完整版企业人力资源管理主干课复习试题参考Word格式文档下载.docx
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A企业内部B企业外部
C内部与外部D两者都不是
8．（B）在招聘规划中是当然的核心单位，并且由最高管理层决定的招聘总政策需要由此部门来具体实行。
A生产部门B人力资源部门
C财务部门D销售部门
9．职业生涯规划的核心是（B）。
A职业生涯路线的选择B职业生涯目标的设定
C职业生涯机会的评估D职业生涯评估与回馈
10．中小企业应该在普遍提高企业员工素质的基础上，重点做好管理人员和（C）培训，以满足中小企业发展的需要。
A技术人员B营销人员
C业务骨干D研发人员
11．（C）就是在企业培训需求调查的基础上，采用全面分析与绩效差距分析等多种分以确定是否需要培目标等方面进行系统分析，技能、析方法和技术对企业及其成员在知识、．
训，以及培训的内容。
A培训方法分析B培训内容分析
C培训需求分析D培训结果分析
12．下列属于企业初创阶段激励模式的是（A）
A.短期激励为主B.股权激励
C.员工普遍持股D.技术创新激励
13．下列属于关系型员工的激励技巧的是（C）
A.别试图告诉他们怎么做
B.给他们机会，充分地和他人分享感受
C.肯定他们的思考能力，对他们的分析表示兴趣
D.多给他们出注意、想办法
14．在绩效考评主体选择方面，同事考评的优点或缺点是（B）
A.对考评内容比较熟悉
B.接触频繁，更加客观全面
C.易高估自己
D.利于管理的民主化
15．下列属于结果考评法的是（C）
A.对偶比较法B.全视角考评法
C.层次分析法D.平衡记分卡法
16．下列属于可变薪酬的是（B）
A.基本工资B.虚拟股票
C.津贴D.福利
17．下列何种情况企业可以解除劳动合同（A）
A.在试用期间，发现员工不符合录用条件
B.女工在怀孕、生育和哺乳期间
C.因工伤残，因病或非因工伤在规定的医疗期限内的
D.员工家庭遇到严重的自然灾害和严重的以外灾害
18．下列所有雇员流出形式中属于非自愿流出的是（B）
A.辞职B.被动型在职失业
C.死亡D.退休
19．有关日本人力资源管理模式的特点描述正确的是（D）
A.人力资源的全球化引进B.硬性管理方式
C.对抗性的劳资关系D.重通才、轻专家
20．沙因的职业锥体模型中的向内发展指得是（A）。
A向核心集团靠拢B提升
C部门转换D降职
21．人力资源管理者所要面临的主要难题是在有效的人力资源条件下如何在众多目标中达到（B）的最大化。
A人力资源效益B整体效益
C个体效益D管理效益
22．“你敬我一尺，我敬你一丈”，“受人滴水之恩，当涌泉相报”。
反映了人力资源管理中的（B）心理。
A首应效应B回报心理
偏见效应D晕轮效应C．
23．人力资源战略规划之中期规划通常指（A）。
A3年至5年B6个月至1年
C3个月至6个月D1年至3年
24．（D）是根据企业的发展战略规划和本企业内外部条件选择预测技术，然后对人员需求的数量、质量和结构进行预测。
A人力资源供给预测B人力资源数量预测
C人力资源预测D人力资源需求预测
25．组织发展的（B）是指企业为了实现某一目标而把在不同领域工作的具有不同知识和技能的人集中于一个特定的动态团体之中，共同完成某个项目。
A小型化B弹性化
C虚拟化D扁平化
26．招聘企业的高级管理人员或专家教授等人员时，一般的招聘地点选择为（A）。
A全国或世界范围B跨地区
C招聘单位所在地D高校
27．因招聘不慎，导致员工流失而引起企业重新招聘所花费的费用，叫做（B）。
A安置成本B重置成本
C机会成本D离职成本
28．一个人在职业生涯中主要关心工作中的成长、发展或晋升阶段，这属于萨珀职业发展理论的（A）阶段。
A立业与发展B职业探索
C职业维持D职业衰退
29．（B）是指确定和持续追踪高潜能员工的计划，以满足高潜能员工发展的需要。
A管理梯队B管理继承人计划
C员工接替模型D双重职业发展通道
30．（A）是一种信息双向性交流的培训方式，其将知识传授和能力提高两者融合到一起，是一种非常有特色的培训方法。
A案例研究法B角色扮演法
C头脑风暴法D个别指导法
31．培训需求的层次分析中，（B）是评价不同层次员工的绩效以确定培训需求的“压力点”、弄清解决当前和未来问题的培训需求以及重点培训人群。
A工作分析B人员分析
C组织分析D管理分析
32．下列属于工兵型员工的激励技巧的是（D）。
33．作为一种有效的激励措施，晋升对下列哪种人员最具吸引力（D）。
A专业技术人员B销售人员
C一线生产人员D管理人员
34．目标管理过程中最重要的阶段是（A）。
