某建材装饰城项目可行性研究报告Word文件下载.docx

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2009年2月份“新大地牌”建筑型材再次通过国家质量技术监督总局复审，被山东省技术质量监督局和山东名推委员授予“山东名牌”。

山东XX有限公司坚持以市场为导向，对营销活动进行全方位精心策划，建立了以鲁、晋、豫、沪、川随着与市场经济的接轨，企业把树品牌、拓市场、扩规模、增效大中城市为中心，遍布全国30多个省、市、自治区的稳定营销网络。

新产品的开发促进了新产品的销售，公司新产品营销网络已逐步建立，现与北京、上海、大连、烟台、威海、郑州、广东等地签订了代理合作协议，新产品市场需求量大，有广阔的市场前景。

公司十分强调新技术乃至核心技术的拥有，每年投入大量资金用于技术研发和技改项目，并与专业科研机构横向合作与攻关。

2008年12月压铸厂被聊城市科学技术局评为“高新技术创新型企业”。

公司致力于更好的为客户服务，秉承传统，力求创新，凭借全国最大的电解铝生产基地的优势和先进的设备，、优秀的技术开发能力，保障客户的订单得以及时、保质、足额的供配。

新大地人以“用户在我心中，质量在我手中”为宗旨，期望与各界同仁协手合作，共同发展！

六、法定代表人简介

宋晓雷，汉族，出生于1965年4月，现任山东XX有限公司董事长，XX县工商联副主席，曾获聊城市十佳青年荣誉称号，聊城市优秀青年企业家称号，被评为2009年度山东优秀经营管理者。

第二节可行性研究编制单位

一、编制单位名称

山东纬剑工程设计有限公司

二、工程咨询资质证书编号

工咨甲11820060018

三、资格等级

甲级

四、发证单位

国家发展和改革委员会

五、法定代表人

蔡剑

第三节可行性研究的依据和范围

一、可行性研究的依据

1、原国家计委《关于建设项目进行可行性研究的试行管理办法》

2、国家发改委、建设部发布的《建设项目经济评价方法与参数》（第三版）

3、国家计委《关于农产品批发市场专项工程的实施意见》；

4、《XX县国民经济和社会发展第十一个五年规划》；

5、《当前国家重点鼓励发展的产业、产品和技术目录》；

6、投资项目可行性研究指南；

7、项目承办单位提供的有关数据、资料；

8、莘县广通物流有限公司委托北京世纪大华咨询有限公司编制可行性研究报告的委托合同。

二、可行性研究的范围

1、项目的背景和建设必要性

2、项目选址及建设条件

3、项目建设规模及建设方案

4、环境保护与安全卫生

5、项目组织及运营

6、项目进度计划

7、项目招标方案

8、节水节能措施

9、投资估算及资金筹措

10、财务分析

11、社会效益分析

12、结论

第四节简要的研究结论

一、项目概况

1、项目名称：

2、建设性质：

新建

3、建设地点：

二、项目主要建设内容

项目占地417亩，总建设面积206800平方米。

本项目建材装饰城分商贸经营区和配套服务区，其中商贸经营区建筑面积180000平方米，主要以铝型材、木地板、汽车配件及毛巾织品等产品经营为主；

配套服务区建筑面积26800平方米，包括汽车修理厂、加油站、酒店及物流配货区等。

三、项目实施进度

计划于2010年7月份着手项目前期手续的办理，至2012年7月项目完成，实现商户入驻。

四、投资估算与筹措

项目总投资36000万元，其中土地费用4170万元，工程费26250.8万元，前期费用1176.2万元，建设单位管理费474万元，预备费1395万元，销售策划费用1374万元，铺底流动资金1500万元。

