某核电站施工组织设计Word文档格式.docx

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核电站的总装机容量为x×

xx_MW，年发电量可达xxx亿度，设计寿命xx_年。

所采用的反应堆是目前国际上使用最多且安全可靠的压水式反应堆，其安全运行记录为世界公认。

整个核电站占地xx公顷，分核岛（主要由两座反应堆厂房、电气厂房、核辅助厂房、核燃料厂房等建筑组成）、常规岛（主要由两座汽轮发电机厂房及附属建筑组成）、辅助厂房（主要由联合泵房等建筑组成）三大部分，其平面布局见图1·

8·

1。

核电站建成后，对于缓解广东及香港电力的不足，将起重要的作用。

工程特点

核电站工程的主要特点是:

“五新”，即经营方式新，管理方法新，技术新，建筑材料新，施工工艺新。

“三高”，即安全第一、质量标准高，必须经过国家核安全局或国际原子能委员会的专门审查并批准才能投入正式运行；

国内外影响大、声誉高；

工期紧、技术复杂、职工素质要求高。

“一大”，即工程规模大。

该工程采用英、法两种技术标准，给工种施工带来诸多不便，同时钢筋混凝土结构有高密度的钢筋和位置准确的精加工预埋铁件，更增大了施工难度。

第2章施工任务与安排

（1）业主：

xxx_公司。

负责建造及经营xxx_。

该公司由xxx公司和xxx公司共同投资组成。

（1）风管制作及安装：

1）直风管：

均提供做好咬口的半成品，风管长边小于或等于xxmm时，为两片“L”形供料；

风管长边大于xx_mm时，为xx片形供料。

现场只需组对，不需咬口机、折方机等设备。

2）弯头：

全部弯头安装导流叶片，以降低风管系统的阻力。

（2）法兰：

采用xx～xx_mm厚镀锌铁皮加工的法兰，法兰之间采用特制卡连接，与传统角钢法兰相比，可节约钢材，大大提高工效（见图1·

10）。

（3）支架与混凝土结构及钢结构的固定分别采用图1·

11、图1·

12方法施工。

预埋件二次灌浆<

#>

预埋件二次灌浆

采用五星牌收缩性胶泥作为灌浆材料，以达到不产生收缩裂缝，不腐蚀，不锈蚀的目的；

且强度可达xx_N／mm2，适于泵送或其它任何浇注形式，很容易用抹子抹光。

其灌注施工工艺如图1·

13所示。

施工总进度计划<

第3章施工总进度计划

2xxx年xx月_开始动工，主要是移山填海、三通一平、开挖基础和修建水库、防波堤等施工准备。

2xxx年xx月xx日_，核岛1#反应堆厂房浇灌结构混凝土，大亚湾核电站土建工程正式开工。

第一台机组计划2xxx年xx月xx日_正式并网发电，第二台机组在相距xx个月后于2xxx年xx月_正式投入运行。

粗线条的进度计划见图1·

14。

第4章施工总平面

占地面积xx公顷的工程现场共分成厂区（正式工程施工区）、施工区（生产临建区）和生活区（生活临建区）三大片。

1．厂区

占地面积xx_公顷，现场平面规划见图1·

16。

（1）道路：

如图1·

16所示的道路，均为混凝土路面结构。

东西南北至主干道直通深圳公路，形成纵横交错、四通八达的水平运输网络。

另外，在厂区南面建一个xx_t位的设备卸货码头和一个材料卸货码头，保证核电站的进口设备和材料海运畅通。

（2）供水、供电：

1）供水：

在施工区北面建库容xx_万m3的大坑水库，用管线连接现场厂区、施工区、生活区、专供生产、生活用淡水。

2）供电：

xx_万KV变电站在土建工种开工前即已建成，用埋地电缆引向厂区、施工区、生活区。

