电大资源与运营管理形成性考核册答案Word格式.docx
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四、面试:
1．面试前的准备工作：
确定面试的类型；
确定面试人员；
确定面试的时间和地点；
制度面试的提纲；
2．进行面试，对面试人员打分，逐一筛选
3．面试结果汇总
4．决定招募哪些人
五、新员工一周工作计划（新员工就职事项）
1．熟悉公司的工作状况
2．介绍相关工作及联系配合部门
3．工资待遇情况
4．工作规定
5．相关档案资料备齐
六、试用期考核（新员工试用1—3个月）
按照人力资源部门的试用期考核表，对新员工的各个方面进行考核，对考核合格人员，继续聘用，并签订合同，对考核不合格人员解聘。
团队合作备忘录：
一、在新员工与团队合作的试用期阶段的各项工作考核是否达到了预期的效果，也就是说该员工是否能在团队的工作中得到适应，并促进团队工作的顺利进行，如果在此期间效果不佳，检查找出问题的根源，并制订相应的措施。
二、根据头三个月的工作绩效，制订下一阶段的工作计划，并对团队人员进行相应的知识技能培训，为达到预期效果做好各项准备工作，或者给团队的每个人都制订工作计划，并要求完成程度比例和绩效奖罚制度，以调动团队工作的积极性。
四、考核反馈及下一步工作方案。
《资源与运营管理》平时作业二参考答案
工作范围内的健康与安全问题这些问题是什么 应该对这些问题做些什么工作
楼梯扶手要完好 楼梯扶手松动 请后勤部门维修
易燃物安全存放 易燃物暴露 将易燃物单独存放
生产一线工人需戴帽子 防止出现意外事故， 每人配一顶安全帽
楼道和楼梯的灯光正常 楼道和楼梯的灯坏了 让后勤部门尽快维修
夏天太热 工人的工作效率降低 配备风扇或空调，降温
废气物排放 工作区环境污染 安装污染净化设备
设备性能的稳定性对工人 生产设备出故障对员工的 定期进行设备的检修与维护
生命安全的影响 身体造成伤害
应该完成的工作
需要的资源
向我提供帮助的人以及帮助方法
开始时间
后勤部门维修楼梯扶手及灯光
照明灯两盏
后勤部门购买
2天
员工的安全帽
100顶安全帽 办公室采购
2天
天气太热降温
排风扇二十部，空调6台办公室采购安装
7天
废气污染需安装污染净化设备
一套设备
办公室采购，设备组安装20-25天
3经过调查，本单位存在一些健康与安全的问题的隐患。
进入单位的外来人员时有吸烟，带有打火机等火种。
单位领导通过组织员工学习，使内部员工首先意识到健康与安全问题的重要性，杜绝了自身带有危险品。
单位楼内张贴宣传文字及图片，使外来人员提高警惕与认识。
培训后，大部分员工已经了解了生产机器设备的原理，并能正确地操作使用，很好地保护和维护。
继续保持单位楼内清洁，防止溢水，漏水等情况。
经过计划合理实施，清洁卫生总负责人提出员工轮流负责楼内清洁卫生。
安全总负责人主张为了提高员工警惕性，各楼层小组分别安排防火等安全监督人，计划继续安排机器设备的操作培训，以强化员工的安全意识和操作能力。
资源与运营管理作业3参考答案
指导：
要对资源进行管理，就必须懂得资源意味着什么。
应该熟悉资源管理的流程，资源管理限制，资源管理计划，库存控制和库存管理，资源调度和资源控制等知识。
本单元就讲述了这些方面的内容。
在这里你要把第四单元所有练习中的信息结合到一起，针对你的工作领域，制定出一个改进资源管理的计划。
{回顾你学习过的内容，从计划、组织、监控的角度审核你当前管理资源的方法，并确定需要改进的各个方面，拟定一份可行的改进报告，并且请你的上级主管经理过目。
使用下面的表格来帮助你做这个报告。
改进的方面
改进的意见
资源计划
预测
使用趋势分析法
制定资源计划
采用等产量计划
协调资源需求
注意成本效益最好的方法
选择供应商
确定选择供应商的标准
资源组织
采购流程
无论谁负责提出的订单都会得到单位的详细说明
库存管理
经常训练员工――手工操作及使用机械设备
调度
拟好工作调度表
调度方法
使用自动调度法
资源监控
库存控制
根据价值和使用情况将库存分类
维护设施
由于预防性的保养，可以使设备的寿命达到最大化
环境控制
减少物资浪费
资源性能控制
加快供应速度所需的时间
记录保存
为已经签过的协议提供证据
总结：
当你完成报告后，把它呈交给你的主管经理，请它审阅，同时你需要证明提出的每一条关于增加收益、降低成本的建议都是正确的。
通过做这个大作业，你可以对所在组织资源管理的一些方面作出改进，同时也提出自己管理资源的能力。
第四单元资源配置包括四章，即资源管理的核心地位、资源管理计划、组织资源及资源控制。
本次作业主要是要结合各章的重点内容来完成。
第十三章里介绍了资源的基本概念，资源在运营中的地位、资源的类型、以及主要资源和辅助资源，从管理流程来分析，资源管理又分为计划、组织和监控三个重要部分，在本章的最后学习了有关资源在使用过程中受到限制的知识。
