安全目标考核Word文件下载.doc

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1、实现工亡、重伤事故为零、月轻伤事故不超过2起。

2、重大设备、火灾、爆炸事故为零。

3、车辆道路交通重伤事故为零。

4、粉尘浓度合格率大于85%。

5、职业病发生率为零。

三、工作措施

1、建立健全安全监管机制，落实各级部门、车间“行政一把手安全负责制”，本着“管生产、必须管安全”的原则，加强对安全工作的领导，形成一级抓一级，层层抓落实的安全工作格局。

2、继续开展“安全生产年”活动，深化安全生产“三项行动”和“三项建设”工作，结合公司实际，以预防为主，加强监管，落实责任为重，把安全工作真正落实到实处。

3、实现严格的安全生产管理考核，以强化安全目标为核心，加强安全现场管理和软件台帐管理，落实安全生产责任制和健全安全生产管理制度。

4、对生产中发生的安全事故，按照“四不放过”原则，查清事故原因和责任，按照安全管理考核办法进行处罚，遵循事故上报制度，履行“工伤认定申请”程序，让工伤职工参加“工伤保险鉴定”，切实维护职工劳动保障合法权益。

5、加强节假日、停产检修的安全监管机制，制定行之有效安全防范措施，着力解决安全生产中存在的突出问题，切实做到防患与未然。

6、切实做好空压罐、起重机械设备检查和定期检验工作，加强柴油罐的设施安全管理，特种作业人员必须持证上岗。

7、加强电器设备、高温岗位安全检查工作，杜绝违章行为，履行安全职责，保证作业场所安全生产。

8、加强“三危”安全监管，建立危险源（点）登记台帐，制定和完善危险源（点）监控管理责任制，采取切实可行的安全防范措施。

四、工作要求

1、安全管理人员参加安全培训达100%。

2、特种作业人员培训率达100%，持证上岗率达100%。

3、特种设备按期检测率达100%。

4、新、改、扩建项目“三同时”验收率达100%。

五、开展活动

1、开展“安康杯”劳动竟赛活动。

2、开展“反违章、反违纪、反不负责任”三反活动。

3、开展第十一个全国“安全生产月”活动。

4、观看《安全生产知识》讲座及《特大安全事故案例》等安全视频、电视教材片。

5、开展《安全生产法》实施10周年学习宣传活动。

6、季度考核评比工作。

六、重点部位

1、公司安全用电、压铸安全为公司安全监控重点。

2、危险源（点）区域，做到“三危”管理制度的落实。

七、用工、施工管理

1、认真履行《劳动合同法》，上岗前，必须进行三级安全教肓。

2、切实加强对施工安全管理，落实制定安全防范措施，组织对施工现场安全检查，对新、改、扩工程项目，按照“三同时”验收。

八、安全管理

1、落实企业安全主体责任，完善以预防为主的安全管理制度，落实安全职责。

2、加强隐患排查和治理工作，对重大安全隐患挂牌督办。

3、加强厂容、厂貌环境卫生整治，清理脏、乱、差，营造良好的工作环境，保护职工身体健康。

安徽特固电力金具制造公司安全绩效考核细则

为实现公司2012年安全生产无事故目标，进一步加大安全生产绩效考核，提升安全生产管理整体水平，现制定安全管理考核办法。

一、考核目标为：

“工亡重伤事故为零、重大设备、火灾、爆炸事故为零,车辆道路交通重伤事故为零，职业病发生率为零”，月轻伤事故不超过2起。

二、为实现上述目标,公司实行安全生产绩效考核制,每季度进行一次综合考核评比,并进行经济责任考核。

三、考核按照安全事故、安全检查、安全教育、安全会议和安全活动、法律法规文件规章制度操作规程、应急管理、职业健康、隐患治理八个方面进行考核。

四、安全事故考核按照事故考核办法执行，其他考核参照《公司“三违”行为管理制度》执行。

五、为加大安全管理考核力度，公司每季度提取相应的安全经费用于无事故生产车间进行奖励，如果违章积分超过30分的车间将取消奖励。

六、对重复性安全事故，将加倍考核重罚。

七、严格工伤呈报手续，凡发生工伤事故,必须当天上报到公司，不得逾期，如隐瞒不报或补报，加倍扣奖处罚。

八、凡发生因管理不善导致各类工伤及设备事故的责任者，依照上述条款予以处罚。

九、本考核办法和奖罚标准解释权属安徽特固电力金具制造有限公司安全领导小组，

十、本办法自下发之日起施行。

二0一二年四月十日

主题词：

安全绩效考核办法通知

安徽特固电力金具制造有限公司2012年4月10日

共印10份

