论企业和员工在员工职业生涯管理系统地责任文档格式.docx

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职业生涯管理；

责任

Concerningemployeesandenterprisecareermanagementstaffofresponsibility

Abstract:

Careerplanningthedevelopmentoftheenterpriseandemployeeshaveavitalrolein,itisdividedintocareerplanningandemployeecareerplanning,ofwhichenterprisecareerplanningoftenistopasstherealizationofcareerplanningstaffwasabletoachieve.Thisarticlefirstfromemployeesandenterprisetwoperspective,thispaperdiscussestheprofessionalcareermanagementstafftotheresponsibility,mainlyincludingtheemployeeresponsibility:

objectivecomprehensiveselfassessment,clearitselfandenterprise,theircareerplanningandenterprisecareerplanningandcareerdevelopmentandfamilyrelations;

Corporateresponsibility:

encourageandguideemployees'

careerdesign,supervisionstaff,executionofcareerplanningstaffwillpresentnexttostaffprofessiontheproblemsexistinginthemanagement,andexpoundstheexistingproblemssimplyputforwardthecorrespondingcountermeasures.

Keywords:

employees;

enterprise;

careermanagement;

responsibility

一、职业生涯管理的定义和意义1

二、员工和企业在员工职业生涯管理中的责任以及现阶段我国员工职业生涯管理中存在的问题2

（一）员工和企业在员工职业生涯管理中的责任2

1.员工在自身职业生涯管理中的责任2

2．企业在员工职业生涯管理中的责任4

（二）现阶段我国员工职业生涯管理中存在的问题8

1.员工方面8

2.企业方面8

三、针对员工和企业所承担的不同责任，其所应做出的相应行为，以期达到企业和员工双赢的成效9

（一）从员工方面来谈10

1.充分认识自身的个人能力，不可过于自大，也不可过于自谦10

2.理顺员工和企业、家庭的关系,正确处理不同阶段的不同矛盾10

3.结合企业需要，发展自己的个人潜能，不断完善自己11

（二）从企业方面来谈11

1.企业管理应该充分重视员工职业生涯管理11

2.结合企业部员工需要来选择针对个人的职业生涯发展规划，建立畅通的职业生涯发展通道12

3.提高人力资源管理部门的专业水平12

4.广泛动员，全员参与，激发员工参与职业生涯规划的积极性12

参考文献13

辞14

“如果你不知道去哪，那通常你哪也去不了”——在企业中职业生涯规划尤为重要，它是企业和员工的路线和航标。

企业职业生涯规划往往是通过员工职业生涯的实现才得以实现的，所以员工职业生涯管理在整个企业中有至关重要的作用。

近年，人才的去留、企业的兴衰等等一系列因果循环现象层出不穷。

据统计在中国每5个员工中就有1个在考虑离职。

员工流动加剧、跳槽频繁，这在整个亚洲都是一个共性问题，员工对企业的忠诚度不断下滑，大多数跳槽者反应这样一个现实：

我们希望有所发展，我们希望能被提升，可我们看不到近期前景，我们只能选择掉头离开。

出现这种情况原因有多方面，但是不得不承认企业在员工职业生涯管理中存在严重的不足。

现代社会，越来越多的员工追求的不仅仅是近期生活的满足，他们更渴望得到地位、名誉，希望能够有较好的职业发展空间、自身潜能能够得到开发、自我价值能够的得以实现等。

企业要想在竞争中立于不败之地，就必须有牢牢地把握住人才这把关键性的钥匙。

那么如何留住人才就成为企业面临一个严峻的形势。

大多数离职员工表明自己看不到前方，找不到目标，一直在原地徘徊……所以企业要想长久发展必须进行系统的职业生涯管理，帮助员工树立合理的职业目标，指导员工完成职业设计。

一、职业生涯管理的定义和意义

所谓职业生涯管理，是指企业帮助员工制定其生涯规划和实现其职业目标的一系列活动。

职业生涯管理是企业为实现每位员工自主开发精神资源的有效管理方式，它能有效抑制企业与员工个体在目标整合上的偏差，并避免由此造成的员工工作的主动性、积极性等因素的丧失[1]。

职业生涯管理是一项系统的、长期的、动态的,贯穿个人职业生活始终的活动，它对员工（个人）、企业都有着极其重要的意义。

对于个人来说，良好的职业生涯管理有利于增强员工对工作环境的把握能力和对工作困难的控制能力；

有利于员工更好地掌握工作所需的各种技能，提升自身的知识、技术或经验方面的能力；

有利于个人过好职业生活，处理好工作和生活的关系；

实现自我价值的不断提升和超越。

[2]

对于企业来说，职业生涯管理是企业资源合理配置的首要问题，人尽其才，才尽其用就必须依靠员工职业生涯管理。

它能够充分调动员工的在积极性，更好地实现企业的组织目标，它是留住人才、凝聚人才的根本保障。

二、员工和企业在员工职业生涯管理中的责任以及现阶段我国员工职业生涯管理中存在的问题

职业生涯管理对于企业和个人都有着至关重要的作用，员工和企业在员工职业生涯管理中承担着不同的责任。

然而现阶段我国职业生涯管理的现实却不容乐观：

职业生涯管理中定位不准确、责权混乱、责权不分认为职业生涯管理无关紧要等，这些都严重制约着企业与员工的发展，要求得发展。

（一）员工和企业在员工职业生涯管理中的责任

员工和企业的关系决定了其各自在职业发展中的不同责任，但不管其肩负何种责任，最终目的都是一致的——企业和员工的双向发展。

1.员工在自身职业生涯管理中的责任

一个人步入社会，进入工作岗位，就已经开始自己的职业生涯，在这个漫长的过程中，我们每个人都应明确自己要对自己负责，对企业负责，要不断积极进取，发挥个人优势，简而言之就是我们要明确自己能做什么、喜欢做什么和为什么做这些事。

