主要管理方案人员及项目工程技术人员配备计划.doc

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第七章主要管理人员及工程技术人员配备计划

一、项目组织机构

本工程的项目经理部设工程部、质量部、安全部、计划部、财务部、设备物资部、试验室、综合办公室，负责本工程项目的施工技术、质量、安全、质量、计划、财务、物资设备保障、机械调配管理、材料试验与检验、日常生活等工作，全面保证本工程建设任务的优质、高效完成。

组织机构图：

项目经理

技术负责人

工

程部

技术

部

质保部

安全部

财务部

物资部

综合部

各专业队组

项目部设正项目经理1名，副项目经理1名，（副项目经理兼任安全项目经理），总工程师1名，电力工程师2名，道路工程师2名，排水工程师2名，试验工程师1名，计划统计负责人1名，机械工程师1名，质检工程师1名，文明施工及安全负责人1名，财务负责人1名。

人员配备和能力满足相关资历要求。

二、岗位职责

（一）项目经理部

项目经理部代表本单位对本工程实施施工组织、指导、协调与监控，对建设单位负全部责任。

（二）管理职责

1.项目负责人

项目负责直接负责本工程的组织指挥，传达建设单位、监理的指令并组织实施，负责批准施工计划，全面组织实施，并根据工程进展，适时调整资源配置，确保阶段、整体工期目标的实现。

项目负责人是本工程安全保证的第一责任人，负责建立健全安全生产保证体系，建立和实施安全生产责任制，确保各项安全活动的正常开展。

项目负责人是本工程质量保证的第一责任人，负责组织开展质量体系活动，确立本项目质量目标，组织编制实施性施工组织设计。

贯彻执行国家方针、政策、法规，坚持全面质量管理，推进各项质量活动正常开展，确保产品质量稳步提高，满足业主要求，争创名牌工程。

组织向业主提供质量依据，处理监理工程师、业主提出的有关质量方面的要求。

负责对工程项目进行资源配置，保证质量体系在本工程上的有效运行及对人、财、物等资源的调配。

项目负责人是本工程文明施工的第一责任人，负责施工现场全面的文明施工管理，组建施工现场的文明施工领导小组，并结合本工程特点，制定文明施工管理细则。

项目负责人是本工程工期保证的第一责任人，负责按批准的施工计划，全面组织实施，并根据工程进展，适时调整资源配置，确保阶段、整体工期目标的实现。

负责领导和管理项目经理部开展工作，主持编制项目管理方案，确定项目管理的组织与方针，对工程的质量、安全、进度、成本、文明施工及环境保护等全面负责，满足合同的各项要求。

确定项目经理部管理组织机构构成并配备人员，制定项目经理部的规章制度，明确有关人员的职责，全面组织道路施工及环境监测、科研等项目的开展和协调工作，以及与临近标段的界面接口的协调管理。

接受业主、监理、上级、社会各方面的指导与检查，并全面负责。

与业主及监理单位保持密切的联系，随时解决施工过程中出现的各种问题，加快施工进度，确保工程按期或提前完工，确保业主的利益。

主动积极处理好与项目部所在地政府部门的关系，确保当地政府部门的利益，促进本项目成为当地的文明工地。

领导项目经理部的副经理、总工程师、总经济师和各业务组、室开展施工的业务工作，对项目经理部的建立、完善、实施和保持具有决策权及责任。

2.施工管理负责人

配合项目经理管理施工生产，抓好施工生产计划的落实，处理施工出现的具体问题。

施工管理负责人中设置一人兼职安全经理，负责全线施工的安全生产管理、监督和控制工作。

在项目负责人的领导下，全面组织现场施工生产，负责工程总体部署，总体计划的管理，协调各部门的关系，合理组织生产。

参与制定贯彻项目经理部的质量方针和目标，并组织实施质量管理体系。

负责本工程的组织、管理、生产，符合施工方案实施的要求，处理与邻近标段界面接口的协调管理工作。

负责工程的合同管理、物资管理、设备管理和分供方的评审工作。

负责项目经理部的安全生产活动，加强对职工的环保意识教育，负责建立项目部的安全生产和环境保护的管理组织体系。

负责施工现场的标准化管理，对本工程进度进行调控，确保工程按期完工。

负责对项目经理部的计划进度、实际进度进行调控，确保工程如期完工。

负责最终交付后的服务管理工作。

3.技术负责人

在项目负责人的领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制，对工程质量管理和工作质量负全面技术责任。

