PLM实施案例PPT课件下载推荐.ppt

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对项目过程中的监控和进度把控缺少有效的方式和方法。

项目演变过程中数据演变难以追溯。

项目间经验借用较困难。

现在项目管理过程中运用checklist对项目中的关键点进行汇总，项目过程中以提醒相关工作人员，缺少有效的手段贯彻落实。

项目履历表用于追踪项目过程中的重要时间，实际执行过程中随意性太多，没有起到真正的追溯目的。

项目管理现状及建议,建议建立统一的项目管理平台，以项目管理为核心，以项目任务的方式驱动业务执行，统一研发流程，规范研发体系。

以系统带动业务，将项目过程中的产出过程在系统中进行管理，方便后期对项目过程和各种对象产出和变更过程的追溯。

推进checklist在项目过程中的有效贯彻落实，提高项目过程的监控质量。

项目管理,现状及建议未来（TO-BE）流程与对应1.项目管理平台2.Checklist管理3.项目管理与追溯,新项目创建,项目任务执行,Checklist任务执行,项目管理与追溯,项目管理与追溯,项目管理与追溯,目录,项目整体目标,业务方案,业务冲击分析,项目价值分析,4,2,项目与流程管理,2.1,物料、BOM与流程管理,2.3,变更与流程管理,2.4,知识库管理,2.5,系统集成管理,2.6,文档与流程管理,2.2,文档管理,现状及建议文档模板文档编号文档分类与属性文档创建文档审签文档发放,现状各地区管理自己的技术资料，地区之间难于共享和借用。

目前各地区的技术资料还只是保存在网络上的共享文件夹，难以保证数据的安全和实现有效的权限控制。

总部和各分部均有自己的图纸和文档的编码规则，但是现有的规则很容易在各地区之间产生重码。

现有文档的审签主要是人工跑签的形式完成，占用技术人员较多时间，效率较低。

现有文档管理模式对产品生命周期数据追溯较困难。

文档管理现状及建议,建议信息化的基础是标准化，在重视现有标准化工作的基础上，对现有文档分类和编码进行梳理，统一各类文档的分类和编号规则以及文档模版，完善文档属性。

将文档管理平台化，通过统一的文档管理平台，方便技术人员对所需文档类型的检索和重用，提高数据的重用性。

规划各文档类型的审签流程，实现通过网络提交、审阅、签字等工作流程，提高审签的效率，方便产品生命周期对数据的追溯。

文档管理未来业务流程,未来文档管理流程,文档管理,现状及建议文档模板文档编号文档分类与属性文档创建文档审签文档发放,文档管理未来业务流程,未来文档管理流程,模板库,文档管理文档模板,文档模板管理包括文档模板存储结构定义，文档模板使用，文档模板入库，文档模板变更。

文档模板存储结构：

文档模板存储结构按照文档分类存储结构进行分类。

文档模板使用：

文档模板管理将形成统一的模板库，可由工作人员自主下载使用。

文档模板入库：

由系统管理员或相关人员负责模板分类的修改与添加。

文档模板变更：

未来文档模板修订工作根据需要在系统外完成，模板修订完成后，由系统管理员或相关人员在系统中将旧模板删除或设置为失效状态，将新模板生效使用。

文档管理文档模板,文档模板存储结构定义：

文档模版的存储分类规则，是按照地区分别进行分类存储，还是未来统一模板，由专人维护模板库。

模板维护过程需要讨论。

文档管理文档模板,文档模板使用：

文档模板使用：

选中需要查阅和使用的文档模板，点击右键“浏览模板”。

打开并查阅自己所需要的模板，通过office标准“另存为”的功能保存到本地电脑进行使用。

文档管理文档模板,文档模板入库与更改：

文档模板分类创建：

通过文档模板管理器，选中需要添加分类的现有分类，点击右键，通过各功能键修改模板分类。

文档模板添加：

选中需要添加文档模板的分类，右键点击分类，通过“添加模板”或“批量添加模板”功能完成对文档模板的添加。

文档模板生效：

选中需要生效或失效的文档模板，点击右键，通过“模板生效”或“模板失效功能”实现对模板可用性的控制。

文档管理,现状及建议文档模板文档编号文档分类与属性文档创建文档审签文档发放,文档管理未来业务流程,未来文档管理流程,文档管理文档编码,未来PDM系统中所有技术文件的编号规则如上图所示，按照文档类型、年份、流水号进行编号。

未来PDM系统中图纸的编号和名称由图号代替。

文档管理文档编码,通过系统中的编号管理器，统一文档、物料的编号规则，用于文档和物料创建时由系统自动生成，提高编号的利用率，避免重号的发生。

文档管理,现状及建议文档模板文档编号文档分类与属性文档创建文档审签文档发放,文档管理未来业务流程,未来文档管理流程,文档管理文档分类,文档管理-文档属性,现状及建议文档模板文档编号文档属性文档分类文档创建文档审签文档发放,文档管理,现状及建议文档模板文档编号文档分类与属性文档创建文档审签文档发放,文档管理未来业务流程,未来文档管理流程,文档管理文档创建,关联零部件,在录入已有文档时，可以录入单个文档，也可以批量录入。

文档的编码可以手动录入，也可以通过编码管理器导入，有*号的为必填项，没有*号的为选填项。

如果该文档与某个零部件相关，可以将其关联到零部件上。

普通文档创建：

文档管理,现状及建议文档模板文档编号文档分类与属性文档创建文档审签文档发放,文档管理未来业务流程,未来文档管理流程,文档管理文档审签,工艺文件审签流程,通过“审签流程定义”模块，定义未来文档审签流程模版，用于文档在业务过程中的审签。

