工程项目管理过程中质量进度成本三者之间关系的调整Word格式.docx

工程项目管理过程中质量进度成本三者之间关系的调整Word格式.docx

《工程项目管理过程中质量进度成本三者之间关系的调整Word格式.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程项目管理过程中质量进度成本三者之间关系的调整Word格式.docx（7页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

2012年12月01日

容摘要

一、引言

二、本钱、质量、进度相互之间的关系

三、质量、进度和本钱的控制

四、三大目标集成控制

五、完毕语

参考文献

工程工程管理过程中质量、进度、本钱三者之间关系的调整

容摘要：

目前在工程工程管理中很难同时实现质量、本钱、进度三大目标，针对这一问题从系统的角度，结合实际工程的经历和集成的理论，建立三大目标的控制，本文论述了在质量、进度束缚下工程本钱的优化，论述实现三大目标的集成控制方法。

关键词：

质量，进度，本钱，集成控制

每一个工程工程在开场实施之前，我们要为工程的成功实施而确定工程的目标，工程目标确实定对于工程的成功实现是非常重要的。

工程目标的成功实现受很多因素的影响，本钱、进度、质量是工程目标成功实现的关键。

其中，工程本钱管理由于其在工程管理过程中对工程目标实施的成功与否起着十分重要的作用，日益受到许多管理者的重视。

但工程管理的各方面是相辅相成的，单独注重哪一方面都无法成功地完成工程。

本钱管理亦是如此，只有把其他相关的理论应用到工程的本钱管理当中，才能有效地控制工程造价，成功地实现工程目标。

在实际的经历中我们发现大多工程在建立初期对工程的质量、本钱控制比拟严格，质量目标和本钱目标根本能够实现，但是这种实现往往是以进度目标为代价的。

而到了工程建立后期，由于前期工程建立进度的滞后，进度又成了最突出的矛盾。

这个时候，为了按时完工，常常不惜以低质量高本钱为代价。

在工程竣工后，综观工程的质量、本钱、进度三大目标的实现，往往是工期延长、质量下降、本钱增加。

所以只有同时考虑本钱、质量、进度有效的控制各种因素才能有效的管理工程，即集成控制！

工程工程的本钱、进度、质量三大目标两两之间存在既对立又统一的关系，三者是工程工程建立的关键控制目标，特别在商业竞争益趋剧烈的市场环境中，“质量优、进度快、本钱低〞已经成为工程工程建立不断追求的目标。

正确把握和合理处理进度、质量和本钱这三者之间的关系，加强对这三者进展有效的控制，对于工程管理有重大的意义。

〔一〕质量和本钱之间的关系

1.质量要求越高，那么施工本钱越高。

当质量到达一定程度，再需进一步强化时，其本钱将成几何倍数增加。

但在实际当中，人们对质量并不是无限要求的，而是在一定围之，在这个围之，质量〔q〕和本钱〔c〕呈近似正比例关系。

在合同和规定围，业主对工程质量的要求，一般在qa与qb之间，既优秀和合格之间，而不会无限扩散。

2.我国很多建筑企业在近几年来纷纷完成了ISO9000质量管理体系认证工作，对于获证企业来讲，当前最紧迫的问题就是尽快开展质量本钱管理，保证质量是企业信誉的关键。

但产品质量并非越高越好，超过合理水平时，属于质量过剩。

质量管理的目标是满足规要求和适用性，满足双方一致意见，无论质量缺乏或过剩都会造成质量本钱的增加，都要通过质量本钱管理加以调整。

而质量本钱是为了保证工程质量而发生的工程本钱。

质量本钱分为预防本钱、鉴定本钱、故障本钱。

质量本钱管理的目标是使三类质量本钱的综合到达最低值，通过三者穿插作用，必然能找到一个质量本钱最低的理想点，而这个点就是我们控制工程本钱的准那么。

〔二〕进度和质量之间的关系

1.质量和进度之间的关系根本上也成正比关系，即质量要求高那么相对的工期就要长，同时如果工期过长，那么设备、租赁材料、人员等耗时增长那么本钱就相对增加。

所以在工期后门关死的围，质量根本上是处于QA和QB之间。

但如果工程由于某些原因被返工，往往对工程质量要求会放松些，因此工期稍微的会宽裕些。

2.在实际的工程中，很多工程为了最快的投入使用，尽早的产生经济效益或政治效益，业主或管理者会将进度列入主线，一味的追求速度要求某年某月某日前交付使用，而因此诱发的一味“大好快上〞的形势势必过多的忽略了工程质量，同理监理或监视单位的“严把质量关〞必然是影响工期的，也会造成某些领导政绩或“形象〞下滑的，往往管理者是不愿去碰这个“钉子〞的，这就会产生一种现象那就是“质量给进度〞让路。