负责制定、审批施工组织设计、特殊施工技术方案及不合格品的处置，纠正和预防措施的实施。

组织对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究和实施，不断提高工程质量，确保对工程总工期的控制。

指导施工队技术人员开展有效的技术管理工作。

指导施工队工程技术人员开展有效的技术管理工作；提出贯彻改进工程质量的技术目标和措施；对施工中可能存在的质量通病及其纠正、预防措施进行审核。

与业主、设计、监理、监测单位保持密切的联系，保证业主、设计、监理、监测的要求与指令，并在施工中贯彻实施，确保本项目工程的顺利进行和确保现有建筑物的绝对安全。

组织有关人员对材料、设备的订货、供货质量进行监督、验收、认可，严把质量关。

组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，保证施工安全与质量。

对本工程的劳动保护和安全生产的技术工作负责，结合工程特点及施工进度，及时下达劳动保护和安全生产技术方案措施，并认真贯彻落实。

负责项目经理部人员的技术培训工作，提高管理人员及工人的素质，确保质量方针和目标的实现。

负责工程计量报量工作。

4.工程部

负责施工过程中的各项管理工作，根据工程进度计划，合理组织施工，确保施工条件、施工质量、施工进度。

负责项目有关技术管理工作的实施，组织图纸会审与交底工作，指导编制审定重点部位的施工方案，特殊工序的施工方案技术措施。

负责工程项目的年、月、进度计划的编制及实施，对施工实施动态管理，落实项目进展的进度计划，并随工程实际情况不断调整具体实施计划的安排，以保证总进度计划的落实。

负责工程量的统计报表工作。

负责专业分包方施工能力评价的信息汇报，及对专业分包方在施工过程中的监督检查。

负责不同阶段施工场地和临时堆场的协调和管理，有序地组织平面、立体的各种材料和设备运输、堆放等工作。

负责施工过程的文明施工和环境保护管理。

负责施工过程中的安全管理，特殊工种岗位培训及工伤事故处理工作。

负责竣工验收、竣工资料的审查上报和保修期的施工服务。

监督检查《施工组织设计》在工程施工中的实施过程，负责工程中出现的新工艺、新技术的实施管理。

负责重大质量事故的调查分析，提出纠正预防措施并监督实施工作。

负责工程测量的交桩、放线、复核等，严格按照图纸及相关精度要求实施工程测量工作。

负责工程测量监控、反馈真实信息。

完成测量内业资料的编制，保存测量记录，并负责项目竣工测量工作。

负责测量仪器的保管工作，并保证未经检验的仪器不准在项目工程中使用。

下设资料室

在项目总工程师指导下开展工作，负责施工资料的管理工作。

做好施工图纸及技术文件的收发与追溯工作，建立收发台帐，及时存档（至少一份）。

严格按照施工技术资料管理规程的要求做好各类施工资料，做到资料真实、完整、齐全、有效，及时将资料报监理工程师签认，并及时归档。

负责收集和整理各分包单位编制的施工资料，及时存档。

日常工作中，要主动与各部室协调，督促、检查、整改、汇总、编目、归档各种施工资料，做好接受相关单位检查的准备，做到资料齐全完整。

按照合同约定的要求，做好竣工资料的编制与组卷，及时移交给相关单位。

5.质量部

质量部依据单位质量方针和目标，制定质量管理工作规划。

负责质量综合管理，行使质量监察职能。

负责全面质量管理，组织工程项目的QC小组活动。

确保产品在生产、交付及安装的各个环节以适当的方式加以标识，并保护好检验和试验状态的标识。

负责产品的标识和可追溯性、最终检验和试验、不合格品的控制、质量记录的控制，按照质量检验评定标准，对本工程质量进行检查指导。

负责测量仪器的保管工作，并保证未经检验的仪器不准在项目工程中使用。

负责贯彻执行有关质量管理的法令、法规和制度，对工程项目实施全过程控制、检查和监督工作。

