仓库的组织结构图Word文档下载推荐.docx

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主

管

助

理原材料库仓管员出相应建议

订仓储部工作计划及业务发展规划

半成品辅料库仓管员

成品库仓管员

储运

装卸工

装卸工

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．

仓库的主要职责

职责仓储部各类管理制度的制定与执行

2职责仓储部中各项工作的流程、操作标准的制定

与执行

企业所购买的各类物资、产成品出库入前的3职责检验

各类物资、产成品的出入库的管理4职责

进行仓储规划，合理利用仓容及各种资源，使各5职责类、物资摆放适当、位置合理

合理存储和保管各类物资，控制库存，尽量6职责减少库存损失

对各类物资库存进行盘点与管理，为采购，生产7职责等部门提供准确的库存数据

合理处理料、废料，对验收不合格的物资拒绝出8职责入库，并提出理意见

仓库叉车等工具的管理9职责

各类物资的分拣、拆包、理货、配货10职责

在库产成品的包装、打包工作11职责

各类物资的装卸、搬运、搬移及配送管理12职责

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仓库消防、治安管理，避免出现安全事故13职责其他相关工作14职责

仓储部的权力

有权参与企业相关制度、政策的制定，并提1权力

有权对企业的库存管理、采购工作提出意见2权力和建议

有权拒绝手续不全、不合格物资的出入库3权力

对不合格品、变质品、废品具有处理建议权4权力

仓储部部门内部组织机构建立、员工考核的5权力权力

各分公司、分部仓库管理人员考核的参与权6权力

仓储部部门内部员工聘任、解聘的建议权7权力

对仓储部内部员工违规行为进行处罚的权8权力力

要求相关部门配合相关工作的权力9权力

仓储部门内部工作开展的自主权10权力

对影响仓储管理工作的人员提请处罚的权11权力力

提交改进仓储管理制度、工作流程并获得答12权力复的权力

其他相关权力12权力

仓储部主任的岗位职责

根据企业年度经营计划及战略发展规划，制1职责

根据企业经营管理整体要求，制定库房管2职责理、出入库管理等各项制度并贯实施

根据企业仓储工作特点，编制各项工作流程3职责及操作标准并监督执行

贯彻执行企业下达的仓储工作任务，并将各4职责项任务落实到责任人

采用科学的仓储管理方法，做好库存物资的5职责存放管理及各类物资的出入库管理

核定和掌握仓库各种物资的储备定额，并严6职责格控制，保证合理库存和使用

根据生产任务安排，做好物料、工具等物资7职责的收发服务，并保证质量和生产的需要

掌握各类物资的收发动态，审查统计报表，8职责定期撰写分析报告并上报有关领导

定期组织盘点，对盘赢、盘亏、丢失、损坏9职责等情况查明原因和责任，并提出处理意见

加强安全、消防管理，做好防火、防盗、防10职责潮等工作