A.有效目标的设置B.目标的执行
C.过程检查D.自我调节
。
）D．有关大型企业绩效考评的特点叙述错误的是（35．
A.拥有比较完善的员工绩效考评体系
B.一线经理应该承担绩效考评的职能
C.可以吸收每一位员工亲自参与考评
D.以主观考评为主
36．下列有关薪酬优点的描述属于技能或能力薪酬的是（C）。
A.实现了真正意义上的同工同酬
B.有助于高度参与型管理风格的形成
C.有利于职位轮换
D.有利于组织结构的扁平化
37．关于销售人员薪酬体系瓜分制的优点正确描述是（C）。
A.销售指向非常明确，能激励销售人员努力工作
B.易于管理、调动，并使员工保持高昂的士气和忠诚度
C.成本相对固定，却照样能鼓励竞争
D.见效快
38．下列所有雇员流出形式中属于自然流出的是（B）。
A.辞职B.退休
C.自动离职D.开除
39．一旦企业发生劳动争议，企业里面特别是管理人员一定要准确了解情况，进行及时的处理。
反映了处理劳动关系要遵循（C）原则。
A.协商解决争议B.兼顾各方利益
C.及时处理D.以法律为准绳
40．日本企业管理中最突出、也最有争议的政策是（A）。
A.终身雇佣制B.年功序列工资制
C.企业内工会D.温情主义的管理方式
二、多项选择题（每题2分，共20分）
1．人力资本投资的范围和途径有（ABCDE）
A学校正规教育B职业培训
C医疗保健D企业外组织举办的学习
E迁移
2．人力资源需求与人力资源供给的关系有（ABDE）
A供求平衡
B供不应求
C供求一致
D结构性失衡
E供过于求
3．职位设计的主要内容有（BDE）。
A工作丰富化
B工作内容
C岗位轮换
D工作职责
E工作关系
4．设置招聘标准时，最合理的办法是将资格要求分为如下几类（AB）。
必备条件A．
B择优条件
C任选条件
D限制条件
E参加条件
5．职业生涯设计对个人而言具有（ABDE）的作用。
A帮助个人确定职业发展目标
B鞭策个人努力工作员工
C有助于个人抓住重点
D引导员工发挥潜能
E评估工作成绩
6．按培训的目的划分培训方式有（ABCD）。
A过渡性教育培训
B知识更新培训
C提高业务能力培训
D专业人才培训
E人员晋升培训
7．员工激励的手段主要包括（ABD）
A.奖惩激励
B.特殊激励
C.静态激励
D.动态激励
E.一般激励
8．决定企业薪酬水平的关键因素包括（BE）
A.盈利能力
B.支付能力
C.人员的素质要求
D.人才稀缺度
E.市场薪酬水平
9．劳动关系又可称（ABCDE）
A.劳使关系
B.劳工关系
C.产业关系
D.劳资关系
E.雇佣关系
10．知识经济的特征主要包括（ABCD）
A.科学和技术的研究开发日益成为知识经济的重要基础
B.信息和通信技术在知识经济发展过程中处于中心地位
C.服务业扮演了重要角色
D.人力素质和技能成为实现知识经济的先决条件
E促进发展的动力多元化
11．要想使竞争机制产生积极的效果，应具备的前提条件是竞争必须（。
）ABC
适度BA公平
激烈C以组织为目标D
有序E．
12．当预测企业的人力资源需求大于供给时，为保证企业的人力资源供需平衡，企业通常采用（ABCDE）。
A提高员工工作效率
B外部招聘
C延长工作时间
D岗位培训
E聘用临时工
13．当代组织发展的新趋势是（BCDE）。
A结构化
B扁平化
C小型化
D弹性化
E虚拟化
14．网络招聘的优点有（ABCDE）。
A扩大了招聘选择的范围
B可以获得较高素质的求职者
C缩短企业招聘的时间
D降低招聘成本
E提高招聘信息的传递速度
15．职业生涯管理的基本流程有（ABCDE）。
A员工自我评估
B组织对员工的评估
C职业信息的传递
D职业咨询与指导
E员工职业发展设计
16．员工培训体系构建的主要要求有（BDE）。
A做好培训需求
B结合企业文化
C培训方法的多样化
D紧扣企业目标
E强化其他人力资源管理活动的支持
17．一般来说，实施奖惩激励的最佳结合点是（BCDE。
）A以奖为辅，以罚为主以奖为主，以罚为辅B
C奖惩适度
D奖惩应指向具体行为
奖惩相结合EABCD。
）．薪酬战略对提升企业竞争优势的作用包括（18
A.增值功能B.激励功能C.配置和协调功能帮助员工实现自我价值的功能D.吸引优秀员工E.
）ABC．企业劳动关系的要素包括（19．
A.主体
B.客体
C.内容
D.形式
E.特征
20．企业组织多元化发展的原因是（ABCDE）。
A.环境的复杂性与不可测性
B.需要更多的创造性
C.人力资源成本上升
D
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