其核心就是自我评估，也只有准确、全面的自我评估才可能确立正确的职业目标。

（1）客观全面的自我评价

企业对员工进行职业生涯规划设计时，首先会对员工进行全面考核包括员工的再教育、绩效考核、工作实践以及人际关系等方面容。

整个考核以员工为核心，这就需要员工客观、真实、全面地进行自我评估，据心理学家分析，大多数员工在进行自我评估过程中存在刻意回避自身不足以及不利于自身发展客观条件的潜意识。

这种潜意识严重制约着员工考核的客观真实性，使得以自我评估为基础的职业生涯管理失去了意义。

[3]作为企业一员，员工自身首先应该明确知晓自身特点及优劣势，客观反映真实自我，同时应该明确自己的目标与方向，把自身职业目标与企业目标相结合力求与企业共发展，这样才能取得自身的良好发展。

（2）明确自身和企业的关系，以及自身职业生涯规划与企业职业生涯规划的关系

员工作为社会人，他们有各自的生活圈、学习圈、工作圈，而每个圈层都与临近圈层时刻产生着交集或并集，与周围的人、周围的环境发生着多种联系。

第一员工和企业的关系

简单意义上讲，员工是雇员，企业是雇主，两者因利益相统一而有效地合作着，它已经不仅仅是以产权所有划分的关系，更多的是以为目标客户创造价值为中心，从而实现企业的自我价值，并最终为社会创造财富为本的合作关系。

尽管两者是这种以雇主和雇员的关系为主，但是两者之间的隶属关系已失去了昔日超经济的支配与被支配关系；

两者的合作只有在员工创造出实实在在价值的同时实现自我价值才是可能的。

从员工忠诚度视角来讲，人永远是生产力的第一要素，而在企业组织这个有机体包括了老板和员工两个人格主体，而对于员工而言，第一位的忠诚是客户忠诚，第二位的是企业忠诚。

第二员工职业生涯规划和企业职业生涯规划的关系

一方面员工个人制定的职业计划以个体价值实现和增值为目的，并不局限特定企业部。

职业生涯管理则是从企业角度出发，将员工视为可开发的增值的非固定不变的资本，通过员工职业目标的努力，谋求企业的持续发展，带有一定的引导性、功利性、专业性和系统性。

与之相比，员工个人的职业计划没有那么规和系统,存在一定的局限性,因此需要企业从更高层次上对其职业规划加以指导。

另一方面企业的职业生涯管理是以实现员工的职业生涯管理为基础的，从而有效的将员工职业生涯管理与企业职业生涯管理相结合，取得员工和企业的共同发展。

（3）明确职业生涯管理与家庭的关系，协调好职业生涯的原动力——家庭与职业生涯管理的关系

家庭在人的一生中扮演着重要的角色，家庭成员的感情引导、家庭居住地的远近、家庭环境的变化都会影响到一个人的职业生涯发展。

一般来说，单身成人的主要问题是寻找配偶和决定是否结婚组建家庭；

婚后初期，适应两人生活、决定是否生育，做出家庭形式和财务要求的长期承诺变为当务之急；

子女出生后，担负起抚养和教育子女的责任成为首要任务，而且又要开始为自己的父母提供衣食和财务上的照顾。

[4]这些需要形成的压力有的会影响员工的工作情绪和精力分配，有的则形成强烈的职业方面的需要和工作动机，最终影响员工对工作的参与程度。

很多人为自身担负的家庭责任，不断要求自身职业发展。

换句话说就是家庭是职业生涯发展的原动力。

而当职业发展到一定程度，家庭需求得到进一步满足时，更多的员工逐渐倾向于追求更长远的职业生涯发展。

此时金钱、地位等诱因已居次位，个人价值、精神享受、知名度等因素跃居首位。

2．企业在员工职业生涯管理中的责任

企业是员工职业目标实现的载体，员工的职业规划是否有效需要多方面的配合。

企业在保证自身利益和不断发展的前提下，对个人职业生涯的开发和利用，使企业与个人相得彰显，互相推动社会的进步与发展。

所以员工职员工业生涯管理中的另一个主角就是企业，它承担的责任关系到员工的一生，关系到企业的命脉。

（1）鼓励和指导员工进行职业生涯的设计和规划，结合企业需要，为员工提供职业信息，创造良好的职业发展通道。

第一,提供职业信息，营造企业职业生涯发展环境

企业员工所能获悉的职业信息总是有限的，而企业作为一群人的引领者有必要、有义务为员工提供多方面的职业信息，其中包括员工自我评估后的评估结果、组织部员工晋升制度、培训制度、取得成功必须的技术和行为素质、组织不同职