创业项目计划书DOCWord文件下载.docx

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（请明确其中一个）

现代服务业

装备

制造业

电子信息

生物医药

新材料

新能源

节能环保

现代农业

√

项目技术来源和创新方式

有否自主知识产权

自主创新

产学研合作

有

　√

项目开始日期

完成日期

风险资金需求数额

（万元人民币）

本期500

相应权益

您在寻找第几轮资金

■种子资本 

□第一轮 

□第二轮 

□第三轮 

□其他

你本人已经在中国的哪些城市申报并实施了项目

无

该申报项目已经在中国的哪些城市申报过

其它需要着重说明的情况或数据（请重点写出项目的核心竞争力及面临的主要风险，可以与下文重复，本概要将作为项目摘要由投资人浏览）

本公司的主要目标是 

本公司的核心技术包括

本公司的核心竞争力为：

1）

2）

面临的主要风险包括

二、项目主要内容概述

（一）企业的宗旨（200字左右）

（二）项目提出的背景和必要性。

包括：

1.国内外研究现状和发展趋势；

……

综上所述，我们认为

2.现有技术成果来源及其知识产权状况；

…………

自主知识产权情况

名　　称

类型

专利、著作权号

权利人

3.技术的产业关联度分析以及技术突破对产业技术进步的重要意义和作用；

（三）项目国内外市场分析。

1.国内外现有份额和市场优势分析；

2.项目可能形成的产业规模和市场前景分析；

（四）项目主要研究开发内容。

1.项目的主要研究开发内容、关键技术和创新点、先进性和成熟度分析；

1.1主要研发内容：

1.2关键技术和创新点：

1.3先进性和成熟度分析：

2.预期的主要技术指标、经济指标和达产规模（必须有具体量化指标）；

主要技术指标

主要经济指标（金额单位：

万元）

年度

客户数

生产计划

销售收入

利润

第一年

-100万

第二年

1～2

300套

300万

0万

第三年

2～4

1000套

1000万

（五）项目实施的技术方案。

1.技术路线、工艺流程；

2.可能存在的环境压力及环境保护方案；

3.产品技术性能水平与国内外同类产品的比较；

产品名称

作用距离

适用速度范围（Km/h）

是否受视距限制

是否受天气影响

是否受遮蔽限制

价格（￥）

我们的产品

4.拟建公司的原材料供应及外部配套要求；

5.已经获得的自主知识产权；

（六）项目预期的总体目标和阶段目标。

1.项目总体目标（开发年限、预期规模、预期效益）；

五年计划

开发年限、预期规模、预期效益

2016.10～2021.09

（1）前两年完成产品开发、中试，进入小规模生产；

企业员工达到30人，产品销售超过300套；

销售收入超过300万，净利润突破零；

企业估值过亿；

（2）第三至五年实现产品多元化、性能成本比进一步提升，步入大规模生产；

企业员工达到100人，产品销售超过15000套；

销售收入超过1.5亿，净利润突4500万；

企业估值过5亿。

-100

300

1000

第四年

3～5

5000

1500

第五年

4～6

15000

4500

2.开发的分阶段目标、进度安排；

阶段

目标分解与进度安排

2016.10～2017.09

（1）研发人员扩大到15人，研发投入达到100万；

（2）完成产品原型研发和实验室测试，建立产品演示机制。

2017.10～2018.09

（1）企业员工扩大到30人，研发投入超过150万；

（2）完成产品中试、组装设计、外观设计，完善产品推广演示机制；

（3）扩大产品销售团队

（4）进行小规模生产，产品销售超过300套；

（5）在2018年初开始启动A论融资。

2018.10～2019.09

（1）企业员工扩大到50人，研发投入超过300万；

（2）实现研发与生产分离，设立产品研发和演示中心；

（3）增强产品推广与销售团队力量，加大宣传力度；

（4）设立标准化的生产部门，扩大生产规模，产品销售超过1000套；

销售收入超过1000万，净利润突破300万。

2019.10～2021.09

（1）启动B论融资；

（2）企业员工扩大到100人，研发投入超过300万；

（3）步入产品多元化、高性能成本比研发和生产；

（4）扩展渠道销售，设立区域代理，继续加大宣传力度；

（5）继续扩大生产规模，产品销售达到15000套；

销售收入突破1.5亿，净利润达到4500万。

（七）项目实施的现有基础。

1.现有基础和已完成的工作；

2.现有人员组成、运行机制（匿名描述）；

图6 

人员组成与运行机制

目前，公司处于筹建第一年，共有员工11名，其中企业负责人1名，研发人员6名，财务、助理兼采购、销售经理、以及市场总监各1名。

在运行上采用效率较高的单线负责制，即企业负责人作为项目负责人直接管理财务、研发、运营和销售四个小组，分割具体任务，各小组的人员直接向项目负责人反馈工作情况。

三、产品与服务

（一）介绍拟建企业的产品与服务。

营销模式、利润的来源、持续营利、对客户的价值等分析。

1．产品的名称

2．特征、性能、用途

3.盈利模式

4.营销模式

（二）竞争对手分析及比较

1.有哪些技术雷同的产品现在已在市场上出现及市场营销情况；

2.待开发的产品与上述产品相比的相对优势和市场前景等分析；

四、市场营销

介绍企业对该项目的营销策略。

1.市场分析和定位；

2.竞争环境、竞争优势与不足；

3.营销战略、模式和预期达到的目标；