宝洁国际市场开拓计划书文档格式.doc

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3、公司价值观

宝洁公司，就是宝洁人以及他们遵从的价值观。

我们吸引和招聘世界上最优秀的人才。

我们实行从内部发展的组织制度,选拔、提升和奖励表现突出的员工而不受任何与工作表现无关的因素影响。

我们坚信，宝洁的所有员工始终是公司最为宝贵的财富。

二）产品描述

宝洁的产品分为五大类：

美尚、健康、家居、彩妆及香水。

美尚包括OLAY、SK-II、伊奈美、潘婷、飘柔、海飞丝、沙宣、伊卡璐、威娜、舒肤佳。

健康包括吉列、博朗、护舒宝、佳洁士、欧乐-B、帮宝适。

而家居则包括汰渍、兰诺、金霸王、碧浪、品客。

彩妆有安娜苏、封面女郎。

香水则有登喜路、保罗史密斯、朗万、艾斯卡达。

二、SWOT分析

优势S

st战略（多种经营战略）

so战略（增长性战略）

劣势W

wt战略（防御型战略）

wo战略（扭转型战略）

威胁T

机会O

一）、优势分析

1、宝洁公司最大的优势是多品牌策略。

单一品牌延伸策略便于企业形象的统一，资金、技术的集中，减少营销成本，易于被顾客接受，而且多品牌虽营运成本高、风险大，但灵活，也利于市场细分。

宝洁公司名称P＆G没有成为任何一种产品和商标，而根据市场细分洗发、护肤、口腔等几大类，各以品牌为中心运作。

在中国市场上，香皂用的是“舒肤佳”、牙膏用的是“佳洁仕”，卫生贴用的是“护舒宝”，洗发精就有“飘柔”、“潘婷”、“海飞丝”3种品牌。

洗衣粉有“汰渍”、“洗好”、“欧喜朵”、“波特”、“世纪”等9种品牌。

多品牌的频频出击，使公司在顾客心目中树立起实力雄厚的形象。

利用一品多牌从功能、价格、包装等各方面划分出多个市场，满足不同层次、不同需要的各类顾客的需求，从而培养消费者对本企业某个品牌的偏好，提高其忠诚度。

2、独特的品牌和广告创意。

独特的品牌策略：

多品牌，多个性，在同一领域成功地推出多品牌，是宝洁在品牌营销中的一大特点。

人们知道，宝洁的每一款产品的特性是各不相同的，宝洁的家族中也没有完全相同的两款品牌，宝洁这样在同领域推出不同品牌的做法，与我们传统的产品理念有很大的区别，这不是无异于在窝里斗，会不会造成宣传资源的浪费？

经过多年的品牌营销实践证明，答案是否定的。

宝洁不断在相同领域推出自己不同品牌的做法，正是考虑到市场本身的多元化、以及消费者不同性格、不同喜好、不同偏爱、不同需求这一根本差别，宝洁不仅要力争满足全球消费者的共同需要，同时也尽力满足具体市场的独特需求。

广告主题--新概念：

在宝洁的广告策划中，每个品牌都赋予了一个概念：

海飞丝的去屑，潘婷的健康，飘柔的柔顺，从而给每个品牌赋予以个性。

例如，"

海飞丝"

的个性在于去头屑，"

潘婷"

的个性在于对头发的营养保健，而"

飘柔"

的个性则是使头发光滑柔顺，等等。

于是，通过这场广告战一个新的消费需求就被诱导出来了，一个新的细分市场也被创造出来了，而海头丝也就成了这个新的细分市场的第一品牌，从而使该产品很快在市场上畅销。

广告目标--品牌原则：

被视为品牌管理鼻祖的宝洁一直贯彻实施着"

让品牌经理像管理不同的公司一样来管理不同的品牌"

的基本原则，对工业界来说是一个全新的概念，它不仅改变了人们对品牌的看法，而且演变成为一种新的品牌管理系统，被全世界的许多跨国公司移植和导入，转变为企业市场营销战略的一种模式。

二）、劣势分析

1、对顾客使用价值的理解不再独特

对顾客使用价值的理解不再独特1988年进入中国之初，宝洁在“独特理解顾客使用价值”的品牌理念下，以全新的多品牌模式征服了中国消费者和日化企业，但由于低端商品和低端技术的行业属性，这种技术开发优势和品牌精神很快失去“独特”性。

