软件开发部门经理个人简历表格简历模Word文档格式.docx
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目前年薪：
联系电话：
E-mail：
应聘方向
求职行业：
计算机软件
应聘职位：
信息技术经理/主管，项目经理，项目总监
求职地点：
上海市
薪资要求：
20000-29999/月
工作经历
2007/11—现在
***公司
所属行业：
金融业务咨询
主要职责：
负责项目业务建立、客户沟通负责需求差异分析，分析客户现有系统与客户需求的差异，分析客户需求与印度专家提供的系统原型的差异分析等参与技术组的系统设计定期和不定期的与客户举行联络会议，汇报项目进展，协调变更要求协助项目经理对项目费用的控制。
汇报对象：
项目经理和交付总监
下属人数：
5
离职原因：
一：
公司在上海暂时不需要银行北京的人员，需要将我长期外派到外地，但由于家庭原因走不开；
二：
公司在管理体系方面与原来预期相差很大。
2007/04—2007/10
**软件有限公司
产品部产品总监
负责产品部组建、金融软件产品设计、客户培训及产品实施管理等方面。
公司背景：
该公司由澳大利亚环球风险系统公司（GRS）与中创软件公司合资成立，总投入1千万美金。
公司主营国内中小银行的核心系统产品研发和实施。
工作业绩：
组建产品部，合作公司的业务指导。
下属人数：
9
合作双方在核心利益方面的谈判破裂，公司被解散。
2005/04—2007/04
**数码金融公司
金融本部项目经理
1.
管理客户关系及项目开发过程以取得客户对产品及开发过程最满意的评价；
2.
管理项目团队，使之高效而又愉快地工作，并获得最满意的工作体验。
项目总监
30
为了获得更好的发展空间
中途接手安庆商行综合业务系统项目，该项目04年12月份签订合同，因项目背景特殊、合同范围庞大、合同金额小，及客户业务和技术素质等诸多因素原因，造成该项目次年4月底困难重重无法进展。
原项目经理承受不了巨大压力，向公司申请更换项目经理。
本人从中途接手此项目的管理工作，通过疏导症结、调集资源、合理安排工作、争取客户协作等方面，短时间内完成后续开发、单元测试、功能测试、系统测试、压力测试将项目带入功能测试阶段，将项目带入正轨，于8月底完成功能测试，至9月底顺利完成上线目标。
3.
在安庆实施项目期间，由于客户经理离职，公司没有合适的人选更替，我主动承担客户经理职责，将客户关系由原极度恶化导向非常满意，争取到客户很大的认同，顺利完成项目实施、验收以及收款，同时为公司另签了两个合同。
4.
2005年度和2006年第一季度的客户满意度、员工满意度以及公司对项目经理的各项考核指标，均远远超过公司平均水平。
其后，曾分别担任交通银行总行国际结算项目的项目经理和建设银行上海研发中心开发二部项目的项目经理。
2004/01—2005/04
**软件系统有限公司
银行事业部项目经理
管理团队、进度控制、成本控制、质量管理。
部门经理
11
期望更大挑战
协助石家庄商业银行项目经理完成综合业务系统的收尾工作期间完成如下子系统开发：
银证通、财务管理、财政支付、信贷系统接口焦作商行事后监督系统。
有如下特点：
时间紧、人手少、结构复杂、对客户不了解。
进入客户现场后，迅速了解客户人事状况，召集各相关人员的会议，最短时间内确定系统的模式和内容，加上个人每天超过18小时的开发工作，终于在10月4日完成所有开发工作，11日之前完成所有测试和调试工作，赢得客户从行长到会计部老总在内所有人员的一致称赞，也为公司赢得良好的声誉。
系统上线之后，公司连续收到客户行长、会计部、科技部等包括口头和书面多达10多次的表扬。
2002/02—2003/12
**商务管理有限公司
软件开发部门项目经理
负责数据分析项目的软件开发和系统开发及实施。
总经理
6
个人发展道路银行是银行软件实施，尤其是银行核心软件的实施，与公司的主营不符。
2002年，作为项目负责人，成功地开发了上海资信公司数据产品生产系统。
该系统的实施将使得资信公司有能力为上海各商业银行、理事单位提供上千种数据产品，为上海金融界特别是商业银行提高风险管理水平、服务水平提供了决策依据。
该项目价值160万人民币。
2003年，作为项目负责人为北京某汽车信贷公司成功地开发了个人汽车信贷风险评估系统，包括信用申请审批决策和个人行为倾向特征辨别决策等部分，使得该公司借助信用申请模型、催收模型和策略等数据模型对个人信用实现计算机管理。
该项目将大大提高该公司审批流程的自动化程度、降低贷款风险程度，为该公司在同行业提高竞争打下坚实的基础，该项目价值250万人民币。
