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戴尔在他的《戴尔直销》一书中明确指出：

“在非直销模式中，有两支销售队伍，即制造商给经销商，经销商再给顾客。

而在直销模式中，我们只需要一支销售队伍，他们完全面向顾客。

”那么，戴尔公司是如何面向顾客的呢?

1．将客户作为企业营销的中心，而不是竞争者戴尔公司一直坚持将客户作为企业营销的中心而不是竞争对手。

戴尔对客户和竞争对手的看法是：

想着顾客，而不是竞争者。

随市场竞争的日益加剧，企业为了更好地节省成本，降低费用，有效地争取客户，出现了一种更为捷径的做法，即将营销的重点放在竞争对手身上，在模仿竞争对手做法的基础上，还要更胜一筹，与其直接争夺客户，扩大市场份额。

但是，戴尔公司一直坚持深入地研究顾客。

他们认为，许多公司都太在意竞争对手的作为，因而更受牵制，花了太多时间在别人身后努力追赶，却没有时间往前看。

企业过于坚持自己的经营方式，一味让消费者去适应会导致经营失败。

戴尔坚持直销，最大的优势就是能与顾客建立直接的关系，这样，戴尔的顾客可以十分方便地找到他们所需要的机器配置，戴尔则可以按照客户的订单制造出完全符合顾客需求的定制计算机。

2．细化市场，深入研究顾客

戴尔公司与其他企业的另一个不同是不仅要作产品细分，还要作顾客细分。

他们认为：

随着企业对每一个顾客群认识的加深，则对顾客所代表的财务机会更能够精确衡量，从而可以更有效地分析各营运项目的资产运用，通过评估细分市场的投资回报率，制订出企业发展的绩效目标，使各项业务的全部潜能得以充分发挥。

戴尔坚持认为：

“分得越细，我们就越能准确预测顾客日后的需求与其需求的时机。

”在这种指导思想下，1994年，戴尔公司的客户被分成两大类：

即大型顾客和小型顾客，当年的公司资产为35亿美元；

1996年，在大型顾客市场中，又分化出大型公司、中型公司、政府与教育机构三块市场，公司资产升至78亿美元；

到1997年，戴尔又进一步把大型公司细分为全球性企业客户和大型公司两块市场，小型顾客则进一步分解为小型公司和一般消费者两块业务。

当年公司资产攀升到120亿美元。

3．戴尔的直销特点戴尔公司坚持直销是因为通过直线销售模式，顾客不仅可以直接与戴尔公司互动，可以买到具有很好价格性能比的电脑，更重要的是顾客可以得到戴尔公司最新技术和最完善的服务，收到很好的投资回报。

因为，顾客花费同等价格可以买到更快速的机器，或只要花费稍高一点的价格，就可以买到更高速度的机器，而且，最新技术总是具有更高的可靠性、稳定性和更多的性能。

要实现这一点，戴尔公司力求做到最完善的服务。

公司为顾客提供全国范围的保修服务和跟踪服务，目前戴尔公司是全球少数几个能够提供现场服务的供应商之一。

戴尔公司在直销上的另一特点，就是建立电话服务网络。

公司仅在中国就有94个免费电话，每个月的付费电话费用就有10万美元。

在厦门，戴尔有一个CTI系统（电脑电话集成系统），它可以对打入的电话进行整理，并检查等候时间，以确保尽可能快地给顾客回答i而且公司要确保有足够的工程师来接听顾客服务电话，一般技术上的问题，公司可以在30分钟内通过电话解决；