宝洁在前方进行产品使用价值开发和消费理念培育，竞品则跟随其后迎合宝洁唤起的新需求。

2、宝洁旗下有飘柔、潘婷、海飞丝、沙宣、伊卡璐、舒肤佳、玉兰油、护舒宝、帮宝适、佳士、汰渍、碧浪、品客、吉列、金霸王等20多个品牌。

虽然多品牌策略可以充分满足市场需求，从而提高总体市场占有率，但也会增加广告宣传费用，造成营销资源分散，对企业经营管理水平和人员素质的要求比较高。

不可否认，多品牌战略有它的优势所在，但也有劣势。

对于SK-Ⅱ事件，虽然对宝洁的影响持续的时间不长，但我们可以感觉到宝洁是一个在危机中运作比较迟钝的巨人，它的危机管理机制还没有达到标准。

3、宝洁是一个大公司，在管理幅度与管理层次的选择上要求就比较高。

但是其管理系统存在一定的局限性，例如，强调内部高度同一的价值观，领导消费趋势的经营理念，.建立在对消费者负责之上的业务管理系统，等等。

宝洁作为市场领导者，会面临很多竞争者的无情挑战，防御工作一定要做好。

三）、机会分析 

1、中国的改革开放。

1978年对中国来说是不平常的，改革开放由此展开。

对国际大企业是个进入中国市场的机会。

宝洁从1988年进入中国市场以来，就在中国内地设立研究与生产机构。

1998年4月，宝洁公司在北京清华园成立北京宝洁技术有限公司，成为宝洁公司在全球的第18所技术中心，它的目标是成为支持宝洁公司在中国、亚洲其他地区、以及世界其他地区产品开发的一流技术中心。

北京技术中心与中国各高等科研机构、理工科及医科大学建立紧密和卓有成效的策略伙伴联系，分别向清华大学、北京大学和中国科学院提供赞助基金，开展各项教学、科研和合作项目。

在北京技术中心里专门成立了“佳洁士”口腔研究院，支持中国的口腔保健研究。

北京技术中心通过在全中国各高校招聘优秀毕业生，对员工进行在岗培训，或送到国外进行或送到国外进行培训，已经建立起一支高效的科研队伍。

2、本土品牌的威胁小。

宝洁利用其先进的生产技术及管理经验稳坐中国日化用品老大的地位。

本土化妆品产业规模小，资金不足，技术落后与国外知名企化妆品业无法抗衡。

3、中国农村市场广大。

宝洁目前开始猛攻农村市场，展开“日化下乡工程”，宝洁“下乡”的产品包括香皂、洗衣粉、牙膏牙刷、洗发护理用品等，价格都比较适合农村地区。

宝洁很多款商品都成为促销明星，旗下几乎所有洗护、洗涤品牌都派出了自己的“先锋”。

宝洁最初是以城市为主要市场，但是要想长久的占领市场，农村成为宝洁保持市场份额的保障。

可见，中国农村市场潜力巨大。

4、宝洁的多品牌战略。

宝洁旗下众多品牌，但是，宝洁在其品牌的宣传中从不高调加上宝洁的烙印。

一般都很少提到宝洁，如宝洁的SK-2被爆违禁门后，顾客也没有将SK-2与宝洁联系起来，从而宝洁的声誉并没有受到太大的影响。

四）、威胁分析

1、SK-II第一次引起人们广泛关注是在2006年3月。

其质量问题与3月消费者保护的主题吻合，遭到了媒体的围攻和炒作。

在事件越闹越大的时候，宝洁还搬出明星代言人琦琦和刘嘉玲进行声援。

而明星的声援几乎起到了适得其反的作用，“明星缺乏公信力”的声音出现在很多媒体上。

宝洁对此事的态度和发表的声明不但被唐伟拿来作为反击的证据，还使各界对宝洁集团的危机管理体制提出质疑其大陆竞争者更是抓住把柄不放，资生堂，联合利化等其他的企业的虎视眈眈。

2、市场占有率较低，本土企业对其的冲击力度也比较大，主要竞争者的不断扩张，使得宝洁在市场上的占有率变少。

日用消费品竞争日益激烈；

来自日本联合利华的强势攻击；

恒安集团纸巾的全方位应战；

消费者环保意识提高，对产品的安全、环保的要求提高。

三、市场细分及选择（目标国为中国）

一）目标国的选择

1、从中国的人口因素来看，中国人口规模大，消费群庞大，对日用品的需求量大，但就当时的日化行业而言，国内上不存在一个能覆盖全国的企业和品牌，各个企业往往是安于服务一方百姓，各地区的企业都有自己的“势力范围”。