监督、检查《质量计划》在工程实施过程的情况。

严格控制无质保资料证明和不符合技术规范指标的材料、设备进入施工现场，不合格的材料、设备一律不准进入施工现场。

按ISO9001质量保证体系对工程质量进行监控。

负责对分部分项工程及最终产品的检验，并参与质量的评定工作，独立行使施工过程中的质量和安全监督权。

监督专业分包施工队，认真执行质量、安全、文明施工、环境保护等法规制度的实施。

强化施工现场的环保意识，积极配合地方政府作好土方开挖，混凝土浇筑及夜间连续施工等对城市环保有影响的工程的有效防护。

参加对质量事故的调查分析，作好记录并检查落实整改情况。

6.安全部

明确项目部各部门、各工种文明施工的责任区域，加强现场文明施工管理，以防尘、防噪音、防遗撒为重点，做到责任落实，人员落实，组织落实。

施工区域、施工道路要保持湿润，防止扬尘的产生。

施工区域内的围挡、交通警示牌，要保持干净、清晰，尽力做到随脏随洗，道路路面保持干净、无淤泥、无积水。

为减少噪音扰民，要求工作时间为早6:

00至晚10:

00。

除不能间断的工序外，夜间不得施工。

混凝土施工时，采用低噪音振捣棒振捣。

所需材料运输要避开交通高峰期，以利社会交通畅通。

同时要求施工车辆，施工机械在施工现场内行车与社会车辆避开，减少对社会交通的干扰。

对各种进出施工现场的车辆在工地出口处设专人冲洗轮胎，并检查散料苫布覆盖情况。

为防止水污染，车辆清洗处设沉淀池，废水经沉淀后回收用于洒水降尘。

设立施工及生活垃圾集中存放点，定期清运，设专人清扫施工现场，保持现场整洁卫生。

本工程材料堆放场地，派专人负责平整夯实，各种材料按规格码放整齐、稳固，并有明显标志。

负责实施本项目安全目标制定和安全管理工作规划。

负责安全计划、安全技术方案和具体安全措施，并认真在施工中贯彻落实。

组织每周、每月安全检查，发现事故隐患，及时监督整改。

负责安全检查督促，负责对危险源点提出预防措施，定期对施工队进行安全教育，关键工序提出安全施工防范的技术交底。

7.计划部

负责对本工程项目承包合同的管理。

向建设单位报送有关计量和计价资料，负责验工计价工作。

8.设备物资部

负责物资采购和物资管理及制定本工程项目的物资管理办法，检查指导和考核施工队的物资采购和管理工作。

负责本工程项目全部施工设备的管理工作，制定施工机械、设备管理制度。

在总部设备物资管理部门的指导下，参与设备的安装、检验、验证、标识及记录。

参加本工程项目验工计价，对各施工单位的材料消耗和机械使用费用情况提出计量意见，评价各单位机械设备管理情况。

负责施工机械使用和租赁管理，按计划进行机械的平衡调度，检查各施工队对机械设备的管理。

负责制定落实机械设备的大、中修计划，保证机械完好率。

负责自有和外租机械设备的管理工作，并负责机械设备分供方的评审评价工作。

9.试验室

负责本项目的检验、试验、交验、及不合格品的检验控制，负责现场各种原材料试件和混凝土试件的样品采集和测试、检验及质量记录。

根据现场试验资料，提出各种混凝土的施工配合比、土方施工最佳含水量等试验数据，负责工程项目的检验、测量和试验设备的核定、校准及使用管理工作。

10.财务部

负责本工程项目的财务管理、成本核算工作。

参与合同评审，组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核工作。

参加工程项目验工计价，指导各施工单位开展责任成本核算工作。

在项目经理的直接领导下，根据项目年度投资计划，参于编制年、季、月份施工计划，物资采购计划；做好资金使用计划和财务报表，当好领导参谋。

汇同合同组严格执行合同管理制度，组织起草项目部的分包合同文件，主持合同的谈判程序，办理合同的审批手续及合同的签订，搞好合同的分类归档，并监督执行。

严格执