如果是顾客硬件上的问题，一周之内保证解决；

对销售的笔记本电脑，公司有国际服务承诺，顾客只要在当地拨打免费电话，就会有当地的工程师解决问题。

现在，戴尔实现了这一目标的90％。

4．利用互联网，开展网上营销

戴尔公司在1994年将直销模式发展到互联网上，而且业绩突飞猛进，再次处于业内领先地位。

今天，戴尔运营着全球最大规模的互联网商务网站。

该网站销售额占公司总收益的40％——50％。

戴尔服务器运作的www．dell．com网址包括80个国家的站点，目前每季度有超过4000万人浏览。

客户可以评估多种配置，即时获取报价，得到技术支持，订购一个或多个系统。

在21世纪，

戴尔公司的网上销售重点转向亚洲，2001年的目标是增加50％，公司还打算在互联网销售产品的基础上，整合从零部件供应商到最终用户的整个供应链。

抛弃传统的经营模式，实行零库存在PC行业，最大的隐形杀手就是库存成本。

有关资料披露戴尔在全球的库存天数平均在7天以内，而COMPAQ库存天数为26天，中国联想集团是30天，而一般PC机厂商的库存时间是两个月。

由此可见，戴尔可以比其他竞争对手快得多的速度将最新的技术提供给用户，这大大降低了库存成本，增加了企业利润。

直销与分销的一个重要区别，就是库存问题。

传统分销渠道代理是存储货物的渠道，厂商的库存职能是有分销商来完成或至少分销商承担了绝大部分。

但在直销渠道中，不存在着厂商和分销商的合作，库存则是一个不可避免的问题。

戴尔坚持直销，其模式还包括“摒弃库存”，那么戴尔是怎样保证实现“零库存'

'

的呢?

戴尔总裁的表述是：

“以信息代替库存”。

企业与供应商协调的重点就是精确迅速的信息。

戴尔不断地寻求减少库存，并进一步缩短生产线与顾客家门口的时空距离。

戴尔实行的按单生产，保证企业实现了“零库存”的目标。

零库存不仅意味着减少资金占用的优势，还使企业最大限度地减少了作为PC行业的巨大降价风险。

直销的精髓在于速度，优势体现在库存成本。

特别是计算机产品更新迅速，价格变动频繁，使得库存成本高低成为一个至关重要的因素。

戴尔的“以信息代替库存”在具体做法上，是用户货款与供应商货款中间的时间差——即在未来的15天内，别人（顾客）已经帮戴尔把钱付了。

而这中间的利润至少是戴尔公司自有资金的存款利率。

当然，要做到这一点，

要求厂商与供应商顾客之间的供应链衔接要科学合理，甚至非常完美，还要有抗市场冲击和非市场因素干扰的能力。

与客户结盟

“与客户结盟”是戴尔直销模式的特点之一。

戴尔与客户结盟最重要的方式就是精心研究顾客的需要，与顾客进行最快速的信息交流，最大限度地满足顾客的需要，并提供尽可能多的服务。

戴尔每个月要接到40万个寻求技术支援的电话，而顾客每周上网查询订购的次数多达10万次，所有这些都需要公司有完善健全的服务系统来支撑实现。

而戴尔最创新的服务形式就是“贵宾网页”共设8000个迷你网站，这是戴尔公司针对每一个重要顾客的特定需求精心设计的企业个人电脑资源管理工具。

顾客可以在这些网页上找到企业常规的个人电脑规格与报价，并上线订购，同时，还可以进入戴尔的技术支援资料库下载资讯，为负责管理企业电脑资源的员工省下许多宝贵的时间，该做法深受企业界欢迎。

