国盛外装饰施工组织方案Word文件下载.docx

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国盛外装饰施工组织方案Word文件下载.docx

编制说明………………………………………………………………………………4

一、编制依据………………………………………………………………………4

二、工程概况…………………………………………………………………………5

三、工程管理目标………………………………………………………………………5

1、质量目标;

2、工期目标;

3、安全文明施工目标;

四、施工总平面布置说明………………………………………………………………6

五、施工准备…………………………………………………………………………7

1、现场准备;

2、技术准备;

3、劳动力准备;

4、材料准备;

六、施工部署…………………………………………………………………….……8

1、工程项目组织机构;

2、施工协调管理;

3、施工垃圾处理;

七、工程施工计划及其说明………………………………………………………………9

1、进度计划保证措施;

2、主要施工机械设备需用计划(拟投入本工程的主要施工机械表);

八、施工程序和主要工程项目的施工方法………………………………………………10

1、总施工工艺流程;

2、质量要求;

九、工程质量保证措施……………………………………………………………………12

1、完善质量管理体系;

2、施工过程中的质量控制;

3、施工技术文件、资料、信息管理;

十、文明安全施工措施…………………………………………………………………13

1、安全施工措施;

2、临时用电措施;

3、消防保卫措施;

十一、工程保修服务计划…………………………………………………………………14

1、施工过程为业主提供的服务;

2、施工后期为业主提供服务;

3、工程保修计划;

编制说明

《重庆国盛·

飞越金溪一期外墙涂料及保温工程施工组织设计》是根据业主方提供的设计图纸及答疑解释,参考现行国内外规范标准和重庆市建设工程管理条例及地方规范标准,结合我公司及配合单位多年来的材料供货和工程施工经验,针对本安装项目的施工重点和难点,本着保质量、保工期的最终要求,经我们多次研究讨论和比较,最终提出了我们的理解和建议以及我方将如何组织施工的总体设计,对“施工范围以内的施工组织设计”做重点描述,而“承包范围以外的施工管理配合计划”、“为业主提供全方位、高品质的服务计划”等方面则提出我们的构想,宗旨是为业主更好地服务。

将在施工中进一步深化完善各单项方案,报业主审批后形成正式的《重庆国盛·

飞越金溪一期外墙涂料及保温工程施工组织设计》,实现重庆国盛·

飞越金溪项目外墙涂料及保温工程优质快速、安全低耗、绿色环保”的施工目标。

目前,我公司已按《重庆国盛·

飞越金溪一期外墙涂料及保温工程施工组织设计》的要求,做好了相应的技术、物资材料、机具、人员准备。

一、编制依据

1、重庆国盛·

飞越金溪一期外墙涂料及保温工程设计资料、答疑文件;

2、施工现场勘察情况及其他各种调查资料;

3、国家现行有关法律、法规、部门规章及重庆市有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等地方性法规及规定;

4、本工程施工现场及周围环境的实际情况;

5、建设单位提出的施工要求及技术交底;

6、《墙体节能建筑构件》GB06J123

7、《建筑节能工程施工及验收规范》GB50411

8、《重庆市建筑节能工程施工质量验收规范》DBJ50-069

9、《建筑内外墙用底漆》JG/T210-2007

10、《外墙柔性腻子》GB/T23455-2009

11、《合成树脂乳液外墙涂料》GB/T9755-2001

12、《合成树脂乳液砂壁状建筑涂料》JG/T24-2000

13、《外墙涂料有害物质限量》GB24408-200

14、《环境标志产品认证技术要求》HJ/T201-2005

15、《建筑装饰装修质量验收规范》GB50210-2001

16、《建筑涂饰工程施工及验收规程》JGJ/T29-2003

17、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001

18、《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2002);

19、《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99);

20、《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001)

21、《建筑施工高处作业安全技术规范》(JGJ80-91);

22、《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46-88);

23、《建筑内外墙涂料应用技术规程》(DBJ/T01-107-2006)

24、《建筑结构通用图集》(88J2-4墙身-外墙保温)

25、雅圆外墙涂料装饰系统技术手册

二、工程概况

1.工程名称:

重庆国盛·

飞越金溪一期外墙涂料及保温

2.工程地点:

重庆市沙坪坝区西永组团L分区

3.工程内容及范围:

N1、N2、N3、N4、N5、N6、N12、N13、N14、N15、N16、N17、N24、N25、N26楼、质感涂料、真石漆、外墙腻子、平涂、xps保温、EPS装饰板。

4.监理单位:

重庆建新建设工程监理咨询有限公司

5.工程施工环境:

该工程位于重庆国盛·

飞越金溪一期项目内,工作区内有土建总承包单位、园林绿化、门窗栏杆、室内装饰、GRC等总分包施工单位同时施工,因此给施工带来了一定不便。

需要认真做好现场施工人员的安全文明施工教育,搞好同周边及工程协作施工单位的关系,树立公司一贯的良好形象。

6.工程特点:

我公司承接工程项目属外装饰及外保温工程,配合总承包工程施工,工程质量要求严格。

三、工程管理目标

我司在多年的外墙装饰及外墙保温施工管理中,积累了一套完整的质量保证体系,在我司的质保体系中,明确了企业的质量方针和质量目标,并规定了我们承担的义务和承诺,充分体现了本公司对材料及施工质量的追求,使业主满意、放心。

