双创工作Word格式文档下载.docx

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深化五精管理，突出现场管理关键要素，将五精管理与生产标准化有机结合，促进五精管理实效化开展。

健全安全生产自我约束、自主管理、自我监督、持续改进的内生机制，保障矿井安全生产，顺利通过矿井安全“体检”及国家一级安全生产标准化煤矿核查验收。

坚守环保底线不放松，完善并推广运行“542”绿色环保体系，积极创建国家级绿色矿山。

截至2017年8月底，公司累计生产原煤8086.87万吨，实现产值199.06亿元，实现利润91.14亿元，上交各类税费59.99亿元，安全生产周期达到了3016天。

二、“双创”工作开展情况

在国家“大众创业，万众创新”战略背景下，按照神南公司打造全员创客矿区的战略部署，我们紧紧围绕转型升级、创盈创奖打造“九强矿区”中心目标，以创新为驱动，以高端技术为引擎，以精益化管理为抓手，以效率效益提升为着力点，大力开展全员双创工作，把“双创”工作当做推动技术创新、管理创新，实现创值增盈的重要举措，坚持立足岗位搞创新，立足发展找项目，立足提升选课题，立足效益抓推广，激发创客激情，激活发展要素，挖掘管理潜能，激发内生动力，有力地推动了企业创新能力的不断提升，促进了经济效益的大幅提高和职工素质的提升，为公司安全、高效、稳定发展注入了新的活力。

（一）成立组织机构

为了进一步推进与落实“双创”工作，公司成立了以党政主要领导牵头的“双创”工作领导小组，下设“双创”办公室，由公司工会主席担任办公室主任，由总工程师、专业部门主要负责人组成创客导师团队。

各部门、区队专业主管组成技术专家组、综合评价组、管理评价组及“双创”评审委员会。

（二）明确“双创”工作思路

随着“双创”工作的深入开展，我们逐渐明确了“三全、三重、三提升”的“双创”工作思路。

三全即全员性、全方位、全时段；

三重即重实效、重转化、重奖励；

三提升即团队活力与员工素质的提升、管理能力的提升、核心竞争力的提升。

全员性即全员皆可创新，事事皆可创新，激活创新意识，主动创新；

全方位即将全员创新的理念植入到安全生产、管理经营等各个方面；

全时段即将“双创”工作贯穿至企业发展的各个阶段。

重实效即创新要遵循服务实际应用，提高工作效率，提升工作质量，创造实质性社会效益与经济效益的原则；

重转化即创新成果应依托其实际应用性，在其相关领域进行大力推广应用，及时转化成效益，从而服务企业发展的各个方面；

重奖励即科学化制定和规范创客薪酬奖励标准，落实好谁主创谁受益，谁参与谁受益，形成公平、公正的激励机制。

团队活力与员工素质的提升即通过“双创”工作常态化开展、提振广大员工创新、工作、学习的积极性，干事谋事的事业心和练就绝技绝活的工匠精神，提高员工综合素质；

管理能力的提升即过7+2创新管理实效法，注入创新求变的管理思维，纵向提升公司整体管理水平；

核心竞争力的提升即将创新蕴含于企业的内质中，贯穿于企业发展的各个阶段，根植于企业员工的思维意识，形成企业未来发展独具竞争力的优势，支撑企业在竞争环境中能够取得长期主动的核心能力。

（三）建立“双创”平台

近年来，按照神南公司“双创”工作统一安排部署，我们建立了以劳模创新工作室、科技创新工作室、千万吨矿井技能大师工作室“三室一体”的“双创”工作平台。

（四）“双创”激励政策

一是建立等级工资层级薪酬模式，员工薪酬分为A、B、C、D、E五个层级，分别对应初级技能等级、中级技能等级、高级技能等级、技师、高级技师等五个维度。

二是设置创客薪酬项目，对于完成公司技术科技创新项目、小改小革、管理制度优化的员工，给予相应的津贴待遇，对于各专业带头人给予相应的薪酬激励，对于各类创新项目及考核指标执行月考核、季评审、年总评的激励模式。

