水库围挡施工组织设计Word下载.docx

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1）加强施工过程控制，针对工程质量、施工进度、安全、文明施工、环境保护、服务等控制要素制订管理目标。

2）充分理解图纸，结合工程现场实际编制施工组织设计。

3）按ISO9001质量保证体系要求制订质量保证措施。

在实施过程中加强检查、纠偏、评审，持续改进。

五、项目管理目标

1．工期及进度目标

我司已组织业务能力强、管理经验丰富、配合协调性高的项目管理人员组成项目管理班子，保证现场项目管理层高效、高质。

派专人负责监督深化设计实施进度、主要材料及辅材采购组织、加工进度、现场施工进度，保证围挡工程按进度计划完成。

2．质量管理目标

在保证工程工期进度的同时，所有的工艺环节均按公司的ISO9001质量保证体系文件执行，并根据项目现场实际实施情况，结合公司质量管理程序文件，根据各工艺特点、过程要素及质量控制点，制订针对性的质量控制措施，消除项目实施过程中的质量影响因素，确保分项工程施工安装合格率100%，优良率达到90%，项目质量等级不低于现行国家及相关市关于各专业工程的质量检验评定标准的优良水平。

3．安全管理目标

服从业主、监理方统筹安排，统一协调管理，积极配合业主及监理方完善工地现场的安全保障措施工作，所有施工安装工作均按公司拟定的操作规程执行，杜绝重大事故，并将月轻伤频率控制在0.1％以下。

保证施工安全，无伤亡、无火灾、无中毒、无坍塌及其它重大事故。

4．文明施工管理目标

严格执行国家发布的建设工程文明施工管理的相关规定，做好现场施工人员文明施工宣传教育工作，材料按其功能和利用顺序合理堆放，有效安排工序作业时间，尽量避免干扰附近居民正常的工作、生活，同时及时清理安装作业面的建筑垃圾，保持安装现场容貌整洁有序，争创文明施工工地。

第二章工程概述

一、工程名称

二、工程概述：

三、水文、气象与地貌

（1）水文

XX水库已开始蓄水，正常蓄水位170m，设计洪水位172.2m，校核洪水位174.35m，死水位150m,极限消落水位145m。

（2）气象

XX首枢纽距XX约40km，由于工程区附近没有气象站，参照XX的气象资料。

根据XX气象站1963～1990年27年实测资料统计，多年平均气温15.8℃，极端最高气温41.5℃，极端最低气温－12.4℃；

多年平均降水量831.5mm，最大降水量1360mm，最小降水量504mm；

多年平均风速2.0m/s，最大风速20m/s。

（3）地貌

XX首枢纽地处XX水库东部，岗顶高程160～185m，谷底高程140～172m，总体上北高南低。

XX首枢纽工程上游引渠围挡位于上游引渠左、右岸现浇混凝土护坡顶部，坡顶高程170.50m，坡比1:

3～1:

5。

第三章施工组织总体方案

第一节编制目的

对整个项目进行统筹协调管理，结合工程的进度要求、质量要求及成本管理要求，制定切实可行的控制措施及工艺措施，使本工程保质、保量、按期完工。

第二节施工现场组织及平面布置

一、施工现场组织：

根据本工程的地理位置、施工类型和要求的工期，结合现场实际情况，我公司准备安排2个施工队（左右岸各一个）投入施工，科学地进行现场管理，充分利用现场有利的条件，我司钢围挡施工队均从事多年的相关工作，他们技术过硬、施工经验丰富、敢打硬仗，是本工程高质量的保证因素之一。

