学习劳模的心得体会精选多篇Word文档下载推荐.docx

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”确实，作为经营管理者如果没有非凡的智慧，没有对市场的感悟能力，那么在激烈的市场竞争中，是占不到上风的，甚至会败下阵来。

这就要求我们：

一方面要加强学习，提高经营管理者的素质。

对于本人来说，原来是搞工程的，到新公司后，主要从事物业、物流、物资，不论是理论上还是实际工作中，都有很大的差距，但为了适应本职岗位，只有加强学习，尽快熟悉本职工作，提高管理能力，与班子其他成员一起做好公司的工作。

二方面要了解市场行情，熟悉公司资产，做到知己知彼。

公司主要从事物业、物流、物资管理，我们要参与市场竞争，就必须明白我们的竞争对手，了解我们的服务对象，更应该明白我们自己的实力，那么在为客户服务时，才能够准确定位，用我们的服务换取我们的利润。

第三方面要有一个适应公司发展的经营理念，公司是从工程施工的主业中分离出来的辅业单位，经营的范围不再是工程施工，按理讲只要能创利的项目，我们都可以做，但我们现有的资产主要是物业，如何发挥我们的优势，在此基础上发展壮大，这是我们当前应该着重考虑的问题。

体会之二：

学习中铁十二局集团责任成本管理的先进办法。

金普庆说“责任成本管理是一个集成，是指在成本管理这个链条和流程中，涉及方方面面的职能和责任，职能和责任不能集成，成本控制就会流于形式。

成本管理这个大系统包括许多子系统，都应该有一套完整的机制和制度来规范，没有一套具体办法是搞不成的。

”责任成本管理是当前施工企业对项目管理中普遍使用的一种行之有效的办法，对项目成本的控制和企业效益的提高起到了积极的作用。

公司虽不是施工企业，但成本控制确是一个企业永恒的主题，作为企业就是一个以盈利为主要目的组织，没有盈利的企业，就谈不上生存与发展。

就公司而言，下设四个分公司，分公司又设置几个部门，这些机构都是成本管理过程中的链条和流程，这些链条和流程在成本中都有各自的职能和责任，都是成本管理中的控制点。

我们借鉴责任成本管理的做法是：

首先要求各分公司根据自己经营的资产进行测算，预计各项资产所能完成的产值收入；

其次分公司把各项费用分类进行详细的预测，如工资、税费、办公、维修、差旅、水电等项目；

第三统计收入和支出，做出各分公司预期的利润，报公司进行审核，然后公司根据审核后的情况，分解和下达各分公司的产值和利润指标，作为分公司的责任成本控制目标。

公司规定：

在责任成本目标范围内仍有节余的，节余部分可以作为效益工资，如果完不成公司下达的同期利润指标的话，则对完不成指标的分公司下浮岗位工资的20%作为处罚，而且以后也不再补回。

由于公司的收入是有限的，搞好公司的责任成本管理就显得尤为重要。

体会之三：

“要用发展的办法解决企业的问题”的工作思路。

金普庆说：

“发展才能解决问题。

经济发展了，带来了职工生活的提高，群众满意了，企业才能稳定；

而有了稳定的内部环境，才能齐心协力办企业”。

对于南铁置业公司而言，目前就遇上了这个问题，公司现有职工*人，但按资产确定的岗位，将有近一小半人没有岗位，如果长此下去，职工没岗位，收入太低，当然不满意，带来的将是无法维持的稳定，更谈不上企业的发展。

要解决这个问题，只有靠公司的发展，增加更多的收入为职工带来生活的保障，靠公司的发展，创造更高的效益提高职工的生活水平。

从公司的成立之初，我们就在思考，如何盘活资产，挖掘出更高的潜力，创造更好的效益，求得公司的生存与发展。

我认为：

第一，努力提高公司的服务质量，让客户感到满意。

因为本公司是以物业为主的，靠提供我们的场地、房屋和服务，来创造收入的，只有客户满意了、认可了，才会心甘情愿地到我们这里来，才能带来我们的收入和效益。

第二，增加投入，盘活现有资产。

根据公司的现状，如果不对设施进行适当的改造，将不能满足客户的需要，我们经过初步研究，对下列几个项目正在进行可行性分析，如基地改造和设备更换项目、招待所供热水系统改造项目、物资公司的塔吊维修项目、周转材料添置项目、*路房屋加层项目等等，当然这些项目不可能一拥而上，但如果真正实施后，都将成为本公司的一个新的经济增长点。