1.月考核：

“双创”工作办公室制定各单位全年“全员创客”目标任务，各单位根据年度任务分解表制定本单位月度创新计划，每月末将完成情况以书面形式上报“双创”工作办公室，由“创办”依据月初任务计划进行考核督查。

2.季评审：

每季度末，“双创”工作办公室对各单位上报的各类创新项目进行分类汇总，组织评审委员会委员进行评审，根据评审结果进行公示和奖励。

3.年总评：

年终“双创”工作办公室根据各单位季度评审结果，进行年度统计总评，根据创新数量和创值效益进行综合考评，对在全年创客工作中的先进个人、先进单位及优秀创新项目进行表彰奖励。

三是建立人才破格使用机制，以各工作室为依托，对于在公司主营业务工种上表现突出的人才，给予相应的职级、薪酬、福利待遇，激发员工学习创新激情。

（五）“双创”工作成果

2011-2016年度，公司群众性经济技术创新成果达1251项，员工自主技术创新成果386项，小改小革865项，制作各种创新成果模型286个，完成科技项目55项，创新内容涉及到安全、生产、经营、管理等各个领域，其中《边角煤安全、高效回采工艺及配套设备技术研究与应用》项目2015年通过中国煤炭工业协会成果鉴定，达到国际领先水平，并于2016年先后获得中国煤炭工业协会科技进步奖三等奖和陕西省第八届优秀成果二等奖，《煤矿致灾隐患信息化关键技术研究》获得陕西省科技进步一等奖，《煤粉防自燃技术研究》2013年通过陕西省科技厅成果鉴定，达到国际先进水平，并获得集团公司科技进步三等奖。

《浅埋大断面煤巷锚杆（索）支护参数优化及效果评价》科技成果达到了国际先进水平。

2017年前三季度共收集整理“双创”项目521项，其中群众性经济技术创新项目181项、卓越管理法46项、精优作业法23项、合理化建议247条、“三绝”项目24项。

申报创新孵化项目3项，经济创效6919.5万元，超额完成了三季度“双创”工作任务。

（六）知识产权成果

公司专门制定了知识产权管理制度，明确了公司科委会为公司知识产权管理的管理部门，负责对公司知识产权管理的整体规划及资金投入工作。

2011年以来，公司累计申请专利43件（其中发明型2件），授权专利数量40件（其中发明型2件）。

取得自动化控制及监控方面的软件著作权4项，出版《现代大型矿井数字化建设关键技术》近90万字专著1部。

（七）科技论文成果

2011年以来，公司广大技术人员累计发表科技论文160篇，其中核心级20篇，国家级14篇，省级56篇。

制定标准3个，分别为：

《神南矿区煤巷锚杆支护规范》《神南矿区安全生产标准化标准》《神南矿区绿色煤矿建设标准》。

（八）人才队伍建设

公司始终坚持“培养、使用、引进”并举的原则，大力实施专业技术和操作技能人员队伍的建设，培养和造就优秀的科技人才。

一是通过与各大高校、研究院所合作，先后与西安科技大学联合，举办专升本、工程硕士（）、工商管理（）等培训班，目前已有1名博士，7名工程硕士，13名工商（）管理毕业。

二是公司多次邀请国内各科研院所的水文地质勘探（武强、侯恩科、李文平）、资源勘查、采矿技术（谷拴成、任建喜、黄庆享）、矿井“一通三防”（邓军、文虎）、矿区地质环境保护及资源综合利用等专业教授现场讲授、指导。