把“质量管理、重在工序”的主导思想结合公司的质量保证体系如实运作于项目之中以回报为业主的选择与信任,用实际行动来证明我司的承诺,实现工程质量目标。

1.质量目标

本工程一次交验达到优良,各分项工种合格率达到100%以上,严格施工过程的质量控制。

1.1按国家现行施工验收规范施工,严格按照国家相关质量验收规范及标准,检评各分部分项工程,确保本工程一次性顺利交验。

1.2决贯彻执行《建设工程质量管理条例》及《工程建设标准强制性条文》的有关条款,严格履行施工单位的质量责任和义务,确保建设工程施工质量。

2.工期目标

因该项目各项属专业分包工程,我司承诺在甲方的要求工期在按时完成施工任务,并尽可能提前交付业主使用。

(根据业主方的施工时间节点编制施工进度计划)

3.安全生产、文明施工目标

3.1安全文明施工达标现场,杜绝死亡事故、重伤事故、火灾事故。

3.2认真贯彻实施国家建设部《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)要求、《城市区域环境噪声标准》(GB3096-93)及国家有关卫生的标准、规范,保证不影响周边单位的正常工作秩序,以达到大同市文明安全工地标准。

四、施工现场布置说明

1、施工现场平面布置

根据现场的实际情况,我司在施工现场拟作以下安排:

1.1与总承包单位共用外墙脚手架,避免重复搭设而带来的施工不便、管架混乱,也避免因脚手架交叉搭设而产生的施工不安全因素。

1.2在现场区域内按业主方及总包方指定位置搭设材料库房一间,

2、为了缩短各种材料、工具的转运,组织现场平面及立体交叉流水作业,施工平面管理及日常工作由项目经理负责管理及组织实施。

3、凡进入现场的设备,材料必须按总包单位划分的平面布置指定的位置堆放整齐,不得任意堆放。

五、施工准备

1.现场准备

针对施工现场的特点,为保证施工现场的管理有序有力,在现场设立施工现场管理办公室。

墙面施工独立封闭进行,对有关设施、设备进行成品保护,强化施工现场管理,所有非甲方工作人员、施工人员进入现场要得到项目经理的许可,并有专人带领。

与周边环境的联系渠道保证畅通,确保施工正常运转。

施工队伍进场后,统一安排食宿住行,做到整齐统一,绝对消除脏、乱、散、游现象。

2.技术准备

熟悉国盛·

飞越金溪一期外装饰及外保温工程施工项目,深入了解分析施工现场的具体情况,充分体会业主方意图、工程特点,对细部做法进行仔细的推敲。

对工程中的疑难点及时与甲方进行沟通,将甲方意图及先进的设计理念,通过细部的深化,淋漓尽致地体现出来。

把所有工程方面的问题凭借公司的自身实力解决在开工之前,为施工如期完成提供有力的保障。

针对本工程的特点,结合现行规范及制定的作业指导书编制各分项具体细化的施工文字方案并进行交底,使各级施工管理人员做到心中有数,从各方面保证施工处于有效受控状态。

3.劳动力准备

做好劳动力的安全培训及技术培训工作,对所有进场的施工人员进行施工管理教育。

根据施工进度,合理安排各分项施工人员的进出场,优化组合施工人员,避免施工现场出现人员闲置、窝工或少工、断工现象,使整个施工有序有节交叉进行。

4.材料准备

本工程的主要材料为我司的自营代理品牌,按工程要求将提前作好工厂定货,部分辅材市内采购,根据工程进度将陆续到达工地。

工程主要材料必须有合格证、出厂检验报告等资料,不得采用仿冒品,进场时必须进行严格的进场检验,需全部达到质量要求。

不合格材料不得进场。

六、施工部署

1.工程项目组织机构:

为了确保各项目标的顺利实施,公司决定抽调精干力量组成“国盛·

飞越金溪一期地块外装饰项目及外墙保温工程部”,项目经理负责组织指挥现场施工和各项工作的管理实施,各施工管理人员由具有高水平管理技能和责任心强的同志担任,制定严格的岗位责任制,落实到人。

现场组织管理机构图如下:

2.施工协调管理

2.1在施工过程中,严格按照经甲方及监理单位批准的《施工组织设计》进行质量管理。

在各专业施工队“自检”和公司专检的基础上,接受监理工程师或甲方代表的验收和检查,对出现的问题,按照甲方代表及监理单位的要求予以整改。

2.2所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料器具,均主动向监理单位、甲方工程师提交相应资料,对按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料,主动递交检测结果报告,确保工程所用材料质量符合要求。

2.3施工中,严格执行“上道工序不合格,下道工序不施工”的原则,保证甲方代表能顺利开展工作。

当出现与甲方代表意见不一的情况下,遵循“先执行,后磋商”的原则,在现场质量管理工作中,维护好监理和甲方代表的权威性。

3施工垃圾处理

现场垃圾采用集中堆放,专人管理,统一搬运处理的方法。

七、工程施工计划及其说明

1.进度计划保证措施

在确保质量和合理施工顺序的前提下组织流水作业施工。

制订工期控制计划,按项目经理部确定的工期进度安排周施工计划,每天进行自检,每周作一次工期分析,确保施工进度。

2.技术工人需用计划

我司承诺在甲方的要求工期在按时施工,根据甲方的施工时间节点编制施工进度计划并作好劳动力储备工作。

3.主要施工机械设备需用计划

拟投入本合同工程的主要施工机械表

机械名称

规格型号

额定

功率

厂名及

出厂时间

数量(台)

新旧程度

小计

其中

自有

新购

租赁

空压机

3KW

4

70%

充电调速电钻

AS-70F

200W

牧田2004

8

10

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