材料供应来源投入计划及保证措施文档格式.doc

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材料供应计划根据施工进度计划安排计算各月实物工程量以实物工程量为依据计算各月物资需用量。

按照本工程所涉及的分项工程进行分解。

★水泥、钢材供应计划

※水泥、钢材自行采购项目部提前做好水泥、钢材的月度或旬、周的供应计划根据工程需要在现场设立袋装仓库与厂方密切联系保证材料及时供应。

※水泥、钢材的供应厂家的确定先需征得监理和建设单位同意且符合设计要求。

★管道、黄砂、碎石、红砖等材料供应计划

※与供料单位签订正式合同保证材料及时供应。

※对黄砂、碎石等地方材料在料场加强质量控制的同时在运输至材料堆场时有专人负责对材料的质量和数量进行验收保证材料的质量符合设计要求。

※对不同规格的黄砂、碎石应分类堆放并加以标识避免材料混用。

2材料采购计划

2.1现场成立材料供应监督小组实施对材料供应等方面的现场监督由项目部项目经理建造师、材料员、技术员等有关人员组成现场材料供应小组实施现场材料的计划、采购、供应等相关工作其中项目经理建造师是总责任人材料员为材料采购的第一责任人技术员兼管材料计划的编制工作。

现场制定关于材料进场的管理措施如果材料计划中急需进场的材料未能及时落实到位影响了相关作业面的施工和工程进度由项目部对相关责任人按有关管理措施进行罚款。

2.2组织有关人员编制分部项及分层次、分阶段工程施工预算并分析相应材料用量根据施工组织设计编制和审定月度和旬进度计划编订现场材料供应计划。

2.3工程一开工组织材料人员对本工程所需的工程材料进行货源落实工作安排采购工程所需的材料保证开工后所需材料如期进场。

2.4对一些专用或比较特殊的材料、成品、半成品在当地难以采购或供货量较小的必须针对市场的情况采取相应的措施如派人外出、通过市场供货信息资料、网上查询等方式寻找生产厂家提前与生产厂家订货以确保在使用时有货进场。

2.5大宗的建筑材料或周转材料无法一次供应进场为保证现场的文明施工同时考虑施工场地情况拟对大宗材料采取分批进场一次到位的方式即所需材料运进现场后就用塔吊等运输设备将材料运至使用部位或边用边进料既减少了二次运输带来的费用增加又不影响现场的文明施工还能保证现场材料的使用。

3设备、材料进场验收和检验计划

3.1建立材料进场检验制度所有建筑材料进场必须按项目部制订的进场验收制度执行。

按我单位总部质量控制计划及现行规范要求、并根据设计图纸中所使用的主要材料具体情况及时制订水泥、钢材、砂、石子、砌块、防水材料等重要原材料的进货检验计划确保工程材料进场验收有据可查。

3.2材料进场检验基本要求

3.2.1所有材料进场必须有产品合格证、试验报告、产品质量检验单等有专业要求的必须附有专业生产和施工许可证。

3.2.2钢筋进场时应按现行国家标准《钢筋混凝土用热轧带肋钢筋》GB1499等的规定抽取试件作力学性能试验其质量必须符合有关标准规定。

必须附有产品合格证、出场检验报告和进场复验报告。

3.2.3水泥进场时必须附有三天和七天的试验报告二十八天报告根据进场日期随后提供。

应对其品种、级别、包装或散装仓号、出厂日期等进行检查现场对其强度、安定性及其它必要的性能指标进行复验其质量必须符合现行国家标准《硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥》GB175等的有关规定。

3.2.4砂石材料的质量应符合国家现行标准《普通混凝土用碎石或卵石质量标准及检验方法》JGJ53、《普通混凝土用砂质量标准及检验方法》JGJ52的有关规定。

3.2.5对于屋面防水等均选用新型防水材料由于目前大多无专项生产工艺标准和施工规范对新型防水材料的产品质量和施工质量进行控制主要采用企业规范或国家宏观控制规范在完成相应防水材料的订货和施工时应注意必须提供相应防水材料的生产许可证、施工许可证、材料质量保证书、施工工艺等质量保证资料并由具有施工资质的专业施工队伍进场施工确保达到规范要求的防水材料的防水效果和使用年限。

3.3严格按国家建材标准把好材料关

3.3.1在采购材料之前先进行市场调查建立供应材料单位的信息网络图和材料采购档案。

3.3.2采购材料时要认真对市场进行调研、论证比质比价再定购而且对无合格证或材质、产地不明的材料不得采购。

3.3.3所有进场的材料都必须经抽样检验合格后方准入库。

3.3.4所有材料都必须分规格、分等级堆放并做好标志悬挂牌防止误用。

3.3.5在检查施工质量的同时必须检查原材料的质量。

3.3.6材料进场时必须由材料员、技术负责人、技术员、工长等有关人员协同验收保证采购、管理、使用多方认可。

3.4做好材料进出场的控制工作所有进场材料必须用于本工程施工不得随意调用至其它工地确保本工程材料的正常使用。

为确保施工施工任务的按期完成必须有足够的资金做保证根据施工进度计划安排。

4工程材料调备计划

4.1提供供材的备料订单、到货日及相关图纸资料。

4.2在工程测量定位的同时迅速建成临时用房办公用房、食堂、门卫室、仓库、标养室等。

搭设砼砂浆搅拌机棚、水泥库、钢筋、木工、水电工作棚及其它生产用房。

4.3组织材料价格摸底与落实货源编制各类材料需要计划依据施工进度计划材料一般提前十五天落实进场特殊材料要提前订货确保按时进场施工。

4.4施工准备期间要及时组织好河塘处理所需的碎石、石灰等材料。

4.5进场后立即落实砂、石、水泥、砖、钢筋等材料并送检完成试验工作。

4.6根据施工进度完成道路用石灰、二灰结石、砼、平侧石、沥青砼等材料的供应。

4.7材料采购时数量要有专人确定按定额消耗承包与其工资、奖金、工作业绩挂钩不合格者不允许在下个工程中任用。

5工程材料管理计划

5.1强化管理组织和协调好料源及运输设备并指派专人到料场指挥调度保证材料的运输畅通。

5.2搞好沿途关系确保材料供应。

5.3选派优秀管理人员对材料质量严格把关。

5.4各材料供应点要安排专职材料员负责掌握各种材料的贮存数量供应能力每日以书面形式报项目部使整个材料供应处于受控状态防止出现问题影响工程进度。

5.5监理部门应按技术要求按批抽检各种材料一旦发现不合格产品及时通知项目部停止材料供应查明原因进行整改直到合格材料安排进场