本项目所需的所有资金全部由承办单位自筹解决。

第五节主要技术经济指标

主要技术经济指标见下表

序号

项目

单位

指标

备注

一

建筑指标

1

项目占地面积

亩

417

2

总建筑面积

平方米

206800

2.1

商贸经营区

180000

2.2

配套服务区

26800

3

容积率

0.60

4

绿化率

%

25

二

投资及财务指标

项目总投资

万元

36000

1.1

建设投资

34500

1.2

铺底流动资金

1500

资金筹措

其中：

企业自筹

全部自筹

投资利润率

8.05

年均

投资回收期

年

3.06

税后

三

其他指标

建设期

第二章项目背景和建设必要性

第一节项目提出的背景

一、我国建材业及建材装饰专业市场发展背景

1、建材装饰市场现状

据国家统计局和国家经贸委有关调查报告：

建筑材料产业近几年已发展成为我国市场经济中的新兴产业，对拉动国内市场消费作用十分显著。

截止2007年，全国有以经营建筑材料及装饰材料为主的交易市场1084个，其中批发经营为主和以零售经营为主的各有542家。

近年我国建材市场的成交额已超过800亿元人民币/年，平均年市场管理费总额4.5亿元；

税金总额9.6亿元；

摊位租金总额9.8亿元；

浙江南当建材市场是全国最大的建筑装饰材料市场，成交额达63.6亿元；

第二山东淄川区建材城，成交额达41亿元；

第三是南通市永兴商城，成交额为25亿元。

其他成交额在10亿元以上的市场还有：

常州新区长江贸易中心、南京装饰成、西南建材中心批发市场、宁波现代建筑装潢市场、佛山市石湾陶瓷建材批发市场和河北正定县恒山板材市场等。

建材产品的热销，使建材销售市场蓬勃发展。

全国建材装饰材料摊位数量为15万个，已出租摊位11万个，其中，建筑及装潢材料类摊位占81.2%；

木材及制品类、金属材料及制品类、家具类和化工材料类及制品类也分别占有一定的比重。

与此同时，室内装饰已成为新的消费热点和新的经济增长点。

目前国内装饰企业已超过4万家，装饰业所创造的价值已跃居轻工40多个行业前列，成轻工业的重要支柱产业。

2、建材市场形成的特点和问题

（1）建材企业后向一体化发展趋势

近年来，原材料涨价已经成为建材家具厂商特别头痛的问题之一。

随着世界性的资源短缺，原材料将维持高价位趋势。

木材、钢材、五金等原材料的价格上涨，一部分企业甚至出现过材料断炊的尴尬。

资源的紧缺让中小企业的竞争更加激烈，大型品牌企业与材料供应商合作紧密，拥有一定的议价能力，中小企业只能夹缝求生，日子益发难过。

部分建材企业已经开始从源头着手，通过并购或是购买股权等方式与原料厂家合作，以求降低成本。

（2）渠道商介入生产领域

虽然多年以来，建材卖场一直是代理商的天下，但随着建材生产商品牌意识的增强以及消费者观念的转变，给多个品牌做代理的渠道商，日子越发不好过了。

所以，部分渠道商离开建材行业，另一部分人涉足生产领域，开始打造独立品牌。

（3）资源向优势企业集中

在家居行业市场火暴的时候，建材装饰城星罗棋布；

经过近年市场化竞争，已经形成品牌化趋势。

（4）资本给予更多关注

风险投资是2007年建材行业最热门的话题，因为早年的框架协议，在2008年变成了巨额资金到位。

由于盘量巨大，国内外的私募资本以及风险投资业都表现出对中国建材家居产业的浓厚兴趣。

全球最大建材超市家得宝出资近1亿美元借家世界之壳进入中国市场。

美国凯雷投资集团以2750万美元投资了上海安信地板。

此后，安信伟光（上海）木材有限公司兼并收购宝钢旗下的宝优特地板。

中国联想弘毅以6000万人民币投资科宝博洛尼，这家从事高档家居产品生产的企业同时还获得高盛、淡马锡和新鸿基等基金的青睐。

（5）出口保护越来越少

涉及地板、钢材类产品的出口退税新政策2007年连续颁布了几项。

日前，商务部和海关总署又公布了新一批加工贸易限制类商品目录。

新调整的加工贸易政策将于8月23日起执行，从事家具加工贸易的企业也面临缴纳保证金的新压力。

因退税率的下调及缴纳保证金而大幅增加的成本，使一些小企业面临着将倒闭或转型的局面。

（6）跨界招募专业人才

建材业是竞争仍不太充分的行业。

虽然，业内领军企业的规模、设备、人员素质等都已经上了几个台阶，但是其手工企业、家族企业的影子还没有完全退却。

（7）专利意识有所升级

随着中国经济的全球化趋势，如何尊重和保护知识产权将成为建材企业的研究课题。

在关税壁垒逐渐被破除后，越来越多的技术壁垒和非关税壁垒将中国的建材企业挡在国门之内。

知识产权保护一直是中国建材企业的软肋，“COPY”曾一度是部分企业的生存法宝。

如今，随着行业的进步，越来越多的企业开始重视知识产权，相关专利的申请数量骤增。

除了投巨资资助研发外，有的企业为了保护自己的原创设计，在国内也开始打起了知识产权的官司。

虽然追求的未必是胜诉结果，保护产权意识得到彰显！

（8）品牌建设备受重视

5年以前，建材广告还是凤毛麟角。

如今，建材广告却是铺天盖地--电视、路牌、公交车、报纸、网络上，都能看到建材企业的身影。

建材企业原来多是埋头干活，对于品牌建设基本“没有感觉”。

如今，竞争使他们认识到，企业需要品牌，品牌需要塑造。

今后建材企业除为了销售而打广告外，还会越来越重视品牌的传播以及品牌公众形象的塑造。

3、中国建材连锁市场前景可观，外资掌控明显

中国建材销售渠道目前来看仍然以传统的建材批发零售市场以及建材城为主，建材连锁这一新业态的前景十分可观，无论在建材供应商中的影响力、建材消费者的影响力都显著提高，这种业态发展顺应了中国人民生活水平的提高，对家庭装修材料的需求也从以价格为主，转向质量、健康、服务、价格等因素并举的发展趋势，尤其是在上海、北京等发达大城市。

家居建材超市恰好能够同时满足消费者在上述诸多方面的需求。

中国建材市场的现状及美好前景已经吸引了全球范围内资本及建材连锁巨头，在中国第一家建材连锁集团家世界成立后的两年，全球建材连锁巨头如美国家得宝、美国劳氏、英国百安居、法国乐华梅兰、德国欧倍德等都相继进入中国市场。

同时中国国内也涌现了一批建材连锁企业，然而在同外资的竞争过程中，并没有很好地利用熟悉当地市场的优势，做出有中国特色的建材连锁模式，优秀的比如天津家世界、东方集团下属的东方家园相继被外资收购。

资金实力成为制约本土建材连锁的重要原因，资金的缺乏迫使中资企业在培养人才，挖人，开店，开配送中心、店面装修、运营模式重塑、扩张速度上都难以同建材连锁外资企业相抗衡。

4、建材装饰业消费创新呈现新趋势

宏观经济紧缩、房贷政策收紧的2008年，建材巨头百安居日前宣布了新的家装策略——2008年将在全国60家店面中，全面推广家装按揭业务，在无担保前提下可以提供分期贷款的家装服务，与百安居的合作方银行目前为招商银行与交通银行，双方分别推出的项目是“家装易”、“分期宝”。

普