综采队班组管理制度Word文档格式.docx

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81—90为先进班组；

90分以上为优秀班组；

在班组中选取最优秀班组，给予奖励。

　　第3条班组部要设“班组长，管理员，，群监青岗员，安全员，应由选举产生，任期一年，可连选连任。

对选举产生的人员，队里不经半数以上工人的同意，不得任意调整撤换。

并且可以连任。

　　第4条他们任职的条件：

①有较高的思想觉悟和技术业务知识；

②有一定的组织管理能力，工作以身作则；

③团结同志，有一定文化水平；

④识大体，顾大局，意识强。

　　第5条群监员青岗员享受班组长80％经济待遇；

　　第6条班组实行区队领导下的班组长负责制，其他人员，密切配合班组长，共同抓好班组的各项工作。

　　第三章班组培训

第7条提高“班组长等人员”的政治素质和管理水平，是班组建设的重要容。

对“他们”必须每年轮训一次。

第8条班组长和群监青岗员应是班组培训的重点，每次培训都要进行考核。

　　第四章责任与权力

　　第9条班组责任

　　一认真贯彻执行党和国家的方针、政策、法令、法规，企业职工代表大会的决议。

〈企业职工守则〉、〈奖惩条例〉和企业各项规章制度。

　　二全面完成队里的各项生产、安全、经济效益等经济技术指标。

　　三严格执行三大规程，搞好安全教育，精心维护保养设备，保持生产工作质量。

做好劳动保护工作，做到稳产、高产、质量达标、文明生产、安全生产。

　　立健全以经济责任为主的各项规章制度，及时准确认真地填写各种原始记录，统计台帐和生产管理图表。

　　五积极组织职工参加队里组织的政治、文化、技术学习。

做好青工的传帮带工作，不断提高职工队伍素质。

　　六搞好精神文明建设，教育班组成员树立主人翁责任感，遵守社会公德和职业道德，履行公民义务。

搞好互助互济和计划生育工作，开展有益的文体活动。

　　第10条班组有以下权力

　　一根据队里安排的生产工作指标，具体安排工作进度。

分配本组织职工工作，组织完成任务。

　　二在生产作业现场存在重大隐患，工人生命安全或国家财产受到严重威胁的情况下，有权停止作业，撤出危险岗位，并及时向有关领导汇报。

　　三班组有权拒绝任何干部的违章指挥，制止任何人的违章作业。

　　四班组对确有成效的技术革新，合理化建议和有重大贡献的职工，有权向上级建议给予记功嘉奖。

　　五班组对严重违犯劳动纪律，规章制度而造成重大设备质量，人身事故的职工或严重乱纪的职工，有权向上级呈报给予处分。

　　六班组对于参加矿队里的技术比武获得名次的，给予一定的经济奖励，并作为队里的人才给予参加管理人员竞聘的机会。

　　第11条班组长主要职责

一班组长是班组的安全、思想政治工作、生产及其它一切工作的第一责任者。

二大力推动班组管理，深化班组部改革，自觉运用目标管理、全面质量管理、定员定额管理等办法，最大限度的调动全班成员的积极性和创造性，全面完成上级下达的各项经济技术指标。

　　三主动做好班组的思想政治工作，组织好班前会，组织各种例会、班组的政治学习，经常进行家访谈心活动。

　　四班组长带领全班组成员积极参加班组升级赛，同时，组织好班部的竞赛和岗位练兵，技术比武活动。

　　五始终不渝地贯彻安全第一的方针，认真组织安全质量检查。

在自觉接受群监员的安全监督的同时，支持群监员搞好岗位监督。

　　六经常检查班组各类台帐的记录情况。

　　第12条群监员，安全员等主要职责

　　一配合和协助班组长搞班组各项工作。

　　二运用多种形式组织好班组的管理活动。

关心班组工人生活，同时搞好互助互济，帮助他们解决具体困难。

　　1.管理员：

　　①积极组织班组合理化建议活动，广泛征求认真听取班组织工人意见，不定期向工会和职工代表反映。

　　②参与班组部分配方案和岗位责任制的制订，做好经济分配“三公开一上墙”（出勤、分数、工资奖金）。

　　③协助班长开好生活会，做好班组的评议，推荐、评比等工作。

　　2.群监青岗员：

　　①参与制定本班各种质量责任；

　　②配合班组长把好安全质量关，开安全质量分析会，做好本班安全质量记录。

　　③有关群监员岗位监督责任制。

　　3.安全员：

　　①协助班长搞好本班的安全管理工作。

　　②有权制止本班职工的不安全行为。

　　③对于班组长，安全员有监督作用，对于班组长的不安全行为有制止的权利。

　　第五章规章制度

　　第13条：

班组要建立健全一下规章制度，使班组的管理逐步制度化、标准化。

　　规章制度是：

（1）岗位责任制；

（2）质量检查验收制度；

（3）安全生产和劳动保护制度；

（4）文明生产制度；

（5）劳动纪律和交接班制度；

（6）设备维修保养制度；

（7）各种例会制度；

（8）上级部门规定建立的其它规章制度。

　　第六章台帐

　　第14条：

及时准确，完整地记录班组台帐，不仅是班组管理的需要，而且能为企业管理提供原始资料和数据，是一项重要的基础工作，必须认真对待。

（一）物质文明台帐的主要容有：

（1）产量计划完成记录；

（2）产品质量记录；

（3）安全生产记录；

（4）材料消耗记录；

（5）小组活动记录；

（6）岗位练兵；

（7）合理化建议记录；

（8）劳动竞赛记录。

（二）精神文明台帐的主要容有：

（1）政治及业务技术学习记录；

（2）家访及谈心记录；

（3）管理记录；

（4）好人好事记录；

（5）表彰奖励记录。

　　第七章奖励办法

　　第15条全年每月均被队考核为优秀班组的，年人均奖励50元；

被矿评为优秀班组的；

年人均奖100元；

评为集团先进班组的，年人均200元。

三大流程

综采队

2017-1-1

综采队管理机构

为完善以职工代表大会为基本形式的企业管理制度，推进队务公开，支持职工参与队务管理。

维护职工合法权益，切实保障了普通职工的知情权、参与权和决策权。

对职工关心的问题：

工资分配作出了明确规定，督促队定时定点执行“公开、上墙”杜绝了各种不良现象的发生，保证了各项工作的健康发展。

特成立管理机构：

组长：

马国印

成员：

占方、郭新伟、郭冬冬、丁娟娟

各班班长：

吴志鹏、洪武、王倩、吴伟峰

职工代表：

贾根献、郭甸

会议每月召开一次，会议针对当月安全生产、工资分配、安全奖罚等进行讨论，实现管理的真正意义。

序言

为了强化班组安全生产目标的实现，使班组清晰的了解班组在生产、安全、经济效益等经济技术指标的完成情况，查找本班在各项方面离先进班组还有哪些差距，为更好的协调组织好本班的各项工作，通过实施班组生产目标明确责任制，提升班组在各个方面的竞争力，全面加强班组在各个方面进行评比，通过加入竞争机制，打破“吃大锅饭”的思想，根据考核标准，实行多劳多得的竞争机制，使综采队各班组在各个方面有更好的成绩。

综采队