怎样有效的控制好质量同时加快施工进度成了管理者日益关注的问题。

于是怎样在施工工艺与新科技新工艺的应用上下功夫，抓质量保进度、树形象同时躲避风险成了管理者工作中最多探讨的问题，这样的形势中集成管理显现的尤为突出了。

〔三〕进度和本钱之间的关系

1.工期过短或过长都会形成本钱的大幅度增加。

在单位工程量不变的情况下要加快进度只有增加投入的人、机械、设备等，那么单位工程量的人工、机械费用相对上升，本钱大幅度上升。

同理进度慢会使固定机械、材料租赁增长，人工使用周期增长，固定本钱增加，施工本钱增加，即进度和施工本钱之间形成凹形的关系。

工期缩短施工本钱增加工期延长工程施工的固定费用会增加，也会导致施工本钱增加。

合理的工期下可以保证施工本钱有效的控制。

2.在目前建筑业日益剧烈的竞争环境下，建筑企业施工现场的工程管理者往往比拟注重施工工程的工期、进度。

按时乃至提前完工是工程投标时业主衡量的一个关键因素。

根据以往施工经历来看，一些政府投资工程，业主会随心所欲压缩工期，而工程施工管理者为了市场需要，往往会迎合这种需要，从而忽略了在非正常合理的工期背后往往是工程本钱的大幅度增加。

在工程工程的实施过程中，工程本钱和工期是一一对应的、严密相关的要素，因为工期的提前或拖后会给工程带来完全不同的后果。

对于工程管理而言，不考虑工期对本钱影响的工程管理方法和不计本钱代价的工期管理方法都是不科学的，因此应该开展工程工期与本钱的综合管理运用。

这要求在制定和执行工程工期方案时不能单一地考虑工程的工期和进度，必须同时考虑工程的本钱因素。

我们在衡量一个工程工程的工期与本钱的关系时，必须根据工程的实际情况做出选择。

如何处理好工期与本钱的关系，这是施工工程本钱管理工作中的一个重要课题，也即如何从工期本钱控制上要效益，对施工企业和施工工程经理部来说，工期本钱的管理与控制，需要通过对工期的合理调整来寻求最正确工期点本钱，把工期本钱控制在最低点，并不是通常以为的越短越好。

国的市场竞争中，施工企业一般会根据业主的工期需求来制订自己的工期目标，而针对此目标产生的工程本钱增加往往会被无视，在进展施工索赔时也不容易成功，这就要求我们必须从整体利益出发，在工程本钱与工期的平衡中寻找总价值最高的工期本钱方案

（一）质量控制

质量控制是根据合同、规所规定的质量标准采取的一系列检测、监控措施。

总的来说，影响工程质量的因素主要有五大方面：

人，材料，设备，方法和环境，质量控制一般采用以下措施：

1.积极参加设计交底和图纸会审会议，在交底、会审前组织有关人员熟悉、吃透施工图纸，有疑问、不妥的地方必须在会议上指出，并得到解决。

　　2.对管理人员、施工作业人员作好作业技术交底，让参与施工者明白要做什么、怎么做、做到什么程度，怎样才是优秀的、合格的，并严格、严肃工艺操作纪律。

　　3.在施工过程过班组自检、工序交接检、抽检、专检及隐蔽工程的检查、评定等手段、措施确保施工质量控制在标准允许围，严把质量关，采取防措施，消除质理通病，做到工程一次成型，一次合格，对关键部位或薄弱环节，如关键的操作、施工顺序、常见的质量通病以及新技术、新材料、新工艺的应用等进展重点检查控制，严禁将不合格的成品、半成品流转到下道工序，及时发现问题，解决问题。

4.认真做好竣工质量检查工作，按工程档案规规定审查，完善施工质量文件;