第三，积极开发其他产业，拓展公司经营范围，目前集团把房地产开发已列入议事日程，这个项目的启动，将给公司带来一线希望。

以上就是本人学习后的一点体会，不妥之处请领导批评指正。

第二篇：

常彬彬

（XX年7月5日）

翻开中国石油工业的史册，在推进全国石油事业的发展中、弘扬“艰苦奋斗，爱岗敬业，乐于奉献，求严创新”的石油精神和“脚踏实地、雷厉风行、顽强拼搏、优质高效”的石油作风，在各自的工作岗位上，任劳任怨、奋力拼搏、无私奉献，涌现出了像王进喜和张林森等众多全国劳模。

在大庆石油混战的这一页，你会看到一个先锋人物，那就是铁人王进喜。

铁人王进喜出生在一个平凡不能在平凡的家庭，讨过饭，给地主放过牛，做过苦工。

直到1950年春，成为了新中国第一代钻井工人。

不是每个人都这么苦的，也许正因为是这些不一般的经历，造就了铁人王进喜不平凡的人生。

也许每个人都有可能成为钻井工人，但不是每一个人都会新中国的第一代钻井工人，不是每一个人都会成为铁人。

王进喜同志是一名党员，他是1958年带领全队创下当时全国最高纪录的领头人，他带领的队伍荣获了“钻井卫星”红旗，这些数不清的荣誉的背后是王进喜和他的队伍不断地艰苦奋战钻井取得的。

铁人王进喜同志带领着他的队伍无论刮风下雨还是寒风凛冽，始终会在油田的钻井看到他们奋斗的身影。

他是一个有奉献精神、乐于分享，乐于助人的人。

在每个队都在争第一的时候，他能帮助其他的队伍解决困难，并分享自己的经验，帮助其他的队伍一起钻井，成为钻井队的好带头人，起到了一个很好的榜样作用。

我想如果没有王进喜同志这种乐于助人，与他人一同进步的思想，中国也不会有那么快的发展。

作为企业的党员也应该具备这种乐于奉献，不为私欲，积极为国家的发展，为了更高水准的生活而不断努力奋斗的精神是值得我们学习的。

我们说不论是工人还是党员，在自己不断进步的同时，带动周围的人一起进步，为了更加美好的生活而奋斗、努力。

伴随着角色的不断改变，我们在工作、生活上往往面对很多困难，如果我们因为这一点小小的挫折就轻言放弃、自甘堕落，那么我们就是一个失败的人！

在接受生命的磨难时，没有坚持住的失败的人！

有人常说：

“没有经历生活带来磨难的人，一定是个不成熟的人。

”只有经过磨难的不断洗礼，我们才能更坚强，才能真正体会到生命带给我们的丰富内涵。

因此，让我们牢记自己的责任，牢记自己说承担的使命，在面对困难的时候，想铁人一样，绝不轻言退缩，勇敢直视生命的磨难。

让我们变得更强，让我们不再软弱，面对任何困难的时候，不再“心软”。

张林森同志从1980年起，历任定边县贺圈乡农林牧场场长、党支部书记、定边县石化局副局长、定边石油钻采公司总经理、定边县政协副主席、延长油田股份有限公司副总经理兼定边采油厂厂长、陕西延长石油（集团）有限责任公司党委委员、延长油田股份有限公司董事长、党委书记。

张林森同志是定边石油工业的创始人和奠基人，也是陕北石油工业发展的开拓者和耕耘者。

1993年，他任定边县石油钻采公司经理，从长庆石油会战时废弃的9口揭盖井起步，克服重重困难，历尽千辛万苦，推动定边石油工业从无到有、从小到大、从弱到强，XX年原油产能突破50万吨，XX年成功突破100万吨大关。