2003年独立开发中国银行贷记卡项目中信用决策模块，负责设计、开发以及功能测试和压力测试的策划工作，运用MessagedrivenEJB等技术完善解决了在Cluster环境中部署、策略在线动态更新、决策数据在线分析和输出以及银行的在线性能要求，该项目在合同中价值150万元人民币。
2000/10—2002/01
**金融信息工程有限公司
工程技术中心信息技术经理/主管
负责公司技术中心筹建工作负责公司软件项目管理工作负责公司NAS产品生产工作。
公司总经理
7
证明人：
该公司是我和几个朋友在北京开的公司，因市场拓展问题，公司倒闭。
有效地优化了部门管理流程和技术服务流程，建立了银行客户技术服务档案和技术联络渠道，在增加客户满意度和减少技术服务费用等方面做出了贡献。
正确引导部门员工顺应公司发展思路，跟踪和研究技术，活跃技术气氛等方面做了很多工作。
运用Sybase的ReplicationServer技术和EMC的TimeFinder技术创新性地提出了银行业务系统7X24连续运营方案，将有效解决银行夜间日终结帐造成的业务中断问题，并且完成部分系统设计和开发工作。
由于工作成绩显著，因此2000年和2001年分别获得公司额外特别奖励。
1999/05—2000/09
**银行安徽省分行科技处
金融/投资/证券
科技处信息技术经理/主管
负责安徽省农行数据中心和计算中心的运行和维护负责部分业务软件开发和维护。
科技处处长
21
为谋求创业
被中国农业银行总行选入《中国农业银行计算机系统安全生产规范》编写组，完成其中第八章关于数据库系统安全生产规范部分的编写工作。
该规范已经在同年6月下发全国各省农行执行。
解决了两次重大系统安全故障，成功地恢复系统业务处理；
通过大量的监控和分析，预先了一次系统安全隐患。
制定完整的关于数据库性能提升方案。
配合总行新一代业务系统项目组测试、优化软件系统，提出了多个意见和建议，其中包括一次发现重大的资金安全隐患问题，避免银行资金的损失。
积极配合总行2000年问题领导小组工作，为顺利解决2000年安全问题做出了较大的贡献，因此获得总行2000年问题解决先进工作者。
1992/07—1999/05
**农业银行安徽省芜湖市分行
电脑科信息技术经理/主管
负责银行业务软件系统开发负责小型机系统管理和数据库管理负责总行软件项目推广和培训。
科技科科长，分管行长
安徽省农行组建省计算中心，被工作调动到安徽省农行科技处
负责研发安徽省农行储蓄业务事后监督系统Informix和Sybase两个版本。
被中国人民银行安徽省芜湖市分行选入特别项目组，参加研发《安徽省银行同城交换业务实时系统》。
负责人民银行后台交易监控和实时清算处理项目小组。
负责安徽省农行部分的推广工作。
获得安徽省科委科技进步奖。
参与完成芜湖市农行小型机中心机房建设、网络建设、业务系统改造以及协调业务部门、营业部门完成网络版业务系统的推广工作。
项目经验
2005/05—2006/03
安庆商行综合业务系统
软件环境：
HP-UX
硬件环境：
HP7400
开发工具：
C
项目描述：
中途接手安庆商行综合业务系统项目，该项目04年12月份签订合同，因项目背景特殊、合同范围庞大、合同金额小，及客户业务和技术素质等诸多因素原因，造成神州数码该项目次年4月底困难重重无法进展。
原项目经理向公司申请更换项目经理。
本人从中途接手此项目的管理工作，通过疏导症结、调集资源、合理安排工作、争取客户协作等方面，短时间内后续开发、单元测试、功能测试、系统测试、压力测试将项目带入功能测试阶段，将项目带入正轨，于8月底完成功能测试，至9月底顺利完成上线目标。
责任描述：
项目经理
2004/08—2004/10
焦作商行事后监督系统
Unix,Oracle,Tuxedo
H80
该系统为独立的项目。
焦作商行在2004年为了适应新业务的要求，在年底之前使用新的综合业务系统和卡系统，那么需要重新开发事后监督系统。
该项目有如下特点：
1、时间紧。
该项目04年8月25日启动，计划于04年10月15日上线，只有短短一个多月的时间
2、人手少。
该项目原不在公司的计划安排之中，因此只有我一个人，并且由于现实情况的复杂，不得不重新开发，任务非常紧迫。
3、结构复杂。
新的综合业务系统中包含综合业务系统和卡系统两个系统，分别由两家公司开发，同时两个系统之间有着错综复杂的联系，造成事后监督系统取数据非常困难
4、对客户不了解。
由于在到达焦作之前对客户没有任何接触，对客户的要求、脾气以及客户对后督系统的想象完全不了解，也是实施该系统的一大难点。
独立完成
2004/01—2004/08
银证通、财务管理、财政支付、信贷系统接口等
Unix,Informix,Tuxedo
硬
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