关于信念的名人故事Word文件下载.docx

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　　篇四：

沈括上山看桃花　　“人间四月芳菲尽,山寺桃花始盛开”,当读到这句诗时,沈括的的眉头凝成了一个结,“为什么咱们那里花都开败了,山上的桃花才开始盛开呢?

”,为了解开这个谜团,沈括约了几个小伙伴上山实地考察一番,四月的山上,咋暖还寒,凉风袭来,冻得人瑟瑟发抖,沈括矛茅塞顿开,原来山上的温度比山下要低很多,因此花季才来得比山下来得晚呀。

凭借着这种求索精神和实证方法,长大以后的沈括写出了《梦溪笔谈》。

　　篇五：

马云　　1999年9月，阿里巴巴网站建立起来了，马云立志要使之成为中小企业敲开财富之门的引路人。

10月，阿里巴巴获得以高盛牵头提供的500万美元风险资金，马云立即着手的一件事情就是，从香港和美国引进大量的外部人才。

　　马云对外宣称“创业人员只能够担任连长及以下的职位，团长级以上全部由MBA担任”。

当时，在阿里巴巴12个人的高管团队成员中除了马云自己，全部来自海外。

　　接下来几年，阿里巴巴聘用了更多的MBA，包括哈佛、斯坦福等学校的MBA，还有国内大学毕业的MBA。

但是后来这些MBA中的95%都被马云开除了。

马云后来回忆道：

我跟北大的张维迎教授辩论，首先我承认我水平比较差，95%的MBA都被我开除掉了，难道他们就没有错吗?

怎么可能95%都被我开除掉?

肯定有错。

因为这些MBA一进来跟你讲年薪至少十万元，一讲都是战略。

每次你听那些专家跟MBA讲得热血沸腾，然后做的时候你都不知道从哪儿做起。

　　马云说，进商学院首先学什么?

作为一个企业家，小企业家成功靠精明，中企业家成功靠管理，大企业家成功靠做人。

因此，商业教育培养MBA，首先要教的是做人。

马云对这些MBA的评价是：

“基本的礼节、专业精神、敬业精神都很糟糕。

”这些人一进阿里巴巴就好像是来管人的，他们一进来就要把前面的企业家的东西都给推翻。

　　马云从不否定那些职业经理人的管理水平，他们的水平如同飞机引擎一样，但问题在于，如此高性能的引擎适合拖拉机吗?

马云由此总结出一个关于人才使用的理论：

只有适合企业需要的人才是真正的人才。

他把当初开除MBA的事情做了一个比喻：

就好比把飞机的引擎装在了拖拉机上，最终还是飞不起来一样，我们在初期确实犯了这样的错。

那些职业经理人管理水平确实很高，但是不合适。

公司当时的发展水平还容不下这样的人。

　　长期以来，在不少人眼里，只有高学历、高职称的人才能算是人才，否则即使有通天的本领，没有一纸文凭或职称，也不能称其为人才。

但是，西方却有这样一句名言：

“垃圾是放错位置的财富。

”是不是人才，关键是看把它放在什么位置上，让他去做事，只要他在这个位置上能够做好，做出成绩来，他就是人才；

如果不行，即使顶着再多的桂冠，他也不是人才。

所以，从某种意义上说，“适用”即人才。

马云在办公室的墙上挂着一幅题字：

“善用人才为大领袖要旨，此刘邦刘备之所以创大业也。

愿马云兄常勉之。

”这幅字是金庸2000年的时候给马云题的。

马云说：

“我挂在办公桌前面，这是给自己看的，挂在后面是给别人看的。

天天看到这个，也是对自己的一种提醒。

”

　　造就一个优秀的企业，并不是要打败所有的对手，而是形成自身独特的竞争力优势，建立自己的团队、机制、文化。

我可能再干5年、10年，但最终肯定要离开。

离开之前，我会把阿里巴巴、淘宝独特的竞争优势、企业成长机制建立起来，到时候，有没有马云已不重要。

要确保组织发展既平稳又迅猛，就要保证阿里巴巴无论发展速度有多快，都能在需要用人的时候有人可用。

　　如何才能形成团队自身的竞争机制呢?

马云认为最主要的还是要靠学习。

　　“前些天，我组织公司的一些高层看《历史的天空》。

这是一部很好的电视剧，讲述了一个农民如何逐步成长为将军的故事。

主人公姜大牙一开始几乎是个土匪，但是通过不断学习、实践，不仅学会了游击战、大规模作战、机械化作战，而且还融入了自己的创新，最终成为一个百战百胜的将军。

与众多的中小企业一样，阿里巴巴也希望员工像姜大牙一样，不断改造，不断学习，还要不断创新，这样企业才能持续成长。

　　在人才选拔上，阿里巴巴采取的是外部招聘与内部培养相结合的方式，其中内部培养是重点。

在电子商务行业里，阿里巴巴已经走在了最前列，单纯依赖从其他公司大批量吸收成熟的人才，很难满足每年成倍增长的业务对人才的大量、高质的需求。

阿里巴巴独特的文化氛围和价值观，外来人员也很难在短时间内充分理解。

如果不能在价值观上达成一致，那么在长远业务上就很难形成统一的共识。

因而阿里巴巴主要是以内部培养为主，包括“培养人”和“选拔人”两个方面。

　　在培训方面，阿里巴巴根据员工的层级、职能，将学习细分为：

阿里党校、阿里夜校、阿里课堂、阿里夜谈和组织部。

另外，针对庞大的销售队伍，阿里巴巴还组建了专门的销售培训部门；

而“送课下乡”项目则确保了培训学习资源能到达一线员工住的地方。

针对关键岗位的人才，阿里巴巴还设有“接班人计划”，针对不同岗位，制定胜任力模型，培养后备力量。

　　在阿里巴巴，由于业务发展迅猛，用人急迫，一些年轻的管理人员充满激情但是管理经验欠缺，不能有效辅导下属，带领团队创造整体绩效，造成下属无法得到充分的发展。

所以，尽管目前市场上流行的是360度反馈，但是就阿里巴巴而言，更多的是采用员工座谈、“小字报”、管理论坛、调查访问等多种形式来满足管理人员了解下属感受、不断改进管理方式、调整管理理念的需求。