厂区设固定、移动式变压器及四级配电箱为各工程用电设备供电，其布置见图1·

（3）垂直、水平运输机械的选择：

由于厂区建筑密度很大，核岛、常规岛、辅助厂房连成一片，特别在基础工程施工阶段，地面水平运输几乎视为不可能。

因此，采用固定式塔式起重机是最理想的垂直、兼水平运输机械。

图1·

16中所示塔吊编号及位置是按施工高峰期所配置的，在使用中，按各个工程不同施工阶段和不同施工高度以及不同工程规模、相应增、减或拆除，以满足不同吊次的需要。

本工种所选用塔吊大都是进口设备，具有机动灵活、覆盖面大、效率高的特点，因此，不但可解决构件、材料的调运，也可解决覆盖面以内的水平运输，对高空、立体、水平交叉作业可起到绝对可靠的保证作用。

（4）现场用房：

由于正式工程布置相当紧凑，几乎没有地面空隙，所以，施工队在现场的办公用房除一栋活动板房外，其余均采用二层叠放集装箱。

这样，不但占地小，且可根据施工进展随时搬迁位置。

施工区

施工区与生产区紧相毗邻。

该区按核岛土建、常规岛土建、核岛安装、常规岛安装、辅助厂房土建和安装划分成块（见图1·

17）。

从图中可以看到，以一条道路为界将其分成两大片区，道路以此是核岛施工区，以南为常规岛施工区，所包括的生产设施有：

（1）混凝土搅拌站：

核电站的混凝土工种量大，日高峰混凝土浇注达xx～xxx_m3，在施工区东北角设混凝土搅拌站一座。

（2）钢筋加工场：

核岛、常规岛各设钢筋加工厂一座，以承担各自工程的加工任务。

（3）木工车间：

核岛、常规岛各设木工车间一座，模板加工总工程量达x万m2，满足现场月高峰模板安装量xx_m2的要求。

（4）机电车间：

核岛、常规岛各设机电车间一座（在工程后期合二而一），分别承担施工现场重型机械、混凝土机械、通用中小型机具、塔吊等机电设备的使用及维修工作。

另外，还在核岛、常规岛施工区各设混凝土构件预制场各一座，两岛合用材料试验室一座，核岛反应堆厂房安全壳钢衬里加工间一座，预应力加工间一座以及工地办公室等生产临建。

生活区

生活区位于xxx处_，分布于xxx。

由于核电站是资金、设备全部引进的第一座大型商用核电站，所以外国专家很多，高峰期在千人以上，为此在生活区西头建一个占地面积xx_万m2的外国专家村。

中方人员高峰人数约xx万多，按各承包商的需要分片自建，职工住宅一般为x～x层砖混结构，人均住房xxm2左右，造价xx～xx元／m2。

生活区内设生活配套设施，以方便职工生活。

1．要建立动态计划模式、确保工期准点

其宗旨是以实现国家指令性计划为目标，以控制关键日期准点到达为主干，以滚动计划为链条，确保计划的衔接、稳定与均衡，通过信息反馈，对计划实行的全过程作有效控制的六级计划管理模式。

（1）六级计划的主要内容：

一级计划：

由国家确定的对xx核电站_施工的指令性计划，此计划确定了主要工程项目关键日期的控制点。

二级计划：

为合同计划、与一级计划的目标是一致的，但项目划分比一级计划详细，在此计划中根据一级计划的关键日期对工程影响的大小分为一、二、三、四星四个等级，规定如有延误，则据星级的不同处以罚款。

本工程一星级控制点32个，二星级控制点12个，三星级控制点8个，四星级控制点1个。

三级计划：

由各施工队以二级计划为依据主持编制，由工程部经理协调同意，报业主核准后执行。

此级计划每三个月编一次，计划期为六个月，执行三个月后，再编排一次，计划期仍为6个月，即在执行前三个月计划的基础上，调整后三个月的计划，再预测下三个月的计划，如此连环持续下去，故称为滚动计划。

