总经理办公会会议纪要范文3篇Word文档格式.docx

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总经理办公会会议纪要范文2

会议时间：

xxx2年4月7日晚19:

00

会议地点：

二楼会议室

会议主持：

xxx总经理

参会人员：

计11人，名单如下：

xxx

无部门负责人以外人员列席。

会议记录：

xx

xxx2年4月7日，张xx总经理主持召开总经理办公会第一次会议,会议讨论并决定了如下事项：

一、审议通过《总经理办公会会议规则》（下称《规则》）。

《规则》对总经理办公会的主要内容、召集和主持、议事规则、议事和记录、会后事项都作了明确和详细的规定，为规范公司经营管理、保证会议质量、提高工作效率提供了制度基础和执行依据。

二、关于贴皮缝隙问题。

目前已更换裁皮刀，更换后情况如何应作进一步的观察、验证，吴爱平经理应全程跟进问题的最终解决。

三、关于纸箱品质不稳定的问题。

吴爱平经理反映：

目前纸箱供应商生产能力不够，且质量不大稳定。

会议要求采购部应对此引起足够重视，尽快寻求解决问题的途径。

四、关于五金、铝材的采购供应问题。

五金、铝材经常不能及时到位，以路轨为例，经常在催，就是没见东西，而且即使买回来也比原来的贵，质量还没原来用的好。

针对这一问题，会议要求采购部依据情况对铝材、五金供应商进行评估，对供应能力不足、质量要求不达标的供应商应进行淘汰，重新选择供应商，确保供应及时、质量可靠。

会议指出：

物控部在向采购部提交物料采购清单时，务必注明交期，以落实和强化责任，避免疏漏;

同时采购部人员、物控人员应提高主动性，相互多沟通，多问询，相互间多反馈，失误才会最大程度地减少。

针对这一点，物控部、采购部都应对下属人员作出严格的要求。

会议要求：

物控部还应考虑到某些五金、铝材件的交期，合理地做好安全库存。

五、关于成品仓的整理问题。

会议要求吴爱平经理与渠道销售部门沟通，及时合理地安排出货。

六、关于成品沙发存放空间不足的问题。

会议要求：

做出来的成品沙发暂时可放二楼仓库;

库存产品按品牌划分区域，定点放置，以免错放、乱放、错发，并要求定期清点，以保证数据的准确性。

七、关于餐椅布套运送的问题。

会议要求由郑中春经理安排人员与行政司机协调，

行政司机在送早餐回公司途经三厂时送至餐椅部王群兵。

会议强调：

各个环节均需签字交接，交接工具表单由郑中春经理提供。

沙发部、行政部、板式部务必安排下属人员落实。

八、关于样板师傅修改老款沙发产品的问题。

已要求卢志辉按1套/4天的进度完成，请郑中春经理跟进和反馈。

九、关于热压机钢板更换的问题。

已责成李治明更换，请丁德龙经理跟进并反馈。

十、关于胡桃木皮拼缝所需填充蜡笔的采购问题。

会议要求由采购部钟惠娴跟进解决。

十一、关于面油架装运回厂的问题。

会议要求由吴爱平经理联系相关人员协调解决。

面油货架上支撑杆泡沫包材换成软管，丁德龙经理与采购部联系协调解决。

十二、关于同色环美贴的问题。

丁德龙经理反映：

因15MM三聚氢氨板、25MM贴皮板由原中纤密度板换成了微粒板，建议外露孔位必须配同色环美贴。

这个方案予以采纳。

同时要求工程部刘志扬经理跟进设计方案的修改。

十三、关于成品仓人员产品熟悉的问题。

会议要求刘志扬经理对包装入库的产品务必配备产品描述性文件;

同时成品仓人员如有不明，由物控部知照其咨询刘志扬经理。

会议强调：

由于餐椅包装纸箱已作更改，要求物控部务必要求并督促物流员在搬运、码放、装车过程中严格加以控制，避免不必要的物件损坏。

十四、关于行政部下周工作计划及协调事项的问题。

会议同意行政部下周工作计划：

跟进深赛尔退租事宜;

完成人事文员、行政助理、行政专员、食堂人员绩效考核方案的编制工作;

对行政助理、专员进行明确分工;

跟进三厂安全整改工作全面完成;

完成《员工手册》修订50%的工作量;

组织员工集体照相，为办劳动保障卡做准备;

完成行政部组织架构、岗位职责、岗位说明书的编制;

完成舒波、梁桃树工伤理赔资料—3—

的提交和王进华工作申报事宜;

提交餐饮服务许可证的办理材料;

继续跟进平面设计、专卖店设计的招聘工作;