另外中国目前处于城市化进程，农村人口大量涌入城市，成为宝洁的一大潜在消费者。

2、从经济因素来看，中国近年来经济增长快，人民收入有所增加，生活水平不断提高，对物质的要求水平也不断提高，为宝洁进驻中国提供了一定的条件。

3、从政治与法律因素来看，自从中国加入WTO以后，外商零售企业在中国的经营完全取消，为外资企业完全进入中国在政治和法律上开辟了一条渠道。

4、从社会文化因素来看，但宝洁进驻中国时，由于传统的生活和消费观念，大多数消费者还在使用洗发膏和散装洗发水，为宝洁扩张市场提供了有利条件。

5、从科学技术因素来看，随着科学技术不断进步，各领域的专业研究人员层出不穷，为宝洁建立一流的研究体系和规模提供了有利条件，可以根据不同地区消费者的需求研究和开发不同的新品。

6、从自然环境因素来看，自然环境发生变化，污染越来越严重，人们在日常生活受到相应的影响，例如皮肤、头发等出现的问题越来越多，而宝洁抓住这一商机，根据不同的需求开发不同的市场，扩大自己的市场占有率。

二）市场细分

1、宝洁公司的地理细分。

地理细分要求把市场细分为不同的地理区域单位,如国家、省、地区、县、城镇和街道,企业可以决定在一个或一些地理区域开展业务,或者面向全部地区,但要注意地区之间的需要和偏好的不同。

宝洁公司的地理细分主要表现在产品技术研究方面。

如宝洁公司把日本、东南亚的消费者头发拿到化验室,经过精心细致的化验,发现东方人的发质与西方人不同,如较硬较干,于是,宝洁公司专门开发了营养头发的潘婷,满足亚洲消费者的需要,潘婷上市后成为宝洁公司在世界范围内上升最快的洗发水品牌。

又如,汰渍洗衣粉在日本的配方,是根据在日本进行的清洁机构的调查基础上研制出来的。

同样是汰渍洗衣粉,由于比利时和欧洲其他地方水中矿物质的含量是美国的两倍,宝洁公司就研制出软化硬水的成分来满足顾客的需求。

汰渍产品开发项目小组负责人表示:

我们从全世界收集意见和技术。

宝洁公司进军中国市场选择广州抢滩登陆,选取广州作为最先的目标市场,将其在大陆市场的总部设在广州,然后逐渐向沿海地区（上海等地）扩展,是别具匠心的,因为广州地处珠江三角洲腹地,地理位置得天独厚,是中国的14个沿海开放城市之一,投资环境优越,投资政策优惠。

并且广州地区是国内消费水平和购买力居高的代表性区域,而宝洁产品一向以高价位、高品质著称,二者不谋而合。

1988年宝洁在广州成立了中国第一家合资企业———广州宝洁有限公司,为投资中国市场的历程打下坚实的基础,宝洁在广州的投资回报超过了世界各地。

2、宝洁公司的人口细分。

人口细分是将市场按人文统计变量（如年龄、代沟、家庭、性别、收入、职业、教育、宗教、种族、社会阶层）为基础划分的不同的群体。

人文统计变量是区分消费者群体最常用的依据,因为消费者的欲望、偏好和使用率经常与人文统计变量有着密切的联系,另外人文统计变量比其他类型的变量更容易衡量。

消费者的年龄和受教育程度对价格的容忍程度有负面的影响。

年龄较大、受教育程度越高的消费者对价格涨落的容忍度相对较低,而年龄较小、受教育程度较低的消费者对价格涨落的容忍度相对较高。

另外,青年消费者有着求新、好奇、透支消费、追求名牌、注重自我等比较个性化、先导性的消费习惯,年龄较大的消费者则注重商品的实用性。

男性消费者的价格容忍程度高于女性消费者,女性消费者对价格较为敏感。

宝洁公司以高价位、高品质的形象进入中国市场,最初洗发水价格是当时国内品牌的3倍～5倍,价格稍贵,但其高品质的形象、新颖的包装使其