昆明船舶设备集团有限公司--基地拓展培训课程设计方案文档格式.doc

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昆明船舶设备集团有限公司是光、机、电和信息技术相结合的科、工、贸为一体的、有进出口经营权的国有大型企业集团。

资产总额17亿元；

昆船新工业区占地近千亩、建筑面积近50万平方米；

职工七千余人，其中工程技术人员一千余人；

设备三千余台，有20多台加工中心、激光切割机、数控机床等先进设备，建成了国家级技术中心和自动化物流实验室，形成设计先进、工艺齐全、设备精良、高效率、柔性化的生产能力。

企业文化

伴随昆船集团的发展壮大，逐渐形成了代表员工意志、凝聚员工力量、激发员工积极性和创造性的昆船企业精神——“超越自我、争创一流”。

十年来，昆船之所以能够走上持续、稳定、健康发展的道路，能在复杂多变的市场经济大环境中求得生存和发展，同形成和发展这样的企业文化和企业精神是分不开的。

昆船的企业精神，是企业哲学、道德观念、价值观念的综合体现，是昆船企业文化的灵魂，是昆船的旗帜。

超越自我:

对于昆船集团乃至每一个昆船人，要不满足于现状，善于否定自我，战胜自我，不断进取，不断地向自己提出更高的目标和要求，不断为之奋斗，取得更大的成绩。

争创一流:

要创一流产品，要有一流的服务，要有一流的人才，要有一流的技术，要有一流的管理，职工要有一流的素质和一流的待遇。

质量方针：

人人认真 

事事严格 

一流产品 

一流服务

质量目标：

为用户提供满意的产品和服务

昆船标识及释义

1、标识总体呈椭圆形，以集团公司的中英文缩写“昆船KSEC”为主体，以红蓝黄三色为基本色调。

2、椭圆外形代表地球，象征昆船的国际化发展方向，同时也象征昆船旨在“追求卓越、满足用户”的理念。

3、上部的红色弧形代表东方的太阳冉冉升起，象征昆船的事业充满活力、蓬勃向上。

4、下部的蓝色弧形代表广阔的海洋，象征昆船在科技与市场的大海中不断地探索、进取、永不停息。

5、红色弧形与蓝色弧形形成的缺口，象征昆船永远不满足，沟通无限（昆船与客户的沟通、与市场的沟通、与未来的沟通），不断创新、追求卓越的精神。

正确对待培训

作为专业化,个性化和本土化的体验式拓展培训公司,在此想就培训做一点粗浅阐述!