三是加强高科技人才的吸收和培养，采取积极优惠措施，吸纳具有特长的本科大学生和研究生，不断壮大公司科技人才队伍。

四是通过定期组织科技人员外出考察和学习，更新观念，及时掌握当前行业信息动态，做到学、用有机的结合，提高人员的素质；

五是每年组织各类工程技术人员参加继续教育培训，不断提高职工专业职称，也推动了公司技术人员的整体素质水平。

六是公司每年定期举行技术比武，对不同的岗位进行培训、笔试、实践、现场答辩等环节进行考核，最终对取得各岗位前三名的选手进行奖励，并对这些取得名次的选手进行脱产培训，以参加上级单位或更高级别的技能大赛。

2014年机运队的电工邵海洋取得神南公司首届职工技术比武电工组第一名，机运队的钳工朱聿顺取得钳工组第二名的好成绩；

在2015年陕西省“神南杯”职业技术大赛中，技能大师刘宝明取得了井下钳工组第二名，荣获陕西省技术能手称号。

公司通过高质量的培训与定期进行“三绝”岗位练兵及技术比武，使得员工的素质不断提高，各项工作显著提升。

员工素质大大提升，业务水平逐步提高，为公司的安全生产提供了可靠保障。

（九）对外交流合作

根据国家、上级单位对产学研的要求，公司制定了与高校、科研院所联合实施重大科研项目合作办法，对合作方式、内容、平台搭建等进行了协商规定，确保科技创新合作顺利开展，开拓公司科技创新工作思路，提高科技创新工作质量，提升矿井安全、生产、经营等管理水平。

过去4年以来，公司先后多次与西安科技大学、陕煤化技术研究院、中国矿业大学、中煤科工集团西安研究院联合实施多项重大科研项目55项，取得了诸多科研成果，极大提升了公司的科技研发水平，大大促进了公司持续高效发展。

（十）“双创”文化建设

过去的4年以来，公司通过充实和完善现有各类科普基础设施，拓展和提升矿区设施资源的科普服务能力，形成各类科普基础设施优势互补、协同发展的“七创契合”的企业创新文化。

一是增加了公司图书馆科普书籍的数量，将每一个科研项目和经济技术创新项目所取得的成果，通过模型、书面资料、图画、摄影等形式进行展览。

二是通过公司网络平台、广播宣传等宣传形式让职工充分了解公司的科技动态，达到科普宣传的目的。

三是建立科技创新工作室，在公司网站设置专门链接，在公司《和苑》期刊开创专门版面，大力宣传科普知识。

通过近年来广泛科普宣传，提高了职工综合知识素养，激发了创新意识和灵感，为科技创新提供了人才支撑。

三、“三室一体”的“双创”工作平台建设情况

（一）劳模创新工作建设情况

张家峁劳模创新工作室成立于2016年3月，由集团公司劳模程志伟牵头组织，目前共有成员33人。

他们是来自采煤、掘进、机电、通风等多个专业的劳动模范，其中高级工程师2人，工程师5人，技师2人，高级工4人，中级工9人。

工作室规划面积达1000M2，设置有1个资料室、1个研讨室、1个实操加工区、1个牌板展示区、1个成果模型展示区及1个科技创新实验室（正在筹建中）。

工作室目前设置有主任1人，副主任1人，秘书1人负责工作室管理运行，制定了《“全员创客”工作实施管理办法》《劳模创新工作室管理制度》《劳模创新工作室会议制度》《劳模创新工作室考核制度》等管理制度，为工作室的管理运行提供了制度保障。

公司以带动和影响广大职工立足岗位勇于创新为目标，建成了以“劳模创新工作室”为总站、11个基层单位为分站，55个创新小组为主体的创新工作结构。

围绕创新实效性的原则，按照目标导向，将劳模创新工作室成员划分为管理升级组、机电技术组、机械技术组、通风辅助组、生产系统组，以创新指标为手段，全面落实全员创客工作。

总结出了7+2创新管理工作体系，通过7种创先模式即：

科技研发、技术创新、卓越管理法、精优作业法、营销创新、服务创新、合理化建议和2类创先标兵：

创客先锋、三绝标兵，动员和组织广大员工，围绕产能升级、产品结构优化、工作质量、效率提升、管理创新和文化精品创作，大力开展