“互联网”背景下传统产业如何转型升级上PPT资料.ppt

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1994年，普及加速。

1.新技术推动品互联网演进步伐,（3）以“内容”为特征的桌面互联网,20世纪90年代，互联网呈现出门户网站、搜索引擎、等诸多形式，并产生了文字、图片、音频等大量内容。

（4）以“社交为特征”的桌面互联网,2005年微博产生，随后又产生了微信、Twitter、Facebook等即时通讯工具。

（5）移动互联网兴起,（6）以“融合”为特征的产业互联网,21世纪的爆发式发展，个性化和定制化在移动互联网得到了彰显，如“腾讯微信”和“阿里巴巴”。

2010年以后，互联网与其他产业领域的专业技术不断地融合。

新产品丰富互联网业务内容,2.,近年出现的许多新的软硬件产品，直接面向互联网特点和应用需求进行设计开发，并将互联网功能作为主打，推动了移动电商、移动社交、移动地图、移动广告、手机游戏等新业务不断涌现。

可穿戴设备、智能电视、智能汽车，智能家居等新产品，使互联网业务和服务在更广阔的领域中得到了延伸和拓展。

智能电视,智能汽车,智能家居产品,3.新模式、新业态充实互联网发展内涵,

（1）云计算：

变革互联网产业模式,

（2）物联网：

扩展互联网产业边界,（3）大数据：

提升互联网产业价值,（4）平台经济、共享经济：

丰富互联网产业发展模式,云计算是一种通过互联网动态提供信息技术（IT）资源的信息技术与服务模式。

阿里巴巴的购物云云电子邮件,大型机时代,1960年代,1980年代,2000年代,1990年代,微型机时代,互联网时代,技术,云计算时代,时间,云计算是继个人计算机、互联网变革之后的第三次IT革命,案例：

礼来公司以云计算推动研发创新,人员,传感系统,人与物的互联网络,机器,物联网是物与物相连的互联网，其核心和基础仍然是互联网。

物与物的互联网络,“万物互联”的网络,大数据,互联网上的数据每年增长50%，每两年便翻一番，通过对不断快速增长的数据的“加工”，可以实现数据和互联网的“增值”。

交易数据,传感数据,交互数据,海量,多样,快速,案例1：

京东运用网站大数据开展业务,猜你喜欢：

京东依托大数据平台，分析近十亿商品的价格、评价等信息，结合消费者所有的浏览记录、购买偏好等，综合分析出消费者可能需要的商品。

案例2：

亿赞普以大数据拓展业务种类,2013年企业实现收入12亿美元。

目前日均处理多个语种的200T数据，拥有104项PCT核心专利，其中国际领先专利超过一半。

亿赞普是一个传统的跨境商贸企业，掌握了全球89个国家和地区的交易数据。

共享经济案例估值400亿美元的打车软件UBER,Uber通过互联网平台实时精准匹配碎片化、个性化用车需求和附近闲置私车资源，在价值重构上重新释放了司机碎片化时间，使人们充分共享汽车资源。

1,创新企业跨越式发展模式,2,孕育中小企业壮大新机遇,3,带来跨国行业巨头新危机,IT企业市值达1000亿美元需多久？

1.创新企业跨越式发展新模式,互联网时代，科学技术和经营环境产生了急剧变化。

创新成为企业快速成长和持续发展最核心的动力和要素。

SAP41年,英特尔27年,微软21年,思科14年,苹果30年,腾讯15年,谷歌7年,2.孕育中小企业壮大新机遇,技术的不断成熟，基础设施的逐步完善，市场需求的持续旺盛，为中小企业提供了难得的发展机遇。

互联网与传统产业的结合,研发,生产,销售,管理,利用互联网进行商业模式创新的案例,案例一小米手机,案例二青岛红领,小米企业于2010年成立，2014年收入超过743亿，创下了一个奇迹！

是首家推出服装个性化定制平台的企业。

工厂车间里，每个工人都在电脑终端前进行工作生产销售利益颇丰。

3.带来跨国行业巨头新危机,随着互联网企业的快速发展和新模式、新业态的不断涌现，传统的IT巨头频频受到挑战和冲击。

多家行业巨头遭遇雪崩式衰落或面临重大发展危机。

遭遇“滑铁卢”的企业,北方电信,摩托罗拉,诺基亚,（三）我国互联网发展正在进入新的阶段,国内互联网发展历程,我国互联网的发展经历了以下几个阶段:

从桌面互联网阶段进入移动互联网阶段,1,从消费互联网阶段进入产业互联网阶段,2,从“互联网+”服务阶段进入“互联网+”制造阶段,3,发展阶段,二、“互联网+”正成为推动经济社会发展的新引擎,

（一）“互联网+”引发经济发展方式的深刻变革,1,“互联网+”推动产业发展模式变革,2,“互联网+”推动产业组织创新,3,“互联网+”推动产业结构升级,4,“互联网+”推动产业创新方式变革,1.“互联网+”推动产业发展模式变革,

（1）从生产过程看，“互联网+”使生产要素实现互联互通和综合集成。

（2）从要素配制看，“互联网+”使生产要素实现优化整合和高效配制。

（3）从决策系统看，“互联网+”使大数据成为生产决策的重要工具。

西门子安贝格示范工厂,工业云平台,2.“互联网+”推动产业组织创新,从生产分工看，“互联网+”能使协同制造成为重要的生产组织方式。

从合作模式看，“互联网+”能使跨地区合作成为企业发展的新形式。

案例：

波音787,案例：

海尔,从营销方式看，“互联网+”使电子商务丰富了企业的营销渠道。

从供应链管理看，“互联网+”使网络化实时化成为产业链上下游协作的新趋势。

褚橙,案例：

苹果公司,3.“互联网+”推动产业结构升级,

（1）从基本概念看，“互联网+”使企业价值链由以制造为中心向以服务为中心转变。

发达国家制造业服务化的程度高。

服务业占GDP的比例达到了70%左右。

我国制造业服务化水平较低，与国际发达国家的差距比较大。

（2）从推进动力看，“互联网+”使利润增值空间日益向产业价值链的服务环节转移。

案例,通用电气向价值链高端延伸,特斯拉,（3）从发展类型上看，“互联网+”将在不同行业主要衍生出四类服务型制造。

案例,罗尔斯罗伊斯的服务化转型,双R企业提供了三种服务“公务机服务”产品、“全面维护”服务产品和提供的“项目管理方案”。

4.“互联网+”推动产业创新方式变革,

（1）从国际创新环境看，“互联网+”将推动协同高效的全球研发创新网络加速形成。

互联网可以有效地突破地域组织及技术的界限，可以有效地整合政府部门，企业以及各个高效研究院所等优秀资源，形成跨领域、网络化的协同创业平台。

案例美国国家制造业创新网络,2012年3月，美国提出“国家制造业创新网络”计划,将投资10亿美元建设由15个区域性制造业创新研究中心组成的全美制造业创新网络。

（2）从国内的创新环境来看，“互联网+”将推动网络化、协同化的创新体系打造。

一个重要的切入点就是建设一批技术创新平台，打通产学研用的合作通道，消除部门壁垒，形成协作高效的制造业创新网络，促进制造业创新能力再上新台阶。