一直以来,我们对培训有着或多或少的误区：

1.认为培训是包治百病的灵丹妙药：

觉得企业一旦出现问题，尤其是难以解决的问题，只要出高价聘请名师授课，学习相关的课程就能解决问题。

其实不然，这些名师可能是来自于各大培训机构的金牌讲师，也有来自于名牌高校的著名教授。

这两种名师虽然背景不同，授课风格、授课重点各异，但在企业培训的过程中几乎都有这样一些特点：

第一，时间排满，不会在你的企业作长时间停留，当然也就不可能对企业有深入的了解，因此很难做到有针对性。

第二，讲课内容改动不大，在这个企业讲的是这个内容，换个企业讲的还是这个内容。

第三，有些老师的课程中实际运用的东西少，花样的东西多，一天听下来，除了笑话外还是笑话。

培训结果当然难以如愿！

2.认为培训就是上课，课程结束整个培训过程也就随之结束：

课程结束之后，既没有及时的绩效考核，也没有有效的培训评估。

这样一来，培训很难与工作实际结合起来，从而大大限制了培训作用的发挥。

3.认为培训无用：

有很多企业单位在培训上花了不少的时间、金钱，上上下下疲于奔命却不见有什么效果。

有的公司通过评估甚至发现，培训不仅没有给公司带来任何效益，反而成了公司的负担。

其结果就是：

员工逐渐丧失对培训的信心，管理者从此对培训望而却步，一种培训无用的论调便产生了……

■　以上这些误区普遍存在于企业管理者头脑之中，充分说明了当前很多企业对培训缺乏科学而全面的认识，只是以一种自发的认识，被动地接受和适应培训过程。

其结果当然很难真正发挥培训对企业经营和发展的巨大效益。

那么针对种种迷思，企业应如何转变观念，走出培训的误区，从而实施有效的培训呢？

■培训不同于教育，培训的最终目的是为了帮助企业实现现在和将来的经营目标，如果不抓住这一点，培训最终将变成无的之矢。

培训的目的不明确体现在无法对培训需求进行有效地分析。

■培训也不等同于学校教育，企业培训是对成人的培训，成人的学习有其特殊性。

比如逻辑思维发达，相信经验；

而思维惯性较强，记忆力减弱等都是其区别于未成年人的特殊之处。

■培训仅只是企业管理的一部分，它是通过改变企业中的人来间接的帮助企业解决经营和发展中的问题。

然而企业经营中存在的问题是多种多样，极为复杂的，譬如企业资金问题、企业架构问题、行业发展问题、领导者风格问题等等，就无法通过培训直接解决，只能依靠企业自身的变革，企业的文化培养和企业制度的完善以及经营策略的调整来加以解决。

■事预则立，不预则废。

企业培训不能急时抱佛脚，而应平时多烧香。

事先做好计划，是提高培训效率的保障。

企业应该在做好需求分析和预测的基础上，结合自身的经营战略做好培训计划，以保证培训工作有条不紊地落到实处。

■应该让员工认识到，参加培训不仅仅是为了完成企业的要求，也是自身学习、成长与职业发展的重要途径。

这样才能激发员工的积极性和主动性，形成其参加培训的内驱力。

要实现这一目标就要注意避免把培训工作孤立起来，而应该把培训和其他人力资源工作结合进行，如把员工参加培训的经历和成绩好坏作为员工奖惩，晋升和各种福利待遇评定的重要依据并逐步将其机制化，纳入企业人力资源管理的整个制度框架。

这样就能从制度上保障赏罚分明，从而把调动员工培训积极性的工作落到实处。

■每次培训结束后应及时进行评估以监测培训效果。

可以从观察培训反应；

检查学习结果；

衡量培训前后的工作表现；

衡量公司经营业绩的变化等几个角度，通过学员自查，主管监查和同事互查等方式来对员工的学习效果进行评估。

并在此基础上，进一步对培训组织管理工作和讲师授课效果进行评估。

总结经验、吸取教训作为以后培训工作改善的依据。

只有做好这项工作才能使企业培训走上良性发展的轨道。

■从一个小故事谈培训三境界：

从前镇上有一位老中医，他医术高明，医德高尚，悬壶济世多年，治好了不少病人。

大家都很爱戴他，在他祝寿这天，送他一块“神医”的牌匾，挂在他家的大堂上。

老神医年纪大了，要退休了。

他膝下有三子，随他行医多年，也都小有名气。

“神医”的牌匾传给谁好呢？

老神医想了一个办法……

他叫三个儿子分别在镇子东头、中间和西头各开一家诊所，约定三年之后再做定夺。

时光飞逝，日月如梭，三年的时间很快到了……

老神医分别来到三个儿子的诊所……

大儿子的诊所：

门庭若市，人们排着长队等候就医。

大家都称赞老大医术高明，治好乡民不少重病顽疾。

二儿子的诊所：

门可罗雀，偶尔有人来看些小病，老二也是药到病除。

大家同样赞不绝口。

小儿子的诊所：

冷冷清清，病人没有几个，倒是时不时有人来下棋、聊天，高论婚丧嫁娶之事，大谈稼穑养生之道。

这里不像诊所，倒像个茶楼、酒馆。

究竟三个儿子中的哪一个会得到神医的牌匾呢?

