2020年在公司全体领导干部大会讲话稿和在公司总部去“机关化”改革工作会议讲话稿合编Word格式.docx

2020年在公司全体领导干部大会讲话稿和在公司总部去“机关化”改革工作会议讲话稿合编Word格式.docx

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　　一、以改革统揽全局，实现集团快速发展

　　今年国企改革是×

市的首要任务，因此集团要加大力度全面推进，通过改革来激发活力和创造动力，推动集团快速发展。

几年来，集团在“三年三步走”深化改革的进程中，取得了一年一个台阶的佳绩，使企业基本上步入了良性发展轨道。

今年是集团的巩固完善年，对于“改革发展”，我们要全力推进。

要坚定不移地做好“双主业板块”和“1+4”改革。

各承担改革主体任务的相关单位要将改革工作扎实有序推进，要有阶段性的成果，同时要继续深化营业所改革的工作，把各项工作做实做细。

让改革成果助推水务集团快速发展，实现做强做优做大的目标。

　　二、以管理强化落实，实现集团稳固发展

　　管理是企业永恒的主题。

我们要狠抓基础，强化管理，为集团实现跨越式发展奠定坚实的发展基础。

一个是，做好任务分解落实。

今年作为巩固完善年，稳中求进是总体目标，要狠抓基础工作。

“十四五”期间的计划目前经过前期的准备和调研，已经基本确定，近期集团将陆续下发专项计划，各单位一定要按照今年的目标任务，眼睛向内、脚踏实地，落实好各项指标任务，做到层层分解落实到位，并将压力层层传导到每名职工，充分调动广大职工的积极性，共同参与，群策群力，确保各项计划指标的全面完成。

另一个是，抓好精细化管理工作。

基础数据要真实准确，要做好数据平台的搭建工作;

要从严规范管理，强化考核力度并加大执行力，要尽快搭建好集团生产车辆和专用车辆的共享平台建设，充分发挥资源共享，实现提高效率，减少投资、节约成本的目标。

各基层单位一定要按照时间节点等要求不折不扣贯彻落实，要做好水表管理，确保计量精准，强化管控体系建设，同时对于没有按时完成的单位要实施问责;

要做好对标管理，要找准目标，找出差距，落实措施，迎头赶上，与国内15家副省级城市以及主要关联城市的水务企业进行对比，在纵向对比的基础上再进行横向看齐。

提高执行力，加大监督检查的力度，要常抓、常管、常监督。

　　三、以善为突破重点，实现集团赶超发展

　　关于今年的工作，集团已经明确了“一个工作总基调，四大主攻方向，十件实事”以及“两个平台建设”的核心内容。

在这里我再强调一下：

一是改善营商环境。

打造国际化营商环境是×

市党代会提出的未来五年的核心工作，水务集团要当先锋，打头阵，务必要从“小”处入手，从“细”处着眼，要将“人人都是环境，人人都有责任”落到实处。

使每一位用户服务员，都能切实担起“服务员”职责;

每名营业所的对外服务员都要有“窗口服务意识”;

各有关部门要将“25条”真正执行到位。

对于开发企业，要坚持走访、回访、上门服务，打造我们的“保姆式服务”“领办式服务”品牌。

要认识到：

服务好每位用户，就是我们最大的“营商环境”。

这项工作要高度重视，绝不懈怠，绝不能因为主观原因给集团、给×

市带来负面影响。

二是实施降差增效。

降差增效工程是集团的“1号”工程，市长亲自提出来要加大城市管网治漏力度，因此，我们必须做好这项工作，向市委市政府交上一份满意的答卷。

这既是经济工作，更是一项政治任务。

各部门、各单位要全力推进、全面对接、全力配合，建立绿色通道，不遗余力完成。

各项前期手续要提速，要确保4月1日前进场施工，必须实现年初制定的降低产销差在6%以上的目标。

这是全集团开展的一场攻坚战，务必取得胜利。

降成本工作，应该说，我们集团冗员过多，包袱沉重，管理粗放，这些问题最直接的反映在成本居高不下上。

今年，集团将降成本的目标锁定在1亿元，就是要以“壮士断腕的决心，猛药去疴的力度”从问题的根源上开刀，倒逼各单位务必加强管理，在管理机制上，切实降低运行成本，从细节入手，精打细算。

