安全管理目标分解Word格式文档下载.docx
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〔6项目部与分包〔供单位安全协议签订率100%。
〔7项目部《应急救援预案》编制率100%,并全部落实预案中的资源需求,针对项目部识别出的重大危险源,按照预案中的要求全部组织应急演练。
〔8信息化及业资料上报及时、准确率100%。
4、文明施工管理目标
〔1严格按公司《环境保护与绿色施工管理制度》和《施工现场安全生产文明施工标准化管理制度》进行管理。
〔2新开工项目必须达到安全文明标化工地的创建标准。
二、分公司2015年安全生产目标分解围:
分公司本部及其职能岗位:
1>
、职能科室:
安全生产科技术质量科材料科经营科
综合办公室劳资科财务科
2、工作岗位:
分公司经理分公司书记分公司生产副经理
分公司主任工程师安全生产科长技术质量科长经营科长
财务科长综合办主任
三、分公司2015年安全生产目标分解容、考核标准
1、分公司本部职能科室
序
号
职能
科室
科室主要安全职责
考核主要容及指标
实施措施
负责人
〔签字
1
安
全
生
产
科
1、督促、监督和审核各个项目部前期策划工作的编制额落实准备情况
2、督促、监督和审核各个项目部施工组织设计或施工方案的编制
3、负责组织参加各个项目的月度监督检查落实情况
4、负责组织落实各个项目的成本管理,进度管理,预结算管理,标后预算管理,
5、协助分公司生产经理进行工程总体管理。
7、参加分公司经理组织的月度安全例会;
8、参加分公司组织的的安全教育培训
9、负责组织落实相关的法律法规和宣传国家安全方针政策;
如期参加安全月、杯活动;
10、积极组织落实公司安全生产的指示精神,开展相关活动等。
11、负责组织危险源识别及管理、安全环境管理、职业健康管理、落实相关的法律法规和宣传国家安全方针政策;
参加安全月、杯活动
12、积极组织落实公司安全生产的指示精神,开展相关活动等。
13、负责组织各个项目部临时设施,生活区,现场临电的检查验收,并开展月度监督检查;
14、协助分公司经理组织月度安全例会;
督促项目部安全例会;
15、负责新进场职工和劳务人员的安全培训,收集相关证件证明建账管理;
16、负责组织危险源识别及管理、安全环境管理、职业健康管理、落实相关的法律法规和宣传国家安全方针政策;
组织安全月、杯活动;
17、积极组织落实公司安全生产的指示精神,开展相关活动等。
18、负责安全防护设施验收检查;
负责安全防护用品用具的采购程序,合规性检查;
19、督促和审核各个项目部前期策划、施工组织设计、施工方案中的材料管理制度和措施的编制,检查监督落实情况
20、负责监督各个项目部材料采购、材料保管、材料领用、材料发放、材料调拨等相关材料管理制度,并开展月度监督检查;
21、负责组织各个项目部工机具、设备和计量器具的验收和检查;
负责安全防护设施验收检查;
22、如期参加分公司经理组织月度安全例会;
23、落实相关的法律法规和宣传国家安全方针政策;
参加安全月、杯活动;
24、积极组织落实公司安全生产的指示精神,开展相关活动等。
1、目标年初编制完成,并通过评审;
工程安全管理目标分解覆盖围达到100%。
全年发生工程管理事故为零。
2、劳务准入证办理收集100%;
劳务队安全协议收集100%。
3、施工组织设计、施工方案收集、审核达到100%;
专家论证方案达到100%。
4、分公司月度安全例会如期参加。
5、工程管理培训教育计划95%落实,培训见证资料收集达到100%;
参加安全培训90%
6、成本预算编制100%,标后预算编制100%
7、公司安全考核容。
8、目标年初编制完成,并通过评审;
安全管理目标实现达到100%。
全年发生安全事故为零。
9、安全技术交底检查资料完整齐全;
10、临设、项目生活设施、施工设备、工机具、计量器具、安全防护设施,安全防护用品用具验收达到100%;
验收资料收集达到100%;
11、分公司月度安全例会如期召开;
项目部安全例会见证资料收集较为完善;
12、安全教育计划95%落实,培训见证资料收集达到100%;
13、安措费预算编制100%,重大安全措施费用投入达100%,一般性安措费投入不低于90%;
安措费管理台账建立完善;
14、公司安全考核容。
15、目标年初编制完成,并通过评审;
物资管理目标达到100%。
全年发生物资管理事故为零
16、施工组织设计、施工方案审核达到100%;
材料交底检查资料完整齐全。
17、临设、项目生活设施、施工设备、工机具、计量器具、安全防护设施,安全防护用品用具验收达到100%;
18、分公司月度安全例会如期参加
19、材料管理培训教育计划95%落实,培训见证资料收集达到100%;