收集各部门组织架构、岗位职责、岗位说明书。

会议要求由采购部钟惠娴协助跟进32个防爆灯罩的购置事宜。

十五、关于常规餐椅、促销款、畅销款缺货的问题。

会议要求物控部吴爱平经理在4月11日前务必进行整改，制订明确的生产排期计划。

十六、关于板式产品补件问题。

会议明确要求：

今后涉及板式补件，由商务部下补件单至板式部，由丁德龙经理协调解决。

十七、沙发面料数据更新问题。

会议指出：

现有面料情况可由商务部知照欧阳琴按要求提供数据，以后涉及这方面的问题，一方面采购部应要求欧阳琴每周更新1次，特殊情况及时知照商务部;

另一方面，必要时商务部可与采购部钟惠娴联络，以督促更新。

十八、关于沙发部跟单信息反馈的问题。

一方面沙发部跟单应主动反馈订单产品所需面料、五金状况，产品生产进程及产品完工入库信息;

另一方面，会议建议商务跟单与沙发部跟单在公司内部QQ群内联络，以便查究和落实责任;

另外，必要时可与郑中春经理直接联系，以作及时回应。

十九、关于沙发部小件物品无人跟踪的问题。

会议要求今后由沙发部跟单专人跟进，统一收集，定时段交与沙发库房，并办好入库手续，库房也指定固定专属区域。

存放。

吴爱平经理、郑中春经理予以协调落实。

二十、关于售后及责任追究问题。

会议决定暂由张xx总经理直接受理。

二十一、关于"

五〃一"

销售工具的准备问题。

25套布版由郑中春经理安排落实;

色板封面制作由钟惠娴负责;

海绵样品则由张xx总经理与渠道销售部门沟通后落实跟进。

二十二、关于打样出来的科墨产品的清理问题。

会议要求由郑中春经理安排制成成品，由公司内部进行处理。

二十三、关于西玛菲丝床架交期和睡品等原材料库存的问题。

会议明确西玛菲丝床架交期非特殊情况是5天，张xx总经理将与相关协作厂商联络确认;

而睡品等原材料库存点则由李经卫跟进解决。

二十四、关于成都展的新品准备问题。

会议要求由刘志扬经理与营销平台沟通，确定参展产品、产品款式等，做到早计划、早安排、早落实。

记录人（签字）：

主持人（签字）：

二○xx年四月七日

送：

发：

（共印3份）

总经理办公会会议纪要范文3

xxxx年xx月xx日15:

30-16:

公司总经理办公室

主持人：

xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx。

记录人：

xxx、xxx

会议议题：

制定公司例会制度及人员工作责任制

会议内容：

一、例会：

时间：

每周一上午9:

30—10:

00.

参加部门：

总经理，财务部，工程部，综合办公室,餐厅部。

参加人员：

以上部门所有人员。

参会内容：

汇报上周工作总结，本周工作进度，下周工作计划。

二、车辆管理办公室

成立专门的司机办公室，管理公司车辆、游艇的使用。

工作内容：

1、车辆、游艇的钥匙保管。

所有钥匙统一保管，不得私人专管。

游艇钥匙由梁加恒负责保管。

2、需要出车部门先到办公室填写《车辆使用登记表》，拿到登记表后方可出车，使用人出车前先在《车辆出勤统计表》上填写清楚，如有漏填或者不填发现后严肃处理。

3、每月月初至月末的时数里程及费用支出填写《车辆费用支出月报表》，交由办公室存档。

三、所有部门钥匙管理

1、董事长办公室钥匙管理如下：

由xxx管理1把，负责日常使用，办公室备用1把，财务室备用1把。

xxx不在的情况下再由办公室使用，如都不在由财务室使用。

其他人员一律不得留有和使用此钥匙。

2、总经理办公室钥匙管理

由xxx管理1把，负责日常使用，办公室备用1把。

其他人员不得留有和使用此钥匙。

3、财务室钥匙管理

由xxx一人负责及使用。

4、办公室钥匙管理

由办公室人员管理。

其他部门不得留有和使用此钥匙

5、接待包间钥匙管理

xxx不在的情况下再由xxx去办公室领取使用。

6、库房钥匙管理

其他人员不得留有和使用此钥匙。

四、工作人员责任制及工作安排

1、xx月xx日递xx房产市场调研报告，由陈伟伟负责，办公室人员协助。

2、xx月xx日对库房酒水盘点，由办公室登记造册，xxx和xxx协助盘点，提供酒水发票和数量，并每月月底对账核实。

3、xx月xx日开始做xx文化收集工作，由xxx负责，xxx协及办公室人员协助。

4、xxx负责公司网站建设，及辅助办公室工作。

5、由xxx负责工程进度的督促及人员的考核，xxx配合xxx工程方面的工作。

6、餐厅部门

需要采购用车应避免用车高峰期，尽量选择早上或晚上去。

接待菜品明细由xxx负责登记，接待酒水由xxx或xxx负责登记，并每月的月初和月底做好统计核对。

7、对公司犬类管理，由xxx督促管理。

xxxx年xx月xx日

呈报：

x董事长

主送：

总经理

抄送：

办公室、工程部、财务部、餐厅部留存

共印4份