运输队精细化实施方案Word文件下载.docx

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为进一步深化管理内涵，全面提升综合管理水平，确保全年安全生产目标的实现，促进企业健康稳定发展，按照质量标准化要求，经研究决定，在全矿开展以“精细化管理促安全生产”活动，大力推行精细化管理模式，现将有关事项通知如下：

一、指导思想 

以科学发展观为指导，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，牢固树立“安全为自己、安全为大家”的安全理念，健全完善安全管理制度及安全生产责任制，狠抓贯彻落实，强化安全培训，狠抓班组建设和安全质量标准化建设，规范员工操作，推行手指口述，严格采掘确认，全面开展安全精细化管理各项工作，切实提升公司精细安全水平。

二、工作目标 

全年零事故；

达质量标准化标准化一级矿井；

实现班组达标、岗位达标；

大幅提运输精细化管理水平。

一、精细化管理在煤矿安全生产中的作用

　　煤矿生产是地下作业，地质构造复杂，各种灾害严重，职工队伍素质差，作业分散，作业环境差，机械化程度低，工人劳动强度大。

管理不便，易造成管理上的漏洞和失误，一旦出现失误，就会给国家、社会、家庭带来各种损失，要做到不失误，对任何工作都应精细思考，精细安排布置，精细管理，严格按标准化标准精细操作，才可避免或减少事故的发生，煤矿才可能实现安全生产。

精细化管理必须在煤矿安全生产中大力提倡和推广，形成一种良好的工作习惯。

三、组织机构 

为切实加强运输精细化管理工作的领导，确保方案有效实施，公司成立领导组。

组 

长：

杜海

副组长：

吴彦斌

成 

员：

葛新郭平王飞 

主要负责安全精细化各项工作的监督落实，精细化管理实施细则的整理，精细化工作进度的检查、分析、考核及运输精细化月汇报工作。

三、“精细化”管理的主要内容

1.年度计划安排“精细化”。

在进行年度计划安排时，重点考虑的是各大系统的形成，合理安排年度计划，在安排年度计划时，必须仔细研究考虑。

2.技术上“精细化”

（1）方案设计：

进行运输物料、机电设备维修时，必须根据轨道的安装，设备的特征及现有的科技水平，管理能力，职工队伍素质等多方面因素进行综合分析研究，列举多个方案，避免技术上的失误。

（2）施工设计：

应该有科学、合理的设计，做到既不浪费又不影响安全使用。

（3）作业规程编制：

采取相应的施工方法，规范性的技术措施，确保作业规程对现场操作有实际指导意义和行为规范。

作业规程要做到图纸资料齐全，文字说明清楚。

3.生产工作安排精细化。

在安排生产工作前，要先安排安全方面的工作，先消除安全隐患。

（1）月度工作安排：

队伍不能过度集中，根据队伍的不同特性，合理安排工作，扬长避短，对于队伍与队伍之间有相互影响的，要有防范事故发生的措施和管理规定。

（2）班前工作安排：

在安排工作之前，要将作业区域存在的隐患及安全上要解决处理的问题了解清楚。

在安排工作时，将安全工作、生产工作合理的布置安排，并根据每个人的工作能力及工作责任心好坏量材使用，做到因人施用。

4.操作时要精细。

每到工作面或作业点作业前，要认真全面检查

对于电气方面的工作，更应精细，对每个电缆接头、每个螺丝、垫圈都要认真按规定操作，特别对开关及接线盒内的毛刺要清扫干净，每个密封圈的大小，防爆设备的防爆性能等都必须认真的处理。

6.安全管理精细化

（1）合理用人。

掌握每个职工的个性特征，对安全工作有冒险行为的人员不能单独安排或担负安全管理的重要责任，对担负安全管理责任的人员必须是有一定安全管理经验、工作认真细致、从不马虎、又敢抓敢管的优秀人才，用人时一定要作细致的考察，不能随便任用。

（2）作为安全生产管理人员的主要工作是发现隐患，抓好隐患处理，避免各类事故的发生，发现隐患一是要有一定的工作经验，二是要仔细观察和分析，不观察、不分析、不思考，有很多隐患是发现不了的，发现不了隐患，没有预防措施，是会导致事故发生的，处理隐患是一种责任感，没有责任感的人员发现了隐患也不去处理，冒险作业，不管自己安危，也不管他人安危，这是安全管理方面的一大隐患，大多数事故就发生在这些人身上或身边。

　　（3）及时制止发现“三违”。

“三违”是导致事故的重要根源，很多人为了“方便”、“直快”、“省事”而不按三大规程和有关规章制度去操作，而采取快捷、省事的方法，往往就导致隐患或直接造成事故发生。

