公司信息化建设方案建议书PPT文件格式下载.ppt
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3)小产品,大批量;
且每年新产品开发量大,客户集中;
4)产品定位好,市场空间较好,将来有很好的发展前途;
5)其企业体制有很好的市场适应能力。
存在的问题:
1)企业信息化缺乏整体规划,计算机的资源没有得到充分利用;
2)管理基础相对薄弱,大量的作业还是以手工为主,管理效率比较低,具体表现在:
a、订单计划、采购计划和生产计划脱节;
b、物流控制较为薄弱;
c、基础数据管理体系有待完善;
d、老总无法对企业进行管控;
3)财务分析与核算不够准确与及时,报价的不及时影响企业的竞争力;
4)新产品的研发周期较长,成本较高。
2、影响企业发展的瓶颈是:
基础管理水平不高。
3、通信行业快速发展,企业正处在良好的发展阶段,领导也重视信息化的建设,所以现在正是上信息化的大好时机。
4、企业当前上信息化的突破口是:
订单计划、采购计划和生产计划的一体化,并实现计划实施情况的及时反馈。
重点解决的问题是:
管理方面的诊断和业务流程的优化,加强基础信息化的建设。
三、企业信息化总体规划,1、企业信息化建设的实施策略:
实施策略:
整体规划、分步实施,与企业管理改革的进程协调发展;
组织策略:
明确项目的三层组织;
选型策略:
选用成熟的、符合行业需求的软件并进行配置的二次开发。
2、企业信息化的总体框架:
参考离散型企业的框架,应体现出以下特点:
加强CAD与CAM的集成;
实现企业外部网站和内部网站的有效集成,实现外部网站与ERP的集成,使大客户及时查到订单执行情况,建立企业信息化平台,加强企业员工的沟通,强化成本管理。
3、企业信息化的实施计划:
1)基础信息化的建设,建立互联网平台,建立良好的客户关系,ERP的选型等。
2)信息化软件从ERP、三维CAD、CAPP、CAE、CRM、电子商务;
3)ERP中考虑计划一体化、产品库存管理等;
4、企业网站建设策略和企业在硬件、网络建设和信息安全策略:
建立具有宣传和商务的企业内部网站,充分利用企业现有的硬件资源,保证信息的完整一致。
5、企业的软件、硬件、网络等的选型策略:
硬件、网络设备选用品牌机,产品性能稳定、可靠性较高、服务支持完善。
6、企业的信息集成方案:
根据实际情况对现有的设备进行重新配置,添置必要的硬件设备和网络设备,把现有局域网连接起来成为整体的企业网络平台。
7、企业信息化的培训方案高层管理人员的培训,内容:
信息化建设的理念,现代化管理理念;
对业务部门管理技术培训;
商务软件操作使用培训:
ERP软件、三维软件等。
8、企业信息化建设的投资概算项目管理费(咨询):
15万ERP软件的费用:
80万需增加的部分设备和网络设备约:
35万建立企业网站:
10万三维软件费用:
20万CAPP软件费用:
30万不可预知费用:
10万总体费用概算:
200万,9、企业信息化实施的组织与制度保障:
建立“一把手”为领导的信息化推进领导小组,下设办公室,负责信息化建设的日常工作。
建立适合于信息化系统运行的制度保障,包括:
计算机信息化技术的安全与监察制度、数据的安全与保密制度、数据的录入制度、项目计划考核制度及各种管理制度。
谢谢指正,2003年11月8日于武汉,