安全事故处罚标准

1、设备事故处罚标准

设备事故

主要责任者

赔偿经济损失200元

管理责任者

赔偿经济损失100元

道路交通

事故

责任者

赔偿经济损失3-10%（已承担保险公司赔偿额外部分的例外），扣奖200元，停发当月奖金

2、隐患违章处罚标准

事故隐患

单位

整改不及时一次扣奖30元

重复性违章违纪

一次扣奖20元

3、安全事故处罚标准

事故类型

处罚人员

处罚标准

轻伤事故

事故伤害者

扣罚：

50元

事故责任者

100元

安全员

重伤事故

总经理

600元

部门领导

400元

200元

工亡事故

800元

300元

部门人员

扣罚人均：

30元

安徽特固电力金具制造有限公司安全绩效考核表

考核日期：

考核项目

考核内容

实际情况

存在的问题

备注

安全事故

人员伤亡

工亡事故起数

重伤事故起数

轻伤事故起数

轻微伤事故起数

财产损失

未遂事故起数

设备事故起数

火灾事故起数

交通事故起数

触电事故起数

事故处理

应急救援是否及时

事故上报符合规定

按“四不放过”进行处理

备注：

涉及人员伤亡事故的统一到第一类，第二类不再考核；

人员伤亡事故实行一票否决制

安全检查

公司综合性检查次数

车间综合检查次数

班组检查次数

日常检查次数

季节性检查次数

节假日检查次数

专业性检查次数

电气

特种设备

消防器材

危险化学品

公司综合性检查由主要负责人组织，每季度不少于1次；

车间综合性由车间负责人组织，每月不少于1次；

班组检查由班组长组织，每周不少于进行1次；

日产检查由岗位工人进行，每日检查1次；

季节性检查每季度的第一周进行；

节假日检查在长假前一周进行；

专业性检查由专业负责人组织，每月不少于1次。

安全教育

安全管理人员培训

特种作业人员培训

新进员工三级安全教育

调岗、离岗人员教育

外来施工人员教育人次

外来参观学习人员告知人次

安全培训计划落实情况

安全管理人员、特种作业人员持证培训，由相关部门组织，公司要及时安排人员参加；

新进员工每人必须进行不少于24学时三级安全教育考核；

外来施工人员进场前培训，取得厂区作业证；

参观学习人员应进行安全告知登记，取得进厂许可证，并在陪同下参观；

全体人员按计划参加培训。

安全会议和安全活动

安全会议

安全领导小组会议及时召开

是否对上月布置任务进行了跟踪

安全形势分析符合要求

安全计划符合规定

安全活动

车间、部门安全活动记录

班组安全活动记录

安全管理人员每月安排班组安全活动内容

安全管理人员及时检查车间、班组安全活动

每季度至少1次安委会，会议应对上次会议布置任务进行跟踪，安全分析结合安全生产情况、政府安全要求、安全规律，并做下阶段的安全计划；

部门、车间安全活动每月不少于1次，班组不少于2次，车间班组可合并进行，安全管理人员每月给班组至少安排2个活动主题，安全管理人员每月至少检查1次安全活动开展情况并签字、做出指示，安全管理人员把班组活动中反应的问题在安委会汇报。

法律、法规、文件、规章制度、操作规程

是否及时对新发布的法律、法规、文件进行了识别、学习、下发

是否及时对公司不符合法律、法规、文件的制度进行了修订

规章制度、操作规程是否及时进行了评审、修订、发布

企业应及时识别新发布的法律、法规、文件，并培训和发布；

每年至少一次对法律、法规清单、规章制度、操作规程进行评审和修订。

应急预案管理

应急预案在安监部门备案

与协作单位联系

预案组织培训

预案演练记录

重要部位预案上墙

应急救援设施完好

预案应在安监部门进行评审备案，每年至少组织一次专项预案演练，半年对现场处置方案进行一次演练，预案演练前应对预案进行一次培训。

职业健康

作业场所定期检测

职业卫生知识培训

按要求进行职业健康体检

作业场职业危害所告知牌

职业危害申报

职业病危害防护设施维护

个体防护用品配备、使用

备注;

每年委托有资质的机构进行1次检测，按GBZ188要求对接触职业病危害因素的职工进行职业健康体检。

每年对职工进行职业卫生培训，应进行合同告知、警示标志告知、检测结果告知、体检结果告知。

隐患治理

发现安全隐患数量

发出隐患整改通知书数量

隐患整改数量

隐患整改验收数量

隐患整改台账齐全