这也是考验各级领导干部执行能力的重要体现。

三是落实城建计划。

集团涉及到城建计划项目的重点工程，务必按照市里的统一要求，尽快完成前期手续的办理，确保尽早开工建设，要精心组织、科学安排、文明施工。

供水服务和安全生产，保障供水大局稳定是我们义不容辞的责任，为此，我们要提前谋划，未雨绸缪，做好准备。

特别是北部地区尤为重要，要研究好对策、找出根源，对症下药，绝不能出现任何影响供水稳定的事件。

同时，各单位、各部门要强化安全生产意识、落实安全生产责任，按照党政同责，一岗双责的要求，全面做好安全生产。

四是整治水源环境。

首先要认真研究好政策，明确责任，涉及我们自己的内部事，各责任单位必须无条件，不打折扣，按照清单制、销号制全面执行，按时整改。

这是对我们各级领导的执行力和讲政治的考验。

继续推进十项重大工程2.0版升级工作，要深入调研，以问题为导向，找准差距，补齐短板、精准发力，综合施策，确保今年各项工作有一个大的提升和改善。

五是加强作风建设。

领导干部一是要有舍我其谁、唯旗是夺的勇气;

二是要有脚踏实地、埋头苦干的干劲;

三是要有敢于负责、勇于担当的胸怀;

四是要有勤勉敬业、主动服务的意识;

五是要做清正廉洁、甘于奉献的表率。

　　总之，当前工作目标已经明确，希望大家按照本次会议的精神，统一思想、振奋精神、全神贯注、全力以赴，以真抓实干、埋头苦干的精神，全面完成各项工作任务。

2020年在公司总部去“机关化”改革工作会议上的讲话8030字范文

　　今天我们召开公司总部机构改革工作会议，主要任务是统一思想，凝聚共识，加快落实去“机关化”、推进总部机构改革和干部交流调整的决定，更好地促进企业高质量发展。

同时这次会议也是对调整过后的新任职干部和总部部门负责人的一次集体谈话。

下面，结合总部机构改革和干部交流调整，讲四个方面的意见。

　　一、提高政治站位，深刻把握这次总部机构改革的重要意义

　　这次总部机构改革，是公司党委着眼贯彻落实国资委关于央企“总部机关化”问题专项整改，为切实解决总部机构臃肿，职能分工过细等问题，从公司工作实际出发，经过充分酝酿、反复研究做出的决策。

有关同志和各部门负责人要深刻领会总部机构改革的重要意义，坚决把思想统一到公司党委的决策部署上来，坚定不移地带头把这次改革任务落实好。

　　1.总部机构改革是做到“两个维护”、推动去“机关化”的具体行动。

习总书记总书记对央企“总部机关化”问题高度重视，多次作出重要指示批示，深刻指出，当前国有企业特别是中央企业“总部机关化”问题，在一定程度上制约了新形势下企业的高质量发展，必须深化认识并切实加以解决。

总书记的重要指示批示具有很强的针对性，为我们深入推进企业市场化改革发展指明了目标方向。

我们必须增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，把去“机关化”作为一项重要政治责任，坚定不移地抓好贯彻落实。

　　2.总部机构改革是加快市场化改革、实现高质量发展的具体行动。

近年来，公司在加快市场化改革、完善公司治理体系和推进总部机构改革等方面做了大量工作，有力地推进了企业市场化进程。

但从目前看，无论是总部职能定位，还是管理效率、市场化水平，与党中央、国资委的要求仍然存在较大差距。

特别是国资委纪检组陈超英组长在巡视反馈会上，明确指出了公司总部存在的机构设置臃肿、行政色彩浓厚、人浮于事等问题，说明我们在市场化改革方面不到位、不彻底。

横向看，我们企业总部在部门设置、工作人员方面，也比兄弟单位的数量多、成本高。

我们必须下大力气，以各级总部机构改革为重点，推动总部机构与市场经济更加相容，为推进企业高质量发展奠定坚实基础。

　　3.总部机构改革是革新公司治理体系、提高企业治理能力的具体行动。

总部机构改革政策性、系统性强、工作难度大，既涉及总部多个部门的协调联动，又涉及各方面利益关系的深度调整。

这次总部机构改革共涉及多个部门和岗位调整。

总部部门负责人要牢固树立大局意识、责任意识，充分认识加快总部机构改革的重要性和紧迫性，带头支持改革、参与改革、推动改革。

要深刻认识完成机构数量精简、名称调整等任务多是“面”上的工作，后续的职能定位、管控模式、职责分配、运行机制等任务还很重，必须以强烈的担当精神，发挥好统筹协调、牵头抓总作用，确保总部机构改革顺利推进、取得实效。