文档管理,现状及建议文档模板文档编号文档分类与属性文档创建文档审签文档发放,文档管理未来业务流程,未来文档管理流程,文档发放,设置发放有效期和权限。

设置接受者。

目录,项目整体目标,业务方案,业务冲击分析,项目价值分析,4,2,项目与流程管理,2.1,物料、BOM与流程管理,2.3,变更与流程管理,2.4,知识库管理,2.5,系统集成管理,2.6,文档与流程管理,2.2,物料和BOM管理,现状及建议物料分类物料属性物料编码BOM创建BOM审签,现状机种按照类型、应用、尺寸有多种类和型号；

产品机光电一体化，但结构较简单。

各地区有自己的产品和物料库，相互之间借用较少。

材料的采购、供应商管理和质量控制严格。

相同的产品和物料由于面向不同的客户、在不同的工场生产，有着不同的编码。

物料和BOM管理现状及建议,建议统一各地区的物料分类和编码规则，并对物料进行整理、优化和分类，在此基础上建立统一的物料库。

在PDM中实现以产品结构（BOM）为中心的数据组织方式，文档、图纸和工艺文件和零部件进行关联。

物料和BOM管理,现状及建议物料分类物料属性物料编码BOM建立BOM审签,物料和BOM管理物料分类、编码和属性,物料分类、编码和属性：

总体原则是全公司统一。

和集成关系密切，需要和ERP系统整体考虑。

物料和BOM管理,现状及建议物料分类物料属性物料编码BOM建立BOM审签,物料和BOM管理BOM的建立,BOM建立的三种方式：

手工建立从EXCEL表导入从CAD中提取数据建议：

对于自己设计的产品，原则上应从CAD（AutoCAD或PROE）中提取数据建立BOM，对于OEM或导入型的产品，通过手工在系统中建立或者通过部品构成表整理成适合的格式以EXCEL表的形式导入。

手工建立BOM,从EXCEL表导入,从CAD中通过接口读取,工作图提交,通过CAD接口提交BOM结构同时，相应的CAD工作图也提交到PDM系统，并与零部件形成关联关系。

物料和BOM管理,现状及建议物料分类物料属性物料编码BOM建立BOM审签,BOM审核,目录,项目整体目标,业务方案,业务冲击分析,项目价值分析,4,2,项目与流程管理,2.1,物料、BOM与流程管理,2.3,变更与流程管理,2.4,知识库管理,2.5,系统集成管理,2.6,文档与流程管理,2.2,变更管理,现状及建议未来业务流程及系统实现,现状各地区的变更流程不完全一样，执行力度也不相同；

对变更请求和变更通告有较严格审批流程。

图纸更改时会在字面上记录变更的历史和版本。

更改次数多了之后，难于保证纸介质和电子图纸的一致性，版本管理混乱，难于追溯。

对于同类型产品之间借用零部件，难以分析变更影响。

变更管理现状及建议,建议统一各地区的变更流程，建立从变更申请、决策、执行、通知的闭环的设计变更流程，整个过程信息连贯，每个环节都需要评审，有文档记录，从而保证设计变更可控、可追溯，便于统计产品质量问题。

为了支持企业对变更的快速相应，整个流程可裁剪，以适应企业实际情况。

变更管理,现状及建议未来业务流程,变更管理未来业务流程,变更管理未来业务流程,系统外,系统内,提出变更申请,提交变更申请书，设定评审流程。

设定变更对象。

可以是图纸、文档或零部件、BOM。

变更申请审批,变更执行,创建变更通知,提交变更通知或者将变更申请作为通知。

创建变更通知,设定变更通知接收人。

创建变更通知,设定变更通知审核流程和评审负责人。

变更任务审批,变更通知发放,变更生效,变更后的文档和变更申请书关联在一起。

目录,项目整体目标,业务方案,业务冲击分析,项目价值分析,4,2,项目与流程管理,2.1,物料、BOM与流程管理,2.3,变更与流程管理,2.4,知识库管理,2.5,系统集成管理,2.6,文档与流程管理,2.2,知识库管理,现状及建议未来（TO-BE）流程与对应,现状京东方茶谷有限公司下设苏州、北京、厦门、合肥、台湾五家分公司，各分公司产品研发体系相对独立，对于研发过程中的一些知识、经验、问题的积累缺少共享平台和查询手段。

没有信息系统支持难以对企业知识资产进行统一管理和共享。

知识管理现状及建议,建议建立京东方茶谷有限公司统一的知识库，用于维护所有分公司产生的知识，便于其他公司人员在统一平台上共享和使用。

知识库可以根据后期业务发展的需要对知识类型进行扩充，知识主要包括：

经验、问题等。

知识库管理,现状及建议未来（TO-BE）流程与对应,知识库管理,知识查询,目录,项目整体目标,业务方案,业务冲击分析,项目价值分析,4,2,项目与流程管理,2.1,物料、BOM与流程管理,2.3,变更与流程管理,2.4,知识库管理,2.5,系统集成管理,2.6,文档与流程管理,2.2,系统集成,CAD集成ERP集成,CAD集成,统一CAD工具的版本；

统一CAD图纸的格式（标题栏、明细表等）；

CAD读取PDM的物料和BOM信息；

PDM读取CAD中的标题栏和明细信息自动创建物料和生成BOM。

系统集成,CAD集成ERP集成,ERP集成,统一物料分类；

统一物料编码；

统一计量单位；

从ERP中导入物料和BOM到PDM；

PDM导出物料和