三级计划是很详细很具体的计划，需分项目、分部位、分工序、分月地编排，有工程量及开工和完工日期，流水穿插顺序分明。

因此，编制三级计划的人要有丰富的施工经验，而且要下很大的功夫，详细了解施工图纸，明确划分施工阶段，按照施工阶段图计算工程量，根据施工规范的要求确定施工方法，使工序安排合理，体现合同对该计划期的要求，还要开清各种材料、设备、加工品是业主提供还是自行加工或采购的，供应能力和时间，以及其他施工单位的协作条件等。

否则编出来的计划就不完整、不合理，不能按计划组织和实现计划目标。

四级计划。

为月作业计划，其内容与三级计划相同，只是时间仅限于一个月。

该级计划由施工队主管工程师编制，队长协调同意后，报工程部经理审批。

四级计划的资料，如施工阶段划分、工序排列、工程量等等可照三级计划套用，只是各工序的开工和完工时间应根据变化的条件重新画线，因此，四级计划较容易编制，特别是1、4、7、10月的四级计划与三级计划的第一个月几乎没有什么不同。

2、5、8、11月的四级计划与三级计划的第二个月相比需要调整的也不是太多，3、6、9、12月的四级计划与三级计划的第三个月相比差异较大，但基础资料都可以从三级计划中套用。

五级计划。

即周计划，由施工队工程师编制，队长审批签发按两周编制，第一周为本周要执行的计划，第二周为下周的预测。

到了下一周，把预测性计划提上来，作为执行计划，再按排下一周的预测性计划，所以，周计划也是滚动计划。

周计划比月计划更具体、更具有实践性，凡是条件变化了的都要在周计划上加以调整。

周计划有工序穿插作业时间和混凝土工程量，因混凝土工程牵涉面较宽，钢筋场、木工房、钢筋工、木工、架子工、测量、预埋件等都要做好准备，创造条件，质控部门要进行质量检查控制，搅拌站、机队要安排泵车、搅拌车，提供混凝土施工和运输设备、供应混凝土。

六级计划。

为日计划，由施工队工程师针对现场进展情况每日安排，每天下午3：

30（夏令时为4：

30）各队（含机队、电队）、钢筋场、木工房和工程师以会议形式在一起安排第二天的工作，平衡第二天的大型施工机械，根据周计划和当时的实际情况，明确第二天要进行的各项工作的具体作法和进度要求，为保证实现第二天的目标和给第三天的工作创造条件而需要当晚、第二天或星期天加班的，也在这时予以明确和平衡。

日计划会前由各队的工程师将工作内容写在黑板上，经过讨论平衡以后，再写成日计划并复印若干份，发给有关执行人，与此同时按需要建立第二天的ETF档案，向混凝土搅拌站订购混凝土。

总之，日计划保证周计划，周计划保证月计划，月计划保证体现合同计划的三级计划，而指导月计划的三级计划的作用除具有保证实现合同计划的功能外，通过预测6个月的计划还为月计划提供各种人力、资源和技术准备。

（2）六级计划的执行与控制：

对计划执行的全过程实施卓有成效的控制。

其主要措施是：

1）根据计划任务编制相应的人力、资源需要量计划，如劳动力计划，现金流量计划，钢筋、混凝土、模板、沙、石、水泥供应量计划，构配件计划，设备供应计划，其他材料、机具采购（订货）、加工、装运计划等等，并及时追踪检查，确保人力、资源满足计划执行的需要，为计划的执行提供了可靠的物质保证。

2）通过跟踪与反馈，对计划执行的全过程实行有效的控制。

对计划执行的全过程进行跟踪检查，获得计划执行全过程的信息，通过定期和不定期的碰头会、调度会检查计划的执行情况，从中得到计划反馈的依据，把实际执行情况与计划对比，如有延误，找出延误的各种因素并分析这些因素是外部的还是内部的，是确定的因素还是随机的因素。

从而通过综合平衡，采取措施，加强薄弱环节，使计划动态地获得平衡，使施工进度始终沿着合同（二级计划）的轨道推进，各个关键日期都能准点或提前到达，保证计划目标的实现。

3）安排追赶计划。

建筑施工综合性强，牵涉面广，社会经济联系复杂，有时可能由于难以预见的因素而拖延工期。

及时发现施工进度