软件项目管理实验三项目时间管理Word下载.docx

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设置基准计划：

工具-跟踪-保存比较基准选择保存比较基准单选按钮，然后单击其下方的下拉列表按钮，选择需要的比较基准选项。

在范围选项区域中选择完整项目。

查看比较基准信息：

1、使用项目统计。

项目-项目信息菜单命令，弹出项目信息对话框，单击统计信息按钮，弹出该项目的项目统计对话框，在项目对话框中可以查看当前与比较基准的开始时间、结束时间、工时、工期、成本等信息，以及两者的差异。

2、使用比较基本表在甘特图视图下，选择视图-表-其他表，弹出其他表对话框，选择任务单选按钮在列表框中选择比较基准，单击应用按钮，这样视图中就会显示比较基准表。

跟踪项目进程:

甘特图视图中，选择一个任务，鼠标放在该行任何位置双击，弹出任务信息对话框，选择常规选项卡，输入结束时间和完成百分比。

返回甘特图视图，可看到该任务的进度横条上可以看到行条中间出现的黑线代表完成任务的百分比。

通过更新任务对话框跟踪任务进度。

工具-跟踪-更新任务打开更新任务对话框。

创建进度线MicrosoftOfficeProject2003将绘制一条进度线来连接进行中的任务和本应开始的任务，并在“甘特图”中创建一个图表，其中对于落后于日程的工时，顶点指向左侧；

