工作执行力不够的表现Word文档下载推荐.doc
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四、员工迟到,早退时有发生,惩罚不力;
五、工作效率低,没有时间极限;
六、工作拖拖拉拉,直至到了最后再匆忙解决;
七、为了省一点小钱,而忽视了整体形象,出现因小失大;
八、工作等、靠、要,攀比之风严重;
九、个别中层与员工,牢骚满腹,评头论足,求全责备;
十、计划、总结、工作任务等上班材料不及时处理。
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执行力不够,一切都是白搭
搜创观点:
执行力不够,任何工作都不会达到预期的效果,并且信息反馈慢甚至是一些无效信息的反馈。
总的来说,执行力不够,那是因为企业管理有问题,导致一切都等于零。
执行力不够,强调客观困难等问题,重抓执行力、关注细节才是物管创新的最佳举措,暂总结为“十个等于零”。
一、有工作没努力等于零执行力不够就等于零!
对于每位物管人来说一定要学会珍惜,学会感恩。
金融危机下营销人更应该珍惜当前的机会。
千里之行、始于足下,懂得把握机会的人才会笑到最后,有了工作如果不加以珍惜,金饭碗也会变成泥饭碗。
好工作需要的较强的执行力,缺乏执行力,具体等于零。
二、有能力没表现等于零执行力不够就等于零!
每个人都有自己的长处,知晓自己的长处并通过实践让自己的价值得以他人认同,才能获取更大的发展空间。
所以,如果自认为是匹千里马,请先日行千里路,在展现自己能力的同时,伯乐也会出现。
千万记住:
潜在优势只有发挥出来才能成为优势,否则就会变成包袱。
所以在工作中不要说你没有得到重用,有的时候是因为你的执行力不够所导致的。
三、有计划没行动等于零执行力不够就等于零!
计划只是执行的前提,而行动才是执行的真谛,如果计划不能通过行动去实践与总结,任何完美的计划都只能是一个永不能实现的童话。
所以说,管理创新的关键不是制定多么完美的方案,而是即刻行动。
好的计划,配合足够的执行力,你才能做好管理。
四、有机会没争取等于零执行力不够就等于零!
授之以鱼不如授之以渔,工作绝不仅仅是一份薪水,工作中,市场上涌现的种种机会同时也是培养和锻炼自己能力的一个良机,争取机会、把握机会只需要比别人多想一点、多做一点。
机会是靠自己争取的,而能力的体现是后期足够的执行力。
五、有布置没监督等于零执行力不够就等于零!
工作要有布置、有落实、还要有监督,他们不能代替监督,只有通过监督总结、才可能从监督总结中发现问题、处理问题、总结经验、汲取教训。
才可能在最后把工作开展得更好。
六、有进步没持续等于零执行力不够就等于零!
每个人都积极谋求进步,团队才能进步,持续的进步将是团队不断成长,“无功就是过,功小也是过”,如果进步没有持续、或有一点小进步就原地不动,最终的命运只能是末位淘汰。
进步是持续的过程,短暂的进步并不能代表什么,只能说执行力不够。
七、有发现没处理等于零,执行力不够就等于零!
面对瞬息万变的市场,任何计划在实施过程中都有可能小小的疏忽而导致整个行动的失败。
所以,除了完美的计划、细节的把握及时地实施外,还需要对过程中发现的每一个小问题进行处理、弥补,以防“千里之堤、溃于蚁穴”。
细节决定成败,任何一个细节如果没有处理到位,执行力有问题。
八、有操作不灵活等于零执行力不够位就等于零!
管理重在创新,人无我有,人有我优,切忌生搬硬套,经验主义,任何流程操作、操作,面对灵活易变的市场,才可能无差异致胜。
九、有价值没利用等于零执行力不够就等于零!
物管人必须是一个会算账的好管理者:
产品结构的合理性是价值,甚至公司价值也是价值,只有合理利用价值、充分发挥每个人、每件物品没一分钱的价值、甚至从无价值中挖出价值来,才算是合格的营销人员。
价值是靠不断的挖掘出来的,较强的执行力,才能合理利用和发现价值。
十、有管理没利润等于零执行力不够就等于零!
如果说管理是衡量业务人员业绩的标杆,那么利润就是标杆上的标尺,仅仅完成管理任务是不够的,只有实现利润基础上的才能算真正的能干,只有既能完成管理又能保证利润的物管人员才能算优秀的管理人员。