最后，老神医把他的牌匾传给了他的三儿子，并说出一番意味深长的话：

行医三境界：

下医医重病

中医医微病

上医医未病

好的培训通过治大病，使企业走出困境

更好的培训通过治小病，使企业免受大病之苦

最好的培训通过预防疾病，使企业永葆健康

体验式拓展培训

体验式拓展培训是让我们的学员在特定的环境中去思考、去发现，对自已、对同伴、对团队重新认识、重新定位。

它并不灌输你某种知识或培训某种技巧，而是设定一个特殊的环境，让你直接参与整个学习过程，在参与的同时，去完成一种体验，进行自我反思，获得感悟。

在感悟的同时直接根除我们身上存在的各种陋习，随之自我发现自身的闪光之处，以使我们的学员和企业免受大病之苦……

卡瑞特拓展培训学校不是医治企业重症的高手，对于第一次参加拓展培训的团队，我们建议进入“团队实验室”，通过我们的实验室对我们的团队进行相关检查，像杀毒软件一样，检查的同时直接根除团队当中一些可能会癌变的微小问题：

1．我们团队的凝聚力开始松散

2．我们纵向和横向的沟通开始出现问题

3．我们部门与部门之间的合作出现缝隙

4．我们的企业文化传播出现障碍

5．我们的新员工才入职

6．我们的中高层管理人员深感压力巨大，无处释放

7．我们的销售队伍业绩不佳，抱怨颇多

8．我们的企业正在变革当中

9．我们的执行力不够，借口不断

10．我们个人和团队的目标不够清晰11．我们的团队对细节不够重视

12．我们跟客户的关系深度不够，企业文化传播不到位13．我们的客户恶性竞争关系恶化而损害公司

利益14．我们……

如果有某些问题已经癌变，我们建议我们的团队进入我

们的主题课程，进行深度“治疗”……

当您详细阅读这份培训方案的时候，足以证明您是一位防微

杜渐的优秀领导，您的团队将不必经历大病之苦，团队在您

的领导下必将蒸蒸日上……

衷心的祝您培训顺利……

1改变从这里开始…

课程背景

我们的团队像身体机能一样，难免会有不健康之处：

1.或许我们的企业核心文化无法有效传播，企业内部不能形成统一的价值观念

2.或许我们企业的团队意识不够强烈，员工没有根深蒂固的全局观念，不能从整体角度考虑问题

3.或许我们的团队会有诸多的抱怨和借口，从而影响团队积极性和团队战斗力

4.或许我们的责任心有待进一步提高

5.或许我们的团队沟通不够顺畅，信息交流存在障碍，以至贻误战机

6.或许我们团队的执行力不够，工作效率较低

7.或许我们的团队对细节的重视度不足，做事虎头蛇尾

8.或许我们跟客户的关系深度不够，企业文化不能有效传播，导致客户流失……

□身为管理者，我们可能正为上述的某些问题所困扰？

在一个企业里面，总是存在这样或那样的问题，我们所缺少的，只是发现问题的眼光。

21世纪是团队运作的时代，单打独斗的英雄主义已无法面对变化诡谲的商场竞争，因此，凝聚团队的共识与信赖，这将大幅降低团队内部的冲突与隔阂，提高团队经营绩效。

面对产业间竞争愈趋激烈的时代，强化团队共识与合作是企业求胜的重要关键。

□在有效地培养人力资源及内部团队的大前提下，透过本次培训理清团队迷思与障碍，并辅以实际活动演练操作，强化学习效果，建立彼此互赖共荣的组织气候与工作环境；

□更为重要的是，通过本次培训把企业优秀的文化理念有效深刻潜移默化地传播到每一位学员内心深处；

同时，让我们的学员懂得传承中华民族五千年来所拥有的高尚精神，传播中华民族五千年来所拥有上古文明，让我们的学员拥有一颗感恩的心；

两天的培训将让我们的学员为这样的一次心理体验历程而顿悟，进而感动……

□拓展培训是一项以培养团队精神和提升