对于提前于日程的工时，顶点指向右侧。

顶点与垂直线的距离表示任务在进度或状态日期上超前或落后于日程的程度）：

甘特视图中选择视图-工具栏-跟踪命令，打开跟踪工具栏，单击工具栏中的添加进度线按钮。

将鼠标放置在任务的进度横条上，随即打开进度线提示框。

双击创建的进度线打开进度线对话框选择日期与间隔选项卡，修改进度日期，选择线条样式，选择进度线类型，修改线条样式。

如果要删除设置的进度线，可在日期与间隔选项卡中的进度线日期列表框中选择要删除的进度线日期，然后单击删除按钮，单击确定。

三、学时分配

2学时

四、所需仪器设备

微机、网络、MicrosoftProject2003、

五、任务分解

1．工作分解结构

固定资产管理信息系统项目（你自己）

需求分析阶段

需求获取

需求讨论

需求分析

编写需求分析说明书

需求分析确认过程

需求分析书意见采集

需求分析书修改

需求分析书第二次意见采集

需求分析书第二次修改

需求分析书第二次确认

需求分析确认过程结束

需求分析阶段结束

原型开发阶段

原型设计

原型开发

原型演示

原型修改

原型再次确认

原型最后确认

原型开发阶段结束

系统设计阶段

概要设计

详细设计

设计评审

设计修改

设计确认

系统设计阶段结束

系统编码阶段

编码规范确认

模块划分

模块1编写

模块2编写

模块3编写

模块4编写

其他模块编写

系统编码阶段结束

系统测试阶段

功能测试

单元测试

集成测试

性能测试

系统试运行阶段

项目结束

2．录入任务信息

（1）录入项目名称；

录入各阶段名称；

录入项目结束里程碑。

以上录入完后，得如下界面：

（2）对各阶段以及项目里程碑进行降级操作。

选中需要降级的任务，单击工具栏上的右箭头，即可实现降级的操作，如下图：

（3）对各阶段分别进行细化分解（选择执行“插入”|“新任务”在当前任务的上方增加新任务）；

在每阶段最后增加一项里程碑任务；

对各阶段内的任务以及里程碑进行相应的降级操作；

重复上述步骤，直到分解结束，依次见下列图：

3．周期性任务（不真正做）

如果有周期性发生的任务（如每周的项目周例会），为了减少重复录入的工作量，可以采用Project提供的“插入周期性任务功能”功能。

具体操作：

选中插入周期性任务的后续任务，接着选择“插入”|“插入周期性任务”。

（三）工期设定

任务的工期指完成任务所需的有效工作时间的总范围，为从任务开始时间到完成时间的工作时间总量。

在Project中，工期的单位有5类：

月，英文缩写Mo；

周，英文缩写W；

日，英文缩写D；

时，英文缩写H；

分，英文缩写M。

1．设定工期

在Project中，能够设定工期的任务必须是没有子任务的。

方法：

（1）选中需要设置工期的任务的“工期”列直接录入，如为5天则录入5D，如此类推；

（2）双击需要设置工期的任务，在其“任务信息”对话框中录入工期。

当工期为0时，该任务便可标识为“里程碑”，在甘特图中用钻石符号标识。

估计工期：

当没有输入任务工期时，工期的数量默认为1d或1工作日，而且在后面紧跟一个问号。

Project使用问号来标识该任务的工期还没有最终确定，没有最终确定的工期称为“估计工期”。

消除估计工期的方法有两种：

（1）在其工期的位置上重新输入工期值，回车确定后，问号会消失。

（2）在其“任务信息”对话框中录入工期时手动修改是否显示问号。

录入如下数据：

需求获取5D

需求讨论11D

需求分析8D

编写需求分析说明书5D

需求分析书意见采集2D

需求分析书修改5D

需求分析书第二次意见采集3D

需求分析书第二次修改2D

需求分析书第二次确认2D

需求分析确认过程结束0D

需求分析阶段结束0D

原型设计10D

原型开发15D

原型演示2D

原型修改4D

原型再次确认2D

原型修改6D

原型最后确认1D

原型开发阶段结束0D

概要设计10D

详细设计20D

设计评审3D

设计修改8D

设计确认3D

系统设计阶段结束0D

编码规范确认3D

模块划分1D

模块1编写15D

模块2编写30D

模块3编写20D

模块4编写10D

其他模块编写5D

系统编码阶段结束0D

功能测试10D

单元测试10D

集成测试10D

性能测试10D

2．摘要任务工期的计算

自动计算且是不能编辑的。

（四）任务关联性设定

工期设定结束后，会发现所有任务的开始时间均是项目的开始时间，此时没必要去修改每个任务的开始时间和完成时间，通过任务关联性设定，可科学地完成任务的时间排定。

任务关联性类型有4种：

完成-开始、开始-开始、开始-完成、完成-完成。

有3种方法设定任务关联性：

在条形图中直接拖曳、在“前置任务”列中直接编辑、在“任务信息”对话框中的“前置任务”选项卡中编辑。

用第3种和第2种结合的方法。

1．初步设定任务关联性

（1）对非完成-开始或延隔时间不为0的任务，用第3种方式设置前置任务，如下：

对应结果如下：

（2）其余的以第2种方式即直接在“前置任务”列出输入，结果如下：

之后，我们可发现：

项目完成时间为2006.7.12,超过了2006.6.30,相差自然日12天，其中的工作日更少，而由于国庆和五一两个节日放假导致其中的某些任务时间跨度远远超过其工期。

可通过为某些任务关联特殊日历进行调整。

2．调整

（1）我们先看将“集成测试”关联“五一加班日历”：

得调整结果如下：

这还不够，再设置一个资源日历“国庆加班日历”

以上都是保持默认设置，按“定义附加日历”链接，出现如下界面：

按“更改工作时间”链接，在打开的对话框中设置2005.10.1-10.7为非默认工作时间，具体如下：

按“保存并完成”结束。

（2）我们先看将“需求分析书第二次修改”关联“国庆加班日历”：

得到如下结果：

其中“需求分析书第二次修改”实际上只需要加一天班即10.1加班，“需求分析书第二次确认”刚好在国庆节后开始。

前面关联“五一加班日历”的“集成测试”仍落在五一节期间，我们可仍保持这种关联，而“性能测试”刚好在五一假后开始。

项目在2005.6.30日结束，刚刚好，这样我们先保持这个进度计划，以后，在项目监控等情况下发现进度问题时可再采取措施保持项目能按时完成。

（五）辅助功能设定

1．设定任务信息

在“任务信息”对话框的“高级”选项卡中可以针对“任务限制”进行设定。

任务限制有两种：

（1）期限：

起到提醒作用，并不影响进度安排。

设定后可在“任务信息”对话框“高级”选项卡的“期限”后面选中日期，按“Del”键删除即可。

（2）强制限制：

一旦设定后，便会强制影响到进度的安排。

设定后可在“任务信息”对话框“高级”选项卡的“限制类型”选取“越早越好”便可以取消“限制类型”，重新将该任务释放为“自由”状态。

2．设定备注信息

在输入任务信息时，如果将任务名称描述过长，将导致甘特图的信息展示不全，建议做到简明扼要，一般控制在15个汉字以内。

如果有更多需要说明的信息，则在该任务的“任务信息”对话框的“备注”选项卡中输入备注信息。

六、实验思考题

1、简介项目时间估算的常用方法

功能点分析、外部输入、外部输出、外部查询、内部逻辑文件、外部界面文件