发现“三违”也需要我们安全管理人员有很强的观察力和识别能力，有很多违章我们熟视无睹，不以为是违章了，要等到事故发生后才能意识到这是在严重违章，要管好安全，首先就要能将这些已习惯的违章发现并纠正过来。

对那些隐蔽性的违章就要我们这些管理者去多检查，多细心观察，多发现，及时予以纠正，对违章者要给予严肃处理，并将处理结果公之于众。

这样才能做到一人违章，多人受教育，减少违章行为的发生。

（4）安全管理要发挥群防群治的作用。

井下安全是牵涉到井下每个人的安全，要使人人重视安全，人人管安全，人人查隐患，查“三违”及时予以处理和纠正隐患和“三违”。

做到有隐患就当即处理，有“三违”就当即制止，使每个井下职工作业有安全感，这就要让每个人都有仔细观察和分析能力，不但是一个操作者，也成为一名安全管理者，做到人人抓安全，人人讲安全，人人重视安全，制止和抵制“三违”行为，运输的安全状况就会有根本好转。

四、实施步骤

1、1—2月份（总体规划部署） 

（1）编制2016年运输精细化管理实施方案和实施细则，进一步细化“手指口述”安全确认标准及各岗位操作规范，完善各种规章制度等。

（2）通过会议、文件、标语、宣传材料和宣传专栏等方式对运输精细化管理进行宣传，组织全体职工学习精细化管理实施方案，进一步加深全体员工对运输精细化管理工作的认识，确保各项工作扎实有序推进。

2、3—6月份（塑造精细化典范） 

（1）建章建制，进一步健全完善班组培训学习、班前会议、交接班等安全管理制度，规范日常施工日志、隐患排查记录、交接班记录等，并严格执行落实，4月底所有班组要全部完成建章建制工作，做到凡事有章可循，凡事有据可查；

配备人员，按要求配齐班组长及特种作业人员。

5月份以四个班组为试点班组，开展班组建设达标活动，在建章建制、配备人员的基础上，深入开展亲情教育、每日一题、班前合唱矿歌、入井前宣誓等安全培训教育活动，同时在班前会议室悬挂各项管理制度、各岗位责任制，安全学习专栏等牌板，营造班组安全文化，6月底实现四个试点班组达标。

（2）组织所有员工参加“手指口述”培训，4月底完成所有员工培训工作。

5月份以皮带司机、无极绳绞车司机等特种作业人员为试点工种，大力推行“手指口述”安全确认法，严格岗位责任制、操作规范上墙制度，6月底保证所有特种作业人员能够熟练的运用“手指口述”进行岗位描述和安全确认。

3、7—10月（全面推行） 

以试点班组、试点工种为标准，全面推行安全精细化管理，10月底实现所有班组精细化管理达标，所有岗位操作规范、管理制度健全并上墙，所有工种能够熟练运用“手指口述”进行岗位描述和安全确认，所有员工能够按照规章制度执行。

4、11—12月 

（1）11月份举办精细运输主题演讲比赛，宣传运输精细管理中的先进性和重要性，营造精细安全氛围，调动广大员工的积极性；

同时以班组为单位，对本年度1—10月精细化管理各项工作进展情况进行总结评比，奖优惩劣，推广学习先进的经验和做法，促进精细化管理稳步向前推进。

（2）12月份要切实将精细化管理作为一种先进的管理模式融入到日常运输管理中去，使运输的精细安全水平上一个台阶。

同时做好2017年安全精细化管理年度规划。

五、工作要求 

1、提高认识，加强领导。

要充分认清推行安全精细化管理的重要性和必要性，按照方案要求，结合运输专业特点，认真做好安全精细化管理的监督、落实工作，同时严格执行矿领导所制定的各项制度，保证各项工作有序顺利开展。

2、加强培训，规范操作。

根据不同岗位工种工作特点，制定切实可行的安全培训计划，认真开展日常安全培训教育工作，并采用会议、条幅、讲座、活动等形式大力开展宣传教育，有效提高员工安全意识及技能水平。

同时加强精细化管理知识和操作标准培训，让全体员工掌握精细化操作方法，改变粗放操作习惯，矫正不安全行为，逐步规范员工操作。

3、健全制度，严格考核。

结合公司实际情况，健全完善运输专业安全精细化管理各项制度，并编制详细的考核细则，对各项工作开展情况进行严格检查，对于发现的问题及时登记建档、落实整改，每月分析、评比、总结，摒弃工作中的不足，推行好的经验和做法，不断提高公司安全精细化管理水平。