在定边从事石油勘探开发期间，他带领广大干部职工，走过了旧井改造、合资打井、自钻自采、规模经营和科学发展的艰难历程，为建设定边200万吨原油产能基地打下了坚实基础，为定边县和榆林市经济社会发展做出了重要贡献。

XX年3月，张林森同志任延长油田股份有限公司董事长、党委书记以来，坚定不移地贯彻执行省委、省政府和集团公司的各项决策部署，团结带领油田公司广大干部职工，全面贯彻落实科学发展观，为建设国内一流标准化大油田倾注了全部心血，使原油产量保持千万吨级以上稳定增长，为延长石油集团销售收入突破千亿元和陕北地方经济社会发展发挥了重要的支撑作用。

他在深化重组融合，推进科技进

步，强化企业管理，加强基层建设，提升职工生活水平等方面做了大量工作，取得了显著成效。

他高度重视与各级党委、政府及企业之间的沟通协调，创造了企地关系历史新好和对外合作的双赢局面。

在他的带领下，油田公司曾荣获“全国五一劳动奖状”，他个人也曾荣获西部开发优秀创业者、陕西省经济百名杰出人物、陕西省有突出贡献企业家、榆林市拔尖人才等荣誉称号。

张林森同志政治立场坚定，具有较高的政治理论素养和坚强的党性原则。

他善于抓大事、谋长远，具有丰富的基层工作经验、较高的领导艺术水平、出色的组织领导能力和协调管理能力；

他勤于学习、善于学习，具有较强的求知欲望和理论联系实际的应用能力；

他爱岗敬业、勤勤恳恳，干一行、爱一行，无论在什么岗位，都能认真负责、忘我工作、不知疲倦，被誉为延长石油的“铁人”；

他为人谦和、朴实厚道、豁达大度，深受各级干部和职工群众的尊重与拥戴；

他坚持以人为本，始终走群众路线，解决了一大批关系职工切身利益和热点难点问题；

他严于律己、克己奉公，一身正气、两袖清风，始终保持一个共产党员的本色；

他生活节俭、艰苦朴素，家庭和睦、邻里团结。

充分认识开展向张林森同志学习有着重大意义，张林森同志是一个具有鲜明时代特色的先进典型。

他的先进事迹，是对延长石油党员干部职工进行形势任务教育的生动教材，

他身上所体现出的优秀品质、人格魅力和优良作风，是广大干部职工学习的榜样。

张林森同志给我们留下了宝贵的精神财富。

开展向张林森同志学习活动，是集团公司党委的决定，也是我们对张林森同志最好的缅怀。

开展向张林森同志学习活动，有利于引导广大干部职工以更加昂扬的斗志、更加饱满的激情投身石油事业，以求真务实的态度、艰苦朴素的作风、改革创新的精神干好本职工作，团结一致，众志成城，奋力开创各项工作新局面，必将为推动延长石油科学发展、建设国内一流标准化大油田和集团公司冲刺世界企业500强、加快建设创新型企业注入强大的精神动力。

走在伟人走过的道路上，我在想，在现在的时代、在人们追求金钱的时代。

我们共产党应该做什么？

特别是一个企业里的党员。

应该做什么？

在一个企业中，我们不需要冲上战场去堵枪眼，但需要像雷锋一样处处为他人着想，我们也不需要像刘胡兰那样去慷慨奔赴刑场，但需要像王进喜和张林森一样为企业奋不顾身。

作为共产党员处处要显示党性原则，要吃苦在前，要坚持与企业发展同步。

坚持“三有三无”：

关健岗位有党员，困难面前有党员，科技攻关有党员；

党员身边无故障，党员身边无违章，党员身边无次品。

让党性原则、党员先锋的模范作用，深入到工作中。

不为一句话而失去对企业的信心。

不为一件不满意的事而责怪企业。

不为上级的失误而产生对企业的怀疑。

企业是健康的，目标是清晰

的，环境是友好的。

就让我们以伟人的真理执着