湿喷桩首件施工组织设计Word格式.docx
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为了保证试桩成功,根据设计图纸和经验,湿喷桩浆液配合比拟室内配合比:
水泥用量55kgm,水灰比为0.5(即每米水泥用量55Kg,水27.5Kg,石膏1.6Kg,每米桩用浆量8.1Kg)水泥浆比重为1.71。
二、编制依据和原则
㈠、编制依据:
1临海高等级公路(启东北段)LHQD-LJ3标招投标文件及本项目的专用条款;
2市项目办、总监办下发的《现场施工管理指导意见》、《工程项目质量管理指导意见》、《现场考核积分管理办法》;
3《公路工程质量检验评定标准》[JTGF];
4临海高等级公路(启东段)施工设计图;
5交通部颁布的相关施工技术规范;
㈡、编制原则
1保质保量、安全、环保按期完成本单位工程的原则
2遵循作业指导书的要求,坚持合理安排施工程序的原则
3讲求经济效果的原则
4力求均衡施工的原则
三、施工进度
我部计划2012年5月22日进行湿喷桩首件工程施工,2012年6月初全面展开施工,7月10日结束,计划工期40天。
四、材料、设备、人员进场情况:
1、材料进场情况:
a、湿喷桩施工采用启东泰安P.O42.5级水泥。
b、湿喷桩水泥进场必须经过试验检测合格方可使用,严禁使用过期、受潮、结块、变性的劣质水泥。
还应根据工程需要选用早强、缓凝、减水、节约水泥的外加剂石膏,优先采用纯净的生石膏粉作为外加剂。
开工前必须取现场的原状土按照图纸的配合比要求进行试验,以便验证配合比是否可行。
同时备好充足的材料,并妥善保管好,防止外界污染。
2、设备进场情况:
(详见机械设备一览表)
开工前必须确保机械设备齐全满足施工需要并保持良好的性能状态,易损件有充足的储备量。
机械设备必须配备电流表,并经过国家计量部门标定合格。
机械设备、仪器仪表完成调试。
五、质量保证体系及质量保证措施
1、质量保证体系(质量保证体系框图附后)。
2、质量保证措施
确保工程质量是工程施工最基本的前提,也是企业的生命,因此确保工程质量不仅是对业主负责,也是对企业本身负责。
通过周密的施工组织设计,严格的施工管理和对本项目进度、质量、成本三方面的控制。
以实际行动环绕总目标献计献策,确保总目标的实现。
为此,采取如下措施:
1质量目标
我部为了优质、高效地完成工程建设任务,体现我单位施工水平,结合省市临海办、总监办对质量工作的指导意见,特制定以下工程质量创优目标:
1)分项工程优良率:
100%
2)分部工程优良率:
3)单位工程优良率:
100%
⑵创优措施
a.建立创优领导组织,明确创优责任制
为确保工程质量达到我们制定的方针目标,施工期建立全面目标管理,按照ISO的质量管理体系的要求对本标段的工程质量实行全面管理,在现场配有较高素质、专业技术熟练的管理人员,配备性能良好的先进的施工机械和检测设备,认真作好计量工作和对原材料、半成品的检测工作。
b.强化创优宣传教育,做好技术培训工作
项目部要经常进行质量教育和技术培训工作,强化全员质量意识,牢固树立“百年大计,质量第一”的思想。
严格按照质量保证体系的有关程序执行,建立完善的质量保证体系,使各工种、班组以提高工序质量为重点,积极开展重点的攻关型QC小组活动。
c.全面加强项目管理
创优领导组织由经理部质量领导小组负责,质量工程师负责日常事务工作。
经理部、工区、工点负责人,为各自的创优负责人,并把创优任务落实到工点,分解到基层作业班组。
各级业务部门要按照责任制及业务范围,对创优活动制定相应措施,实施细则及检查考核标准,并贯彻执行。
加强企业管理,提高管理水平,本标段运用先进的管理方法,着重抓好计划的网络技术、材料的分类及财务的量本利分析。
d.全面加强施工技术管理
根据创优总目标和年度目标,各部门都要制定季度安全质量实施分计划,并按PDCA循环进行展开。
制定全面细致的安全质量保证措施,与工艺技术紧密相连做好过程控制。
e.加强内部监察检查,严格检查制度
经理部质量领导小组专职质量检查人员,要督促检查工程队的质量工作,并做到严格把关,协调服务,人员配备应满足工作需要。
经理部、工区、各工点要认真进行分项工程细目检查验评工作。
f.应用经济手段,使质量与分配奖罚挂钩,实行重奖重罚
在下达月生产任务时,按质量规划总目标下达下月完成质量分项工作指标,每月底进行检查考核,严格考核奖罚制度。
g.加强创优工作的检查、督促和协调
各工区应每旬对创优工作要检查和落实,对存在的问题进行协调解决。
项目经理部每月对创优各项标准完成情况进行全面检查,及时动态地控制施工质量。
六、工期保证措施
1、强化进度计划的管理
⑴根据本工程工期紧、工序比较多的特点,组织充足的精干人员,精良设备投入本工程项目。
采用先进大型机械,搞好季节化流水作业,确保工程顺利进行。
⑵制定周密详细的施工进度计划,抓住关键工序,对影响到总工期的工序和作业环节给予人力和物力的充分保证,确保总进度计划的顺利完成。
⑶在工程开工前,严格按照《工程施工承包合同》的总工期要求,提出工程施工总进度计划,并对其是否科学、合理,能否满足合同规定工期要求等问题,进行认真审查。
⑷成立由生产副经理为主,工程部门、作业队负责人组成的生产指挥调度室,加强施工现场的协调和领导。
定时、不定时的召开生产协调会,协调解决施工生产中出现的问题,布置生产任务。
