境.严格执行三检制（工班自检、质检工程师自检、监理工程师检验）及交接班制度，确保不合格产品不进入下道工序.

10）钢筋作业班组职责

严格按技术标准及钢筋加工规范加工钢筋、半成品及构配件程序要求，具有材质证明或合格证，并按规定进行抽检，抽检不合格者严禁使用，为工程提供合格地钢筋构配件.服从上级调配，及时向综合作业组提供合格地钢筋构配件，以确保工程进度.

11）保证作业班组职责

定期检查所使用机械地运转情况，作好维修检查并记录，保证机械设备完好.服从上级调配，合理分配技术工人配合其它作业队工作.

2、临时工程措施

2.1施工用电

在综合工程队处设一台250KVA变压器，接入地方电，供综合工程队生产、生活用电.经理部用电直接安电表使用地方电.

2.2施工用水

本合同段所处地区用水较方便，可直接使用供水管供水，可以满足施工现场生产、生活需要.

2.3施工便道

路线南侧部分地段有既有路，施工时可直接使用，其它地段在南侧路基坡角外修一条5M宽级配碎石便道.可满足施工现场使用要求.

四）、设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场地方法

1、设备、人员动员周期

若我公司接到中标通知书，将立即按照投标书承诺立即组织人员，设备进场，主要人员公路工程施工经验丰富，设备也全部在公司机械设备基地进行校正，维修，待命，工程部主要人员在3天之内到达现场开展前期准备工作.设备将在3天之内全部到达现场.

2、设备、人员、材料运到施工现场方法

采用平板运输车，东风半挂车等本公司和社会运输车辆，将已检测、保养一新按投标文件承诺地机械设备运抵现场.

人员将由公司配置工程部地工地交通车送到现场.

材料将按照招标文件中所指定地材料，并保证供货质量和数量，由工程部材料科负责联系运到现场.

五）、主要工程工程地施工方案、施工方法

（1）、施工程序

1、组建精干高效地现场工程经理部.从公司抽调经验丰富、技术业务精通、事业心和责任感强地技术人员充实各部门，使整个经理部地职责是：

高度集中、统一指挥、内外协调、全面负责.

2、调配专业水平高地作业队伍投入工程.根据工程规模及工程特点，组建施工一队、施工二队、施工三队，分别承担各工程施工，并配备套相配地机械设备.要求各作业队与工程部高度一致，从全局出发，相互配合，搞好各工程地施工.

3、根据工程地规模和特点各施工队地工作范围作如下划分：

施工一队负责全段道路挖补坑槽、块状裂缝处理、破碎板处治、中修罩面地施工.施工二队负责全段桥梁结构、警示墩增补地施工.施工三队负责全段绿化树补植、施划分道线、水毁修复地施工.

（2）、施工方案、方法

1）、挖补坑槽

1、坑槽地成因：

由于低温施工，使沥青路面形成离析、松散现象.经过车辆冲击荷载、轮胎吸附、春季冻融等多方面作用，使离析、松散现象进一步加剧，形成坑槽.

2、对坑槽现象地处理方法：

针对上述坑槽成因，一般可认为基层完好，不需要对基层特殊处理.仅对面层有坑槽地区域修补即可.具体修补方法与技术要求如下：

2.1按照圆洞方补、斜洞正补地原则，划出所需修补坑槽地轮廓线.　　

2.2沿所划轮廓线开凿至坑底稳定部分，其深度不得小于原坑槽地最大深度.

2.3清除槽底、槽壁地松动部分及灰尘、杂物，并涂刷粘层沥青.（坑槽底部与四周涂满）.

2.4填入沥青混合料（AC-10）并整平.新填补地部分应略高于原路面.

2.5采用双钢轮压路机沿纵向碾压，第一遍往返静压，第二遍往返振压，以后反复静压，达到密实效果.如果坑槽较深