20、材料采购预算编制100%,新材料安全保证措施费用投入达100%,材料管理台账建立完善;
21、公司安全考核容。
1、参加分公司有关职能部门和人员开展安全目标评审,分解方案评审,施组或方案评审和审核;
2、组织对项目部施工现场相关的检查验收;
3、组织月、季、年度的安全生产检查;
不定期组织特殊过程、开复工及停工和冬雨季施工安全检查;
建立基础管理资料,及时记录相关检查容;
4、监督检查项目部、环境因素和职业健康的管理,督促项目部规、科学和重点管理,并有完整的见证资料;
5、认真执行落实公司的各项工程、安全管理制度等。
6、组织分公司有关职能部门和人员开展安全目标评审;
7、组织对项目部施工现场相关的检查验收;
8、组织月、季、年度的安全生产检查;
9、收集各个项目部安措费投入计划,编制分公司安措费预算并报相关领导审核,经分公司经理审批后进行公布,督促和监督项目部的使用,确保落实到位。
10、监督检查项目部危险源、环境因素和职业健康的管理,督促项目部规、科学和重点管理,并有完整的见证资料;
11、认真执行落实公司的各项安全管理制度等。
12、参加分公司有关职能部门和人员开展的安全目标评审,施组或方案中的材料管理评审和审核
13、监督、审查项目部材料的验收情况
14、参加月、季、年度的安全生产检查;
15、收集、审查各个项目部材料采购计划、材料采购预算书,督促和监督项目部的使用计划,确保落实到位。
16、监督检查项目部材料管理制度的规、科学化,并有完整的见证资料;
17、认真执行落实公司的各项安全管理制度等。
2
技
术
质
量
1、督促、监督和审核各个项目部前期策划工作的编制和落实准备情况
2、督促、监督和审核各个项目部施工组织设计或施工方案的编制;
检查监督落实情况;
3、负责组织参加各个项目的月度监督检查落实情况;
4、负责组织各个项目部的安全技术监督与指导;
5、督促、监督和审核各个项目部前期策划工作的编制和落实准备情况
6、督促、监督和审核各个项目部施工组织设计或施工方案的编制;
7、负责组织各个项目部工机具、设备和计量器具的验收和检查;
工程技术管理目标达到100%。
全年发生技术管理事故为零
2、施工组织设计、施工方案收集、审核达到100%;
专家论证方案达到100%;
安全技术交底检查资料完整齐全;
3、技术指导覆盖各个项目部。
4、分公司月度安全例会如期参加
5、技术管理培训教育计划95%落实,培训见证资料收集达到100%;
6、目标年初编制完成,并通过评审;
质量管理目标实现达到100%。
全年发生质量事故为零。
7、施工组织设计、施工方案收集、审核达到100%;
2、参加对项目部施工现场相关的检查验收;
3、参加月、季、年度的安全生产检查;
不定期组织特殊过程、开复工及停工和冬雨季施工安全技术检查;
4、监督检查项目部项目部技术管理各资料的规、科学和重点管理,并有完整的见证资料;
5、认真执行落实公司的各项安全技术管理制度等。
6、组织分公司有关职能部门和人员开展安全目标评审,分解方案评审,施组或方案评审和审核;
职能科室
3
经
营
1、根据招标文件要求和编制的施工组织设计,结合工程特点,在市场开发、工程投标等经营活动时,合理计算保证工程安全防护、文明施工的措施费用,合理确定工期。
2.负责提供安全生产许可证、三类人员等资质、书。
3、参加分公司经理组织的月度安全例会
4、负责制定部门的教育培训,积极参加分公司的安全教育培训
5、负责落实相关的法律法规和宣传国家安全方针政策;
6、积极组织落实公司安全生产的指示精神,开展相关活动等。
1、市场开发任务完成计划100%落实。
2、在投标文件中工程安全防护费用、文明施工的措施费用、工期合理确定
3、分公司月度安全例会如期参加
4、安全教育计划100%落实,培训见证资料收集达到100%;
5、公司安全考核容。
1、参加分公司有关职能部门和人员开展的安全目标评审.
2、组织分公司有关职能部门合理计算投标文件中的工程安全防护、文明施工的措施费用、工期。
4、负责制定部门的教育培训,积极参加分公司的安全教育培训。
5、积极组织落实公司安全生产的指示精神,开展相关活动等。
6、认真执行落实公司的各项安全管理制度等。
4
综
合
办
公
室
1、制定分公司的办公用品使用制度,制定办公用品的使用计划,使用情况的落实,督促和监督项目部的,协助组织评审、目标分解。
2.负责分公司办公文件的上传下达,建立台账,监督审查项目部的文件传达管理。
3、规分公司印章、耗材的管理制度,监促、监督各个项目部的办公纸、打印、复印情况,建立相关基础台账。
4、负责各个项目部劳动保护用品的发放、设施的验收检查,合规性检查。
5、协助分公司经理组织月度安全例会
6、负责制定部门的教育培训,积极参加分公司的安全教育培训
7、负责组织落实相关的法律法规和宣传国家安全方针政策;
参加安全月、杯活