技术员绩效考核表文档格式.doc

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本公司所有技术人员。

3、考核指标及考核周期

针对技术人员的工作性质，将技术人员的考核内容划分为工作态度、工作成果、工作能力，综合部分。

具体内容如下

4、考核比例关系：

工作态度30%、工作成果40%、工作能力20%、综合部分10%

工作

态度

30分

考核项目

考核目标

得分

备注

工作责任心

（9分）

履行并承担的职责和义务，工作不分你我，忠于职守，工作中能从细微入手，以公司发展为基本，精益求精，尽善尽美（9）能保证自身的工作，遇到问题能解决（5-8）对本职工作毫无责任感，不主动解决问题（1-2）

工作积极性

（6分）

工作热情高，能对计划内和计划外的项目提供有意义的意见和见解（5-6）能主动考虑问题，并提出解决方案，对职责内的事务尽心尽责（3-5）有一定的主动性和热情，但还需要上级监督（3-4）工作消极被动，缺乏热情，需要上级不断督促（1-2）

团队协作

充分与公司同事沟通，并且建立团队合作模式，与员工之间有很好的合作，能得到员工之间的认可，关系融洽（4-6）与员工之间的合作一般，关系一般（2-3）没有团队合作的习惯，和员工相处较为陌生（1-2）

学习意识

（3分）

主动学习公司内产品专业技术及外部相关专业知识，为自己设定目标，主动向同仁请教提高自己（3）能够参加公司的培训，在某些方面提高自己（2-3）缺乏自我培养和提高意识，随大流（1-2）

服从与执行

能坚决服从对上级指示，不打折扣，尊重上级，主动做好工作（6）

能及时、准确地执行上级下达的计划和布置的工作，并及时复命（6）

成果

40分

考核项目

考核目标值

业绩情况说明（由被考评人填写本月工作业绩）

完成数量

（40分）

每月完成新产品设计图纸1套（30-40）

每月完成改型产品设计图纸1套（20-30）

每月完成转换产品设计图纸1套（10-20）

能力

20分

考核业绩指标

部门交待的工作任务（4分）

能按时完成公司领导交给自己的工作任务，且完成得比较优秀

能独立完成的项目（2分）

自己在项目上有独档一面的能力。

解决客户疑难问题。

专业技能（3分）

熟练公司的每个产品性能，包括软硬件设置及相关的技术知识。

节约生产成本（2分）

在施工或技术指导过程中，为公司在项目上节约成本和其它开支

技术资料完整度（3分）

技术图纸、工艺文件、检验文件、标准件清单、材料消耗表等

同事的认同（1分）

得到同事表扬和认同感。

遵守公司各项制度（3分）

遵守公司各项管理制度（如考勤管理）其中包括技术管理制度。

工作环境卫生（2分）

工作区域干净、卫生、整洁，主动打扫办公室区域保持卫生。

综合

部分

10分

优秀

良

中

差

总评

评语

标准

初评

复评

终评

分析能力（2.5分）

非常强

较强

一般

创新能力（3分）

应变能力（1分）

较弱

判断能力（2.5分）

沟通能力（1分）

考评项目

平均得分

所占比例

折合得分

加分

扣分

总分

工作态度

30%

工作成果

40%

工作能力

20%

10%

最终得分

考核评定说明：

1、得分情况及奖励绩效奖=基数x绩效得分

2、评定人员：

技术检验部经理评定，总经理终评

3、出勤记录中。

有出现有迟到、早退，请假超过30天以上者，及违反公司的任意一条管理制度。

直接不符合本次考核。

4、出现重大事故，如设计方案错误、设计结构不合理造成重大事故，设计安装方案出错等等，在最后得分中根据情况扣分；

5、加分项目需要附相关证明材料，如：

因个人影响力使项目增补20%-50%给以加分，加分加到最终得分

总经理：

技术检验部经理：

被考核者签名：

年月日