二、施工平面布置

1）材料运输

充分利用现场有利的既有道路运输至施工现场或施工附近，无法运至施工现场时，在既有道路两侧租用临时存放场所，利用小型运输车运输至施工现场。

2）施工便道

施工沿线（含左右两岸）利用现场有利的既有道路，部分段落临时征用土地，保证现场既有的道路与施工现场的畅通，确保施工小型设备、材料的运输畅通。

3）对内外通讯

与当地通信部门联系申请安装程控电话1部、传真机1部。

设置10门自动程序交换机1台，配备电脑5台，另配置10部对讲机，实现施工现场内部与各施工现场间的通信联系。

通讯器材用量见下表。

通信器材用量表

序号

名称

规格型号

单位

数量

备注

1

自动程序交换机

JZX—2A

台

2

传真机

3

内线电话

4

对讲机

10

5

电话线路架设

m

2000

6

电脑

4）施工营地

由于本工程工期短、任务重，我司进场后在施工区域附近村镇租用地方的房屋及场地作为项目经理部。

5）由于本工程工期短、任务重，我司拟定本工程施工围挡立杆底部的C15砼因工程量较小，采用外购商品混凝土或现场自拌。

第四章施工组织管理构架及职责

一、管理网络图

现场组织机构框图

二、各岗位职责

（一）项目经理岗位职责

1．项目经理是工程项目全权代理人，工程项目第一责任人，对工程项目组织管理实施过程负有经济、法律责任。

2．项目经理应严格按工程合同确定工期，控制工程项目施工进度，并根据施工需要，对人、机、材等资源进行综合配置。

3．项目经理应严格履行合同规定及技术标准、规范要求，检查和控制工程项目施工质量。

4．项目经理应严格检查和控制工程项目安全技术措施的实施。

5．项目经理负责建立、协调与建设单位、监理工程师、项目所在地政府和有关部门的工作关系。

6．项目经理应严格按照《工程项目承包协议书》内容控制费用支出，并负责办理工程款催付与结算事宜。

7．项目经理应严格执行合同规定，负责做好竣工工程移交和保修期的回访与维护事宜，确保公司信誉。

技术负责人岗位职责

1．协助项目经理做好整个工程的施工计划，并在工作中贯彻执行公司的总体计划安排。

2．做好施工前的设计交底、图纸会审工作。

3、依据招标文件精心编写施工组织设计和施工方案。

4．协助项目经理根据工序内容做好工序责任的确定和培训工作。

5．指导工序负责人依照施工组织设计的要求，制定工序施工方法。

6．在施工过程中依据《工程变更管理办法》办理设计变更的相关手续，并制订补充施工措施，同时监督质量方针的执行情况。

7．协助项目经理做好整个施工过程中人、机、材的协调安排工作。

（三）质量员岗位职责

1．负责工程质量目标的制定。

2．定期组织产品的监视和测量工作。

3．负责工程出现的不合格品的处置工作。

4．负责重大质量事故的调查、处理工作。

5．负责最终产品的检验和试验以及交付工作。

6．组织全面质量管理QC小组活动的开展。

7．负责各种质量评优活动的申报及管理工作。

8．负责计量管理的监督检查，以及组织计量体系的内部审核和管理工作。

9．负责监视和测量装置的管理工作。

10．负责组织试件检验等相关工作。

（四）安全员岗位职责

1．负责宣传、贯彻国家和地方的法律、法规，执行行业和企业安全方面的规范和制度，保障项目的安全保卫管理工作和职业健康安全管理体系的正常运行。

2．负责监督、检查项目各分部的安全管理工作和施工现场安全生产及安全技术措施的落实情况。

3．负责对施工现场存在的重大安全隐患和“三违”现象（违章指挥、违章操作、违反劳动纪律）进行监督和处理。

4．负责上报有关安全保卫的统计报表。

参与对安全保卫事故的调查处理。

5．负责项目经理部安全内业资料的编写和整理工作。

6．负责对质量、环境和职业健康安全体系相关工作的贯彻与落实。

7．负责项目部及各分部安全、保卫、消防的监督管理和检查工作。

（五）财务人员岗位职责

1．负责国家及上级主管部相关法律、法规制度的贯彻执行。

2．负责项目财务管理工作各项规章制度的制定和贯彻执行。

3．负责工资、奖金及各种保险的管理工作。

4．负责各项相关法规、政策、制度的贯彻与执行。

5．负责项目经济运行质量的分析，为领导决策提供依据。

6．负责资金的提取、划拨及使用的管理工作。

7．负责各种财务报表的编制、报送工作。

8．负责上述各款所涉及的信息、资料、图纸、文件的收集、整理、发放、归档、建立相应的数据库。

（六）资料员职责

1．做好项目体的日常事务工作。

2．做好文件收、发工作。

3．对文件进行编日、编号。

4．做好文件的归档发放工作。

5．资料齐全、整齐。

6．统计数据正确，不弄虚作假。

7．能及时提供各类文件资料。

第五章施工总进度及控制保证措施

第一节施工工期总体安排

本工程整体设计施工阶段可分为：

设计阶段、物资材料采购供应阶段、施工准备阶段、施工阶段、工程验收阶段。

结合各设计施工阶段的特点，以现场施工工期为目标，以实现工程质量目标为核心。

本工程工期为90日历天，我司拟定开工时间为2016年8月15日，完工时间为2016年11月13日，根据工程特点及现场实际情况我部拟投入项目部主要管理人员6人，施工队伍根据现在情况拟定投入2个施工队伍。

具体施工时段详见下表。

拟定施工计划表

项目名称

计划开工时间

计划完工时间

施工准备

2016.8.15

2016.8.19

护坡顶部表面清理

2016.8.20

2016.10.24

后置埋件安装

2016.8.21

2016.10.31

围挡立杆安固

2016.8.24

2016.11.3

围挡安装

2016.8.26

2016.11.5

立柱底部砼保护

2016.8.30

2016.11.7

整理资料

2016.11.8

2016.11.11

竣工验收

2016.11.12

第二节工期保证措施

一、设计阶段的进度保证

及时完善、深化节点图，并根据现场安装进度提供批量材料计划。

及时派驻现场管理人员及施工人员，组织精干力量复核已完混凝土护坡顶部平面尺寸，反馈至监理、业主、设计院图。

二、材料供应计划

在施工图确认后，结合现场安装计划要求，提出相对应的膨胀螺栓、材料、安装附件等主要材料订单，配套准备所需材料，并考虑足够的空闲时间，以备材料检验或使用不符合要求需更换。

从材料的采购到现场需控制以下环节。

1．材料预算或概算；

2．材料定货或加工；

3．材料发货和运输；

4．材料检测或化验；

5．材料验收入库并分发至使用地点。

三、施工阶段的进度保证

结合本工程的实际情况，保证现场施工进度，我司将充分利用材料供应商批量生产的特点，精心、科学地安排计划，合理处理“质量”与“工期”的关系，真正做到包质量、包工期、包安全；

同时也必须要求业主、监理、建筑师等单位的大力配合。

我司的施工阶段进度控制流程如下图：

1．全面流水施工

因围挡工程本身的单一性和独立性，在材料供应能满足现场安装要求的前提下，完全可以组织全面流水作业。

此时土建能否提供足够的安装作业面就显得尤为重要。

2．尽快确定和现场监理方的合作

在合同签订后尽快