目前，戴尔电脑“贵宾网页”正以每月1000个的速度在增长，这极大增加了客户对公司的忠诚度。

戴尔公司不仅与客户结盟，还注重与供应商的结盟。

戴尔与众不同的一个做法是把“随订随组”的作业效率纳人到供应体系之中，这使得它比其他电脑供应商更有效率。

这种做法使戴尔的直销运营模式更切合实际，因为公司更清楚地掌握实际销售量，这是戴尔能够以7天存货保证供应的基础。

戴尔目前的计划是为供应商提供每小时更新的资料，这在其他企业是不可想像的。

戴尔与供应商在原料进货之间的连结是其成功的关键。

这是因为，一是购买者与供应商之间的价值可以共享，二是无论是哪一种新产品，能否快速地流通到市场上都关系到市场份额的大小，甚至企业的生死。

戴尔产品的需求量是由顾客直接确定的，如果顾客有需求，而企业没有原材料生产，直销岂不是一句空话。

所以，戴尔公司强调与供货商之间的结盟，这种连接越紧密有效，对公司的反应能力越有好处。

目前，戴尔主要是通过网络技术与供应商之间保持完善的沟通，而且十分有效。

最后，需要指出的是，戴尔也有其经销商，或者说也利用渠道。

但戴尔的经销商主要是服务的提供者，而不是销售产品。

戴尔要求与其配合的经销商只做服务和增值工作，他们希望通过更专业的队伍来补充企业在市场覆盖面和服务能力上的缺陷。

因此，戴尔公司并不要求与经销商保持密切的联系，或与其

结盟。

思考题：

1.戴尔直销的主要特点是什么？

2.网络经济时代直销对企业经营的影响是什么？

案例2：

九阳公司是如何选择经销商的

济南九阳电器有限公司是一家从事新型小家电研发、生产与销售的民营企业。

公司设立于1993年下半年，起步资金仅有数千元。

1994年12月份推出产品豆浆机后，市场连年大幅度扩大，公司已发展成全国最大的家用豆浆机生产厂家，市场遍及除西藏、贵州、甘肃、新疆以外的大部分省市。

虽然近年来消费品市场一直处于低迷状态，但1998年该产品市场销量仍保持了50％的增长率。

这样一家品牌知名度并不高的中型企业，6年来把豆浆机从无到有，做成了一个产业，创造了每年近百万台的市场需求。

虽然现在市场上有了100多家生产豆浆机的企业，但无论从产品性能还是市场营销上，他们还不能对九阳构成真正的威胁。

九阳公司销售总经理许发刚说，九阳有技术优势，但与技术上的领先优势相比较，九阳在市场营销上更为成功。

特别是在全国160多个地级

城市的营销网络，不仅是实现销售和利润的渠道，而且是构筑自身的安全体系，锤炼企业核心竞争力的“法宝”。

通过160多个地级市场的建设，九阳形成了一套寻找和管理经销商的思路。

九阳公司根据自身情况和产品特点采用了地区总经销制。

以地级城市为单位，在确定目标市场后，选择一家经销商作为该地独家总经销。

为达到立足长远做市场、做品牌、共同发展的目标，九阳公司对选择总经销商提出了较严格的要求：

1．总经销商要具有对公司和产品的认同感，具有负责的态度，具有敬业精

神。

这是选择的首要条件。

一个好的产品，不仅能给经销商创造一定的经营效益，而且能给其带来更大的市场空间和发展动力。

经销商只有对企业和企业的产品产

生认同，才能有与企业基本一致的对产品及市场的重视程度，才能树立起开拓市场、扩大销售的信心，将九阳的产品作为经营的主项，主动投入所需的人力、物力、财力，同时，对企业经营理念的认同，有助于经销商与企业的沟通和理解，自觉施行企业营销策略，与企业保持步调一致。

这些是企业建立成功的网点和良好的合作关系的根本。

九阳销售人员注意在帮助经销商分析认识企业的发展前景和产品的市场潜力，培养经销商的这种认同感方面做工作。

负责的态度是指经销商要对产品负责、对品牌负责、对市场负责，这是经销商完成销售工作的保障。

惟有如此，经销商才能尽心尽力地推广产品，努力将市场做好，也才能不断提高企业网点的质量，提高企业品牌和市场美誉度。

九阳公司在开发重庆市场时，曾有一家大型国有批发企业提议担任总经销，公司在对其全面考察后，认为其虽然具备较强的实力但缺乏这种负责的态度，不利于公司市场发展的需要，否决了这项提议。

敬业精神是推动一个企业不断发展的重要动力，具备敬业精神的经销商能够积极主动地投入市场销售与拓展，克服销售障碍，协