对整个工程质量进展验收，如发现问题那么要进展修复，必要时进展返工，绝对不可以疏忽。

〔二〕进度的控制

施工工程进度控制是指在既定的工期，编制出最优的施工进度方案，在执行该方案的施工中，经常检查施工实际进度情况，并将其与方案进度相比拟，假设出现偏差，分析产生的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原方案，不断地如此循环，直至工程竣工验收。

影响工程进度的因素很多：

人，材料设备，技术，资金素，社会因素等等，进度控制一般采用以下控制措施。

1.工程进度款是施工企业购置材料、发放工资和安排调动机械设备的物质根底，意味着进度的保障，必须充分方案、合理使用。

为了使工程按合同要求进展，建立单位一定要按合同要求及时支付工程进度款，以确保工程进度。

2.定期召开现场会议，分解进度方案中的各个阶段目标，在现场管理人员头脑中形成结实的进度方案和具体概念目标，视工程的具体情况，每月、每半月或每周进展一次检查。

在特殊情况下，甚至需要每日进展一次进度检查。

3.施工中涉及到业主方或第二方的矛盾纠纷，应予以积极协调，一切以大局为重，否那么会造成不必要的进度延误。

4.深入施工现场，认真研究进度滞后的原因，与施工班组一起解决问题，对影响进度的施工作业和方法要及时指出并监视纠正。

（三）本钱的控制

本钱控制就是在工程本钱的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进展指导、监视、调节和限制，把各项生产费用控制在方案本钱围之，保证本钱目标的实现。

本钱控制一般采用以下措施。

1.优化施工方案。

制订先进的、经济合理的施工方案，以到达缩短工期、提高质量、降低本钱的目的，正确选择施工方案是降低本钱的关键所在。

2.完善工程本钱管理责任体系。

建立一个完善的工程本钱管理责任体系，确定工程经理是工程本钱管理的第一责任人，各级本钱管理部门组织实施，各职能部门分工负责，齐抓共管，全员参与。

3.实行全过程的本钱控制。

加强本钱管理，控制费用的重要措施，就是保证每个环节均能到达先算后做，事先拟定费用的支出方案和本钱开支围，把目标本钱落实到每个最小的可控制单位，甚至个人。

4.建立合理的奖罚清楚机制。

利用鼓励机制对各部门和责任人实施本钱考核，奖优罚劣;

只有奖罚清楚，才能有效地调动每一位职工完成目标本钱的积极性。

5.加强质量管理，控制返工率。

在施工过程中，要严把工程质量关，采取相关防措施，消除质理通病，杜绝返工现象的发生，防止因返工而导致工程本钱增加。

〔一〕三大目标集成控制的概念

工程建立目标的理想状态是同时到达最短工期、最低造价和最高质量，但是在实际工程中很难实现。

三大目标组成的系统相互制约、相互影响，其中任何一个目标的变化，都势必引起另外两个目标的变化，并受他们的影响和制约。

一个质量要求很高的工程，必定在进度和本钱上不会到达最优，只能形成质量倾斜型目标体系；

如果要求最快进度，在本钱和质量上势必有所牺牲，只能形成进度倾斜型目标体系；

如果本钱要求最低，那么在进度和质量上就不可能到达最正确，只能形成本钱倾斜型体系。

所以只能同时考虑本钱、进度、质量即集成的管理、控制各种因素，才能有效的管理、控制一个工程。

〔二〕工程工程的集成管理

一个工程的本钱、进度、和质量是几个直接关联和相互作用的相关要素，工程进度的提前或滞后会对工程的本钱带来直接的影响；

工程质量的上下会给工程本钱造成直接的波动；

而工程本钱的多少更是会直接影响工程的进度和质量。

所以工程管理者必须同时对工程进度、本钱和质量进展全要素的集成管理。

在集成管理工程进度、质量和本钱的同时，还必须考虑对于工程资源管理与工程进度、本钱和质量的集成管理和控制。

例如，工程进度的变动会要求资源的采购与供给时间和数量发生变动；

而资源采购与供给的时间与数量的变动又会使工程本钱发生变动；

如果资源的供给存在数量和时间方面的限制，工程的进度就必须调整，并且这种调整一定会造成工程本钱的变化；

另外，用工程的围管理方面的知识来控制工程本钱也是一个需要探讨的课题，需要在工程管理实践中不断完善。

如果一个管理者能有总体概念，目标明确，能定量分析问题，这样就易产生正确的决策。