　　马云坚信，只有令个体不断增值的企业，才是员工向往的发挥个人价值的好平台。

　　篇六：

彭贤俊　　1970年10月6日，彭贤俊出生在重庆永川青峰镇一个普通家庭，兄弟姐妹5人。

初中毕业后，他跟着姐夫学做生意，主要负责家用电器的销售。

在经营过程中，彭贤俊一边学习经商的各种技巧，一边等候时机准备自己单干。

　　不幸24岁失去左腿

　　在家人、朋友支持下，彭贤俊开了一个家用电器经营部。

就在彭贤俊小赚了一笔，准备大展拳脚的时候，因长期在外应酬，他被医生告知患了急性肝病。

谁知，母亲也在此时病了，彭贤俊只得关了营业部，回家照顾母亲。

　　母亲去世后，一无所有的彭贤俊只有先到姐夫那里帮忙。

很快，通过朋友帮忙，他争取到信用社贷款，开始经营音响器材，并在第二年涉足餐饮，开了一家三楼一底的阳光大酒店。

　　正当生意做得顺风顺水的时候，老天又跟他开了一个“玩笑”。

1994年6月的一天，经营电器、餐饮生意的他在出差成都的途中遭遇车祸，让他永远失去左腿。

巨大的身体痛苦伴随着沉重的心灵烦恼，压得24岁的他喘不过气来，失落、忧郁、迷茫，甚至自暴自弃的念头萦绕在心头。

也就是在他最困难的时候，老婆丢下他和两个孩子，和他离婚了。

　　“当时，我的情绪非常低落，曾半年不出门。

”说起那时的情景，温文儒雅的彭贤俊并没有叹息，“20岁时，我曾得过一场肝病，医院已下了病危通知书，是一个民间老中医治愈了我。

车祸后我常想，连病魔都没夺去生命，难道少了条腿就不能好好活着吗?

”很快，自强不息的事业心在他心头升腾开来。

　　“靠家人养，凭殷实的家庭条件，完全可以过上优裕的生活，但人生的价值不是吃喝，我要做出自己的事业!

”此后，他做过典当，经营过汽车，卖过水泥，后因不熟悉国家政策，盲目投资，导致欠债几百万。

　　坚强拖着一条腿创业

　　2004年4月，他根据市场需求转行到建材行业，创办了重庆昊天建材有限公司。

　　由于是半路出家，彭贤俊深知自己在建材这一行还只是个“小学生”，要学的东西太多。

市场分析、建筑材料入门知识、企业管理、人力资源培训……谈起刚入门时自己选读的课程，彭贤俊如数家珍。

创业初期，他白天看店，到顾客家中搞设计、比价格、选材料，确定装修风格。

晚上就上夜校或者自修，没时间吃饭就啃干馒头；

看不懂专业术语，就虚心请教同行中的前辈，光是笔记就有厚厚的一大摞。

　　“你身体不好，凑合凑合做就行了，干吗那么认真?

”看着辛苦奔波的彭贤俊，朋友都这样劝他。

每闻此言，彭贤俊都憨厚地一笑：

“人无压力轻飘飘啊，有事情做，心里踏实。

”他说，身体不好，也要站着挣钱。

凭着这股子劲头，彭贤俊很快熟悉了市场，摸清了顾客的口味，其设计风格和材料品质得到了客户一致好评。

“服务实在，让人放心”、“材料货真价实”……翻开留言簿，客户的赞美就是公司最有说服力的活广告。

　　公司发展，光有硬件设备还不够，还得要有一支人才队伍。

彭贤俊在不断抓好市场销售，强化内部管理的同时，经常深入一线，了解各部门急需的人才，并不惜重金请来“千里马”。

彭贤俊还经常和员工们谈心聊天，请他们为企业规划提“金点子”。

　　彭贤俊对待客户非常诚恳。

2004年，新建的重庆文理学院红河校区，因为急于投入使用，对工期的要求非常苛刻。

承建方找到彭贤俊，要求帮助提供建材，他都一一及时发货以确保工程进度。

　　感恩6年捐款近百万

　　他的真诚成就了事业的辉煌，订单源源不断，公司的规模进一步扩大。

“企业壮大了，就要回报社会。

”去年春节前，彭贤俊捐赠2万元帮助陈食镇修路；

捐赠4万元，资助青峰镇修桥；

捐赠2万元，用于红炉镇修乡村便道，今年再捐赠几万元帮助残疾人购买助听器……

　　6年来，彭贤俊安排下岗、失业城镇职工80多人，雇请农村富余劳力100余人，为残疾人、红十字会、抗震救灾、新农村建设和资助贫困生等捐资近100万元。

“这是我应该做的，都是些小事。

”说起捐赠，彭贤俊淡泊而平静。

他说，昊天建材之所以发展壮大，完全是社会给了一个良好的发展环境，因此，企业获得大的发展后，企业家理所应当回报社会。