⑸对生产要素认真进行优化组合,动态管理。
灵活机动地对人员、设备、物质进行调度安排,及时组织施工必需的人员、物质进场,保障后勤供应,满足施工需要。
保证施工连续作业,顺利完成施工任务。
⑹缩短进场后的筹备时间,边筹备,边施工。
全线多点施工,在保证关键项目进度前提下,齐头并进。
⑺在工程施工总进度计划的控制下,施工过程,坚持逐周编制出具体的工程施工计划和工作安排。
开工前,做好对施工图纸的现场核对工作,根据合同要求制订周密施工组织实施计划,绘制横道图,施工进度网络图,并制定关键工期控制点及关键工序,施工中严格按计划进行有总体计划、季度计划、月计划,每个工区班组按月计划制订出旬、日计划。
抓好计划的落实、执行,使计划真正起到宏观控制的作用。
⑻周密安排施工工期,确定雨季施工的保证措施,维护好施工便道、便桥,保证机械材料运输的顺利进场和材料储备工作,确保施工计划的实施。
⑼采用新技术、新工艺,尽量压缩工序时间,安排好工序衔接,统一调度指挥,平衡远期、近期所发生或发生的各类矛盾,使工程施工有节奏进行,确保工期。
2、严格施工进度的控制
⑴建立工程施工日志,逐日详细记录工程进度、质量、设计修改等问题,以及施工过程中必须记录的有关问题。
⑵坚持每周定期召开一次由工程施工总负责人主持,各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会议,听取关于工程施工进度的汇报,协调工程施工外部关系,解决工程施工内部矛盾,对其中有关施工进度的问题,提出明确的调整意见。
⑶各级领导提前为下道工序的施工,做好人力、物力的准备,确保工程环环扣接。
对于影响工程施工总进度的关键项目、关键工序,主要管理人员必须跟班作业,必要时组织有效力量,加班加点突破难点,以确保工程总进度计划的实现。
⑷根据施工组织实施计划,制订劳动力、机械设备、材料进场计划,按计划合理作好劳动力和机械设备的调配及材料进场工作,根据工程需要,做好施工前的机械、机具的维修和保养调试工作,保持良好的状态。
3、建立施工进度与调整系统
⑴工程计划执行过程中,如发现未能按期完成工程计划,必须及时检查分析原因,立即调整计划和采取补救措施,以保证工程施工总进度计划的实现。
⑵做好思想政治工作,搞好后勤服务保障,为职工办实事,密切管理干部和职工的关系,充分调动广大职工的积极性,群策群力,团结协作,保证工程质量,工程进度。
七、安全保证体系及措施
安全工作目标
⑴无安全责任事故
⑵无违章指挥、违章作业和违反劳动纪律的现象
⑶年负伤频率≤3‰,重伤频率0
⑷无重大机械事故
⑸无重大火灾事故
⑹无重大交通事故
⑺无重大坍塌事故
总之,安全工作是工程质量、进度和效益的保证,应以防范为主,防患于未然。
㈠、安全保证体系(安全保证体系框图附后)
㈡、施工安全保证措施
为了认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针,确实做到“安全高于一切,责任重于泰山”,坚持“管生产、必须管安全”和“谁主管、谁负责”的原则。
确实做好安全生产和文明施工,制订如下措施:
⑴严格遵守《中华人民共和国安全生产法》,同时遵守一切指导安全、健康与环境卫生方面的法规和规范(如:
建设工程安全生产管理条例等),并提供一切安全装置、设备与保护器材及采取其他有效措施,以保护其雇员的生命、健康及公众的安全。
⑵技术交底的同时进行安全交底,详细讲解施工顺序,工艺流程,安全注意事项,关键部位的安全操作规程等等,使本标段安全工作真正做到三同时。
⑶项目经理部成立以项目经理为组长、项目部副职为副组长、专职安全员和各施工队队长为组员的安全生产领导小组。
各施工场、队由专人担任安全生产管理员,在本标段工程施工期间,安全员负责施工现场的安全检查和指导工作,及时发现和排除生产过程中的安全隐患。
平时安全员负责员工的安全教育,组织相关人员进行安全培训,通过现场管理和相关作业人员的安全素质的提高。
确保实现本项目安全无事故,杜绝重大事故的发生,避免一般事故的形成,消除三违现象(即违章指挥、违章作业、违反劳动纪律)的目标。
⑷加强施工机械的管理,临时工程已考虑了施工机械停放场地和修理场所,待修机械和备用机械要及时运回停放场地进行管理。
搅拌机械和运输机具的管理落实到人,做到定人、定机、定位置。
所有施工设备和机具在使用前均需由专职人员负责检查,合格后方能使用。
所有机驾人员和机械操作手都必须经过专门的岗位培训和技能培训,机械操作手和机驾人员必须取得相关操作证后方可上岗,严禁无证违章操作驾驶。
在交通路口、各重要道口和便桥附近都设立醒目的安全标志。
⑸在本工程施工现场周围配备、架设必要而合适的标志牌和警示标牌,为雇员和公众提供必要的安全信息和方便。
标志牌应包括:
①警告与危险标志;
②安全与控制标志;
③指路标志与标准的道路标志。
所有标志的尺寸、颜色、文字与架设地点,均应经监理工程师认可。
⑹重点工序、重点工程、空中作业等危险性较大的部位,制订严格的安全保护措施,施工方案中应首先考虑到施工人员和设备的安全,如设立安全操作平台、安全护网、护栏、安全帽、安全防护圈栅,以确保员工有一个较好的安全生产环境和场所,为公众提供安全而便捷的安全通道。
⑺防火工作是本标段安全工作的重点,我们除了定点配备足够的消防器具外(如