终优秀员工终奖励方案Word格式文档下载.doc
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获奖总人数为符合参选条件人员的30%；
计算时采取四舍五入；
获奖人数不足一人的按一人算。
三、设置奖项、考核资格
（一）2016年年度优秀教练员（共3名，分为第一名1000元、第二名800元、第三名600元，从教练员产生）
1、在公司任职一年以上的教练员，2016年全年12个月绩效考核平均分数排名前三名的；
2、对企业忠诚，在本岗位尽职尽责；
3、工作主动热情，能积极和团队配合，无私地作出贡献，并成为员工表率；
4、全年在公司没有严重违纪以及重大行政处罚记录；
5、全年无5000元以上的安全责任事故。
（二）2016年年度优秀标兵：
（共2名，从教练员产生，科二训练队1名300元，科三训练队1名300元）。
1、在公司任职6个月以上的教练员，参与绩效考核6个月以上，绩效考核平均分数科目二或科目三排名第一的教练员；
4、在公司没有严重违纪以及重大行政处罚记录；
（三）2016年年度教练员招生能手：
（共3名，分为第一名400元、第二名300元、第三名200元，从教练员产生）。
1、全年招生人数排名前三名的；
2、自觉遵守公司的各项规章制度，很少迟到、早退、缺勤，工作态度认真。
3、在公司没有严重违纪以及重大行政处罚记录。
4、全年无5000元以上的安全责任事故。
（四）2016年年度合格率排名：
（共3名，分为冠军400元、亚军300元、季军200元）
1、入职一年以上，全年合格率达到75%以上排名前三名的，并且考试人数达到96人以上；
2、自觉遵守公司的各项规章制度，很少迟到、早退、缺勤，工作态度认真；
3、在公司没有严重违纪以及重大行政处罚记录；
（五）2016年年度考试合格总人数：
1、全年培训人数达到96人及合格率在75%以上的；
（六）优秀新人奖：
（共4名，科目二2名各200元，科目三2名各200元，从教练员产生）。
1、入职3个月以上1年以下的正式员工，工作认真；
2、平均合格率达到75%以上；
3、服从领导安排，不抱怨、不埋怨，按时保质保量完成安排的工作；
4、自觉遵守公司的各项规章制度，很少迟到，早退，缺席，工作态度认真；
5、在公司没有严重违纪以及重大行政处罚记录；
6、全年无2000元以上的安全责任事故。
（七）、优秀员工奖：
（共3名，各500元，从所有后勤员工中产生）
1、入职6个月以上的后勤员工，能按时保质保量地完成日常工作任务，并及时完成领导交办的任务；
2、工作成绩特别突出，得到员工的认可；
3、积极参与团队的配合，并无私地作出贡献，善于帮助同事，团结同事；
4、自觉遵守公司的各项规章制度，很少迟到、早退、缺勤，工作态度认真。
（八）、优秀管理者：
（1名，1000元，从中层管理人员产生）
1、具有领导能力：
能指导和培养下属，提高职业技能和忠诚度；
能明确下属职责，保证组织效率；
获得下属尊敬和肯定；
2、具有目标管理能力：
能根据公司经营目标制定切实可行的部门工作目标，为实现组织目标，可统筹安排一切资源来达成并卓有成效；
3、具有决策能力：
能根据影响工作目标的影响因素快速准确做出判断，提高工作绩效；
4、具有责任心：
能主动发现工作中的问题并尽力协调处理，能主动高效的完成工作；
5、具有沟通能力：
善于用人际沟通技巧说服他人；
能有效化解矛盾和抱怨；
6、具有团队/协作精神：
能主动配合其他部门工作，并为相互之间更好的开展工作提供建议并主动做各种尝试；
7、具有业绩评价能力：
对下属工作业绩有非常客观公正的评价，下属没有申诉抱怨。
（九）、优秀队长：
（共3名，各500元，从各分队队长产生）
1、根据各分队队长带领的现在的团队，团队教练员入职6个月以上的人数进行计算（6个月以下的不参与计算）；
2、计算方式：
本团队参评个人的月合格率平均数，在算出团队月合格率平均数排名第一的；
本团队参评个人的月招生平均数，在算出团队月招生平均数排名第一的；
本团队参评个人的月考试合格总人数的平均数，在算出团队月考试合格总人数的平均数排名第一；
3、团队配合默契，由此工作带来的成效在公司影响力很大，得到教职员工的认可；
4、本团队全年无重大安全责任事故。
（十）、特殊奖励：
2016年公司为优秀员工实行多种奖励，第一是免费学车名额奖励，价值3730元，获得此奖励的教练员是******；
第二是奖励了有国家二级教练资质的教练员各1200元，他们分别是张秀进、沈志国、国卫星、马恒森、王学美、赵新旺、王文达、王玉才、黄建勇，奖励了有国家二级教练资质的教职员工各300元，他们分别是王跃权、刘剑锋、左新生、高源。
四、评选原则：
1、以“公平、公正、公开”的原则，评选者符合考核资格；
2、以德、勤、能、绩为评选，依据团队的合作和个人工作绩效表现，进行评选。
五、评选时间：
1、评选活动从2017年元月12日至19日止；
2、请各部门主管在19日之前将推荐名单报送至办公室；
3、公司于2017年元月23日表彰大会进行公布和颁奖。
六、评选流程和办法：
1、由各部门负责人召集部门人员开会进行讲解奖励方案；
2、“优秀教练员奖”要严格按照教练员2016年全年绩效考核平均分数排行榜，被选中者在2016年全年没有严重违纪以及重大行政处罚记录，如有违纪或被举报取消评优资格，从排行名单顺延下一位评优；
3、“优秀标兵奖”是根据在一个领域能起到标杆和突出贡献者，根据科目二或科目三的绩效考核排名名第一的教练员；
4、“招生能手”“合格率第一”“考试合格总人数”是根据该教练员全年的工作表现，依据评选条件，进行评价。
5、“优秀新人奖”是对新进教练员的努力工作和无私奉献的肯定，严格按照考试合格率平均排名进行评选。
6、“优秀员工奖”是该后勤员工在全年的工作当中，成绩突出、按时保质保量的完成自己的工作和领导交办的其他任务，效率高，目标完成和团队协助精神有目共睹’
7、“优秀管理者”是公司对中层管理者在全年的工作管理结果和成绩的认可，由总经理推荐。
8、“优秀队长”是根据各分队队长带领的现在的团队，在某个领域排名第一的，效率高，能打胜仗。
获奖教职员工按规定绩效考核排名的，直接报送总经理，没有绩效考核的员工先填写《奖项申请表》，所属主管根据员工资格条件、工作效率和效果、职业操守、爱岗敬业、认真奉献、服务意识、团队协助和贡献大小进行评价，由主管交到办公室汇总，报送总经理审批通过确定。
济南联众舜通驾驶员培训有限公司
2017年元月11日
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