　　二、统一思想认识，正确对待这次岗位交流调整

　　这次包括上次部门负责人岗位交流和部分同志到基层交流任职，是贯彻落实中央干部管理规定、配套总部机构改革，加强干部队伍建设、提高总部干部的综合素质和担当作为能力、转变总部职能、改变总部作风、完善和加强公司法人治理结构的重要举措，是公司党委经过充分酝酿、集体研究、慎重决策的结果。

有关同志要识大体，顾大局，提高站位，正确对待。

　　1.这次岗位交流，是为了贯彻中央规定。

去年3月中央印发新修订的《党政领导干部选拔任用工作条例》，要求实行党政领导干部交流制度。

《条例》明确规定：

因工作需要交流的、需要通过交流锻炼提高领导能力的、在一个地方或者部门工作时间较长的、按照规定需要回避的、因其他原因需要交流的等各类干部是交流的主要对象。

我们这次总部部门负责人岗位交流，正是贯彻落实这一《条例》的重要举措。

　　2.这次岗位交流，是为了激发总部活力。

总部建设和总部治理是企业治理体系和治理能力的重要组成部分，推进总部机构改革和加强总部干部队伍建设是提高企业治理水平的重要抓手。

目前，我们在领导人员交流和干部老龄化等方面存在突出问题，加强总部建设工作显得更加迫切。

流水不腐，户枢不蠹。

生命在于运动，一个机构的生机与活力同样在于运动。

实行岗位交流，可以打破“死水一潭”，实现各部门负责人年龄、性格、知识、经历、能力等的进一步优化组合，促进各部门吐故纳新、取长补短、打破陈规、创新发展，带动整个总部建设良性循环，推动总部建设焕发新的激情与活力。

　　3.这次岗位交流，是为了拓展干部能力。

习总书记总书记提出，我们的党政领导干部都应该成为复合型干部，在全国国企党建会上强调，国有企业领导人员是党在经济领域的执政骨干，是治国理政复合型人才的重要来源，这是党的干部队伍建设思想的新发展，为我们加强干部队伍建设指明了方向。

当前，我们企业复合型干部的数量还不够多，部分干部的经历、阅历、知识结构、综合素质与企业改革发展的要求还不相适应，有的在同一个部门干的时间比较长。

长期在同一部门工作，固然可以积累某一领域的经验，有的甚至可能成为某一领域的专家，但从另一方面看，如果长期只在一个部门任职，视野局限，很容易形成思维定势，产生职业疲劳，干部的能力也很难得到多方面的锻炼提升。

通过岗位交流，可以拓宽干部的视野，丰富干部的工作经历，有效提高干部应对不同局面、解答不同问题的综合能力，全面拓展和增强干部干事创业的本领，更好地为企业发展贡献才干。

　　4.这次岗位调整，是为了确保健康平安。

干部的健康成长很重要，企业的平安发展也很重要。

俗话说，滚动的石头不长青苔。

一块石头放在一个地方久了，容易长出青苔，失去它本来的色彩。

人同此理，干部在一个部门、一个岗位待得时间久了，老部下、老同事多了，各种关系积淀，盘根错节，容易形成圈子文化、山头主义，容易滋生不正之风，不利于干部健康成长；

干部万一出事，就会连累一大片，造成企业的不稳定。

实行岗位交流，可以使干部摆脱原来的圈子，有利于干部轻装上阵，有利于净化总部政治生态，有利于促进总部建设风清气正、平安发展。

这并不是说大家有什么问题，而是从理论上讲，为防微杜渐，岗位交流非常必要，也是出于关心爱护干部的考虑。

　　总之，这次岗位交流，是为了落实中央关于干部队伍建设和“总部机关化”整改要求，是为了加强总部建设，是为了完善二级企业法人治理结构，建设中国特色现代国企制度，是为了更好地发挥干部的作用，是为了促进干部成长，是为了保护干部，是对大家的信任和爱护。

希望大家要识大体，顾大局，以一个共产党员的标准严格要求自己，服从组织安