第十四章里所介绍了供应商选择也是本次作业所要求掌握的内容。
第十五章必须掌握采购的流程、库存管理方法以及调度的技术。
第十六章包括了库存控制、维护设施、环境控制、资源性能控制以及记录保存等相关方面的内容。
同学们在完成作业时，结合自己的工作实际，提出自己的资源管理计划，要注意的是不要求面面俱到，但是对于你认为目前自身资源管理计划中应重点注意的内容应重点的加以描述分析。
资源与运营管理作业4
第五单元
第五单元首先讲述了质量和质量管理的概念和重要性，质量管理的八大原则和全面质量管理，然后针对质量管理的原则和为了满足客户的需求应该注意的问题。
重点强调了为了保证质量，要持续不断地进行改进。
把我们所有的想法和信息都整理到一起，为自己的工作岗位开发一份行动规划。
列出各章中使用的方法和措施，分成以下各类：
质量标准、质量改进、解决问题的方法、性能指标、顾客需求等。
章
分类
改进的方法和措施
第17章 质量和质量管理的概念质量标准
设置一些挑战性的目标，授权给个人让他们设法达到健康与安全或者环境系统
第18章满足顾客需
顾客需求
把关心客户作为员工工作目标的一部分设置关心客户的标准.开发产品信息。
第19章 质量运营
解决问题的方法 开发新产品－新服务所需的时间产品－服务覆盖范围机器故障，更新时间
第20章 质量改进 质量改进 所有层次的员工都要参与鼓舞员工士气，消除工作中的沉闷情结，鼓励员工实现个人建议或主张的自豪感。
2选择上表第三列中四五条你认为主管经理可能批准，并且可以合理实施的建议，完成下面的行动计划。
将此处的想法与本单元开始时你写下的想法加以对比，看看有什么变化？
改进的方法和措施应用于何处所需资源（人力和材料）何时完成（年度月份）
１检查健康与安全 安全负责人，防火栓宣传图片 2007年6月
2开发产品信息 科技人员，资料信息，电脑 2007年1月
3机器故障 机器维修人员，机器设备 2007年6月
4鼓舞员工士气 主管领导，员工，员工建议 2007年6月6
5
3最后向主管经理和团队汇报执行的情况）
如果事实证明这样做是成功的，并且取得了一些改进，那么就可以重新返回到建议表中，争取做出更多的改进。
我们于2007年6月加强了检查健康与安 全 方面的改进，由安全负责人负责防火栓的使用与保管，在楼内张贴了宣传文字、图片，保证了单位的健康与安全。
6月份，机器维修人员对单位的机器设备进行了维修，消除了生产隐患，保证了生产正常进行。
为了鼓舞员工士气，消除工作中沉闷情结，我们接受了员工的许多合理化建议。
开展了多种形式的企业文化活动。
本单位的科技正在组织开发产品信息，为客户提供积极先进的服务，预计在12初就能完成。
机加车间主任 ＝＝＝
资源与运营管理作业5
第六单元:
指导
第六单元讲述了变革的概念，变革的不同类型，变革的原因，人们对变革的做出的反应，变革的过程，以及如何领导变革和几种变革的领导方式。
你可能已在本单元第22到第24章结尾练习中完成了部分工作，因此，在这里可以参考这些练习。
完成了本单元的学习，你会发现自己需要时间更新思想，来考虑以后的问题。
这表明在领导变革的过程中，需要反复地进行思考。
下面的几个步骤和问题就是教你在实施变革过程中应该如何做。
1确定变革的目的
变革的目的是一个组织进行变革时首先应该确定的问题。
根据变革的不同，变革的目的也不同。
比如说，你的变革可以是在半年内产品成本降低10%，也可以是进一步提高产品的知名度等。
2分析影响变革的各种力量
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B.k$^*d9O无论影响变革的有哪些人员，哪些原因，都应该分为阻碍变革的力量和推动变革的力量，即为阻力和动力。
影响变革的力量有强有弱，所以在变革过程中，将会产生和和问题，如下页图所示。
3预见人们的反应并制定计划帮助他们适应变革
如果想预见人们的反应，可以利用应对周期，对他们的反应做出判断，然后再帮他们适应变革。
4计划变革的各个方面
接下来就是准备详细的变革计划，可以利用制定各种变革计划的方法，甘特图法、网络分析、关键路径分析、项目管理软件等。
5选择合适的领导风格
领导风格分为命令，说服、协商、参与、授权五种方式，你可以根据团队的情况选择一种或多种领导方式。
6实施变革
在变革的实施阶段，人们必须转变自己的思想和态度，这个阶段必须确定新的工作方式，如制定新的策略，系统和程序等。
7核查变革的进程
变革：
将各个系统纳入局域网 动力
（鱼骨图：
略可以到辽油电大网站查询）
检查变革的过程中，要不断地修正变革的计划，并利用方法监督变革的进展。
比如设定可测量的变革目标等。
这个大作业要求你使用前面所讲授的，综合计划你的团队将要进行的一项变革。
在计划过程中，需要思考如何分析变革中所涉
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